清水混凝土管理制度.doc

关于清水混凝土施工的有关制度 我项目部施工的新北洋科技园生产厂房工程，外围清水混凝土是工程的亮点，为在工程中保证质量、安全、进度、文明施工目标的顺利实现，项目部根据工程实际，特制订以下管理制度： 1、质量管理 1.1 施工质量依据 按照经签认的施工方案及技术交底要求进行施工；当结构与建筑图纸出现冲突或设计目的不明确、图纸有疑问时，应及时向技术质量部门汇报解决，严禁私自变更或更改设计意图。若违背上述要求，按照相关条款处以100元/条罚款，造成工程施工现场出现质量隐患及事故，一切责任（材料浪费、返工费用及进度拖延等）由责任人或责任班组承担。关于质量事故的认定按照国家相关法律法规，对责任人或责任班组所应承担费用，按照本公司相关制度执行。 1.2 检查制度 1.2.1 检查工序：钢筋绑扎合格，上报工序交接检验记录模板清理（隔离剂）；施工缝处理合格后，上报模板支设申请书外模板安装自检合格后，上报项目部验收后支设内模板模板安装自检合格后，上报混凝土浇筑前清水模板验收记录、混凝土浇筑前清水钢筋验收记录，并上报工序交接检验记录，混凝土浇筑前上报混凝土浇筑申请书浇筑混凝土模板拆除前，上报模板拆除申请书模板拆除后，混凝土班组对混凝土进行整修、保护，自检合格后，上报混凝土成品验收记录、工序交接检验记录上层循环 1.2.2 各班组（钢筋、模板、混凝土）及相关负责人，在每道工序完成自检合格后，由相关负责人书面写好交接（验收）记录报技术人员。技术人员会同本工序负责人、下道工序负责人及相关工序负责人共同验收签字认可，方可进行下道工序施工。 1.2.3 每道工序不及时报验，致使下道工序拖后的，对相关责任人（20%）和责任班组（80%）罚款500元。下道工序负责人未在交接检签字认可的情况下，而私自进行下道工序施工的，罚款相关责任人100元。 1.2.4 每道工序施工中，技术及相关管理人员提出的正确整改要求及不符合要求项处理记录，各班组必须无条件接受，并限期及时进行整改，未整改或整改不彻底的，每次每条罚款相关责任人100元。相同整改要求提出二次未整改或整改不彻底的，本道工序工程量扣减5%。本道工序施工后，技术人员检查验收提出整改要求，逾期未完成影响下一道工序正常施工，本道工序扣减20%工程量。相同问题连续三次在其它施工楼层造成事实而影响下道工序施工的，取消相关责任人或班组在本工程的施工资格。 1.2.5 工程结算依据以签字认可的混凝土浇筑前清水模板验收记录混凝土浇筑前清水钢筋验收记录混凝土成品验收记录为准。模板的最终质量是否合格，按照拆模后的混凝土成型质量进行最终定论。混凝土（各偏差值均为3mm）成型质量验收超出规定要求的，本道工序本部位按照工程量的50%结算工程量；当验收合格率小于80%时，本道工序均按照50%结算工程量；当验收偏差值大于规范规定值的2倍时，本道工序本部位不予结算工程量。 未有验收记录或签字不全的、最终定论不合格或整改后仍不合格的的不予结算工程量。1.3 施工楼层平面主控制线及楼层标高控制线由项目部专业技术人员放设，施工班组需对主施工控制线以外的其它控制线有测设、复核的义务，不得超出规范要求。2、进度管理 2.1 施工进度依据 2.1.1总进度以合同进度计划为准。 2.1.2阶段性进度以项目部制订的阶段性进度（月、旬、周）计划为依据，进行进度控制。 2.2 施工进度要求 2.2.1施工班组必须按照项目部制订的阶段性进度计划进行合理组织施工。 2.2.2因施工班组施工的质量原因或可抗因素造成工期拖后，每拖延一天罚相关施工班组1000元。 2.2.3分包班组应编制总进度计划及周进度计划，并于每周五上报项目部。逾期50元/天罚款。 2.2.4砼浇灌申请书必须提前24h确定后报项目部，项目部依此时间确定混凝土浇筑时间。若因计划不准确，致使砼浇筑时间拖后的，拖延一小时，罚相关施工班组100元，拖延两小时，罚相关施工班组200元，拖延三小时，罚相关施工班组400元，拖延四小时，罚相关施工班组800元，依次几何倍数对相关班组进行处罚。 2.2.严明奖罚制度，以诚待人，及时沟通，发现问题及时调解。3、安全文明管理 3.1 安全管理 3.1.1 施工班组及安全负责人应对进入施工现场的所有施工人员，必须进行安全交底，并行成记录备案。班组应每日进行班前班后会安全生产教育并形成记录，按照公司安全资料检查标准进行定时、不定时检查。作业人员应严格按照安全交底要求进行施工及各种机具、设备的操作，不得违章作业。 3.1.2 进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带。高空作业正确使用好安全带。 3.1.3 上下楼层必须走安全通道。 3.1.4 严禁从高处向下抛扔任何物品。 3.1.5 登高作业必须搭设操作平台，铺好脚手板。 3.1.6 施工用电严禁私拉乱接，必须由专业电工操作。 3.1.7 模板拆除执行公司“模板拆除作业规定” 3.1.8 施工班组应保证每位施工人员均有有效的身份证（或证明），项目部帮助办理记实名保险，若因为无保险人员、施工班组隐瞒、使用虚假身份证等造成人身伤亡的，发生的费用由所在班组全额承担费用。出现无保险人员、施工班组隐瞒、使用虚假身份证等情况，而未造成损失的，若项目部发现后，项目部将对施工班组每人次500元罚款。 