消防工程管理方案.doc

重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】第三节 消防工程管理方案消防工程一般属于甲方招标的专业分包，作为总承包要配合业主进行招标；技术部负责专业施工单位的技术资料管理；工程质量部门对加指定分包进行进度质量管理；安全部门进行安全管理，还有进场的入场教育，安全技术交定等；消防工程工作量大，楼层高、地下部分界面复杂，交叉作业面极多，作为总承包要必须要严格管理。特作如下管理措施：1. 一般规定1.1 业主指定的消防分包单位进场均必须与总承包项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。1.2 责成消防施工单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。1.3 消防施工严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。1.4 消防施工单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。1.5 认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。1.6 项目部在控制网络计划指导下,加强对消防施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。1.7 加强对各消防施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。2. 管理、服务方式2.1 项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责消防施工单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。2.2 成立以专人主管消防施工单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。2.3 全面管理本工程的施工，同时也要积极为各消防施工单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。2.4 结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。2.5 在装修、安装阶段项目部建立每周的施工现场生产调度会制度，消防施工负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。2.6 由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。2.7 项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。2.8 做好消防单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。2.9 配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。2.10 消防施工单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。2.11 消防施工单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签协议，不得私自使用，同时总承包单位在不影响大局的前提下将尽最大可能为分包提供必要的服务，不得进行刁难。2.12 不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。2.13 进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。2.14 在装饰、安装工程施工后期，进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。3. 各工序的协调措施3.1 施工计划的协调措施作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划、周进计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量、总协调放在首位的概念，但就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，全面的分析调查相关的影响因素，提前做好相关的协调措施，确保工程的顺利进行。3.2 施工技术、质量协调措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员、专业工程师、各专业主管先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制、关键环节部位，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；施工工长、各专业人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检工程师进行交底。第二级为施工专业工程师向班组进行分项专业工种、分包专业队伍的技术交底；第三级为施工班组长、各专来施工队主管人员向施工作业人员的交底。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理协调工作做如下安排：3.3 组织保证、制度落实选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3.3.1 做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3.3.2 施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总承包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。工程报验、材料进场、各工序的交接检查记录等，必须统一的交到技术资料室里进行统一管理，统一编号存档。3.4 施工材料的协调措施3.4.1 物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。3.4.2 产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。3.4.3 消防设备必须使用消防主管部门认可的产品。所有的进场材料必须拿入总承包统一协调管理，按总承包对材料进场质量验收、材料报验等程序进行实施。3.5 计量管理的协调措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3.5.1 各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。3.5.2 检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。4. 协助配合工作4.1 提供防火阀、防排烟风机等消防产品报验资料。4.2 安全出口、疏散指示灯等电气消防产品报验资料。4.3 与装修及消防协调组织做好天花综合排布工作。4.4 配合消防系统施工单位安装正压送风风口、排烟风口的联动接线。4.5 配合消防系统施工单位安装防火阀的联动接线。4.6 配合消防系统施工单位安装消防送排烟风机的联动接线。4.7 配合消防系统施工单位的联动调试工作。4.8 配合消防检测单位对消防送排烟系统的验收。4.9 消防联动系统包括：防排烟系统联动、消火栓泵联动、喷淋泵联动、电梯联动、非消防用电强切联动、消防广播联动等，施工时要与相关单位提前做好技术交底工作，保证各系统功能满足规范要求。5. 对施工过程管理5.1 加强对规范、标准的学习。5.2 加强方案的编制和管理。5.3 强化施工过程控制。5.4 及时做好质量分析和总结。5.5 加强技术资料管理。5.6 加强材料、设备的控制。255