[北京]2012年资深土建工程师工作总结(变更管理-质量控制)-secret.doc

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2012年度****项目土建工程师工作总结

时间转眼即逝，2012年的春节临近。本年度，****项目各专业工程基本按既定计划开展，我作为该项目的土建工程师，肩负着对工程质量、变更签证控制等责任。自2012年开工以来，我不断汲取新知识，提升业务技能，认真履行自己的工作职责，本着为项目参建方服务的态度，协助我公司和参建方对项目进行管理。时至今日，我对今年的各项工作总结如下：
1. 本职工作方面
1.1. 质量控制
我将质量控制分为“质量通病”控制、“关键控制点”控制。这对不同的质量问题，制定不同的质量控制策略，在实际工作中，根据实际情况加以调整，对质量通病做到及时预防，对关键质量控制点做到预防为主，动态监控。
1.1.1. 质量通病控制
现场质量通病，诸如混凝土夹渣，孔洞等，首先要求施工队伍提交技术交底，并制定详细的质量通病评定标准和惩罚措施。再次，于每次浇筑混凝土前，检查施工单位对劳务队伍的施工技术交底情况，并讲明发现质量通病后的惩罚措施，对施工队措施。其他诸如墙体砌筑，钢筋绑扎、装饰装修等质量通病，我亦采取相同的质量控制方法和程序。自今年开工以来，现场质量通病得到有效遏制，通病质量控制效果明显。

1.1.2. 关键控制点控制
（介绍项目关键控制点和难点）我项目为框架剪力墙结构，今年进行了主体结构施工和装饰装修工程施工。土体结构工程施工中，三层的转换层的深梁，其截面面积，单次浇筑混凝土方量大，钢筋排布密集，模板支撑要求严格，施工难度大。此外，13层局部钢构屋面，层高8.45米，工作空间狭小，安装要求精度高，亦为质量控制的重点。（介绍采取的质量控制措施和控制结果）对于关键质量控制点的质量控制，我要求必须落实相关技术资料，充分论证后方可施工的质量控制方法。同时，对于上述质量控制点，首先我严格要求各参建单位举行关键控制点质量控制专题会议，充分分析存在的质量隐患并给出科学合理的质量预防、控制方法。其次，关键质量控制点施工过程中，我做到全程现场监督。上述方法和措施，关键质量控制点施工时，基本上确保了工程顺利进行，将质量隐患降到最低。
1.1.3. 进场建筑样品确定
进场建筑材料的确认，我首先要求承包商履行建筑材料报样程序，并严格建材封样管理。项目装饰装修材料进场时，同样严格要求承包商履行材料进场验收程序，将样品作为标准，不符合样品标准的坚决要求承包商清出现场。并做好样品的次品备忘，存储照片并备案，防止承包商恶意二次采购后进场。
1.2. 变更管理
本年度主体工程施工期间，工程变更情况较多部分涉及费用情况，我
根据具体情况对工程变更进行分来管理，建立变更管理台账。对涉及变更进行整理，及时将变更汇总并反映到施工图纸。对于不同变更采用的管理措施有以下几点：
1． 承包商提出的工程变更
工程变更管理中，承包商提出的工程变更数量较少。且多涉及增加工程费用情况。针对该情况，首先，我要求监理审查工程变更的合理性并给出合理的建议。其次，我在进度、质量控制、成本方面进行分析，然后提交公司进行处理。
基于上述工作程序，今年有承包商提出的工程变更涉及的费用得到了有效控制。
2． 我项目提出设计变更
另一部分变更是我公司设计部门主动提出的设计变更，此种情况常涉及复杂的费用问题。针对该情况，我首先核实现场涉及该变更部位的完工情况，然后根据是否需要返工确定该变更如何处理。
针对不需要返工的施工变更，直接下发变更通知至承包商。而对于需要返工的部位，要求承包商、监理、我必须核实已完工部位工程量情况，防止承包商恶意虚报返工工程量。
3． 设计院提出的设计变更
针对设计院提出的工程变更，到达我施工现场后，我首先对该变更进行仔细阅读，分析改变更是否导致其他分部分项工程的变化。若有变化，及时反映给公司。无变化的变更，直接下发至承
包商。在这种业主项目部-承包商（监理）的工作程序下，有效遏制了因变更导致的其他变更。防止因该变更导致的其他不必要费用增加。
1.3. 签证控制
工程签证主要涉及现场工程量的确认，对于该项工作，我首先向承包商、监理工程师明确签证的工作程序，并要求其严格执行。对于为执行签证程序的签证资料，我拒绝签字。另外，对于签证资料的管理，我家里签证台账，分类管理。现今，项目上的签证资料整理、保存完好，保证项目完工后的结算。
1.4. 费用管理
我项目本年度主要进行主体工程施工和部分装饰装修工程施工，对于费用控制的管理，主要于以下几点：
1． 装饰装修材料的确定
装饰装修阶段的重要工作就是样品的确定，选材直接决定了装饰工程成本，对于装饰材料选材的确定，我统筹考虑使用功能、质量、价格，采用价值分析法、层次分析法对建筑材料进行选择。本年度所需用的装饰装修建筑材料均达到了性价比最高，为公司节约了工程成本。
2． 月度工程量审核
承包商提交的月度工程量报表，我依据现场施工的形象进度进行核对，对未施工的工作内容，要求承包商去除。对零星项目的用工量严格审查。

