施工技术部管理细则.doc

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技术管理细则

第一章 总 则
第一条 技术管理工作是施工生产管理的重要组成部分，它的主要任务是：贯彻国家技术政策、法规和上级有关技术规定，建立正常的施工生产秩序，不断推进科学进步，保证工程质量，促进施工生产任务的全面完成。
第二条 施工技术管理工作的主要依据：设计图纸要求及国家的各项技术政策、法规和有关经济政策，国家、各部委、省市颁布的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》。
第三条 施工技术管理工作的主要内容包括：施工技术调查、技术文件审查、施工组织设计编制、技术交底、变更设计、技术资料管理、竣工文件编制、技术人员管理办法、技术管理检查评比办法。
第四条 为进一步加强项目部施工技术管理，更好地为施工生产服务，健全技术管理负责制，根据我项目部的实际情况特制定本办法。
第二章 职 责
施工技术部长岗位职责
第五条 在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。
第六条 审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
第七条 按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
第八条 要求测量班严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。
第九条 负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。
第十条 深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。
第十一条 熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。
第十二条 负责各工区计量的签审，维护项目部利益。认真履行合同管理职能。
第十三条 负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。
第十四条 承办领导交办的其它任务。
施工技术部技术员岗位职责
第十五条 按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。
第十六条 在施工技术部长的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、掌握各工序控制要点以及施工现场中需要注意的安全事项，认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。
第十七条 认真做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作；负责所分管范围的所有工程的技术指导工作；负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。
第十八条 现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室，测量队、试验室根据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测；现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。
第十九条 认真填写施工日志，详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。
第二十条 对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报；积极主动地参与问题的原因分析，提出处理意见及预防措施，从自身寻找不足，从管理寻求改进。
第二十一条 负责对完成施工的各工序进行质量自检，自检合格后及时向驻地办监理进行施工报验；在行使质量管理职权时要充分正确行使质量否决权；在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和“三不放过”的原则。
第二十二条 严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；负责施工现场的文明施工工作，保证施工安全；纠正违章操作，对现场的质量、安全文明施工进行不定期检查，对安质部提出的质量、安全隐患进行及时落实，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。
第二十三条 对涉及到变更、索赔的工程量及时对原始资料进行收集整理，并及时办好签证，上报给主管部门。
第二十四条 做好现场施工计量的计算核对，保证准确无误。
第二十五条 对现场材料做好监管。
第二十六条 加强学习与工作相关的专业知识及技能，不断提高自身的业务水平，积极参加科技创新活动，努力提高自身执业技能水平。
第二十七条 协调各施工队伍之间的关系，优化施工机械的有效利用，使人员、设备达到最大利用化。
第二十八条 严格遵守项目部制定的各项规章制度，以工作需要为上班时间，不得无故早退、迟到。
三、施工技术部质检员岗位职责
第二十九条 对项目的质量管理工作负责。
第三十条 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
第三十一条 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
第三十二条 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
第三十三条 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
第三十四条 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
第三十五条 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
第三十六条 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
第三十七条 负责质量目标及质量责任制的考核工作。
第三十八条 写好质量日志，每日对安质部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
第三十九条 组织召开现场分析会及质量专题会。
第四十条 组织开展质量竞赛及奖罚活动。
第四十一条 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
第四十二条 积极配合其它岗位的工作。
第四十三条 及时完成领导交办的其它工作。
四、施工技术部资料员岗位职责
第四十四条 认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。
第四十五条 负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。
第四十六条 协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改，做到与工程同步。按照工程项目进展的不同阶段，及时整理好施工资料，并立卷归档。
第四十七条 建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。
第四十八条 随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。
