建设工程项目管理题库(附答案).doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】建设工程项目管理复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（ ） 1A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（ ）。1A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2A、 目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（ ）。2A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2A施工方的项目管理 B设计方的项目管理 C供货方的项目管理 D业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。2A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方知识点：这题答案很明显9业主方项目管理的目标包括项目的( )。5A.质量目标 B投资目标 C成本目标 D进度目标 E安全目标知识点：死记硬背设计方目标：成本、进度、质量；供货方：成本、进度、质量10、 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）5、14A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方知识点：死记硬背12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。42A变动单价合同 B固定总价合同 C固定单价合同 D变动总价合同知识点：13、 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（ ）等阶段11A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 知识点：设计方的项目管理工作还包括设计前的准备阶段14建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( )阶段。14A设计前的准备 B设计C决策 D施工 E动用前准备15、关于组织和组织工具的说法正确的有( ）。17A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的知识点：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系动态关系；是重要的组织工具工作流程组织反映逻辑关系，组织结构模式反映指令关系；组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图（树状方式，逐层分解）、组织结构图（职能组织结构、线性组织结构：严谨的军事系统、矩阵组织结构）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等；16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。17A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系知识点：同1517、 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系18A、逻辑关系 B、动态组织 C、工艺关系 D、从属关系知识点：同1518组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。18A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系知识点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系19、 线性组织结构的特点是( )24A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（ )模式。24A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构知识点：职能组织结构是一种传统的模式，可对直接非直接下属下达命令（指令源汇矛盾）矩阵组织结构适用于大的组织结构21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 25A1 B2 C3 D4知识点：矩阵组织结构有横向纵向两个部门（2个指令源）22、 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）24、25A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统知识点：死记硬背23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( ）。29A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D各项工作之间的先后关系知识点：死记硬背24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。31A执行 B检查 C决策 D筹划知识点：筹划提出各种方案；决策选择方案；执行落实方案；检查检查方案的成效25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 31A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包知识点：死记硬背26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。34A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。35A合同 B经济 C逻辑 D指令28在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（ ）。37A. 平等关系 B.合同关系 C.协作关系 D.指令关系29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ） 。38A、定义如何组织项目开发 B、定义如何组织项目建设C、定义项目开发的程序和内容 D、定义开发或建设的任务和意义30建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于( )与施工的分离致使投资增加。42A勘察 B采购C设计 D组织31、施工总承包模式在合同管理方面的特点是( )。44A施工单位数量较少，对业主合同管理有利B业主只需要一次招标，合同管理量较小C业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利知识点：施工总承包模式特点有1、投资控制方面以施工图设计为投标报价基础，较有依据；开工前有明确合同价，利于业主总投资控制；施工过程中设计变更会引发索赔2、进度控制方面等施工图纸设计完后才进行施工总承包的招标，开工晚，周期长3、质量控制方面取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4、合同管理方面一次招标，合同管理量小；费率招标（开口合同）对业主管理和投资不利5、组织协调方面仅负责协调管理总承包，量少对业主有利32、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( )。44A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务33、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是( )。44A工作开展程序不同 B合同关系不同 C对分包单位付款相同 D对分包单位的选择和认可不太相同 E为分包单位的服务相同34.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（ ）。45A.有利于缩短建设周期 B.不利于缩短建设周期 C.建设周期一致 D.与建设周期无关35.施工总承包管理单位合同价包括（ ）。47A.建安工程费用 B.施工总承包管理费 C.建安工程费用+施工总承包管理费 D.建安工程费用+设计费36建设工程项目管理规划应属于（ ）管理范畴。48A 施工方 B施工总承包方 C业主方 D业主方和总承包方知识点：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴；37. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。48A. 基础性 B. 实施性 C. 技术性 D. 纲领性38下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是( )。51(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。A(1)(2)(3)(4) B(1)(2)(4)(3) C(2)(1)(3)(4) D(2)(1)(4)(3)39项目管理规范应包括项目管理规划大纲和( )两类文件。51A项目管理实施规划 B项目管理合同规划 C项目管理检查规划 D项目管理流程规划40建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括( )。52A.招标文件 B.同类项目的相关资料 C.项目管理规划大纲 D.工程合同及相关文件知识点：建设工程项目管理实施规划的编制依据是项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料41.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。53A、施工组织总设计 B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计 D、分部（分项）施工组织设计E.检验批施工组织设计42、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。53A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案 D施工图设计文件43下列选项中，分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。54A施工方法和施工机械的选择 B施工方案的选择C各项资源需求量计划 D单位工程施工准备工作计划E技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施知识点：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有1、工程概况和施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部（分项）工程施工准备工作计划；4、分部（分项）工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计44、下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。