青龙古镇厕所-藏兵洞施工方案.doc

阳曲县青龙古镇修缮工程（厕所、藏兵洞）施工方案2015年 月 日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构第二节 施工组织管理框图第三节 施工组织机构的运作第四节 项目管理措施第四章 进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 保证措施第五章 施工总平面布置第六章 主要施工方案第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量管理机构第三节 质量方针第四节 质量管理体系第五节 质量管理制度第六节 质量保证措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 材料供应措施第九章 安全、环境保护施工措施第一节 管理框架第二节 安全管理第三节 治安、环保施工管理第十章 成品保护措施附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 编制说明第一节 编制依据一、阳曲县青龙古镇修缮工程招标文件。二、国家有关现行施工验收规范、规程、标准、文物保护法以及省、市对于建筑施工管理有关规定。三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。四、我公司对文物保护、工程修建的丰富经验。第二节 工程项目管理的总体目标根据比选文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标按传统工艺要求、国家标准和建筑工程质量检验评价标准的合格，将该工程建成为让业主和游客完全满意的工程。二、工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，计划工期：90日历天。我们相信凭借我公司的技术实力和多年类似施工实践经验，通过采取先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，我们完全有信心、有能力在90日历天内保质保量，圆满完成该工程的施工任务，保证工程的按期交付使用。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况1、项目名称：阳曲县青龙古镇修缮工程；2、建设地点：阳曲县青龙古镇；3、建设工期：90 日历天；4、建设内容及规模：主要包含：尖屋顶厕所修建，11个藏兵洞修建。第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理。对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。第二节 施工组织管理框图施工组织管理机构框图如下： 公司工程领导小组 项目经理 综 项 项 合 目 目 施 技 副 工 术 经 员 负 理 责 人 安 质 机 试 内 测 环 后全 量 验 业 量 保 勤员 检 械 、 技 员 施 、 组 查 计 术 工 消 员 员 量 员 员 防 员 员 项目经理部机构成员职责表职 别职 责 内 容项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。4根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。5主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 7组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。 5制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 8认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。9负责并组织编写各自专业的项目质量计划。10负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。11负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。12参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。施工员1在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。4领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。测量员1负责建筑物的测量放线、定位放线、抄平工作。内业技术员1在技术负责人主持下编制工程施工方案。2工程技术档案管理；办理工程签证。3技术核定、设计变更。4编制施工作业计划，月度完成情况报告。预算员1编制施工图预算、工程决算。试验、计量员1推广实施十项新技术。2现场试件试样取样、送样检验；配合比监督工作；计量管理工作。质量检查员1落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全检查员1落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。材料员1负责工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材料验收。第三节 施工组织机构的运作一、一旦中标，根据本工程各具体情况及特点，建立的工程项目经理部，经业主确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。由于工程量较大，施工工期较短，公司将全力以赴协助项目经理部做好施工准备工作。包括：公司内部对本工程的协调、调度、平衡；落实工程专项资金；编制施工计划；编制施工方案；编制工程预算；工程及周转材料准备；施工机械组织进场；劳动组织按排落实。二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。第四节 项目管理措施一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、技术负责人、施工员内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每五天召开一次现场办公协调会。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、每五天召开一次现场协调会，由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及劳务主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。第四章 进度计划与措施第一节 施工进度计划根据比选文件要求，总工期为90日历天。计划开工日期2011年4月，计划竣工日期2011年7月。具体开工日期以监理发出的开工令为准。工程进度计划安排详见附表四。第二节 保证措施一、公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。二、成立由业主、监理、公司的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。四、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。 五、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。六、工程所需资金，由公司统筹安排，及时到位，保证本工程资金有计划的使用，确保工程顺利完成。七、做好材料采购、进场、储备等工作，保证材料供应。第五章 施工总平面布置 一、临建根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着合理安排、文明施工的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作平面布置。具体布置详见附表五：施工总平面图。二、施工临时用电 本工程临时用电由建设单位指定的供电地点接出，到工地的配电间，装表计量。三、施工临时用水本工程用水从建设方指定的地点接出,铺设一路输水管道或者用水车运水到工地。四、施工临时道路采用原有道路。第六章 主要施工方案一、土方开挖回填土方开挖（一）、施工顺序1、本工程采用一台反铲挖土机进行机械开挖，挖土时应分层分段开挖。2、挖土方基本遵循的顺序：先挖至底标高。