第四十九条 负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通，并报送及收回各类报表、文件回复。
第五十条 负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。
第五十一条 做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。
第五十二条 做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。
第五十三条 参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。
第五十四条 按时完成领导临时交办的任务。
第三章 施工技术部管理制度
为了加强施工技术部管理，使管理工作规范化、制度化，明确工程技术人员共同遵守的规范和准则，便于互相监督和执行，特制定本条例。望全体技术人员要发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，参与施工技术部的管理，不得发生有损于工程利益和形象的行为。
第五十五条 按时上班，不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。严格遵守请销假、考勤制度，上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏，一经发现罚款50元。
第五十六条 加强工作责任心，严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。
第五十七条 严禁赌博、酗酒闹事，打架斗殴，一经发现视情节严重罚款100-200元。
第五十八条 每项工序施工完成后，必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档，反之因资料不全，无签证而影响施工、计量，造成了经济损失的，给予责任者经济处罚。
第五十九条 现场技术员必须建立施工资料台帐，做好施工日记。实行日报制度，现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报资料员。
第六十条 对作业队要热情服务，帮助作业队解决实际困难，与作业队和谐相处，在结算中严禁给作业队超结工程量。
第六十二条 必须严格按照技术规范，操作规程进行施工。反之如发生质量安全事故、返工现象，对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。
第六十三条 树立“质量、安全第一”的思想，在工作、生产过程中出现质量、安全事故，必须及时采取相应措施并向施工技术部报告，对那些既不采取措施，又不报告者，从重处理。
第六十四条 现场技术员有义务监管所管辖范围内的安全、文明施工和环境保护。
第六十五条 在平时的施工生产中，注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习，努力提高业务水平。
第六十六条 必须服从组织安排，服从领导，按时完成领导交办的任务。
第四章 图纸审核
第六十七条 图纸审核是工程施工的重要环节，开工前对图纸进行审核，是为了施工前消除因图纸的差错、遗漏和不合理文件。以便更好地组织施工，同时结合现场调查，对设计提出合理化建议。
第六十八条 图纸审核主要内容包括：施工设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确；是否符合施工现场地形、地质等情况；有无错误和遗漏；图纸尺寸有无矛盾；标高、坐标有无问题；所需定形图、标准图、参考图等是否作废。
第六十九条 图纸审核结束，应详细填写图纸审核记录，完善有关手续。并交资料管理人员存档。
第五章 施工组织设计
第七十条 公司施工技术部是项目部施工组织设计的主控部门，负责对施工组织设计的前期指导和过程检查。
第七十二条 在正式开工前，首先由项目部施工技术部组织有关人员对工程项目实施优化，再编制实施性的施工组织设计。保证工程项目按照合理化、规范化的原则施工，实行超前控制。
第七十三条 未编制实施性施工组织设计或实施性施组未审批通过的项目,一律不允许施工,严禁边干边想,干一步想一步的现象出现.。
第七十四条 施工组织设计的编制，应考虑全局、抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工过程的合理安排。应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、上场人员的多少、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件，从施工方法、施工工艺、机械设备配置、劳动组织等方面进行优化
第七十五条 施工组织设计编制内容
工程概况；编制依据及范围；开、竣工日期；施工方法及施工工艺；隐蔽工程质量保证措施；质量保证措施；明确关键工序和特殊过程；施工阶段及成品防护措施；安全保证措施；上场人员明细表；主要材料数量表；施工机具表；施工平面布置图；施工形象进度图或网络图。
施工组织编制时，要结合项目部的现状和工程的具体情况，积极开发和推广新技术、新工艺。将组织和邀请有关人员和业务部门进行考察和试验，并指导制定相应的工艺规程和培训计划。
第七十六条 凡挖深度超过5m(含5m)的基坑(基槽)土方开挖和采用支护结构施工的支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境复杂或可能影响毗临建筑物（构筑物）安全的基坑(基槽)支护、降水工程。施工方案必须经过项目部技术管理小组讨论决定，必要时邀请上级业务主管参加，同时应组织专家论证审查，批准后方可施工。
第六章 技术交底
第七十七条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，凡没有进行交底的工程项目和施工工序不准施工。
第七十八条 项目部对工区下发作业指导书及综合性施工技术交底，工区技术员根据现场实际情况对施工作业队进行针对性技术交底，对应向工班和作业工人技术交底，后附有签到表。
第七十九条 技术交底主要包括施组交底和工序交底两大类，每类交底包括以下几项内容：工程概况、施工计划、设计要求、执行标准、验收标准、质量安全措施，采用的新技术、新工艺、新材料等，交底要有规范性、可操作性。
第八十条 施工技术交底必须填写技术交底书。一式三份，交底人一份、被交底人一份，存档一份。内容清楚详细、签字完整。否则予以退回重新填报并限期完成。
第七章 技术资料
第八十一条 项目部和施工现场设专（兼）职资料员，负责施工资料的收集、整理和归档工作。掌握本工程竣工资料的编制方案和资料填写的标准，使日常资料的整理工作为竣工资料的编制打下良好的基础。
第八十二条 技术资料自下而上收集整理，建立单位工程资料盒（袋），分类整理、存放。
第八十三条 项目部或施工现场人员发生调动时，离开人员必须全部完整移交与本工程有关的施工资料，与资料管理人员办理交接，并办理有关交接手续。
第八十四条 资料的收集、整理和归档要严格按照相关资料管理规定进行。
第八章 竣工文件编制
第八十五条 竣工文件编制，要坚持科学的态度，真实反映各类建筑物施工过程的主要情况和各类设备安装的技术状况。
第八十六条 所有竣工文件必须做到项目齐全、规格统一、图面整洁、字迹清楚、签字完整。组卷归档必须满足各类档案接收部门的要求，同时做到项目完工竣工资料整理完毕。
第八十七条 工程项目竣工验收前积极配合项目总工程师进行本工程竣工资料的编制工作，同时主动邀请业主、监理和资料接收部门有关人员进行检查。及时收集业主、监理和政府质量监督等有关部门对本工程的评价资料，为未来投标打下基础。

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