小流域施工组织.doc

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临海市大田港上沙段治理工程（Ⅰ标段）
施工组织设计
目 录
第一章 工程概况 3
第一节 工程概况 3
第二节 施工条件 3
第三节 主体工程项目及其工作内容 4
第四节 材料采购、运输 5
第五节 施工目标 11
第二章 施工组织与施工力量配备 13
第一节 施工组织机构 13
第二节 管理人员到岗情况承诺 14
第三节 施工队伍与施工机械设备配备 15
第三章 工程施工总布置 16
第一节 项目部及临设布置 16
第二节 “四通一平”布置 16
第三节 施工平面布置图 19
第四章 施工进度计划和保证措施 20
第一节 施工进度计划 20
第五章 主要项目的施工方法 24
第一节 测量控制网布置 24
第二节 施工导流工程 26
第三节 施工安全措施 32
第四节 土方明挖 39
第五节 土石方填筑工程 45
第六节 混凝土工程 53
第七节 砌体工程 68
第八节 基础加固工程 72
第九节 环境保护和水土保持 75
第六章 施工重点难点分析 84
第七章 质量管理体系及岗位职责 88
第八章 施工质量的控制和检验手段 91
第九章 质量保证措施 100
第十章 安全保证体系及技术措施 107
第十一章 文明施工及环境保护 124
第十二章 汛期施工方案和度汛措施 127

第一章 工程概况
一、临海市大田港上沙段治理工程（Ⅰ标段）位于临海市大田街道，工程起于上沙大桥(K0+000),终止下沙屠桥(K1+599.5)，河岸护坡中心长1599.5m，新建拦水堰3座。本工程为Ⅰ标段由上沙大桥至下沙屠大桥。工程设计防洪标准为20年一遇，工程主要包括堤防、河道疏浚和拦水堰坝等建设项目。
二、施工条件
工程区域地处浙江东部沿海，属亚热带季风气候区，海洋性特征明显，总的特点是：温暖湿润，雨量充沛，光照适宜，四季分明。本标段起点与终点紧靠公路交通方便。
三、 本标段主体工程项目及其工作内容
本工程项目：临海市大田港上沙段治理工程（Ⅰ标段）主体工程三座拦水堰坝及1.5kM两岸堤防护岸工程、临时工程项目包括：
a． 施工导流工程；b．施工道路，；c．施工用水系统；
d.施工用电系统；e．临时生产管理及生活设施；
四 主要材料采购、储存
一、 材料采购
本工程所用碎石、块石均产至临海市邵家渡船至岩仓；水泥使用的是燕荡山牌水泥；黄砂为永安溪沙场购买，钢材等其他材料在附近市场购买。
材料采购表
表3-1
序号
名 称
产地或矿名
运输方案
1
黄砂
河头溪沙场
车运至工地，直接卸料，需道路维护
2
碎石
大田大岙轧石场
车运至工地，直接卸料，需道路维护
3
块石
邵家渡船至岩仓
车运至工地，直接卸料，需道路维护
4
钢材
江苏沙钢
车运至工地，直接卸料，需道路维护
5
水泥
红狮集团燕荡山牌
车运至工地，直接卸料，需道路维护
二、储存方案
适用于碎石、块石、水泥、黄砂、钢材等。
4.2仓库储存管理：
4.2.1材料进入施工现场要及时入库，防止暴晒，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，严谨不按规定搬运。
4.2.2原材料仓库应做好先进先出的标识工作；特别是原材料应在料帐中标注批次，存放定位和堆放层数，以便切实做好先进先出。
4.3原材料仓库：
4.3.1仓库保管员根据《收料单》，填写材质、厚度、规格存放。领料时根据原材料的出库单领料，由质检员复核厚度、规格、材质。
4.3.2原材料入库后，仓库保管员将材料按不同材质、规格做好标识；分区域堆放，并根据材料的技术性能和质量要求，做好防护工作；
4.3.3管理员应负责在材料的外包装上标注发运到达的目的地、收货人的全称；件数、重量并标注防护的标记，搬运注意标记。落实材料防护的各项措施。
第二章 编制依据与原则
第一节 编制依据
1. 根据设计图纸要求及范围；
2. 国家及地方有关建设工程管理的规定和规范；
3. 国家、地方及行业的施工规范、规程及技术标准；
4. 我公司现行的质量体系及施工方法。
5、《堤防工程施工规范》（SL260-98）
第二节 编制原则
1、严格执行国家有关政策、法令、规程、规范、标准和条列；按照设计图纸、文件和业主的合理，合法的要求；
2、确保工程顺利实现“安全、质量、工期、成本”目标。
3、结合实际、因地制宜，充分利用当地资源，对机械、材料、物资、劳动力等资源，要统筹安排、综合平衡、科学分配；
4、施工方案优化的原则：对本工程的关键工序进行多种施工方案的论证、比选，确保工程“四项目标”的前提，在资金和人才、物力、工期等作比较，选择一个最优的施工方案。
5、对施工现场合理布置的原则：在规定的区域内布置施工区域和生活区域，避免相互干扰，生活区和施工区域分别围挡，封闭管理。
6、文明施工、贯彻“绿色施工方案”的原则
第三节 施工目标
依据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，该项目列为公司本年度重点工程，达到如下施工目标：
一、施工过程中按照GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系的规范和标准运行，确保该项质量“合格”
二、工程安全目标
确保工程施工无人员伤亡事故；确保工程防洪度讯安全
三、工期目标
本工程计划工期：2012年1月15日开工至2012年7月13日完工；总工期180日历天。
第三章 施工组织与施工力量配备
第一节 施工组织机构
1、 成立工程项目部，以项目经理为总指挥，主持全面工作，负责与业主、监理、当地政府的协调，项目经理是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负全责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法”的要求进行管理，项目经理将充分发挥他的责权制，组织实施“保证体系”中所作的承诺，科学管理、规范化施工、文明施工，将按时交给业主一个质量合格、百姓放心的工程。
2、 项目部各职能科室负责人，在项目经理直接领导下开展工作，以施工计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作、互相监督、承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动施工人员的积极性和创造性，为基层施工班组排忧解难，严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾时，一切服从质量，以各个环节、各工序的质量合格实现最终工程合格，特设立如下施工组织机构图：
3、 施工组织机构图
项目经理

