工程项目组岗位职责-初稿.doc

工程项目岗位职责
1、 项目经理
A．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
B．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
C.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策；
D．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
D．主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
E．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
F．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
G．做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
H．开发人才，培养下属。
I．搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
J．搞好项目的现场管理和精神文明建设。
K．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
L．接受总公司的监督，按时上交各项费用。
M．在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
N．按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
2、项目副经理
1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托、组织实施生产计划。
2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6．搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
3、总工程师岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2．执行相关部门规定的标准、规范、规程。
3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

4、工程师职责
a.参加并协助项目经理对施工分包、供应商的考察、评选工作。
b.参加并协助项目经理对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。
c.参加并协助项目经理对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。
d.参加并协助项目经理做好工程竣工验收及物业交接工作。
e.协助做好重大质量事故的处理工作。
f.负责本专业施工图纸、竣工图纸的编制、技术审查。
g.负责协助领导协调对口单位的工作关系。
h.负责深入现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。
i.负责施工现场的施工、安装技术指导。
j.负责项目完工后的操作维护培训，及相关资料编制。
k.完成领导交办的其他任务。

5、施工员岗位职责
a.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。
b.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。
c.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。
d.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。
e.编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程设备、材料和成品的质量复查。
f.参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。
g.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。
h.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、设备、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。
i.对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。
j.会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用。

6、资料员岗位职责
a.认真贯彻项目组的各项规定。
b.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
c.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
d.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
e.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
f.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
g.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
h.归档文件必须准确地反映各项活动的真实内容和历史过程。
i.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向项目经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
j.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
k.参与本公司工程竣工图和整理和移交。
l.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
m.资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。
7、安全员岗位职责
a.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。
b.积极参加、配合公司月、季、年安全生产的联合检查，坚持定期、不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。
c.对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理。
d.组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。
e.经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。
f.发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。
g.参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。
h.坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。
i.负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。
j.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全项目范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。
k.协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。
l.完成项目经理布置的其他工作。

8、质检员岗位职责
a.坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。
b.熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。
c.严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。
d.对用于工程上的原材料、半成品等，协助有关部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，按时取样送检，把好原材料质量关。
e.参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。
f.随时进行在施工过程中质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，监督其改正，把质量事故消灭在萌芽状态。
g.认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，；协助相关部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，按时取样送检，把好原材料质量关。
h.熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向项目领导报告。
i.把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。
j.实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向施工员或项目经理报告，以便采取相应措施。
k.出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报施工员，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门及时提出纠正措施和预防措施。
l.深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。
m.做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
n.经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。
o.完成相关领导交办的其他工作
9、材料员（现场）岗位职责：
a.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。
b.能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。
c.能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
d.能做好“三比一算（比物、比价、比运距，核算成本）”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。
e.能对甲供“三材”严格抬头，材料一定要符合国家标准，合格证、检验资料、公司资质要完整齐全。
f.能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。
g.能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。
h.能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。
i.对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。
j. 能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。
k.严格执行加工计划和采购计划，变更计划应及时得到计划员签认。
l.认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。