3、挖土施工工艺：施工现场场地清理 测标高 业主或监理验标高合格 做好准备工作 做斜坡道、机械就位 开挖 装碴 运碴至弃土场 场地清理平整。4、挖土从上面下分层分段依次进行，在挖方边坡上如发现有滑坡等土体，向挖方一侧滑移和软弱夹层、裂隙时，及时清除和采取相应措施，以防上崩塌与下滑；当遇到地下管线时，应通知市政、电力部门，将期移位后再行施工。5、在机械挖出支护坡面后，要求人工及时修整边坡。6、根据基坑监测提供的数据确定开挖深度，严禁出现超挖现象。7、土方工程不宜在雨天进行。在雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。8、挖土在基底标高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特别是承台的开挖必须由人工挖除。9、开挖中若遇土层性质发生变化时，应根据实际修改挖方边坡，及时报监理审批。10、开挖过程中严格挖制好挖土标高，边挖边修边坡，以防坍塌。11、挖至基坑底时，会同建设单位、监理单位、质量检查站和设计人员进行验槽。（二）、安全生产文明施工措施。1、做好职工进场的各项安全教育，进行安全技术的交底，办好暂住证。2、现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员随时巡视，做好一切应急措施，及时发现隐患，避免事故的发生。3、严格遵守施工时间，尽可能夜间不施工，减小噪间污染，若确需夜间连续作业，办好夜间施工许可证。4、基坑挖好后对周边用防护栏杆围护，且用警示牌示警，夜间做好安全值班工作。土方回填施工方案（一）土方回填小型推土机平铺碾压；自由卸汽车绕运到位，小型推土机进行铺摊和碾压，建筑物两侧0.5m范围内，采用人工铺土，蛙夯夯实。（二）土方回填控制铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。 （三）质量检查1、填筑前，对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报专业监理工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。3、在专业监理工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。二、木构件制作安装（1）木构件制作前，应反复核对图纸尺寸，排好杖杆。制作时应严格按照杖杆排好尺寸划线制作。（2）柱子制作安装首先按柱高加后备长度截料，放八挂线，砍八方。放十六方线，砍圆刨光。柱子安装时四面对准中线，吊直，拨正。（3）各架梁制作按杖杆点好梁总长截料。用锛斧、刨子将两肋砍平、刨光。弹出平水线，再弹抬头线，然后倒楞，做出熊背，按平水线做出檩碗，在中线两侧按垫板厚度做出口子。最后在梁底十字中线凿出海眼。各架梁制作尺寸要准确，檩碗不架码，海眼大小要合适，安装时梁与柱中要对准。（4）各种檩制作按杖杆截料，迎头放十字线八挂线，砍圆刨光，弹出上下中线，做出上下金盘，两端一端做榫，一端做卯。檩制作时划线要准，榫卯松紧要适度。安装时位置要准，不闯退中线。（5）木结构所用各种规格木材要按设计断面尺寸及长度集中配料，尽量避免大材小用。（6）大木立架时要用支戗架子戗好大木，屋面盖瓦及各种墙砌好后方可拆除。二、瓦屋面工程一、分中号陇1、前后坡的分中号垄：首先找出正脊长度方向的中点，然后从两端扶木尽端往里返两个瓦口宽度，并找出第二个瓦口的中点，即是边垄的底瓦中，再将这三个中点平移到前后檐的檐伉俪上钉好五个瓦口，最后在这些瓦口之间赶排瓦当，钉好瓦口木，并将各垄盖瓦中点，号在正脊扎肩灰背上。2、撒头的分中号垄：首先量出前后坡的边垄中点至翼角转角处的距离，以此距离在撒头中的两边，定出撒头的边垄底瓦中点，按这三个中点钉好三个瓦口，并以这三个瓦口赶排瓦当，最后将各垄盖瓦的中，平移到上端小红山附近。二、高度定位瓮边垄、栓定位线在每坡两端边垄位置拴线、铺灰，各瓮两趟底瓦、一趟盖瓦。披水排山做法的，要下好披水檐，做好梢垄。两端的边垄应平行，囊（瓦垄的曲线）要一致，边垄囊要随屋顶囊。瓮完边垄后应调垂脊，调完垂脊后再瓮瓦。以两端边垄盖瓦垄“熊背”为标准，在正脊、中腰和檐头位置拴三道横线，作为整个屋顶瓦垄的高度标准。三、铺瓦1、铺勾滴瓦；2、铺底瓦：先在檩条上顺水流方钉木椽条，然后在椽条上垂直于水流方向钉挂瓦条，最后盖瓦。四、屋脊A当沟宽度应按正脊宽度，正脊两侧都要捏当沟，当沟与垂脊里侧底层脊砖交圈。B砌正通脊，两端正吻之间，拴线铺灰砌正通脊，脊砖应事先经过计算再砌置，找出屋顶中点，以此为中砌脊砖，即龙口，然后向两边赶排，要单数。C扣脊瓦，正脊最后一层砌扣脊瓦。四、青石板地面我公司中标后，将立即组织专业技术人员编制专项施工方案。五、墙面抹灰1、施工工艺准备（墙体检测）基层处理冲筋湿润墙体分层抹灰2、施工方法（1）准备工作除作技术准备工作和工具准备外，还要对墙体作检测，对有问题的地方打上记号和书面记录，便于基层处理。（2）基层处理：先清扫干净墙表面，对缺棱掉角，先刷107胶水泥浆，用1：3水砂泥浆补缺，并养护两天。（3）冲筋：用1：1水泥砂浆冲筋，根据墙体测试结果确定筋的厚度，筋设置在四周和中间，中间为竖筋12墙高设一道横筋，窗台等矮墙冲筋1500一道，柱用护角抹灰代冲筋，冲筋的位置冲筋前刷107胶水泥浆。（4）抹灰：墙面抹灰提前一天浇水湿润墙面，在抹灰时用0.4水灰比泥浆刮一遍，边刮边抹底层砂浆。抹完后，用靠尺大致找平，再用木抹掌压，抹后划上线槽，待砂浆干至八九成时，抹中层灰。中层抹灰前，浇水湿润，抹完中层后，用靠尺从上往下按标柱刮平，木抹掌压抹平整，但表面应粗糙，待干到八九成时抹面层，面层用铝合金靠尺精确刮平。（5）抹罩面灰：待中层砂浆干燥到七八成时进行，两遍成活，并防止露底。抹灰时应按先上后下的顺序，赶实收光，并应使用铁抹子压一遍，最后应再用塑料抹子顺抹纹压光。六、乳胶漆（一）施工准备1、材料要求：（1）涂料：乳胶漆。应有产品合格证、出厂日期及使用说明。（2）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、801胶水、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉等。（3）颜料：各色有机或无机颜料，应耐碱、耐光。2、主要机具：一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、排笔、擦布、棉丝等。3、作业条件：（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。（3）门窗玻璃要提前安装完毕。（4）地面已施工完。（二）操作工艺1、工艺流程基层处理修补腻子刮腻子施涂第一遍乳胶漆施涂第二遍乳胶漆2、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。3、修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。4、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，本工程设计满刮一遍，找补两遍。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。5、施涂第一遍乳胶漆：先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳胶漆一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。6、施涂第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7、施涂第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。（三）质量标准1、保证项目：（1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。（2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。（四）成品保护1、施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞场，影响涂料质量。2、最后一遍涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。3、涂料未干前，不应打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标本工程施工质量目标：一次验收合格，争创“优良”工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视。