技术负责人
项目副经理

技术负责人
项目副经理

安全科2人

机电科4人

质检科2人

施工科4人

试验室5人

物资供应4人人人

测量科5人

模板加工作业队
钢筋加工作业队
砼振捣作业队
混凝土作业队

砌石作业队
土方作业
队

普工作业队
机械及运输作业队

第二节 管理人员到岗情况承诺

一、管理人员落实情况：
公司将派出有丰富经验的技术负责人、施工员、质检员、安全员等工程管理人员在施工现场实施工程施工的每个环节，工程由项目经理负责管理，下面各个班组由班组长各负其职，确保本工程有序进行，按时完成工程任务。
二、与业主、监理单位配合：
按照监理组织要求及“三控、三管、一协调”的工作程序，组织施工队伍学习合同条款，教育大家认清在工程建设中所处的地位，以及自身的责任和权利；从而在施工前做好按合同办事，重合同、守信誉，接受监理监督，对业主充分负责的心理准备。
与业主及地方有关部门保持良好的关系，争取他们的支持和工作帮助，充分依靠当地政府和业主的领导，及时与他们勾通情况。
所有的分部工程、单元工程、重要工序在施工前上报监理部门审批，在得到认可批准后才能进行施工。对工程在施工过程中遇到的难题先报告监理后汇报业主的原则处理。
第四章 工程施工总布置
第一节 项目部及临设布置
根据本工程的施工特点和施工现场实际情况，为确保在合同期内完成安全目标,质量目标,工期目标，力求紧凑、合理、经济实用、厉行节约、管理方便，本工程需要建设的临时工程和附属工程（附表五）。
第二节 “四通一平”布置
一、施工和生活用水
生活用水农村饮用水，施工用水天然溪流水。
二、施工和生活用电
根据施工区域现有机埠电网有利条件。就近协调安排利用及自备发电机组发电。
三、施工交通
场内施工道路
除施工道路外，我将根据施工区域的需要负责修建本合同施工区内各施工点的施工道路、并在合同实施期间负责管理和维护。
我方自建砂石料加工系统
（1） 将根据工程结构及施工区域工程量所需的全部砂石料，并负责砂石料加工系统的设计和施工以及开采加工设备的采购、
（2）我方将按批准的施工进度计划和各种砂石料和土料的需用量确定各项加工设备的生产能力和规模，进行加工、储存和供料平衡，并应满足高峰用量的要求。
八、混凝土生产系统
我方自建混凝土生产系统
我方自建混凝土生产系统，根据施工总布置规划，进行混凝土生产系统（包括混凝土骨料储存系统）的设计和施工（包括场地的开挖、回填与平整）、混凝土浇注设备和设施的采购、安装、调试、运行管理和维修，以及混凝土骨料储存和混凝土的拌和、运输等。
九、仓库和堆、存料场
（1）根据施工进度计划的要求，修建本工程的仓库和堆、存料场，（2）我方将负责本合同工程所需的各项材料和设备仓库的设计、修建、管理和维护。
第三节 施工平面布置图
项目部或租用民房做办公室，及管理人员居住，工人住工区，在现场搭设工棚，施工现场实行封闭管理，大门口设门卫室，有值班人员昼夜值班，具体布置见“施工总平面布置图”（附件四）。
第五章 施工进度计划和保证措施
第一节 施工进度计划
本工程施工的重点主要是堤防、河道疏浚和拦水堰坝施工。本工程施工进度计划，力求保证节点工程工期，对控制工程总工期的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。合理采用施工流水节拍作业，以提高机械设备和劳动力的工作率。
一、 总进度安排
计划开工日期：2012年1月10日
计划完工日期：2012年7月8日；
总工期：180日历天。
具体安排见施工进度计划表（附件三）。
第二节 关键节点及线路保证措施
我公司已在同类工程施工中积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下几方面保证措施：
一、组建优秀的项目部首先保证组织管理落实
根据多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，有一个是否优秀的项目管理领导班子是一个工程是否成功的决定因素之一。项目管理班子将以该工程的施工特点配备管理人员，充分了解施工现场和阅读图纸，能够更好的管理好该工程。
对作业层，主要分部工程均抽调有经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程的施工质量、安全能高效控制。
