某建筑公司经营制度.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】XXXXXXXXXX企业经营管理制度（2010年 08月 01日经理办公会通过）为了加强企业的经营管理，提高企业的经济效益，进一步适应市场的经济发展，拓展公司经营业务，充分调动员工的生产和工作积极性，做到有章可循，规范有序，特制定本制度，全公司员工应认真遵守执行。第一章：总则第一条：企业性质及运行体制一、本公司属自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体。实行董事长领导下的总经理负责制，总经理对公司的行政、经济、生产、经营负全面的领导和指挥责任。并对公司经济效益负责。二、本公司设董事长、总经理各1名，副总经理1至2名，总工程师1名，副总工程师1至2名。三、本公司员工实行聘用制，试岗1至6个月。期满后，根据本人的职业道德，业务能力，技术水平，由各部门主管和人力资源主管考察合格后，报请总经理审定。第二条：2010年的目标任务一、公司根据新入驻重庆的特点，以及根据以往各年度的实际收支运行情况和企业实际运行成本，确定全年完成建安工程量8000万元，实现利税216万元，管理费收入 150万元。二、强化员工的质量、安全教育，杜绝重大质量和安全事故的发生。三、贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系，适时申报质量、环境和职业健康管理认证评审。四、加快人才的引进和培养，实现人力资源的优化配置和一岗多能。完善企业的领导班子。建立一支思想素质高、业务能力强、适应企业高速发展的管理和技术队伍。第三条：质量安全技术部应深入各施工现场进行检查指导，对违章指挥和违章作业的，有权对项目部和当事人进行处罚。项目经理是工程质量、安全、进度、资金、资料、材料等管理第一责任人，对该项目部的有关人员有权奖励和处罚。第二章：部门机构设置及人员编制第四条：集团公司部门机构设置为六部。即综合部、人力资源部、财务部、经营部、质量安全技术部、法律事务部。第五条：部门人员编制一、综合部：部长、副部长、行政后勤科长、行政后勤主管、文秘、前台各1名。二、人力资源部：部长、副部长、人事主管、人事助理各1名。三、财务部：部长、副部长、主管会计、成本会计、核算会计、出纳各1名。四、经营部：部长、副部长、预算科长、业务科长各1名，预算员、业务员各2名。五、质量安全技术部：部长、副部长、质量技术管理科长、安全管理科长、质量技术主管、安全主管各1名。六、 法律事务部：部长、副部长、合同科长各1名。第三章：部门职责第六条：综合部职责一、严格按照集团公司的各项制度及规定，制定相应岗位的实施细则。二、协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门认真贯彻集团公司的各项工作决策和工作指令。三、负责集团公司工作计划、简报、总结、规章制度等各类文件的起草，审核。负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决议的执行情况进行督办检查。四、负责集团公司经营证照的申办，年检及企业荣誉的申报等工作。五、负责对外联络，及时协调搜集有关行政部门及客户的意见，塑造企业形象。六、负责对集团公司经营管理重大问题进行调研，草拟经营管理纲领性文件及目标制度，参与有关开发工程项目的立项、可研、评估和审核，做好项目前后的相关工作。七、制定集团公司人事管理政策，及时招聘岗位人员。八、负责人事考核、考察工作，组织岗位人员的考证、培训工作。九、负责集团公司员工劳动纪律管理，抽查公司劳动纪律执行情况。十、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策，负责员工的招聘、录用、辞退工作，组织劳动合同签订，依法对员工实施管理。十一、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计，负责对日常工作、加班工资的审核和报批。十二、配合有关部门做好安全教育，参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。十三、搞好员工的培训工作，抓好员工的基础教育，做好员工岗前培训、业务技能培训、专业知识培训。十四、负责集团公司办公用品、办公设备的购置、领用和登记等工作。负责介绍信、委托书、笔记本、名片等的印制和管理工作。十五、负责集团公司印章的管理、使用及登记工作。十六、做好办公场所水、电、卫生管理和电话使用管理工作。十七、严格前台登记制度，做好来人来客的来访工作。十八、负责集团公司内部的治安管理工作，维护内部的治安秩序，搞好治安综合治理，预防各类事故和刑事案件的发生。十九、负责集团公司计算机网络系统的使用和管理及维护工作，保证网络系统正常运行。二十、完成领导交办的其他工作任务。第七条：人力资源部职责制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案，提出机构和岗位设置方案。一、严格按照公司员工手册和经营管理制度的各项规定执行，制定相应的实施细则。二、负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进意见和建议。三、 负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。