民建施工组织设计.doc

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施 工 组 织 设 计
第一部分 编制说明
第一章 编制说明
本《施工组织设计》是指导某住宅工程项目1～4、7～11、18、19、20号楼工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章 编制依据
1、国家和行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；
2、ISO9001系列国际质量体系及公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程；
3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
4、类似工程相关资料及标准图集；
5、本工程的招标文件及施工图纸。
6、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
7、执行的主要规范及标准：
⑴《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
⑵《砌体工程质量验收规范》（GB50203-2002）
⑶《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
⑷《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
⑸《工程测量规范》（GB50026-93）
⑹《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
⑺《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）
⑻《地下工程防水技术规范》（GB50208-2002）
⑼《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）
⑽《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）
⑾《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
⑿《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）
⒀《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）
⒁《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
⒂《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)
⒃《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)
⒄《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
⒅《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
⒆《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2001)
⒇ 《建筑结构检测技术标准》(GB/T50344-2004)
(21) 《混凝土强度检验评定标准》(JGJ107-87)
(22) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
(23) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
(24) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
(25) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
(26) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
(27) 《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
（28）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
第三章 适用范围
1、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、消防、
给排水、电气等工程。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行
的设计变更、技术处理等。
2、其他内容
1）施工现场临时设施的布置。
2）为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3）施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措
施。
4）施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。
第四章 编制目的
为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的
施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技
术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
第二部分 施工部署
第一章 工程概况
1、项目名称：某住宅项目
2、建设地点：
建设单位：某公司
监理单位：监理公司
设计单位：
施工单位：
3、招标规模：
4、工程说明
单位工程名称 栋数 层数 结构类型 建筑面积（m2）
1、3号楼 2 30 钢筋混凝土剪力墙
2号楼 1 30 钢筋混凝土剪力墙
4号楼 1 30 钢筋混凝土剪力墙
7号楼 1 30 钢筋混凝土剪力墙
8、9号楼 2 30 钢筋混凝土剪力墙
10、11号楼 2 18 钢筋混凝土剪力墙
18号楼 1 5 钢筋混凝土框架
19号楼（地下车库） 1 -1 钢筋混凝土框架
20号楼 1 2 钢筋混凝土框架
5、主要建筑结构形式：
本工程地处加工区内，为住宅项目。四周为规划路，规划总用地面积73900㎡，规划可用地面积66624.80㎡，总建筑面积254427㎡，其中地上部分为232517平方米，地下为21910平方米。本工程共分22个单体建筑，我单位承建1～4#、7～11#、18#（综合楼）、19#（地下车库）及20#（沿街商铺）共12个单体建筑。
本工程1#、2#、3#、4#、7#、8#、9#楼为30层高层住宅公寓，地下一层，30层顶标高84.00米，建筑面积分别为：13641.02 m2、14863.42 m2、13641.02 m2、15440.97 m2、13199.8 m2、12353.45 m2、12399.47 m2。10#、11#楼为18层高层住宅公寓,18层顶标高50.4米，建筑面积均为：8337.44 m2。18#楼为有地下车库的5层综合楼，5层顶标高20.6米，建筑面积为18140.97 m2。19#楼为地下一层地下车库，建筑面积为11102.38 m2。20#楼为地上两层的沿街商铺，2层顶标高7.2米，建筑面积为774.32 m2。
本工程主要建筑技术指标：建筑类别为二类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为三级，按七度抗震烈度设防。结构安全等级为二级，结构构件的裂缝控制等级为三级。
工期及计划开工日期：工期为d，计划开工日期为2008年5月6日，竣工日期为2010年6月4日。
6、设计要求：
1）基础工程：
本工程主楼（包括地下室）均采用钢筋混凝土钻孔灌注桩（18、20#楼为预应力混凝土管桩），钢筋混凝土梁板式筏板基础，地基基础设计等级为甲级（30层），层数28层以下为乙级。桩基安全等级为二级。
2）钢筋混凝土工程：
素混凝土垫层:C15
正负零以下基础:C30P6
10、11#楼墙柱、梁板: C30
1、2、3、4、7、8、9#楼墙柱：地下室～4层:C40；5～10层: C35;11层以上：C30。梁板：C30。
钢筋:HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋
吊钩: HPB235级钢筋（不得采用冷加工钢筋）
焊条:E43XX型用于HPB235级钢筋;E50XX型用于HRB335级钢筋; E55XX型用于HRB400级钢筋.
