XX年学科中心组会议的讲话发言稿.docx

XX年学科中心组会议讲话稿
学习市委中心组理论学习会议上的讲话的感悟
2月16日上午，我有幸参加了公司举办的吴书记和张市长在市委中心组理论学习会议上的讲话精神的培训，此次会议的主题是“讲大局、强责任、提能力、抓落实”。感受颇深，今年是“十二五”规划关键的一年，当前，合肥的建设和发展站在了新的起点、面临新的机遇、肩负着新的使命，合肥新一轮跨越发展需要我们有新境界、新举措、新作为。公司今年提出的“整合、提升、突破”的战略思路，正是贯彻了市委、市政府的大发展、大跨越的精神。下面结合自身工作岗位谈谈今后工作的一些思路：
1、周边小区入住率提高，我店的聚客力进一步提升，但由于物价、用工成本上涨因素，增加销售成本，挤压了利润空间，对低价形象是个挑战。
2、今年
9、10月份北华联开业的贴身肉搏，大润发、乐购等免费车揽客，形式严峻，实行内部挖潜，了解市场需求变化，加强对竞争对手的调研，合理调整商品结构，提高反应和应变能力。
3、完善布局，优化商品结构，美化商品陈列打造富于生活和时代气息的超市，提升部门的形象和品质。
4、提升部门核心竞争力，重点关注目标性品类提升。
5、完善岗位责任制，分岗定责。
6、挖潜利润空间，关注自营商品陈列和销售，通过自采商品销售带动毛利。
7、加大现场管理力度，加强食品安全管理，提高生鲜商品的鲜
度管理水平，提升服务水平和防损意识，完善激励机制、改变员工的精神面貌。
8、对员工进行针对性培训、考核，加强部门团队建设，通过培训让员工充分了解领会门店的经营宗旨和理念，完善各项服务技能。
9、坚持以人为本，打造“社区好邻居、生活好伙伴”外树形象，内树榜样，提升服务能力、经营能力、管理能力、资源整合能力，挖潜销售利润和市场份额。
李正权
2012-2-19
第2页 共2页