上述要求，项目部不定期进行检查，出现问题将进行50元/人次罚款，造成安全事故的，根据公司规定视情节轻重进行相应处罚。 3.2 文明（治安）管理 3.2.1 施工现场每日保持清洁，材料堆放整齐。 3.2.2 施工班组及负责人管理好施工工人，不得出现打架斗殴现象。违者罚款双方各500元，并赔偿对方医疗、误工费用。 3.2.3 严禁偷盗现象发生，违者按偷盗物品价值的10倍进行赔偿，并罚款10005000元。 3.2.4 施工区域内、宿舍区域严禁随地大小便，违者罚款200元。 3.2.5 宿舍及生活区要有专人管理，讲究卫生，节约水电，故意浪费者按照50元/人次予以处罚。 4、验收人员组成、职责及处罚分配 4.1 验收人员组成 4.1.1 钢筋孟凡亭、宋述智、相关技术员、相关班组长 4.1.2 模板于波、刘英浩、宋述智、相关技术员、相关班组长 4.1.3 混凝土于建臣、宋述智、相关技术员、相关班组长 4.1.4混凝土浇筑前总体验收顾传鹏、于建臣、孟凡亭、于波、宋述智、相关技术员、相关班组长等。 4.2验收人员职责 4.2.1孟凡亭对钢筋制作、安装的施工质量负主要责任；对钢筋的成品保护负主要责任。（有对施工班组处罚权） 4.2.2于波对模板制作、安装的施工质量负主要责任；对材料的合理使用负主要责任；对混凝土的成型尺寸负主要责任；对混凝土的成品保护负主要责任。（有对施工班组处罚权） 4.2.3于建臣对混凝土的原材质量、成型质量负主要责任；对钢筋、模板的成品保护负次要责任；对混凝土的成型尺寸负次要责任；对混凝土的成品养护负主要责任。（有对施工班组处罚权） 4.2.4宋述智对钢筋、模板、混凝土的全过程质量控制负主要责任；负责组织各工序验收。（有对相关负责人、施工班组处罚权） 4.2.5各相关负责人有对其他工序提出改进施工方法或利于下道工序操作工艺的权利；有对上道工序提出加快施工进度要求的权利，其他工序应积极配合。若有异议可对项目部提出，若无异议应无条件执行。 若因此导致质量、安全、进度问题发生，由相关责任人承担责任及有关罚款。 4.3验收时出现问题的处罚 4.3.1钢筋钢筋保护层不足每根钢筋10元；墙面泛锈每点100元。 4.3.2模板3m垂直度（2mm）超出5mm罚款500元； 10m顺直度（5mm）超出6mm罚款500元； 水平度（2mm）超出5mm罚款100元； 阴阳角方正（2mm）超出5mm罚款100元； 上下窗口偏移（2mm）超出5mm罚款500元； 模板漏浆每点罚款500元； 模板涨模导致混凝土出现垂直度、顺直度、平整度超标，当超出5mm时罚款2000元；超出10mm罚款5000元；超出15mm罚款10000元，并凿除后重新浇筑。 4.3.3混凝土混凝土漏振每点罚款200元；随打随抹光部位平整度（2mm）超出5mm罚款100元。 4.3.4其他文明施工不达标每次罚款200元（班组80%、相关负责人20%）；混凝土浇筑时模板、钢筋施工班组无跟班人员罚款200元/小时（班组30%、相关负责人70%）；混凝土浇筑时相关负责人、专职技术员（质检员）不在场每人次罚款50元；项目部统一召集会议或其他活动应及时参加，每拖延5分钟罚款10元；成品保护差每破坏一点罚款100元。 4.3.5处罚分摊对于4.3.1、4.3.2、4.3.3条的处罚相关班组占60%；相关负责人占30%；相关技术员占10%（不含下划线部分）。5、其他 5.1 分包施工班组必须配备各工种负责人、质量检查员、测量技术员等专职管理人员，并上报项目部。各专职管理人员应保证手机24小时畅通。 5.2 分包施工班组管理人员必须服从项目部的作息管理制度，相关管理人员外出有事，必须到项目部请假。施工人员施工中，如管理人员不在岗，每次罚款50元。 各班组施工人员未按照项目部的作息时间上下班，每次罚款相关施工班组500元。 5.3 施工班组领用材料要掌握用多少领多少的原则，严禁浪费。周转材料及小电动工具等不用时及时退库，物品丢失、损坏的，按我公司2004年2月发布的租赁部物资出库、退库管理规定进行赔偿。项目部针对铁钉、铁丝等耗材进行限额领料，结算时进行综合分析，超出部分由相关施工班组承担。 5.4 合理使用各种材料及机械设备。因违规操作致使机械设备、机具无法运转或损坏的，由操作人恢复原状并罚款100元。 5.5 施工班组对于木方、木胶板等材料不得进行乱裁乱割，要合理利用。每发现乱裁乱割一次，罚款200元。 5.6 任何情况下（恶劣天气、存在严重安全隐患除外），班组不得无故停工、罢工，否则将包赔给项目部造成的一切经济损失。 5.7 所有民工均需携带身份证，办理记实名保险业务，坚决杜绝如工程出现因无身份证的工伤人员，所有费用由所分管相关负责人承担。 6、检查依据 6.1质量：建筑工程施工质量验收规范混凝土结构设计规范国家（地方）相关行业标准及图集建筑工程施工工艺标准 6.2安全文明：建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑机械安全技术规程职工手册 6.3 公司及项目部相关规章制度及正确要求。 新北洋项目部 2011年9月1日0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54- 8 -