在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。第二节 质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。质 量 管 理 机 构 总工程师、管理者代表 公司质安科 公司全质办 项目部质量管理小组 项目经理任组长 技术负责人任副组长 成员：机械员责任工长内业技术员 质安员计量员材料员各作业班组长第三节 质量方针一、质量目标确保质量等级“一次性验收合格”。我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，以恢复原貌，结构稳定可靠为主，实现我公司对业主的承诺。二、质量方针：质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意工程和服务。第四节 质量管理体系一、项目组织体系与岗位职责根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施、现场经理中间控制，专业质量检查员检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。三、总部质量保证部对项目的服务控制在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优及对ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系项目有关管理人员进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划。在项目施工过程中，由技术负责人、质量检查员、传统工匠技术指导及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。四、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。完全采用传统工艺方法制作和安装屋面、木结构等各分项工程。第五节 质量管理制度一、全面培训制度1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、传统做法和国家质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量文物保护意识教育。由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各人员由项目质量检查员，组织进行教育；施工操作人员由各片区施工员、质量检查员、传统工艺工匠组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对劳务方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对劳务的培训劳务是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务提高管理水平。项目对劳务班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务队伍不允许进场施工。项目将责成劳务建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。二、对材料供应商的选择和物资的进场管理制度施工阶段建筑物木材材质的选择，砖、瓦的选择，材料加工和供应商的确定，原材及加工成品的采用；以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为标准。同时要建立材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中选定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸、材料规格和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。三、其它施工管理制度1、质量例会制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开一次生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差劳务单位，项目可与业主商议后与考虑解除合同，勒令退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量检查员主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报周来，施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量检查员要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。第六节 质量保证措施一、技术保证措施 所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、传统工艺施工标准以及设计要求，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施。1、施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解当地风土人情，建筑结构情况，了解传统施工工艺，了解设计意图，搞好图纸会审，掌握修建内容，将图中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行传统工艺施工要求、技术操作要点和操作方法书面交底，坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。2、施工中严格与质检、监理部门配合，所有进场材料必须经检查验收合格后方可使用。3、施工中发现与实际不相符的情况，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得随意更改，若需作修改，应由业主、设计、监理及施工共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料应符合有关质量标准。5、木结构构件应采用负荷设计要求的材料，木材不得临时烘烤，含水率不大于12%-18%。木结构部分，应进行防火处理，刷两层防火剂。二、原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、对砖、瓦的强度、形状规格应进行检查，应符合屋面和砌体的要求。3、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。 三、施工过程技术保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。第八章 资源配备计划第一节 劳动力计划 一、劳动力的实施1、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。2、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力计划不同施工阶段的劳动力配置计划详见附表三。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰修复、收尾阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场。2、做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。3、使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。4、对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工的部位被损坏和污染。同各分包单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。第二节 材料供应措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用水泥采用大厂生产的材料，确保工程质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决供应。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律