四、 负责人事考核、考察工作，建立人事监督资料库，规范人才培养，考察选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作。五、 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表，定期编写和上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。六、 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。七、 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。八、 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常、加班工资的报批和审核工作。九、 配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。十、 负责编制培训大纲，搞好员工培训工作。在抓员工基础管理教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式和体系。十一、 完成领导交办的其他工作任务。第八条：财务部职责一、负责组织本部门认真学习公司法、会计法、统计法及相关法律法规，严格按公司各项规章制度执行。二、负责编制公司年、季成本、利润、资金、费用及有关财务指标计划，定期检查，监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整计划指标。三、负责对财务、会计、核算制度。稽核审计等相关制度的实施和执行。四、负责编制各个时段的财务统计报表，搞好年度会计决算工作。五、负责编写财务分析及经济活动分析，组织经济活动分析会，找出经营中的问题，提出改进意见。提高风险防控能力。六、负责集团公司固定资产的监督管理，办理折旧、报废的相关手续。七、对公司办公设施、用品进行盘存，监督，做好清查上帐，防止浪费。八、负责集团公司资金收取，划拨。按时上缴税款。及时办理工程价款拨付。登记银行现金、存款，做好财务印章的管理和空白收据、空白支票的管理。九、严格公司财务制度的机密，不得向任何人泄漏公司的任何财务信息，不得向任何人借阅公司的财务帐册，统计报表和合同文件。十、每月定期向总经理呈送财务统计数据和财务分析报告，负责管理公司资产。十一、完成领导交办的其他工作任务。第九条：经营部职责一、负责完成公司年度建安施工业务的经营计划，制定各种专业性年度施工的经营规划及目标任务。二、分析招投标文件，编制投标书，做好投标前后的一切相关工作。三、负责收集与经营业务有关的工程信息资料。四、仔细阅读招投标文件，明确投标报价。五、负责建立部门投标工作流程和审批程序。六、加强投标文件的保密性，不得向任何人泄漏有关招投标的业务信息。七、学习与公司业务相关的法律法规，维护企业的合法权利。八、草拟和审查公司所有的合同文书。九、完成领导交办的其他工作任务。第十条：质量安全技术部职责一、认真贯彻执行国家安全生产、工作质量、环境保护的法律法规。二、负责建立质量、环境、职业健康安全保障体系。组织有针对性的培训教育，提高质安人员的业务技能和管理水平。三、建立质量、环境、安全、进度的工程系统档案。四、工程中标后，认真编制详尽的施工组织设计，专项施工方案以及作业指导书。五、深入施工现场，进行特殊工程的安全技术交底，收集特殊工程资料，督促施工员做好隐蔽工程施工记录，配合业主、监理，认真履行工程承发包合同中的义务和权利。六、参加工程施工图纸的会审工作，作好图纸会审纪要，提出质疑，按图纸和会审纪要施工。七、督促各工程项目部加强安全质量管理工作，积极创建优质工程奖杯。八、负责对工程质量、安全事故的分析，统计和报告，按照“四不放过”的原则，深入施工现场进行调查，提出处理意见，形成书面报告上报集团公司领导。九、加强对大型施工机具的管理，建立大型机具维修档案，防止机械事故的发生。十、加强化学物品、爆破器材的管理。严格控制爆破物质的采购数量和使用登记，做到进出数量帐物相符，并制定相应的应急处理预案。十一、负责集团公司和各工程项目部的消防安全管理，防止火灾事故的发生。十二、完成领导交办的其他工作任务。第十一条：法律事务部职责一、负责组织公司员工学习与公司经营业务有关的法律法规，维护企业的合法权利。二、负责为企业各职能部门及分公司的工作提供法律服务。三负责向公司管理层及所属部门提供有关法律方面的主张或建议并提出书面的问题报告。四、负责向公司组织提供法律方面的建议并提出有关保护公司权利和利益的方案。五、负责起草或审查公司及公司所属部门的合同文本及法律文书。六、负责处理和调解公司与外部的法律纠纷。七、严格按照公司员工手册和经营管理制度的各项规定执行，制定相应的岗位实施细则。八、完成领导交办的其他工作任务。第四章：岗位职责第十二条：总经理职责一、主持公司经营管理，安全生产，行政管理全面工作。二、组织制定公司年度经营目标计划。三、拟定公司内部管理机构设置方案。四、负责审核制定公司管理方案。五、负责召集经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。六、签署行政和业务文件。七、负责处理公司重大突发事件。八、推动公司管理制度的建设和完善。九、聘用和解聘部门负责人。第十三条：副总经理职责一、协助总经理制定公司发展战略规划和业务目标。二、参加集团公司办公会议，发表意见和行使表决权。