建设工程施工管理资料.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工管理1、 施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等2、 什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法论？答：组织论、动态控制原理3、 为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象？答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。4、 建设工程项目管理的内涵（概念）是什么？答：自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么？答：对业主而言它是投资目标，对施工方而言是成本目标。6、 项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7、 为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。8、 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有几种类型？答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。9、 什么是EPC承包？答：设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）。10、 简述业主方的项目管理的目标？答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。11、 建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶段有包括哪些阶段？答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。12、 简述业主方的项目管理任务？答：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调和组织。13、 简述设计方的项目管理的目标和任务？答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整个利益和设计方本身的利益，项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。任务包括与设计工作有关的安全管理、与设计有关的工程造价控制、与设计有关的组织和协调、设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、合同管理、信息管理。14、 谓的定义？答：施工方是承担施工任务的单位的总称谓15、 施工总承包方（GC）的定义以及管理的主要任务？答：是对所承包建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要任务1）负责整个工程的施工安全，施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2）控制施工的成本3）负责指挥和组织它自行的分包方的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工4）负责施工资源的供应组织5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。16、 施工总承包管理方（MC）做什么以及有何主要特征？答：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征1）一般情况下，MC不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调2）一般情况下，MC不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同由业主来签订3）MC要承担对分包方的组织和管理责任4）负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等5）负责组织指挥分包单位的施工6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。17、 建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比较，有哪些特征？答：1）建设项目是一次性的，没有两个完全相同的项目；2）建设项目全寿命周期一般是由设计阶段、实施阶段和使用阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；3）一个建设项目的任务往往由多个、甚至许多许多个单位共同完成。18、 影响一个系统目标的实现主要有哪个因数？答：组织、人以及方法与工具的因数19、 控制项目目标的主要措施有哪些?答：包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。20、 组织论主要研究系统哪些部分？答：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。21、 组织结构模式、组织分工和工作流程组织各反映什么？答：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的分工任务和管理职能的分工；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它是一种动态关系。22、 组织工具是用图或表等形式表示各组织关系，它包括哪些？答：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。23、 项目结构图（WBS）的定义？答：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组织该项目的所有工作任务。24、 在组织结构图以及项目结构图（WBS）中，矩形框各表示什么？答：组织结构图中表示工作部门，WBS中表示工作任务25、 组织论中哪三个重要的组织工具？答：项目结构图（WBS）、组织结构图、合同结构图26、 常用的组织结构模式包括哪些？答：职能组织结构、 线性组织结构、 矩阵组织结构。 传统的组织结构模式 常用组织结构模式 较新型的组织结构模式27、 项目管理组织结构图（DOBS）反映了什么？答：DOBS反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映了各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。其DOBS它属于职能组织结构。28、 管理是由多个环节组成的过程，有哪些？答：提出问题、筹划提出解决的可能方案，并对多个可能的方案进行分析、策划、执行、检查。29、 工作流程图用矩形框、箭头、菱形框还有两个矩形框各分别表示什么？答：矩形框表示工作、箭头表示工作之间的逻辑关系、菱形框表示判别的条件、两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。30、 施工组织设计的基本内容有哪些？答：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面设计、主要的技术经济指标。31、 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为哪些？答：施工工程组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（分部）工程施工组织设计。32、 项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？答：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施33、 运用动态控制原理控制施工进度、成本、质量的步骤有哪些？答：施工进度、成本、质量目标的逐层分解、在施工过程中对进度、成本、质量目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度、成本、质量目标。34、 项目经理的岗位是什么？答：是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。35、 项目管理目标责任书为哪些？答：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标。36、 我国推行建设工程监理制度的目的是什么？答：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。施工成本控制施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。它包括责任成本目标和计划成本目标1、 建筑安装工程费是由哪些部分组成？答：是由直接费、间接费、利润和税金组成，其中直接费是由直接工程费和措施费组成，间接费是由规费和企业管理费组成。2、 直接费用的概念？答：是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用包括人工费、材料费和施工机械使用费3、 人工费包括哪些内容？答：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费用和生产工人劳动保护费。人工费的的计算公式=(人工消耗量日工资单价)用字母表示为：G= Gi ,G日工资单价4、 材料费的概念及包括的内容？答：材料费是指施工过程中耗用工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用等，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费5、施工机械使用费的定义？答：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。公式= （施工机械台班消耗量机械台班单价）6、措施费是指什么？答：是指完成工程项目施工，发生于该项目施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。一般包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水费及降水费。7、何为规费及包含内容？答：规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包含内容：工程排污费、工程定额测定费、社会保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险-精品word文档 值得下载 值得拥有-