55A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案45、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。55A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划46下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有( )。55A编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C编制施工总进度计划后才拟订施工方案D编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行47.运用（ ）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。56A目标控制原理 B目标管理原理 C动态控制原理 DPDCA循环原理知识点：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论48在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。56A项目决策策划 B制定纠偏措施 C项目的目标分解 D收集实际数据49、建设工程项目目标动态控制的核心是( )57A、合理确定计划值 B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施50、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。57A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）57A1234 B1423 C2341 D213452、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。57A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施53、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。57A、调整项目组织结构 B、调整任务分工 C、调整管理职能D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整项目管理班子人员 54、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。 58A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 55、 按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )59A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作知识点：国内是，国际不一定是56、 建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A董事会 B总工程师 C法定代表人 D股东代表大会57、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。59A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会58、在我国，项目经理是一个( )的名称。59A专业人士 B技术职称 C管理人士 D工作岗位知识点：建造师是专业人士的名称59、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。61A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 60.项目经理的职责和权限包括（ ）。61A. 主持编制项目管理规划大纲 B. 建立各种专业管理体系，并组织实施C. 参与项目招标、投标和合同的签订 D. 制定内部计酬办法 E. 进行设备采购61、根据建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目经理的职责有( )。61A.对资源进行动态管理 B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作62在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ）。 A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 63、确定和选聘到有能力的员工的第一步是（ ）。66A、员工的培训 B、员工的绩效考评 C、编制人力资源规划 D、进行人员甄选64、按照建设工程项目管理规范(GBT 503262006)中风险评估等级，图3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是( )。69A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D 图3 风险等级区域图65、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。69A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性C岩土地质条件 D工程机械的稳定性66、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。 69A.事故防范计划 B.现场防火设施 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 67、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( )。70A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告68.风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（ ）。70 A.风险衡量 B.风险控制 C.风险对策实施 D.风险对策决策69、当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的 ( )。71A服务性 B公平性 C科学性 D独立性 知识点：建设工程监理的工作性质包括：服务性提供监理服务，不保证目标实现、科学性运用专业从事监理、独立性不依附性，自主履行义务、公正性70、 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）71A政府主管部门 B质量监督机构 C建设单位 D项目总承包方知识点：建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上的业主方项目管理范畴 71、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。71A设计 B施工 C监理 D承包72在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系71 A代理与被代理 B合同 C委托和被委托 D监理和被监理 73建设工程监理的工作性质的特点有( )。71A合法性 B科学性 C公正性 D独立性 E服务性74、建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )。71A领导责任 B经济责任C监理责任 D刑事责任75、根据建设工程监理规范(GB、50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )74A、在收到设计文件后开始编制 B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制 E、依据项目审批文件编制76.由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文件为（ ）。74A. 监理大纲 B. 监理规划 C. 监理实施细则 D. 监理月报77、工程监理人员认为工程施工不符合( )的，仅权要求建筑施工企业改正。74A施工技术标准 B合同约定 C监理实施细则 D监理规划 E工程设计要求78对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。75A、监理单位技术负责人B、总监理工程师 C、专业监理工程师 D、专业工程师 79、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。76A施工措施费 B办公费 C材料费 D施工机械使用费知识点：建设工程项目施工成本包括直接成本人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费、间接成本管理人员工资、办公费、差旅交通费80建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：成本分析；成本控制；成本考核；成本预测；成本核算；成本计划。其正确的顺序是( )。76A B一C D一81施工成本计划通常有三类指标,即( )77A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标82 以下属于成本计划效益指标的是（ ）。77A. 计划成本 B. 责任目标成本计划降低率C. 预算成本 D. 责任目标成本计划降低额知识点：质量指标是比值、而效益指标是差额83、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。 78A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营 C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收 84.成本控制过程中的动态资料包括（ ）。78A. 进度报告 B. 合同文件 C. 工程变更资料 D. 成本计划 E. 索赔资料85.竣工工程现场成本和竣工工程完全成本应由（ ）进行核算分析。79A.项目经理部 B. 企业财务部门 C. 工程管理部 D. 分别由项目经理部和企业财务部门 86项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )79A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因87、施工成本分析是在( )的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分折。79A施工成本计划 B施工成本预测 C施工成本核算 D施工成本考核88建设工程项目施工成本考核的主要指标有( )80。