三、在总经理缺席时，受委托代履行其职务。四、协助总经理全面完成协调工作。五、协助指导分管部门编制各项工作实施细则。六、充分调动各分管部门职工的工作积极性。七、完成总经理临时授权的其他工作任务。第十四条：总经理助理职责一、 总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作。二、 主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。三、 对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后相应的权利和责任自动消失。四、 认真贯彻落实总经理的指示，参与商务、谈判等工作。五、 参加公司办公会议，发表意见和行使表决权。第十五条：分公司总经理职责一、 负责主持分公司的经营管理工作，组织实施集团公司经理会决议。二、 负责制定分公司目标任务和经营计划，在总经理的授权范围内有较大的决策权。三、 制定分公司部门职责和岗位职责及具体规章制度。四、 提请聘任或者解聘分公司各部门负责人。五、 按照集团公司制定的费用核算标准，建立健全本部门的各类统计台账。六、 负责处理分公司管辖地区重大突发事件。七、 负责分公司各部门工作布置、检查监督、评价和考核管理工作。八、 行使董事会和经理办分会授予的其他职权。九、 负责分公司的工作总结和简报，完成集团公司交办的其他工作任务。第十六条：党总支书记职责一、 认真贯彻执行党的各项方针政策和国家有关法律法规，参与公司经营管理。二、 全面负责公司员工的政治思想和职业道德健康教育，引导员工树立正确的人生观、价值观。三、 负责组织员工进行“思想理论”和员工手册、经营管理制度等内容的学习，提高员工的管理水平和业务能力。四、 负责指导工会工作，参与工会管理，解决员工和开展工会活动中的一些实际问题。五、 加强党员的政治思想教育，调动和发挥党、团员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。第十七条：工会主席职责一、 负责公司工会管理工作，主持工会日常事务。二、 负责编写工会工作计划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。三、 指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究、及时掌握工会会员思想动态，并及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。四、 协助党组织和行政领导围绕每一时期中心任务开展工作；组织发动与本职相关的劳动竞赛和小革新活动；协助做好员工的政治思想工作，开展对员工的宣传教育活动，培养更多的特别优秀员工，增强企业的凝聚力。五、 审批年度工会活动方案及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。六、 主管公司工会机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文件、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。七、 协助公司党总支和上级组织配备好公司工会领导班子，主持基层工会干部的任免，对基层工会进行检查、监督、考核和培训。八、 设立接待日，听取会员的意见、建议。及时反映基层问题，处理会员或员工的投诉，维护员工合法权益。九、 组织开展员工文化、娱乐、体育活动、做好职工及家庭的生、老、病、贫、灾的慰问和服务工作。十、 负责指1、管理、监督工会机关兼职人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。第十八条：总工程师、副总工程师职责一、全面负责工程施工技术，工程质量及环境安全等工作。二、负责编制或指导施工组织设计方案及质量安全生产保障体系，解决工程施工过程中出现的疑难问题。三、负责贯彻执行国家建筑法律法规及有关政策，建立健全相应的管理制度。四、对生产技术、质量、安全管理部门进行指导。五、对公司工程项目的技术档案进行直接领导和管理。六、负责组织或参与工程验收、备案，竣工资料审查并签署。七、负责审查建筑工程施工成本概算，确定施工材料，施工设备，跟踪施工进度。八、负责组织研究与开发在特殊地质条件和困难施工条件下的新的施工方法。九、负责贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系，完善相应的具体管理措施。十、负责研究推广新技术、新产品、新材料、新工艺。指导并参与QC活动。十一、负责编制和改进质量管理规范性控制文件，贯彻质量方针。十二、完成总经理授权的其他工作任务。第十九条：总经济师职责一、 在总经理的领导下，负责研究与分析市场经济形势，不断总结公司的经营状况，持续改进公司的经营手段。二、 负责为公司制定经营决策，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。三、 协助总经理制定公司长期、中期、近期的业务经营计划。第二十条：总会计师职责一、 在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。二、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、市场前景、开支预算或成本标准。