酒泉施工组织设计请审查05月13日.doc

国电电力酒泉热电厂2330mw新建工程低压二氧化碳气体灭火系统工程 施工组织设计 施工单位：浙江警宇消防安全工程有限公司【2011】年【02】月【28】日目 录公司简介1第一章 编制说明2第二章 工程概况4第一节、工程概况4第二节、施工目标5第三章 施工部署5第一节、施工总体部署5第二节、施工前技术准备6第三节、施工现场准备及施工现场平面布置7第四节、材料设备的准备8第五节、施工过程的管理8第四章 施工技术措施10第一节、内容10第二节、图纸会审10第五节、技术交底11第六节、技术复核12第五章 施工方案及施工方法12第一节 气体灭火系统主要施工工艺12第二节 气体灭火系统安装13第三节 气体灭火系统调试15第六章 总工期及施工进度计划17第一节、工期进度计划17第二节、进度控制目标17第三节、进度保证措施18第四节、进度控制措施19第七章 确保工程质量的技术措施20第一节、工程质量目标20第二节、质量保证体系及措施21第三节、质量计划和保证质量的控制方法22第四节、保证质量的具体措施24第八章 确保安全生产的技术措施25第一节、安全生产目标25第二节、安全施工保证体系25第三节、安全生产制度26第四节、保证措施27第九章 确保文明施工的技术措施30第一节、管理目标30第二节、文明施工措施30第十章 确保工期的技术组织措施38第一节、技术措施38第二节、组织措施38第三节、管理措施38第四节、后勤保障措施39第十一章 项目部的组成和管理34第一节、主要成员岗位责任制34第二节、项目部的协调管理36第十二章 劳动生产力计划38第一节、劳动力生产计划图38第二节、劳动生产力计划说明39第三节、劳动力供应及管理39第四节、劳动力安排计划的保证措施40第十三章 机械设备配置计划40第一节、配置说明40第二节、机械设备一览表及进场计划41第十四章 工程质量通病防治及合理化建议41第一节、工程质量通病防治措施41第二节、施工合理化建议和降低成本措施48第十五章 工地防火措施49第一节、防火安全检查49第二节、防火安全制度49 43公司简介浙江警宇消防安全工程有限公司，原为浙江省公安厅所属浙江安全技术开发公司消防工程公司，是一家多年从事设计、施工安装的专业公司，具有雄厚的科技力量和施工技术，施工经验丰富。公司具有国家建设部颁发的消防设施工程专业承包壹级资质和消防设施专项工程设计甲级资质，是目前浙江省最早具有消防工程设计和施工双重最高资质的专业消防工程公司。公司本部现有各类工程技术人员和管理人员等70余人，其中工程技术人员占总人数的46%。现有工程技术人员中有参与我国消防规范制定的工程师；有多年从事消防产品和消防工程设计、研究的工程师，还有长期从事工程管理的工程师。公司曾参与北京故宫博物馆、解放军军事博物馆安防及消防统工程方案的设计及论证。公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设办公室、总师室(质管部)、工程部(一部、二部)、业务部、采购部和财务部，并有多支技术过硬、工艺精湛、施工经验丰富的施工队伍。公司已经取得了IS09001：2000质量管理体系认证。公司的宗旨是“以优良工程和完善的售后服务体系保证用户的满意”。公司的质量方针是“以人为本，争创优质，用户满意”。公司承建的百余项工程项目合格率100；一次验收通过率100；优良工程率97。其中嘉兴行政中心荣获2002年度全国建筑工程“鲁班奖”，红星文化大厦、浙江省血液中心考核评比中均名列前茅，得到浙江省消防总队、杭州市消防支队和用户的一致好评，一九九九年七月，被评为浙江省百家新世纪竞争力最强企业，二OOO年始连续被建设银行浙江省分行评为信用等级AAA级企业，在社会、市场、用户中具有良好的信誉和形象。 公司地址：杭州市下城区潮皇路119号法人代表：徐利军电话：[phone] 86031188 传真：(0571)8604327085230588 85130999 邮编：310014 第一章 编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读国电电力酒泉热电厂2330mw新建工程压低二氧化碳气体灭火系统的设计施工图纸、招标文件，合同通过研究分析，对整个消防工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的施工图纸设计，本工程所选择使用的标准图集。2、本工程招标文件的规定及答疑文件。3、国家、政府有关安全生产、文明施工的政策法令、法规。4、施工现场的自然条件和具体情况。5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑安装工程施工的规程、规范、验收标准及国家行业标准。包括但不限于：建筑设计防火规范（GB50016-2006）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）气体灭火系统设计规范（GB50370-2005）火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）及其它有关标准，规范二氧化碳灭火系统设计规范（GB50193-93）(1999版)压力容器安全技术监察规程2.1.2 对外接口法兰应符合下列要求GB9119.3-88 平面板式平焊钢制管法兰JB/T74-94 管路法兰 技术条件JB/T81-94 凸面板式平焊钢制法兰JB/T87-94 管法兰用石棉橡胶垫片2.1.3 油漆、包装、运输标准GB191 包装储运图示标志GB3181 漆膜颜色标准样本GB275980 机电产品包装通用技术条件2.1.6 抗震设防标准三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，保证工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程概况（一）、名称：国电电力酒泉热电厂2330mw新建工程低压二氧化碳气体灭火系统。 （二）、地址：甘肃省酒泉市高新技术工业园区宜人东路六号。（三）、简介：国电电力酒泉热电厂规划建设(2330MW)新建工程是甘肃省和西北电网公司“十一五”规划中的重点电源建设项目，是甘肃省“十一五”期间实施集中供热和热电联产的重点项目。该项目不仅对酒泉千万千瓦级风电基地的电力负荷调峰发挥积极作用，更对促进酒泉市可再生能源的深度开发、河西走廊地区经济社会发展具有十分重要的意义。