3． 变更、签证费用
变更、签证费用的管理，主要是分门别类，从头至尾进行详细审查，并定期按照时间顺序纵向核对变更和签证，防止重复上报造成成本增加。
4． 承包商索赔管理
成本管理中，承包商的索赔管理亦为业主成本管理的重要组成部分，业主的反索赔管理往往涉及工期，费用索赔。针对承包商的费用索赔，我作为土建工程师，首先要求监理工程师审核索赔的内容，要求监理工程师独立，公正的审核索赔申请。另外，作为土建工程师，我亦根据承包商提交的索赔申请，搜集相关的证据，为反索赔做好准备。此外，在日常工作中，我亦注意搜集相关的证据，以免事后无法搜集证据应对承包商。
2. 自我提升方面
不断提升自己的业务技能是每个员工必须具备的一种素质，今年开工以来，我给自己制定了如下两点要求，不断提高自己理论管理水平的同时，积极研究技术知识，以保证自己在日常工作中处理各种问题，有标准可依据。
2.1. 每月一本书
自今年3月份以来，我给自己制定目标，每月阅读一本专业技术书籍，并坚持读完该书后写总结。截止今日，我阅读过的书籍有《地基与基础处理》、《混凝土常见质量问题探究》《项目管理规范》等。通过我的每月一本书的行动，无论是在管理理论和技术知识上都有明
显的提升。
2.2. 阅读标准图集
对于建筑标准图集，出日常应用较多的部分以外，其他的图集如果不经常使用，很容易遗忘。鉴于此情况，我坚持在完成每天的工作的其他的时间，翻阅施工标准图集。首先查阅相关资料理解图集中模糊部分，再次翻阅其他不常使用的图集，以及其他专业的相关图集，积极扩宽自己的知识体系，以便能更好的处理各专业交叉施工时所所陈显得各种技术问题。
3. 其它
以上2两部分，是我作为土建工程师在项目部的工作内容及总结。除此之外，作为公司的一份子，我还积极参加公司的各种活动。比如，今年公司开展的扩展活动，我协助本公司***积极组织，并成功举办。在今年我公司举办的…… …… 活动中，我亦作为……参于。最后为了本公司今年举行的年会，我积极组织项目上的几个年轻人，编写节目，排练节目，为今年的晚会尽自己微薄之力。
4. 小结
2012年即将过去，回顾今年的各项工作，我把本质工作兢兢业业的做好以外，在个人业务技能提高方面也有所提高。不过，身为年轻人的我，自认仍然有许多不足之处，需待来年继续努力提高完善自我。我会在以后的工作中，虚心听取同事，朋友的建议，努力改正自己的不足之处，力争来年更上一层楼，更好的为公司的项目开展工作。
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