三、 制定和管理税收政策方案及程序。负责项目成本核算与控制。四、 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。五、 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。六、 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外融资合作谈判。七、 负责研究改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。八、 根据公司业务发展计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。第二十一条：综合部部长职责一、在总经理或分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。组织并全面监督完成本部门职责范围内的各项工作。二、严格控制行政办公经费的开支，加强办公财产管理。三、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。四、组织收集和了解各部门的工作动态。协助总经理及分管领导协调各部门之间的有关业务工作。掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提出意见和建议。负责编写公司年度大事记。五、负责公司级会议的筹备安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决议的执行情况进行检查和落实。六、计划和审核人力资源管理成本，及时处理公司管理过程中的重大人事问题。七、负责监督公司印章的使用。参与公司发展规划、年度经营计划的编写和公司重大决策事项的讨论。八、负责指导、管理、监督综合部下属人员的业务工作，改进工作质量和服务态度。九、认真学习研究与公司经营业务有关的法律法规。参与公司重大决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见。十、负责审核本部门起草的所有法律文件。十一、负责本部门员工的考评、培训指导。十二、完成领导交办的其他工作任务。第二十二条：人力资源部部长职责一、协助总经理制定公司劳动人事政策，负责研究和贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。二、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责机构设置或重组方案、定编定员方案的拟定和上报。三、负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。四、负责审核员工录用、晋升、调配、辞职、辞退、退休、培训、考绩、惩罚、奖励意见，并提交总经理决定。五、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。六、负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟定年度培训工作及其预算计划，在领导批准后组织实施。七、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。八、负责组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料，并有针对性地聘请专家、教授为公司员工进行培训和核算费用。九、安排和管理外派培训员工，审核公司员工学习费用报销的申请。十、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。十一、按照集团公司制定的费用核算标准，建立健全本部门的各类统计台账。十二、完成本部门的工作总结和简报。十三、完成领导交办的其他工作任务。第二十三条：人事主管职责一、在本部部长领导下，负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。二、负责按用人标准配备各类人才，人尽其用。合理调配员工到最适当的岗位上。做好人才引进和储备工作。三、负责保存员工的人事档案。做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询等工作。四、根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准。负责定期或不定期的考评员工工资待遇以及因试用、转正、转岗，升降职和奖励带来的个别员工工资变动。五、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。细化劳动管理规章，加强检查和监督，对违犯劳动纪律的人员，按规定给予批评或处罚。六、协调公司各部门及外部相关机构的关系。七、加强物品和文档的管理。八、完成领导交办的其他工作任务。第二十四条：综合部行政后勤管理科长及主管职责一、负责公司印章的管理和使用，做好印章使用审批和登记工作。二、协助本部部长进行日常行政事务管理。三、参加商务谈判和负责接待客户来访。四、认真学习研究合同法及有关合同管理的各项规定。五、负责低值易耗办公用品的保管、发放、使用登记。六、负责公司员工上班考勤登记。七、负责办公场所清洁卫生和室内外绿化，保证舒适良好的工作氛围。