工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、监理单位要求：1、人员配置：总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。2、施工具体管理监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地。（1）查察施工进度；（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现；（3）巡视物料质量表现；（4）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；（5）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予甲方代表主管审核。（6）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理工程师发出【监理通知单】予施工单位，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方备案。（7）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施工。（8）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。2、监理例会每周召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，发文于甲方和施工单位。3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：（1）工程周报： 根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报甲方工程管理部。 工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题； 工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（2）工程月报： 工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量，下月计划； 工程月报的时效性：在每月25日前编制完成； 业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。 工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，为了确保甲方的投资利益得到保证，要求监理单位认真编写，每项都要有依可循。4、资料控制 （1）监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。（2）对施工单位上报的需监理审批的资料文件，必须经现场检验合格，核实之后签署意见，三个工作日内提出审核意见。（3）对施工单位进行资料交底，提出本监理公司对工程资料的具体要求。二、施工单位要求1、人员配置：资料要求：1) 承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计，施工方案（施工测量、现场临水、临电等），检验批划分计划，施工试验计划，质量计划，工程材料进场计划。2) 承包单位应于该工程开工前完成工程技术文件的编制工作，并应经承包单位内部审核完毕后向监理单位报审。3) 施工进度计划报审表用于承包单位向监理单位报审施工总进度计划、月进度计划。每周监理例会时将下周的进度计划安排和上周完成情况报项目监理部；每月25日报月计划，并附文字说明。4) 每月25日前报（ ）月工料机动态表。主要设备进场并调试合格后也应填写此表报项目监理部。塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备的检定资料应于开始使用的一个月作为本表的附件。5) 分包（供货、试验）单位在进场前，承包单位填写分包（供货、试验）单位资质报审表报项目监理部审查，附分包（供货、试验）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等，复印件应注明原件存放处，抄件人、抄件日期并加盖存放单位红章。6) 施工单位在工程开工前报工程材料进场计划，审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相符。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。7) 所有上报资料应按建设工程监理规程及建筑工程施工质量验收资料技术规定资料管理规程、建筑工程施工现场安全资料管理规程等监理资料管理要求上报。8) 分项/分部工程质量报验均由施工承包单位填写分项/分部工程施工报验表，结构阶段可以分段划分分项。一层或几层的相同检验批组成一个分项工程进行报验，附本分部工程中所涉及到的质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，对分部工程进行观感质量验收。预检工程检查记录（检查完返回施工单位）、隐蔽工程检查记录、各类试验报告作为检验批的附件。