工程规划建设2台330MW国产亚临界燃煤直接空冷供热发电机组，并留有扩建4台100万千瓦超超临界燃煤机组的建设条件。配套建设热网工程，同步建设脱硫、脱硝设施，采用等离子无油点火、直接空冷、高效静电除尘等新技术，并使用城市中水实现水资源的综合利用，是节水、节能、环保型绿色电站。工程动态总投资27.9亿元，力争2011年实现两台机组建成投产，届时，全年发电量可达33亿千瓦，供热量384.53万吉焦，可形成1100万平方米供暖能力，以替代酒泉市现有285座分散燃煤供热小锅炉，有效减少各种烟尘和有害气体排放。二、本工程的设计特点与施工难点1、本工程为新建工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要会同总包建设单位加强对现场的管理和调度。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“优良工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，确保工程按期达到优良工程标准。二、施工工期目标该工程的总工期目标为90日历天。 计划开工日期：2011年03月10日计划竣工日期：2011年06月10日。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范、建筑机械使用安全技术规范 、施工现场临时用电安全技术规范、关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 第三章 施工部署本工程的施工范围是国电电力酒泉热电厂2330mw新建工程低压二氧化碳气体灭火系统施工图纸中的消防工程全部工作内容。包括：1）锅炉房区域：共10个原煤仓设置低压二氧化碳惰化气体灭火系统。2）集控楼区域电气配电室、1、2号保安段动力中心配电室；1、2号锅炉动力中心配电室；1、2号直流屏及UPS室；电缆夹层共8个防护区设置固定管网式全淹没CO2气体消防系统。针对本工程的特点施工部署具体布置如下：第一节、施工总体部署一、质量目标：质量标准达到优良工程标准。二、工期目标：根据本项目整体工程的建设需要,我公司2011 年03月10日人员进场开工,并需于2011年06月10日前实施及完成全部工程。三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；四、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程安装经验和能力项目经理和有经验的专业人员组成项目部，以最大程度地满足工程的需要。2、我公司凭借对消防系统多年积累的丰富的安装经验，对项目进行管理。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、我们拥有齐全的施工机械设备，包括各类性能先进的施工机械设备、测量仪器设备，能满足工程的需要。五、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动员工学习施工方案的积极性。六、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员统一管理，遵守业主、总包的方各项规章制度。第二节、施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程的工期情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有丰富施工经验的专业施工管理和技术人员队伍。一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以具有国家一级建造师资质及丰富经验的邵南军为项目经理的施工队伍，并明确了各岗位的职责和范围。二、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对项目特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向，确定分部分项工程，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求。3、技术交底施工前由各专业技术员组织技术交底工作，使各专业施工人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到心中有数，责任明确，确保工程质量，按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 第三节、施工现场准备及施工现场布置一、施工现场准备施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负 责 人备 注1安排临时仓库，临时办公用地项目经理场地由业主、总包方定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核4图纸会审，技术交底项目副经理由技术总监、设计师及施工员参加5材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合6清理现场、施工作业施工班长施工员配合二、施工现场布置1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。 2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。3、工地临时用水电：(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按总包方规定搭设。 (2)、采用三相五线制，单相三线制。 (4)、施工用水按业主、总包方要求，满足施工的需要。 4、施工现场所有的加工区域及材料堆放均应干净、整齐。5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。6、施工现场中加工场地、材料库房均放置灭火器。第四节、材料设备的准备一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细的材料设备清单并作进场计划。经审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料。