二、科学、详细编制可实施的施工组织设计和分部工程施工方法
合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有利保证。工程进场后，项目部将结合施工现场的实际情况和历年来潮位情况表重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明确施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。
施工过程中对发现的问题不断分析研究，完善施工方案、技术，加快工程进度。
三、从施工计划编排上保证：
1、按照工期要求分别制定周计划、月计划、年度计划和实施方案，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，每天任务每天完成，确保节点工期，才能保证总体工程进度，最终实现总工期目标。
2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保安全、质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
3、正确对待工期与质量、工期与安全、质量与安全的关系，把工期、质量、安全责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
四、从机械配备和人员落实上保证
1. 抽调精干的工程技术人员和富有经验的有操作证或上岗证的作业人员，加强管理，统一指挥，协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2. 在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
3. 施工过程中，要定期做好机械设备和车辆的维修保养，不让病车上路，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
五、从材料供应上保证
经理部材料供应科统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的材料必须有一定数量的储备。
六、从安全生产上保证
1. 加强职工安全法规教育，增强安全生产意识，安全科长、专职安全员在项目经理的带领下，负责日常生产的安全检查、督促。
2、各种作业人员做到持证上岗，严格按操作规程进行施工。
3、保证安全设施的资金投入，安全“三宝”及劳动防护用品配备齐全。
七、从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付我方的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。保证工人及农民工的工资按时发放。
第六章 主要项目的施工方法
第一节 测量控制网布置
一、施工测量与放样
1、本工程施工测量包括工程施工控制网的建立坝顶、溢流堰、上坝道路的放样及施工定位。
2、对所有的施工测量工作中都必须做到复测，分别有专人负责；工作测量基准点的永久标石、标架埋设必须牢固，施工须严加保护，并及时检查维护，定时核查、校正放出施工范围边线以便甲方处理当地政策迟到上有关事情及早协调。
二、质量保证措施：
1、严格执行规范、本标段所涉测量精度要求；
2、测量人员均持上岗证上，测量仪器均检定合格，并定期送检。
3、对监理人提供的测量点数据和资料，会同监理人校测其精度，确保所提供资料准确无误。
4、定期对控制点进行复核，尤其是高程控制点。
5、完成每个工序、每个单元工程，请示监理进行测量效核。
四、布置测量控制网
1、根据监理和业主提供的控制网点和水准网点的基本数据进行复核验算，布置测量控制网。
2、进行施工放样。插红旗明显显示，便于指挥，施工测量人员把测量标志统一编号，并绘制在施工平面图上，注明有关标志，相互距离、高程角度，以免发生差错，施工期间定期检查校核以免发生位移，坐标点、高程控制点设置在坚实地基，不受施工影响，不易被破坏。
五、测量人员及仪器的配置：
测量放样是保证工程质量的重要环节，为此项目部专门成立测量放样小组，由具有理论与施工经验的测量人员担任组长
测量仪器配备见下表。
仪器名称
型 号
数 量
全站仪