八、负责公司办公信笺、名片的印制工作。九、负责公司往来邮件的查验和传递，及时送达信息。十、完成领导交办的其他工作任务。第二十五条：文秘和前台职责一、协助公司主要领导处理有关行政事务性工作，协调与政府有关业务部门的关系。二、负责协调上级领导与企业内部进行联络、沟通，做好上传下达工作。三、按照领导安排，出席会议，起草文件。及时完成会议记录、纪要工作。对集团公司的会议室和会议设备进行管理。四、制定文件管理制度，负责企业内外文件的收发管理。五、管理好公司传真机、复印机等办公设备。六、负责对进入公司所有不定期客人的招呼、接待、登记、导引。七、负责公司邮件的收取、分发工作。八、负责公司前台电话的接线工作，在接外来电话时，要声音清晰，态度和蔼，礼貌用语。九、定期维护保养前台话机，保持前台清洁、卫生、整洁、安静。十、完成领导交办的其他工作任务。第二十六条：财务部部长及会计职责一、在公司总经理领导下，负责主持本部门的全面工作。组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。三、负责组织学习会计法、统计法、合同法及地方政府有关财务工作法律法规，并贯彻落实。四、按公司财务管理要求，负责实施财务管理制度、会计成本规程、成本管理会计监督等工作。五、及时向公司领导报送财务报表、拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源。加速资金周转，提高资金使用效率。六、及时向业主单位拨回工程进度款。七、负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。八、参加公司经营计划的制定和各项经济合同的签订并认真监督执行。参与公司技术、经营以及市场开发、设备采购、技术改造和其他项目的经济效益的评议。九、参与审查经营业务价格、工资、奖金及涉及财务收支的各种方案。十、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。十一、按公司要求，负责财务人员的业务培训，坚持会计人员依法行使职权。十二、负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时决策。十三、有权向领导提议下属人选，并对其工作提出考核和评价意见。十四、根据财务会计法规，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报领导批准后实施。十五、参与财务计划审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。十六、准确及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收支、财物的收发，增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。十七、正确计入收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果。具体负责编制公司月度、年度会计报表，年度会计决算等工作。十八、负责公司固定资产财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资和对出纳现金进行盘存等工作。十九、按公司要求，负责完善有关税务情况的上报和上缴，协助有关部门开展财务审计和年检。二十、负责会计监督，根据规定的成本和费用开支范围的标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定。二十一、负责按国家有关部门的规定报送财务统计报表。二十二、及时做好会计原始凭证、账册、报表等财务资料的整理、汇编、归档和数据库建立、查询和更新的工作。二十三、主动进行财会分析、评价，向领导及时提供可靠的财务信息和有关工作建议。二十四、完成领导交办的其他工作任务。第二十七条：出纳职责一、在财务部部长的领导下，按照国家的财会法规和公司财务制度的规定，认真办理提取和保管现金。完成收付手续和银行结算业务。二、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务。登记银行存款日记帐，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到与银行对帐单相符。三、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现差错及时查清更正。四、认真审核临时借支用途、金额和批准手续。严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。五、正确整理和编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。六、配合对应收款的结算工作。七、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务。做到合法准确、手续完备、单据齐全。八、核算综合部提供的工资发放名册及发放金额，按时发放员工工资、奖金。九、负责及时、准确核算并解缴办公场所水费、电费和电话费用等工作。十、按国家法律法规及公司财务制度规定，办理银行结算业务，登记银行现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管有关财务印章、空白收据、发票和空白银行支票、单据等。