三、材料、设备进场时，由监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品。第五节、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具及构件等的供应。3、督促检查施工用水、用电的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，督促、检查执行情况。5、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。6、及时处理施工中发生的问题，经常检查施工情况和计划完成情况，填写施工日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。(1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(2)、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；(3)、贯彻按劳分配原则，充分调动职工的积极性；(4)、遵守组织纪律，明确分工；(5)、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求； 2、材料管理材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。（1）、搞好材料供应计划A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；（2）、搞好材料的现场管理A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求。B.施工过程中的现场材料管理：监督合理用料；坚持清理现场，及时回收下脚料，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。（1）、机械设备的使用管理：A正确选择设备；B合理使用；（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第四章 施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。第一节、内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；施工技术总结；技术标准化。第二节、图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会审内容： 图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准。 查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。第五节、技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部位，施工难度大的分项工程等，在交底时更应全面、明确、具体详细。4、技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。施工员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班长及全体人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。班长向工人技术交底；班长应结合承担的具体任务，组织班人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底， 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第六节、技术复核1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作， 必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。2、技术复核的主要内容有： (1)管道工程；各种管道的标高及其坡度；底标高及各部分尺寸。(2)电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆线的位置和方向；送电方向。(3)仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写， 技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员， 资料员收到后应进行造册登记后归档。 第五章 施工方案及施工方法第一节、气体灭火系统主要施工工艺一、施工前准备1、施工前应具备下列技术资料：(1) 施工设计图、设计说明书、系统及主要组件的使用维护说明书和安装手册；(2) 系统组件的出厂合格证(或质量保证书)、国家消防产品质量检测中心出具的型式检验报告、管道及配件的出厂检验报告与合格证、进口产品的原产地证书。2、施工应具备下列条件：(1) 防护区和灭火剂容器储存间设置条件与设计相符；l 系统组件与主要材料齐全，且品种、型号、规格符合设计要求；l 系统所需的预埋件和预留孔洞符合设计要求。3、施工前应进行系统组件检查(1) 外观检查应符合下列规定：l 无碰撞变形及机械性损伤；l 表面涂层完好；l 外露接口设有防护装置且封闭良好，接口螺纹和法兰密封面无损伤；l 铭牌清晰；l 同一集流管的灭火剂储存容器规格应一致。(2) 检查灭火剂贮存容器内的储存压力符合正常值：实际压力不应低于相应温度的贮存压力，且不应超过5%；(3) 系统安装前应对驱动装置进行检查，并符合下列规定： 电磁驱动装置的电源、电压应符合设计要求；电磁驱动装置应满足系统启动要求，且动作灵活无卡阻； 气动驱动装置、储存容器的气体压力和气量应符合设计要求，其单向阀芯应启闭灵活无卡阻。 管道安装前管口应倒角，管道应清理和吹净。 第二节 气体灭火系统安装1、施工应按设计施工图纸和相应的技术文件进行。当需要进行修改时，应经原设计单位同意。2、灭火剂储存容器的安装应符合下列规定：储存容器的压力指示器应朝向操作面，安装高度和方向应一致；储存容器下面应有灭火剂名称标志和储存容器编号。3、气体启动管网的安装应符合下列规定：启动管网位置从释放装置的气体出口到各储存容器的距离，应满足系统生产厂商产品的技术要求；用螺纹连接的管件，应用密封带或密封胶密封，但螺纹的前二牙不能有密封材料，以免堵塞管道；启动管网应固定牢靠，必要时应设固定支架和防晃支架。