1台
经纬仪
DJ2
1台
水准仪
S3
2台
钢卷尺
50m
2个
水准尺

4个
花杆

4根
第二节 施工导流工程
1、堤防工程施工，施工导流是关健，主要采取两种方案实施。直接引流及机械截流引导。针对工程区域不同地段合理按排导流设置，在设置导流计划前上报监理及有关主管部门报批后实施。
2、施工工序的按排：
2.1、场地清理
场地清理包括植被清理和表土开挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的区域地表。
2.1植被清理
（1）在场地开挖前，清理开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及其它有碍物，主体工程植被清理的挖除树根范围应延伸到离施工图纸所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m距离。
（2）主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图纸所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离插上上旗为标志。
3 土方开挖
3.1土方
（1）堤防工程土方指砾质土、砂砾石、松散坍塌体、石渣混合料、软弱的全风化岩体，，直接挖掘机械进行开挖的土方工程。
（2） 主体工程的开挖边坡，应按施工图纸所示进行开挖。我方自行确定的开挖边坡，或临时边坡保留时间过长，经监理人检查有不安全因素时，立即进行补充开挖和采取保护措施。
（3）基础和边坡开挖
为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前严格按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，应在解冻后进行。
4 施工期临时排水
4.1排水措施
（1） 在每项开挖开始前，结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，保证主体工程建筑物的基础开挖。
（2）在开挖过程中，我方做好地面排水设施，包括保持必要的地面排水坡度。设置临时坑槽、使用机械排除积水，以及开挖排水沟。
4.2降低地下水位的排水措施
（1） 对位于地下水位以下的基坑需要进行干地开挖时，可根据基坑的工程地质条件采用降低地下水位的措施。
（2）采用挖掘机、铲运机、等机械开挖基坑时，应保证地下水位降低至最低开挖面 0.3M 以下。
（3）在基坑开挖期间，我方对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行地下水位和地面沉降观测。
第五节 土石方填筑工程
1、 根据本工程土、石料场的统一规划，以及工程施工总进度的安排，做好建筑物开挖料、料场开采料和上坝填筑料的供求平衡。在施工过程中，我方做到坝面施工的合理安排，填筑面层次分明，作业面平整。填筑竣工后，应修整坝体下游面，使其坡面平整，颜色均匀。
在填筑过程中，我方采取有效措施，保护已埋设仪器和测量标志。
2 、料源要求
2.1土料
（1）防渗土料的填筑含水量应按施工图纸要求或碾压试验确定。料场取料的含水量不合格时，应在料场调整合格后，才能运到坝上。
（2）砾质土及人工掺合砾石土所用的土料和碎石料特性及其比例，以及含水量均应符合施工图纸要求及规范的规定。人工掺合料应均匀，不得有砂砾石集中现象。
（3）土石坝防渗体的反滤料利用天然或经加工的砂砾石料，或用致密坚硬石料轧制，或用天然砂砾石料与轧制料的掺合料。反滤料的级配应符合施工图纸要求。
（4）混凝土面板堆石坝的垫层料采用天然砂砾石料加工或致密坚硬石料轧制，或采用天然砂砾石料与轧制骨料的掺合料。
（5）垫层料的级配应满足施工图纸要求，压实后应具有低压缩性、高抗剪强度，并具有良好的施工特性。
3、填筑料
（1）堤防的各种填筑料，原堤开挖料和建筑物开挖料填筑，若我方要求采用其它料物上坝时，应经监理人批准。
（2）抛石料、砌石料及护坡块石料应是新鲜坚硬耐风化的石料，其粒经应符合施工图纸要求有定点料源。
填筑工程全部完工后，向监理人申请完工验收，并提交以下完工验收资料：工程隐蔽部位的检查验收报告；
第六节 混凝土工程
第七节 砌体工程
2.1.1 原材料的质量检查
（1）砌石工程所用的毛石和料石应料场定点检查其石质、尺寸是否符合设计要求。
（2）用于砌石的水泥、水、砂和砾石等原材料应按监理人指示及有关规定进行质量检查。
2.1.2 砌石坝质量检查
（1）砌石坝的砌体强度必须符合施工图纸和监理人指示的要求。
（2）砌体容重和空隙率检查：在坝高1/3以下挖试坑一组，坝高1/3以上的砌体，试坑数量由监理人与我方共同协高确定，所测的容重和空隙率必须达到施工图纸规定的要求。
（3）砌缝应密实，无架空、错缝砌筑。
（4）砌体表面砌缝宽度应满足下列质量要求：
平缝：粗料石1.5-2cm；块石2-2.5cm；
竖缝：粗料石2-3cm，块石2-4cm；