十一、监管公司其他各部门对财务规章制度的执行。十二、完成领导交办的其他工作任务。第二十八条：经营部部长职责一、负责组织本部门学好、用好招投标法及国家有关法律法规，及时了解政策动态，掌握投标游戏规则，对经营部工作和投标结果负全面责任。二、主持和参与市场调研，情报收集，分析与预测，提出经营构想和发展方向。三、熟悉经营部的各项业务工作，找出经营部存在的问题，提出改进方案，跟踪改进效果。四、认真阅读招标文件，分析重点和难点，严格审查投标文件，做到责任到人，跟踪监督。五、认真分析投标工程的中标几率，提出合理的投标报价方案，编制的技术标、商务标和经济标，必须呈送公司主管领导审查批准，并做好程序审批记录。六、负责本部门员工的职业教育，掌握员工的思想动态。七、负责汇总每天的招标信息，找出有投标价值的工程项目，上报公司分管领导，确定是否参与竞标。八、完成领导交办的其他工作任务。第二十九条：预算科长及主管职责一、认真学习招投标法、合同法。熟悉建设工程预算定额、工程量计算、工程取费标准及相关规定。二、负责收集各工程项目地的材料价格、劳动工资、机械台班费用标准，编制内部造价定额。三、熟悉掌握行业主管部门制定的工程造价信息和配套的价格文件，准确编制工程投标预算书和竣工结算书。四、认真阅读工程施工图纸，参加图纸会审，完善图纸会审答疑纪要。五、根据招标文件规定，认真分析，精心编制投标报价，严格报价保密。六、积极参与投标文件编制，反复检查投标资料，避免废标现象。七、负责草拟公司所属工程合同文件的合法性。八、负责建立健全预算合同台帐，合同统计，确保合同的真实性、可靠性。九、严格按公司规定审查合同签订的审批程序，对不合法，有损公司利益的合同要予以纠正。十、严格监督公司所属各类经营合同的履约情况，并跟踪检查，及时上报。十一、严格执行保密法规，未经领导批准，不得借阅合同档案。十二、负责调解和处理公司的合同纠纷及遗留问题。十三、完成领导交办的其他工作任务。第三十条：业务科长及主管职责一、在本部部长领导下，认真分析招投标文件及竞标活动的游戏规则，做好投标前后的各项工作。二、负责搜集各类工程招标信息，仔细研究招标文件中的主要内容，根据招标内容，编制详尽的投标资料，并对该工程业主单位的资金及有关情况进行了解。三、熟悉公司各有关人员的证件、荣誉证书、审计报告、管理人员的专业资格证书、职称证书、上岗证书等，并对有关证件扫描储存，以便随时调用。四、在编制资格预审文件过程中，要认真阅读招标文件，编制的内容要最大限度地满足招标文件的要求，杜绝人为失误，提高资格预审通过率。五、负责编制投标施工组织设计，认真研究招标文件内容和施工图纸，踏勘施工现场，编制符合施工要求的施工组织设计大纲，切实做到编制内容的完整性、科学性、合理性、可行性。六、参与投标报价的研究与分析，提高中标率。对投标文件中的经济、技术管理人员进行合理搭配。七、认真总结每次投标的经验和教训，对投标运作技巧进行认真分析，形成书面总结报告，汇报主管领导。八、加强与工程项目合作单位的沟通和联系，积极拓展建筑业务，建立与公司业务有关的关系网络。九、负责会同有关部门完善中标工程项目的一切手续，保证中标工程项目规范有序，按时开工。十、完成领导交办的其他工作任务。第三十一条：质量安全技术部部长及质量技术管理科长职责一、负责主持本部门的全面工作，组织并全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。二、贯彻落实本部门员工岗位责任制和工作标准。制定本部门周、月工作计划及具体完成措施。三、负责处理本部门人员及各工程项目部的报告、建议、工作难点，并将重要事情的处理情况及结果及时汇报公司分管领导。四、负责主持定期或不定期召开公司工程质量、安全例会。研究、分析、评估安全生产形势和工程质量及进度、工程资金使用情况等，并及时进行总结汇报。五、对发生的质量安全事故，立即组织人员进行抢险和救援，并按规定程序参与事故的调查分析处理及上报工作。六、负责对项目部的材料采购、民工工资、工程款的使用等情况进行严格监督并核实统计。七、负责优质工程、文明工地的创建工作。处理公司各部门与工程项目部的工作衔接，积极配合有关部门完成领导交办的临时任务。八、深入工程项目工地，指导安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查安全生产中存在的不安全因素，提出改进意见和措施。九、认真贯彻执行公司，质量、安全、职业健康的安全工作方针，对施工工程质量、安全负有监督检查的直接责任。十、认真贯彻执行国家有关建设工程的技术规范和标准，参与施工组织设计的编制和图纸会审工作。十一、严格执行国家关于建设工程强制性条文和施工规范，按图施工，履行合同义务。十二、根据批准的施工组织设计，正确处理施工中的有关质量、环境和职业健康安全技术问题。为确保工程质量、环境和职业健康安全，应经常深入工地，组织工程项目部学习建设工程强制性条文和工程质量验收评定标准。十三、认真填写工程记录，技术核验资料，工程报表，参与竣工图纸的绘制和竣工总结编写，参与工程各阶段的验收。十四、积极配合施工现场监理工程师、业主代表、现场项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员的工作。十五、认真贯彻执行国家关于安全生产、劳动保护方面的法律、法规和公司制定的各种规章制度及安全措施，对工程质量负直接责任。十六、严格执行经批准的施工组织设计中的质量措施，对各工程项目开工前进行详尽的技术交底，严格操作规程和按图施工。