施工组织设计(滨海新城).doc

浙江林盛建设发展有限公司第一章 工程概况 1.1、工程概况 本工程位于绍兴滨海新城南部工业区内，厂区、厂房为越中路以东，海天道以南，云海路以西，世纪大道以北，是南部工业园重要门户，项目名称为绍兴滨海医疗器械科技产业园11#楼歌礼项目工程，其中制剂车间为4楼-动力车间为3楼、合成车间一(二)、综合车间为3楼、甲类仓库为一楼、消防循环水池、埋地灌区、初期雨水/事故池，共八个单体。总建筑面积15199.06m，设计单位为浙江天成工程设计有限公司，建设单位绍兴滨海新城开发投资股份有限公司。1.2、工程做法 本工程设计外墙主要以外墙高级涂料饰面，内墙以白色涂料刷面为主，楼地面主要以不发火环氧砂浆地面为主，门窗采用节能铝门窗和中空玻璃幕墙，屋面采用钢筋砼屋面。其他详见建筑、结构、节能等设计工程施工图和图审意见做法。 第二章 施工部署2.1施工组织机构及项目管理、动作2.1.1施工组织机构施工组织机构的组成关系到工程施工的成败，直属项目部组织机构的设立至关重要，直接关系到工程质量、工期、安全、文明施工的承诺。公司将派具有较高资质、施工实践经验丰富，具有较高管理能力的优秀项目经理（见附件项目经理简历表），配备实践经验丰富的项目工程师、责任心和事业心强的安全员、质监员、资料员、材料员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员组成项目经理部对项目进行科学管理、合理计划、精心施工。公司对项目部直接领导，公司总师办、质安科、材料科、人保科等职能部门组成项目协调保证小组，在公司经理领导下，协调公司与项目部之间的人、材、物设备等关系，确保施工物质、技术、资源的需求，并定期不定期对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体的指导。项目施工管理人员组成见附件二项目班子主要成员表。2.1.2项目管理现场成立公司直接领导下的项目经理部，按照公司项目法实施条例对项目经理及各种技术管理人员、施工班组人员各自履行项目实施条例中的相应职责和权利，确保工程质量、工期、安全、文明施工等各项计划目标的全面实施。项目主要岗位职责（一）、项目经理接受公司经理的全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜。建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定及有效运行。主持策划和制订项目管理目标，确定项副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。（二）、项目副经理在项目经理领导下，分管施工。组织领导专业施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。对专业施工员及以下员提现聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。代表项目部参加现场协调会，对施工问题作出承诺或决定。协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代理行使项目经理职责，享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调。（三）、项目工程师在项目经理领导下，分管项目技术、质量、场内预制、现场文明标化。主持编制和贯彻实施施工方案、质量计划、重大安全技术措施方案。审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。定期组织施工质量检查、文明标化检查。主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。协助配合项目副经理对施工的管理工作。（四）、专业施工员确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，活动过程处于监控之下。根据施工图、有关规范规程、施工组织设计组织施工，按计划控制施工质量和施工进度。参与工程技术、质量、安全等工作管理。参与同业主、设计单位有关技术质量事项的洽谈。负责工程定位和沉降测量。负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位的协调及质量监督，对观砌翻样的技术工作进行复查。负责组织工程质量检查，及时收集整理工程质量验评资料，做好施工记录，绘制竣工图。组织或参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果。（五）、质量员排行全面质量管理，实施质量保证体系，落实质量责任制。加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量优良，确立工序管理点，加以严格检验，行使质量否决权，预防质量事故的发生。做好质量资料，及时填写，签发有关质量管理的单据，确保其正确、及时和完整性。协助项目经理做好竣工验收工作。（六）、专职安全员认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。督促专业施工员和施工班组认真执行各项施工安全管理制度。实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现场，使安全生产始终处于有效受控状态。依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。负责编制各类安全警示标记及安全设施的采购计划。发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故报告。（七）资料员负责原材料、半成品取样、试件制作、养护、送验工作。负责选用和配备适用的计量器具，确保工程使用的计量、器具测量范围和准确度，满足施工要求。