第七章 施工重点难点分析
本工程位于临海市，工程主要内容为堤防、河道疏浚和拦水堰坝等施工内容。
第二节 施工期河道排洪对施工的影响
一、重难点分析
1、为创造旱地施工条件，施工期间需做横向围堰。如果在施工期间受到强降雨，导致河水水位猛涨，这样就产生矛盾。
二、应对措施
1、 施工段的划分
为了减少施工成本，最大限度的发挥效益分段施工。组织流水施工，采用集中力量突击施工，尽快完成水下部分。
2、本工程采用分期、分段围堰法进行施工。修筑横向围堰，堰体采用方便拆除和回收利用的材料做成，堰体采用袋装粘土的土工袋叠加而成。施工期间如遇大洪水，应采取拆除围堰进行排洪。
第三节 干砌石砌筑的重难点分析
一、重难点分析
本工程堰坝主要工程量之一浆砌石砌筑，堤岸干砌石护坡。施工时主要问题是块石摆砌、和外观等质量问题。
二、应对措施
挡墙应分段砌筑，挡墙砌筑块石应平砌，每层砌筑石料高度大致齐平，应丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽一般不超过3cm，上下层竖缝错开距离不得小于8cm，不得在丁面的上、下方布设竖缝。
干砌砌料石施工时，应错落有致，摆放大气、简洁，富有一定的艺术感。施工中由具有丰富的施工经验的技术人员现场指导。
第四节 土石方运输的重难点分析
一、重难点分析
本工程有将近几万方弃土需进行外运，本工程周边可利用道路较少，附近交通十分繁忙，在土方运输过程中将不可避免的产生一系列安全、环保、交通等问题，特别是在安全方面，近年来重大交通事故频繁发生，屡禁不止，在社会上引起了强烈的负面反响，土方的交通运输管理也是本工程的重点之一。
第五节 施工协调和管理难度大
一、重难点分析
本工程工序多且复杂涉及受益村庄也多。地方性政策协调也是个大工程，施工时又交叉作业。对这多方面的人员管理和质量管理都提出了特殊的要求 ，势必增加施工协调和管理难度。
二、应对措施
针对上述情况，我方将加大项目管理班子的投入，并委派我公司具有丰富现场施工及管理经验的现场管理人员，及时与业主沟通。争取尽快落实将大事化少，少事化了。针对工程重难点编制专项施工方案，选定合理的施工顺序、流水段和流水走向，合理组织，提高工效，确保各工序顺利有序施工。
第六节 工期短时间紧
一、 重难点分析
本工程工期为180日历天，中间还有春节放假，因此本工程施工时间极为紧迫。
二、 应对措施
针对上述情况，将加大施工班组的投入，在保证安全和工程质量的前提下进行。保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。合理安排流水施工。要加强现场质量检查，避免返工。加强各方、各队伍间的协调
第八章 质量管理体系及岗位职责
本工程是河道疏浚项目，工程实体质量非常重要，我公司一旦中标，将编制一套科学严密的切实可操作的质量计划，报监理和业主审批。为保证本工程各工序的施工质量和进度，实现安全生产、文明施工，我们根据以往经验制订了详细的施工现场管理体系。
一、首先确定一个具有多年同类工程施工经验的工程师担任技术负责人，对工程进行整体把关，同时配备专职质检员、安全员和施工员，经常性检查各道工序的施工质量。
二、同时做好施工技术交底及质量标准交底工作。技术交底分级进行，分级管理，重点做好最关健的对班组一级的技术交底。施工技术交底分阶段贯穿在施工全过程，交底者对施工全过程实施督促指导，制止和纠正违反技术交底的施工行为。兑现交底中的奖惩条件，确保施工技术交底的约束力和严肃性。
三、加强工程施工现场测量放样工作。作到有人放样、另有人效核，必须从技术力量配置，仪器设备和测量放样的一整套制度来保证轴线及各部位尺寸正确。
1、本工程拟配置有系统理论知识又有丰富实践经验的测量组长，又配置有实际经验的测量技术人员多名。
2、根据监理工程师及业主提供的平面和高程控制点，认真进行复测校核，加密施工控制网，将符合精度要求的平面控制网、高程控制网，定位桩、控制桩用砼固定，防止走动。
3、所有观察、测量数据在现场直接记入手薄，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有二人互检签字认可后方可使用。做好水准点、定位桩保护、校核工作，并将其标于平面图上，现场固定保护到竣工。放样图纸及数据由技术负责人把关。
四、对工程的施工技术方案，组织主要施工技术人员优化讨论，从保证质量、工期方面做到科学合理、切实可行，且有保证措施。
五、由技术负责人、质检员组织施工主要人员学习施工规范，明确合格工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，保证分部、单元工程的合格率100﹪。
六、健全各工序的班组自检、质检员复检、项目部终检的“三检制”，最后递交监理验收的质量管理制度。隐蔽工程必须由项目经理、技术负责人检查，并经监理工程师验收合格后签字方可隐蔽。
七、工程材料的采购、验收由质检员、材料员严格把关，原材料和半成品必须有出厂合格证、质保单，且按规范要求对原材料作抽样试验，必须合格才可使用。各工种在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量，经检查符合要求方可使用。
第九章 施工质量的控制和检验手段
根据公司质量体系要求，质量管理按以下程序进行：
一、资料管理
1) 为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制，本项目实施过程中需要的文件和资料，采取按职能分工负责管理。