A项目成本管理绩效 B施工成本降低额C施工成本偏差情况 D施工成本偏差的原因 E施工成本降低率89、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有( )。81A编制资金使用计划 B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C选用最合适的施工机械 D编制施工成本控制工作计划E使用先进、高效的机械设备知识点：C是技术措施；D是组织措施90、下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是( )。81A合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失B采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒C在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗D对采购部门成本节超予以奖励或处罚91、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。 81A.过程控制措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 92下列施工成本计划的类型中，( )即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。82A指导性成本计划 B竞争性成本计划 C组织性成本计划 D实施性计划成本93、实施性施工成本计划应当以( )为主要依据编制。82A预算定额 B施工定额 C概算定额 D估算指标94以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划是( )成本计划。82 A指导性 B实施性 C竞争性 D控制性95、施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是( )。82A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标96施工预算和施工图预算的区别主要体现在( )。82A编制的依据、适用的范围、发挥的作用不同B预算的依据、适用的范围、结构的性质不同C预算的依据、表示的内容、发挥的作用不同D编制的依据、表示的内容、结构的性质不同97施工成本计划的类型中，( )是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。82A指导性成本计划 B竞争性成本计划C实施性计划成本 D分部分项工程成本计划 E单位工程成本计划98( )带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。82A实施性成本计划 B指导性成本计划 C竞争性成本计划 D控制性成本计划99.指导性成本计划，是按（ ）标准制定的设计预算成本计划。82A. 企业的施工定额 B. 行业的施工定额 C. 企业定额 D. 企业的预算定额 100、施工项目的成本计划按其作用可分为( )82A、单位工程成本计划 B、分部分项工程技术成本计划C、竞争性成本计划 D、指导性成本计划 E、实施性成本计划101、建设工程项目施工成本计划的编制依据有( ）。84A建设投资估算书 B投标报价文件 C施工组织设计或施工方案 D施工成本预测资料 E施工招标公告102如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对( )的要求。86A、成本目标 B、项目目标 C、成本分解 D、项目划分103、编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ ）。 85A.措施费和间接费 B.直接费和间接费 C.规费和企业管理费 D.间接费、利润和税金 104、 对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。86A、单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B、单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本C、分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D、分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本105、大中型工程项目是由多个( )组成的。86A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程106、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在( ）中考虑不可预见费。86A前期工作 B主要分项工程 C企业管理费 D所有的分项工程107.施工成本计划目标按时间进行分解，其表示方法有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是（ ）。87A. 直方图 B. 时间成本累计曲线 C. 时间成本曲线 D. 网络计划108在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，有利于( )。88A提高项目按期竣工的保证率 B节约资金贷款利息C增加施工成本计划的数值 D项目进度控制109建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（ ）。91A纠偏 B分析 C比较 D检查 110.施工成本控制工作的核心是（ ）。91A、比较 B、纠偏 C、检查 D、分析111、施工成本控制工作的一般步骤是( )91A、检查-分析-比较-预测-纠偏 B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、预测-比较-分析-检查-纠偏 D、预测-检查-分析-比较-纠偏112某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )95A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元知识点：已完工作预算费用=已完工作量*计划成本；计划工作预算费用=计划工作量*计划成本；已完工作实际成本=实际工作量*实际单价施工费用偏差=1-3；施工进度偏差=1-2；费用绩效指数=1/3113某土方工程某月计划工程量为2 600m3，计划成本为15元m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2 400m3，实际成本为20元m3，则该工程的施工成本偏差为( )元。95A9 000 B-9 000 C-12 000 D12 000114某工程施工到2009年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1 500万元，计划工作预算费用为1 300万元，已完工作预算费用为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。95A100 B-100 C-200 D-300115、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（ ）。95A、排列图法 B、表格法 C、横道图法 D、曲线法116、 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )95A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法117用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示( )。97A累计费用偏差 B累计进度偏差 C局部进度偏差 D局部费用偏差118、业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )。104A预测成本变化发展的趋势 B迅速取得资料，及时采取撒施调整经济活动C计算当前的实际成本水平 D记录企业的一切生产经营活动119、 对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（ ）104A、会计核算 B、业务核算 C、动态核算 D、统计核算 120、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（ ）104A资产、负债、利息 B负债、存货、折旧 C资产、负债、所有者权益 D利息、存货、所有者权益 121、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。104A.会计核算和统计核算的范围广 B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广 C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D.会计核算和统计核算的范围窄 123、施工成本分析常用的方法包括（ ）。104A.比较法 B.比率法 C.差额计算法 D.连环置换法 E.实际费用法 知识点：施工成本分析常用的方法包括：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法124、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ ）。108A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例 E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 125能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（ ）104 A、因素分析法 B、差额分析法 C、差率法 D、比较法 126、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（ ）。105A相关比率法 B比重分析法 C连环置换法 D动态比率法 127、用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（ ）。106A、相关比率法 B、构成比率法 C、动态比率法 D、静态比率法128施工成本分析常用的比率法有( )。106A结构对比分析法 B相关比率法C动态比率法 D趋势比率法E静态比率法129、 进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（ ）107A工程合同总价 B实耗人工和材料 C施工预算 D工程概算 E实际工程量知识点：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 130.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。 107 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预