3）填充墙工程：
正负零以下采用页岩实心砖，水泥砂浆强度等级M5。正负零以上填充墙采用容重小于8 KN/m3的陶粒混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。
4）地面工程：
本工程建筑结构高差80mm，卫生间建筑结构高差130mm。卫生间地面的标高均应低于相邻房间、走道地面20mm，并向地漏处找泛水。厨房卫生间轻质墙体下部作C15混凝土防水台，同墙宽，高出相邻地面200mm。靠厨卫一侧墙体1.2m以下应使用水泥砂浆抹灰。
5）防水工程：
本工程防水等级均为2级，塔楼（1～4、7～11#楼）屋面防水采用3+3mm聚酯胎SBS改性沥青卷材，地下室外墙防水及底板防水采用自粘性化纤胎橡胶改性沥青防水卷材。18、19#楼地下室底板及外墙防水等级为二级，采用自粘性化纤胎橡胶改性沥青防水卷材。18#楼屋面防水采用采用3+3mm聚酯胎SBS改性沥青卷材。
6）门窗工程：
本项目外门窗均采用塑钢中空玻璃窗，高层公寓门窗均采用内平开形式，少量窗扇做上悬窗外开。
7）外装修工程：
本项目为墙体外保温，施工中应严格按照《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144）和《天津市民用建筑节能工程施工技术规程》、《天津市民用建筑节能工程质量验收规程》中的有关规定进行施工。外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。窗台、散水、台阶、露台必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低，做到不积水，杜绝倒水现象。
8）给排水工程：
本工程包括市政给水系统、中水系统、排水系统、消防栓系统。除坐便器接中水管道外，其余均接生活给水管道，水压均为0.16Mpa；卫生间洗浴采用电热水器热水供应系统可，预留插座。生活给水管及中水管均采用优质PPR管，热熔连接，与设备、阀门、水表、水嘴等连接时应采用专用管件连接。消防管道采用热镀锌钢管，DN>100卡箍连接，其余丝接。排水管采用防噪PVC-u管粘结。
9）采暖工程：
热力入口：住宅部分，每个栋设一个热力入口，热力入口装置设于首层门厅管沟内。住宅各房间均采用低温热水地板辐射供暖方式，其中卫生间采用散热器辅助供暖方式。供暖供回水立管设于楼梯间管井内，为下供下回异程式系统。系统根据楼层数设支架及补偿装置。采暖系统分户支管及分户计量装置安装于楼梯间管井内。商业部分，商业单独于首层设置热力入口装置，采用散热器采暖方式，系统形式为章鱼式。
10）电气工程：
本工程供电负荷为二级，双回路380/220V供电；入户采用电缆埋地后走桥架辐射，入户处穿RC焊接钢管，出建筑散水1米；入户线为ZR-YJU22电缆埋地至竖井内沿桥架至各层。
本工程地下车库底板厚度0.35米，底板顶标高-4.950米。抗震等级为二级，为钢筋混凝土框架剪力墙结构体系。填充墙采用加气混凝土砌块（墙体下做150高混凝土台），M5水泥砂浆砌筑。建筑面积：11102.38 m2。采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，钢筋混凝土筏板基础。
7、工程招标范围
打桩、土建、水、暖、电及各种预留管件等招标人提供的施工图纸包括的全部内容。
8、 工程特点
1） 本工程建筑数量多，工程实物量及各种材料的需用量也较大，因此对垂直、水平运输设备及砼浇筑设备的能力要求高。
2） 涉及多专业、多项施工内容。施工时要充分做好施工组织与协调工作，重点做好各专业、各工序的穿插配合工作。
3） 施工场地有限，必须科学合理地进行临时设施的布置和场地规划，确保施工机械设置合理有序，材料和半成品堆放整齐，并能及时应用到工程上，避免造成积压，同时给后续材料进场创造场地。
4） 高空及交叉作业多。必须加大安全和文明施工的管理力度，加强安全意识教育，树立安全第一的思想，促进各项施工的顺利进行。
5） 高层建筑施工的垂直度控制、标高等测量精度要求高。
6） 工程工期紧迫，各工序穿插繁杂，施工组织要求高。
二章 工程总目标
发挥我公司集团优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
一、工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：每个单位工程的六个分部有五个及以上达到优良标准，单位工程质量达到优良等级。工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度达到90%。
为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
主要分项工程验收合格率：
序号 主要分项程 合格率 （%）
1 土方 〉90
2 基础钢筋 〉91
3 基础工程混凝土 〉90
4 主体钢筋 〉90
5 主体混凝土 温表 〉90
6 主体工程、砖砌体 〉90
7 地面基层 〉90
8 屋面工程 〉90
10 楼地面 〉90
11 内墙装修工程 〉90
12 装修工程外墙饰面 〉90
13 管道安装 〉90
14 给排水工程卫生器具设备工程 〉90
15 电气器具设备工程 〉90
16 线路敷设工程 〉90
17 避雷及接地工程 〉90
18 电气工程安装及调试 〉90
19 观感 均达到“好”
二、工期目标
确保施工合同要求工期d，2008年月日开工，2010年6月4日竣工，确保合同总工期限内完成合同内所有施工任务。
三、安全、消防目标：