2) 项目完工后，项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定，将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。
3) 本项目经理部文件和资料分类与归口职责如下：
序号
质量活动文件和资料
职能人员
1
《质量保证手册》，公司工作程序，《项目质量计划编制指导书》，《项目质量计划》、管理标准、工作标准、质量体系运行记录。
项目经理
2
规范、技术标准、施工组织设计、施工作业设计、施工方案，技术交底、施工记录、施工技术管理资料（包括工程产品质量记录）施工图纸、设计变更等
技术负责人
3
工程承包合同及补充文件
项目经理
4
材料分供方评定，采购合同、验收记录
材 料 员
5
质量法规、质量检验评定资料，检验和试验资料，业主和监理文件资料
质 量 员
资 料 员
二、材料控制
a、 项目经理部在工程项目开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，制订材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。
b、 项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评定，评定合格的分供方应经项目经理审核批准。
三、产品标识和可追溯性
a、 本项目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均应进行标识，并保持标识的完整和唯一性。
b、 本项目需要标识的：
原材料：级配碎石、砂、钢筋、水泥等。
C、凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复检单、施工记录、质量评定记录应保持记录一致性。
四、施工过程控制
1）本项目应采用的技术标准、规范：
本工程各部位施工应遵循现行国家有关规范、规程的技术规定等进行施工及验收。
2）施工过程
a、根据工程承包合同的工期要求进行施工进度设计，并按要求，编制 年、季、月进度计划，并报监理、业主和公司施工技术部。
b、进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科学合理。
c、 对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效措施，以确保节点的实现。
d、 每月底根据施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。
e、 技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集的图纸会审，并将图纸自审的问题提交设计答复。
f、 技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育，有要求的特殊作业人员必须持证上岗。
g、 质检员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验，确保质量合格。
h、 施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。技术员对计量器具的有效性进行控制。
i、 项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相关部室提出的问题及时整改，如果是书面通知应有整改情况反馈。
3）工序交接控制
a、 工序由质检员组织交换，并执行自检、互检、专检质量检查制。
b、 隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。
4）关键工序
a、关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作要求等，作为操作人员的技艺评定准则。
b、关键工序所使用的材料、半成品、施工机械，必须经质检员、施工员经审定验证合格。
c、关键工序施工过程中施工员、技术员、质检员到场监控，关键工序施工完成后，质检员应按规定的要求进行工序检验、评定。不能满足规定要求的，应分析原因，采取纠正措施。
五、搬运、贮存、防护
1） 原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性要求堆放保管，保证存放环境符合要求，存放场地符合施工总平面布置要求，具体执行公司《关于施工现场材料管理制度》。
2） 工程施工期间和已完工工程交付前，项目经理应按照公司《关于对半成品的防护的规定》组织实施对半成品、成品的防护。
六、质量记录的控制
1） 工程项目施工过程的质量记录包括：
a、 施工记录；
b、 质量检验、试验、评定记录；
c、 技术管理、技术签证记录；
d、 工程交工验收记录；
e、 项目质量体系运行记录。
上述记录按规定要求在施工过程作好记录，做到与工程进度同步。质量记录的控制，应按类收集、编目保管，便于存取和查阅。
2） 质量记录内容应真实、准确、字迹清晰、能正确辩认。
第十章 质量保证措施
一、质量保证组织措施
我公司已经通过GB/T19002-ISO9002：2000质量体系认证，将推行全面质量管理方法，贯彻执行GB/T19002-ISO9002：2000质量体系标准，建立一个健全的能切实履行工作责任的质量组织管理网络，并贯彻于整个施工生产的全过程，是监督提高保证工程施工质量的重要条件。
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，组员由质检负责人、施工负责人、测量负责人、试验负责人组成。