严禁更改图纸和各种技术文件，不准无交底施工。十七、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。凡发生工伤事故，要保护好现场，并按程序参加调查处理和上报。十八、主要隐蔽工程施工时，必须亲临现场监督，并按规定作好隐蔽工程记录和签证工作。十九、每个分项工程必须实行自检、互检、专检合格后方能进行下道工序。二十、严格控制工程材料质量，不合格的建筑材料，不得进入工地使用。未经检验的钢材、水泥等重要建材，不得用于施工。二十一、严格控制砼，砂浆的配合比和粒径级配，监督施工现场计量配料。二十二、对施工现场的施工工艺进行监督，制止违章作业。二十三、做好单位工程质保资料、技术资料和隐藏资料记录等的整理和归档工作。二十四、完成领导交办的其他工作任务。第三十二条：安全管理科长及安全主管职责一、在本部部长的领导下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。贯彻安全生产条例和文明施工标准是安全管理的工作准则，严格执行安全生产工作规程是安全管理的重要责任。二、按程序办理工程开工前的安全监督审批手续和编制工程项目安全监督计划。安全措施和重点项目的安全管理是分项工程安全施工的重点。三、参加编制或审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加工程项目的竣工验收。四、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理方法。五、认真开展三级安全教育，负责做好新进工人和特种作业人员的安全技术培训。配合项目部做好安全技术交底，参加安全事故调查。六、积极配合工程项目部搞好现场安全达标、文明工地的申报创建工作。七、认真监督项目部搞好安全生产，学习安全操作规程，并根据执行情况，教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况。对架、网、塔吊、吊蓝等的搭设应负责组织验收，达到合格标准后，方可投入使用。八、完成领导交办的其他工作任务。第三十三条：项目经理职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，独立承担项目决策、质量、进度、工期和安全责任。二、负责项目部的全面工作，按批准的施工组织设计，精心施工，实现利润、成本、工期和质量指标。实行岗位责任制，提倡敬业精神。三、接受公司领导和各职能部门对工程质量、工程材料的采购供应、使用管理、成本控制的监督。四、宏观管理劳务，合理安排施工，关爱环境，以人为本。对污染环境，威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效控制，达到国家相关法律法规标准，促使工程质量达到优良。五、建立健全项目部安全生产责任制，认真落实安全措施，组织安全施工。监督检查安全工作执行情况，实现安全无事故。六、协调各工种、工序的交叉施工。处理好与业主、监理的关系，保持与公司联系，树立企业形象。七、制止违章施工、违章作业，查处违规违章和违法行为，按章办事，消除施工中的一切不安全因素。八、完成领导交办的其他工作任务。第三十四条：项目技术负责人职责一、认真贯彻执行国家关于建设工程的法律和法规。严格执行建设工程强制性条文和施工规范，按图纸和合同施工。二、在工程项目管理中，对项目安全生产质量、环境和职业健康安全技术负总的责任。负责组织编制、审查施工方案，编制有针对性的安全技术措施。全面执行质量、环境和职业健康安全技术和安全规范。三、严格按施工组织设计组织施工，正确处理施工质量、环境和职业健康技术问题。执行工程技术验评标准，确保工程质量满足规范要求。四、负责对施工员进行技术交底。配合质量安全技术部做好质量环境和职业健康的验收工作。参加图纸会审和技术交底，对生产中出现的质量、环境的安全技术问题及时研究处理并向公司主管部门汇报。五、负责对进场的原材料，半成品、制品试件组织送检。严格控制不合格的建筑材料进入施工现场。六、负责记录、收集、整理工程技术资料，履行签字手续。参加质量事故的处理，提出改进措施。七、全面协助项目经理工作，积极主动向项目部提出有利生产、方便生活的合理化建议。八、完成领导交办的其他工作任务。第三十五条：施工员职责一、认真贯彻执行国家有关建设工程的法律和法规，参加施工组织设计的编写和图纸会审工作。二、严格执行国家建设工程强制性条文和施工规范，按图纸和合同组织施工。三、严格按批准的施工组织设计组织施工，正确处理施工中的有关质量、环境和职业健康安全技术问题，确保工程质量达到验评标准。四、认真填写施工记录、技术核查资料、工程报表、绘制竣工图，编写竣工总结，参加工程验收，解决施工中出现的质量技术问题，提出改进和防范措施。积极主动配合现场监理工程师、业主代表、质检员、安全员、材料员、资料员的工作。五、认真贯彻执行国家关于安全生产，劳动保护方面的法律和法规，以及公司的各项规章节制度和安全措施，对分管项目工程的安全负直接责任。六、认真按照经批准的施工组织设计中的安全措施，对作业班组进行详尽地安全技术交底，杜绝违章指挥和违章操作。七、按照“五同时”的要求，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从于、服务于安全。八、指挥各班组搞好安全生产，学习安全操作规程，检查执行情况。认真检查劳动保护用品和安全防护用品。对架、