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。机械完好率95%。文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。
四、科技进步目标：
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。
五.投资控制目标：
积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。
六.环境管理目标：
污水、烟尘、噪声排放达标；最大限度的减少运输遗洒、扬尘，严格控制化学危险品及油品的泄漏，对有毒有害废弃物进行分类管理提高回收利用率；节约能源，资源，建设材料有害物质限量达标。
七、回访服务目标：
工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。
第三章 施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1．调查工作
(1) 本工程工期要经过雨期、冬期施工，本工程所在地，夏季较长，雨期期多为5~10月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础、屋面施工。
(2) 本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
(3) 物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4．做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1．材料准备
(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
(2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2．构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3．施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
(1) 塔吊八台，人货两用电梯九台主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。
(2) 龙门架2~3台，用于建筑材料的垂直运输。
(3) 反铲挖土机4台，装载机1台。
⑷ 固定式混凝土输送泵十台，汽车式混凝土输送泵可随现场需用租用。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，已全部租赁到位。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程部长、安全部长、物资部长、经营计划部长、以及综合办公室主任等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1．施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2．现场“三通一平”
(1) 施工现场平整：施工现场基本平整，根据现场需求，将现场材料堆放场地，操作场地及设备场地全部平整好，并进行土质换填，保证工程正常进行所需。
(2) 修建现场临时道路
场内根据甲方要求部位及现场施工所需情况，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。
(3) 布置施工现场临时用水、用电。
第四章 总体施工顺序
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
本工程为九栋高层及一栋综合楼组成的一个建筑群体。由于地质条件存在着差异，因此基础结构和工程量各不相同，大部分采用钻孔灌注桩，部分采用阀板基础，地面以上工程的建筑、结构、水电均相同，因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，将九栋高层及综合楼每个做为一个单体建筑，每个单体建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到6层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。另外，对于地下车库应在主体结构完工后进行施工，在车库土方开挖时进行预制板的订做。
第五章 施工进度计划
1 编制依据
a)业主提供的图纸和其它有关资料；
b)工程施工特点；
c)工序间搭接关系及生产要素的平衡。
2 工期目标
2008年6月6日开工，2010年6月4日竣工，总工期d日历天。
3 主要工程节点：
空港住宅项目
⑴、2008年9月6日开工；
⑵、2008年11月25日地下结构施工完；
⑶、2009年6月1日主体结构封顶；
⑷、2009年8月1日砌筑施工完；
⑸、2009年10月20日外装修施工完；
⑹、2009年12月20日内装修施工完；
⑺、2010年3月4日竣工验收。
4 施工进度网络计划图（见附录1）
第六章 项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设以下职能部门和人员：
1．工程安全部：由工程副经理主要管理，由工程部长、安全部长及工程、安全管理人员组成，工程部具体负责进度计划的落实，各专业工程进度的安排、组织协调工作；安全部主要负责项目安全检查，各项记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。