质量保证体系

检查体系
质量管理体系

检查制度、标准
施工组织机构

检查方法
项目部QC活动小组
质量管理网络

施工队QC小组

测量员
测量员
测量员
测量员
测量员
资料员
材料员
质量员
施工员

专职质量员、监理验收、复查
专业班组QC小组

评 定
工人

二、质量保证管理措施
1、成立质检科，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质检科检查验收合格后方能提交监理工程师审批。在施工中全面贯彻百年大计，质量第一的方针，增强每位施工人员的质量意识。
2、推行全面质量管理，设立QC小组，加强职工队伍的质量教育，搞好职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序有计划的组织学习施工规范，不定期的开展质量会议，并建立周例会制度，对本周工作中出现的质量情况进行探讨研究，提出预防措施。
3、严格执行三检制。生产班组自检，项目部质检员复检，公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。
4、严把材料关：工程质量优劣，原材料，半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到合格，在保证材料合格率方面主要采取如下措施：
1）坚决按照招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。
2）工程中使用的各种材料，全部选用优良材料，水泥必须分批提供有关批号，安定性等实验报告，所有进场材料均应有合格证或质量保证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场。
5、认真做好原始记录及资料整理工作，做到资料齐全，准确，工整。工程完成后由质检科整理并与竣工资料一起移交业主。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。
6、在整个过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始资料，复合测量成果及现场放样。主动配合建设单位和当地质检部门监督和指导工作。
8、对连续作业的工作，实施交接班制度，并做好交接班记录。
三、质量保证技术措施
1、实行质量交底制度，严格按设计图纸，工程招标合同文件国家水利部、电力部、有关的施工规范和质量标准执行，使施工人员都明确质量标准和技术要求，工艺方法和注意事项。
2、经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的通病制度预防对策及保证措施，经常检查各级质量计划的执行情况，及使反馈，及时协调，对出现质量事故解决三不放过原则。
3、各工序设专业负责人，认真仔细做好各项技术复核工作。
4、施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核后，建立高精度施工控制网，对于永久性标准，水准基点，三角网点及放样检查所必需的标准，树立牢固易识别的标志并认真加以保护。
5、为保证质量总目标的实现，在施工中对不合格的材料必需废弃，并在施工中采用新工艺。
6、混凝土砂浆拌和物严格控制原材料品质，配合比挂牌施工，明确各项原材料的级配数量，根据实际情况及时调整施工配合比。
7、混凝土配料严格计量，确保混凝土及砂浆质量。
8、特别是总结以往水利工程的经验，在抓好混凝土质量的同时，进一步严格控制外在质量，确保结构物表面清洁，表面光滑漂亮。模板立模必须牢固，防止脱模，混凝土振捣面应保持水平，防止分离，入仓混凝土应均匀，不得堆积，浇注后的混凝土注意保养。
四、雨季混凝土施工质量保证措施
1）制定工程的雨季施工质量保证措施，随时掌握天气变化情况。
2）雨季施工必须做好施工场地的排水工作，对施工场地排水系统进行检查，增加必要的排水设施，保证水流畅通，并按雨量情况采取必要的防洪措施。
3）雨季开挖土方时，注意边坡稳定，加强对边坡的观察，确保开挖安全。
4）大雨时应停工，对已施工部位需要保护的要保护好、合理按排施工导流，确保已施工部位的质量。
五、对影响施工质量的四个要素的控制
1）对劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。本企业通过择优录用。加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工