4、 集流管安装应符合下列规定：集流管应有单独进行水压强度试验和气压严密性试验的报告；水压强度试验压力应为储存压力的1.5倍，保压10min，再将试验压力降至储存压力，停压10min，以压力不降、无渗漏为合格；集流管的安装高度应根据储存容器的高度确定，并应用支框架牢固固定；集流管的端部宜装螺纹管帽、法兰及法兰盖作集污器。5、选择阀的应符合下列要求：选择阀的操作手柄就安装在操作面一侧，当安装高度超过1.7m时应采取便于手动操作的措施；采用螺纹连接的选择阀，其与管道连接处宜采用活接头。6、驱动装置的安装应符合下列要求：电磁驱动装置的电气连接线应沿储存容器的支、框架或墙面固定；拉索式手动驱动装置应固定牢靠，动作灵活，在行程范围内不应有障碍物；7、灭火剂输送管道安装应符合下列要求：管道穿过墙壁、楼板处应套管。穿墙套管的长度应和墙厚相等，穿过楼板的套管应高出楼面50mm。管道与套管间的空隙应用柔性不燃烧材料填实。管道应固定牢靠，管道支、吊架的最大间距应符合以下的规定：管道公称直径(mm)1520253240506580100150最大间距(m)1.51.82.12.42.73.43.53.74.35.2所有管道的末端应安装一个长度为50mm的螺纹管帽作集污器；管道末端及喷嘴处应采用支架固定，支架与喷嘴间的管道长度不应大于30mm；管道变径可采用异径套筒、异径管、异径三通或异径弯头；用螺纹连接的管件，应符合气体管道规范要求。8、灭火剂输送管道的试压、吹扫和涂漆。l 灭火剂输送管安装完毕后应进行水压强度试验和气压严密性试验，并应符合下列要求：l 水压强度试验的试验压力，应为减压孔板后管道工作压力的1.5倍，稳压5min，检查管道各连接处应无明显滴漏，目测管道无明显变形；l 不宜进行水压强度试验的防护区，必须有设计单位和建设单位同意并应采取有效的安全措施后，方可采用压缩空气或氮气作气压强度试验，试验压力应为减压孔板后管道工作压力的1.2倍；l 进行气压强度试验时，试验压力宜为0.2Mpa。预试验合格后，方能进行正式气压强度试验；l 进行正式气压强度试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直到试验压力。稳压5min后，再将压力降至管道的工作压力，目测管道无明显变形，以发泡剂检查不泄漏为合格；l 集流管水压强度试验后或气压严密性试验前管道要进行吹扫，并应符合以下要求：l 吹扫管道可采用压缩空气或氮气；l 吹扫完毕，采用白布检查，直到无铁锈、尘土、水渍及其它杂物出现。l 灭火剂输送管道的外表面应涂红色油漆。在吊顶内、活动地板下等隐蔽场所内的管道，可涂红色油漆色环。每个防护区的色环宽度、间距应一致。9、喷嘴的安装l 喷嘴安装前应与施工设计图纸上标明的型号规格和喷孔方向逐个核对，并应符合设计要求；l 安装在下的喷嘴，其连接螺纹不应露出吊顶。喷嘴挡流罩应紧贴吊顶安装。10、施工完毕，防护区中的管道穿越孔洞应用不燃材料封堵。 第三 气体灭火系统调试一、一般规定1、系统调试宜在系统安装完毕后单独进行，并在有关的火灾自动报警系统和开口自动关闭装置、通风机械和防火阀等联动设备调试完成后再进行联动调试。2、调试前应具备完整的技术资料及调试必需的其他资料(包括规定的资料、施工记录和隐蔽工程中间验收记录)。3、调试负责人应由经过专业技术培训的人员担任。4、调试前应对系统组件和材料的型号、规格、数量、以及系统安装质量进行检查，并应及时处理所发现的问题。5、调试后按附录L规定的内容提出调试报告。二、调试内容与方法1、调试包括驱动装置的测试、选择阀的测试和灭火剂模拟喷气试验以及备用灭火剂储存装置切换操作试验。2、 进行调试试验前，应采取可靠的安全措施，确保人员的安全和避免灭火剂的误喷射。3、模拟喷气试验应符合下列规定：l 试验宜采用氮气进行，氮气储存容器与被试验的防护区用的灭火剂储存容器的结构、型号、规格应相同，连接与控制方式应一致；充装的氮气压力与灭火剂的储存压力应相应；l 试验采用的储存容器数量应为保护区域实际使用的容器总数的10%，且不得少于一个；l 试验宜采用自动控制的操作方式；l 试验的结果，应符合下列规定：l 试验气体能喷入被试防护区内，且能从被试保护区的每个喷嘴喷出；l 有关控制阀门工作正常；l 有关声、光报警信号正确；l 储存容器间内的设备和被试保护区内的灭火剂输送管道无明显晃动和机械性损坏。4、进行备用灭火剂储存容器切换操作试验时可采用手动控制的操作方式，试验采用的储存容器数量为一个，试验结果应符合气体灭火管道的规定。 第六章 总工期及施工进度计划第一节、工期进度计划本工程计划总工期90个日历天。根据本工程的特点、施工现场情况及要求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主、监理及总包方的需要。第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，根据总包方施工计划，编排消防系统安装的周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在240个日历天内完成（不妨碍总工期）。2、进度保证组织体系业主监理项目经理项目技术负责人项目副经理技术部各施工员物资部材料员施工班组3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。第三节、进度保证措施1、安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。2、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主、监理及总包方决策，齐心协力，力争早日完成任务。第四节、进度控制措施工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解，进一步详尽的编制各专业的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法。四、保证现场足够的劳动力投入 根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。五、保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。 采购部主管根据材料种类应对材料员进