2．技术质量部：由项目总工程师负责管理，由技质部部长及技术、质量管理人员组成，主要进行编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责，检查施工质量等工作。负责施工过程的质量、验收和评定记录的收集、整理工作。
3、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保
管、发放工作
4．预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工
作。
5．财务员：负责财务及成本核算工作。
6．设备组 ：负责机械设备安装、维修、保养工作。
7．测量放线员：从事施工测量及放线工作，由项目总工程师负责管理。
8．资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。由项目总工程师负责管理
9．后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作，由项目综合办公室管理。
第七章 施工现场平面布置
本工程需搭设的临时设施如下：施工单位办公室、电工室、保卫室、浴室、工人宿舍、工人食堂、大门、施工围墙、仓库系统、施工道路、供水供电系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、周转材料堆场等，详见附图。
其中，办公区域及职工宿舍全部搭建在规划道路的外侧，正对3#、4#楼的位置；现场钢筋加工区域全部统一设置在地下车库区域，待车库土方开挖时移到车库周边就近制作车库所用钢筋材料；木工场地在每两栋楼集中设置一个，位置在两栋楼之间，且在塔吊覆盖范围内；场内道路按围绕钢筋加工厂区域设置环形道路，方便钢筋材料的运输及混凝土运输车两的进出；水的管线全部埋地，在每栋楼内设置一个阀门，在主体施工时，每栋楼内专设一根管道，随楼层的升高而接长，用于楼层的养护、消防及建筑用水；供电系统主要设置三条供电线路，其中，1#变压器主要用于1#~4#楼、办公区域及职工宿舍的用电
第八章 主要材料构件用量计划
第一节 主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层半主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制主要材料的进场计划。
第二节 材料的采购与验收
1．材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
2．材料供应过程中的质量验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
（2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；
3．材料验收的质量验收。
（1）双控把关
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
（2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
（3）收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐
全完好。
（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。
第三节 施工现场的材料管理
1．施工前的准备工作：
平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2．施工过程中的组织与管理：
建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
3．材料清退及转场
(1) 根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
(2) 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。
第九章 主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式
垂直运输采用八台塔吊及九台人货两用电梯，场地内运输采用斗车。
3．混凝土全部采用商品混凝土，现场只面置砂浆搅拌机。共设置二十台JZC350 搅拌机， 另根据现场情况设置数量不等的JZC250搅拌机。
钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线4 条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配4 台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设3 台交流电焊机。
5．木工机械
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用多层板，木作加工量大，现场小圆锯配5台，可满足施工要求。
6．其他机械和机具
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。
第十章 劳动力安排计划
一、主要施工管理人员计划
项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。
二、施工队组计划
（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。
（2）主要施工技术人员及劳动力需用量， 根据现场进度情况进行调节。
1）以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、焊工、起重工、司索工等。
第三部分 主要分部分项工程施工方法
第一章测量控制方法：
1．测量依据：建设单位提供的测量控制点（坐标及高程），施工图纸和有关规范。
2．在施工场基坑周边埋设控制桩，桩顶周围砌筑20cm 高的保护台。
3．建立建筑物平面控制网：根据总平面图及实际情况，取每栋楼两条控制线，建立平面控制网。
4．轴线测设
地下室部分根据现场平面控制网对各基槽采用全站仪进行投点，投测出纵横各两条控制线后，再根据这两条控制线分出墙体定位、边线位置及柱子定位。
地上部分在±0.000平台上埋设预埋件，埋件位置主要布置在楼面四周距外墙柱1米左右位置，利用外控点将楼层施工控制线投测至±0.000平台上预埋件上，并做好标志。上部平台施工时，在平台相对应下部埋件位置预留出150*150小孔，然后采用激光垂准仪将下部控制点引测至上部楼层，然合根据此控制点在楼板上弹出楼层施工控制线，进而采用钢尽测放出楼层施工所需的各种边线。
5．高程控制和标高传递
布置垂直高度控制网，采用内控和外控相结合的方法，在每个楼内分别设三个水准点，用水准仪进行两个测回测定水准点高程，使用时须检查各水准点间的高差，确认无误后方可使用，传递高程时注意每层标高应相对基点，并用吊锤，钢尺配合水准仪使用。
根据建设单位提供的水准点，用水准仪引测定出现场的标高控制点和施工现场的标高控制桩，并利用标高控制点进行标高控制进行地下部分施工过程中的标高测量和控制。
利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物标边柱或外墙上，选几点较方便向上丈量的点作为±0.000 以上层的起始标高引测点，标高引测点的相对标高统一采用.0.500m。
±0.000 以上各层的标高引测采用30m 钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（＋）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，仪引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平。施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本层结构楼面标高的.0.500m，以后各施工层均用此方法进行引测。
6．沉降观测
本工程沉降观测采用精密水准仪DS3，精度可达0.3mm。
沉降观测点的制作采用10mm 厚的钢板制成100*100的铁件，安装在建筑物四角柱子上，用圆头螺栓焊，作为观测点，另外作上保护装置，以免破坏。在第一层结构施工完后即将沉降观测点安装就位，高度统一在+0.500m 处。沉降观测点做好后，做第一次观测，做出第一次底段高程记录，往后结构每施工完一层做一次观测，结构封顶后每月做一次观测，并做好记录，绘制曲线图，如发现异常及时通知设计院和监理单位。
7．垂直观测
包括房间垂直度偏差观测及总高度垂直度偏差观测。此项工作结合轴线测量投点一并进行，以便观测检查，一旦发现轴线偏差大于3mm，并与视准线相交叉，则应考虑是偏差所致。观测时以准确的底层轴线位基准线，观测其最大偏差值，并做好记录以便分析情况，如发现异常及时报告监理单位，并采取相应措施。
第二章 桩基础工程
1、 预制混凝土管桩
采用YZY280系列液压静力压桩机进行静压施工,施工方法如下：
A、桩机组装立杆竖架时，必须配重，竖架完毕后，检查桩机垂直、平衡，达到要求后，才能允许试运转。
B、及时调节丝杆，修正垂直度，确保压桩机供桩就位时，桩帽、桩身、桩尖作轴向垂直静压。
C、供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩出厂日期、标号、外观质量。如无误才允许吊桩，进行供桩就位。
D、压桩时，桩机就位系利用行走装置完成，它是由横向行走（短船行走）和回转机构组成。把船体当作铺设的轨道，通过横向和纵向油缸的伸程和回程使桩机实现步履式的横向和纵向行走。当横向两油缸一只伸程，另一只回程，可使桩机实现小角度回转，这样可使桩机达到要求的位置。
E、插桩时先用起重机吊运或用汽车运至桩基附近，再利用桩机上自身设置的工作吊机将预制混凝土桩吊入夹持器中，夹持油缸将桩从侧面夹紧，即可开动压桩油缸，先将桩压入土中1m左右后停止，调正桩在两个方向的垂直度后，压桩油缸继续伸程把桩压入土中，伸长完后，夹持油缸回程松夹，压桩油缸回程，重复上述动作可实现连续压桩操作，直至把桩压入预定深度土层中。压桩过程中要认真记录桩入土深度和压力表读数的关系，以判断桩的质量和承载力。当压力表读数突然上升或下降时，要停机对照地质资料进行分析，判断是否遇到障碍物或产生断桩现象等。
F、当压力表读数达到预先规定值，便可停止压桩。如果桩顶接近地面，而压桩力尚未达到规定值，可以送桩。
G、压桩应控制好终止条件，一般可按一下进行控制：
⑴对于摩擦桩，按照设计桩长进行控制，但在施工前先按设计桩长试压几根桩，待停置24小时后，用与桩的设计极限承载力相等的终压力进行复压，如果桩在复压时几乎不动，即可以此进行控制。
⑵对于端承摩擦桩或摩擦端承桩，按终压力值进行控制。
H、认真及时正确无误记录静力压桩的起讫时间、入桩时间、送桩入土深度，配载重盘，压桩力，入土总深度，自然地坪标高，桩顶标高等正确实施数据。
2 灌注桩工程
1）施工一般要求
为保证桩的质量，成桩工艺采用反循环钻孔法，钻孔以设计桩长控制标高为主，试桩要使桩端达到设计受力土层中。钻孔深度达到要求后，按规定要求清孔，孔底沉淤厚度应小于等于10cm。清理完