负责项目部计量器具定期检定及送检工作。正确及时填写质量资料。（八）材料员按批准的采购文件进行采购。接收物资进场（入库）应按远规定进行检验或验证，做好记录和标识。根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，需计量的物资（如砂石、水泥等）应做到分隔区划。项目部应建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符。（九）试验员按照施工技术要求做好各种材质试件，做好原始记录。按时取回试验报告，及时送传技术员，做好各种资料的收集汇总，装订成册，做到不缺项，不遗漏。计量器具由试验员统一管理，器具包括：经纬仪、水平仪、卷尺、直尺、模具、台秤及试验室用品等。所有器具按要求进行编号，登记帐册和历史。按公司规定对器具进行周期检定，组织有关人员进行送检和接件工作。2.1.3项目管理运作（一）、矩阵体制实行公司领导、协调、保证制，项目经理负责制，专业施工员现任制，以项目经理为控制主体的链式等级结构。纵向上下关联，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交兼职，一专多能，事事有人管，管理人员少而精。（二）、实行自动代理制工程项目施工节奏很快，每天处理的事务繁多，任何管理岗位人员不可随意缺位。但由于各种公、私原因，管理人员暂离的情况难以避免，自动代理制，能有效防止岗位责任缺失，保持项目活动的连续性。项目经理离开现场岗位，项目副经理自动代理，并在专业施工员人员中指定1人为施工总调度，代行项目副经理对施工内外协调、施工资源平衡调度职责。项目副经理离开现场岗位，项目经理自动接管项目副经理工作，并按前款指定施工总调度协助工作。项目工程师离开现场岗位工作，项目技术专管理员自动代理。专业施工员、职能责任人及以下人员的自动代理顺序由项目部决定。代理一旦成立，必须立即通报监理、业主和公司协调保证小组，并说明情况，取得谅解。代理终止，也要立即通报。任何岗位自动代理不得而知超过一周，超过一周必须按组织系统和聘用程序重新确认。（三）、目标控制以合同和企业方针、目标为依据，按整、分、合原则建立体系，总目标纵横分解，层层落实，再综合统一，项目一切活动都紧紧围绕项目目标。项目领导层、中间管理层、班主作业层都建立起自己的目标责任制。下级分目标对上一级综合目标负责，上一级对下一级进行考核用目标和利益导向调动施工人员积极性。横向目标：确定七大目标“进度、质量、安全、协调配合、文明标化、降低成本、服务”。纵向目标：即施工的阶段性目标和网络节点目标。（四）、目标考核项目内部对各子系统、管理和实施层分目标的考核按公司和项目规定进行。对项目总体目标阶段性考核由公司“协调保证小组”实施。阶段性考核，每月末一次，对横向和纵向目标进行综合考评。业主和监理意见是影响评价的最重要的因素之一。即使各项目标均能到位，只要监理、业主不满意，考核即为不合格。首次出现不合格，“协调保证小组”提出批评告诫，限期改正，补救，并提供具体支持。二次考核重复出现类似不合格，“协调保证小组”将根据具体情况和业主、监理意见采取针对性措施。项目最终考核，竣工后，按企业规定进行。（五）动态管理项目组织为刚性结构，保持机构和人员稳定。刚性结构适应弹性条件。预测预控。做好施工难度预测，施工资源预测，事故预测，绩效预测，制订应变措施。快速反应，实时调整。计划适应条件，投入随机增减。班组设置采取弹性结构。作业人员合理流动，优化组合。公司“协调保证小组”在项目条件动态变化超越项目自身调解能力时，为工程项目提出人、财、物、技术、信息等所需的一切资源。（六）协调配合以工程合同和企业方针为准则，担负总包职责，确保与业主、监理的服从统一型直协调配合关系，确立与各专项工程分包方的合相互利型协调配合关系。以工程总体利益与项目局部利益相结合为推动力，保持协调配合关系稳定，健康和有效。协调配合关系是由具体的人的活动去体现的，协调配合的目标必须落实到项目管理人员，明确规定不同层次人员的责任和实施程序。（七）作风建设项目管理班子团结一致，步调统一，各尽其能，优势互补。管理工作的立足点在班组、在现场、在作业面。塑造力强、高效、务实和特别能战斗的施工队伍形象，营造紧张有序、既热火朝天，又忙而不乱的现场氛围。2.2质量目标本工程为基础教育设施工程，社会影响较大，必将抓住此机遇，投入精兵强将，精心施工，严格管理，保证工程的质量和工期，为公司创造良好的社会信誉，根据招标文件中的质量要求。我公司制定的质量目标为“确保工程质量，并努力争创优质工程”，以此实现我们对业主的承诺和奉献。2.3安全目标施工全过程，一般轻伤事故控制在2例以下。杜绝重伤和死亡事故。确保工程达到安全。杜绝火灾事故。2.4文明标化管理目标全面落实浙江省建筑施工安全标准化管理规定，现场施工做到规范、有序、整齐，标准化管理，并辅以电脑微机管理。综合治理，预防和杜绝现场违法现象和治安事件。2.5主要施工机械配备计划根据本工程的实情，具体配备的主要施工机械如下：进场主要施工机械表序号机械设备名称规格型号数量（台）额定功率（KW）使用阶段1附着式提升井架 JJS-10047.5全过程2商品材料搅拌机JD-20037.5 装饰3 打桩机GPS-100370 基础4挖土机（长臂） 日本CTA3（1）基础、5插入式振动器ZX-50、30201.1基础、主体6平板震动器ZX-2262.2基础、主体7电焊机BXI-300524.5KVA基础、主体8对焊机UX-1003100KVA基础、主体9电渣压力焊机JCD-100518KVA基础、主体10木工圆盘锯MJ-10433全过程11木工平刨机MB-104343全过程12钢筋切割机GJ5-4032.8基础、主体13潜水泵2寸82.2基础挖土14蛙式打夯机HW-6023土方回填15塔式塔吊QTZ-80-60138KVA全过程16汽车吊25T1全过程17试压泵（手动）2安装用18全站仪1全过程19经纬、水准仪J2、S36全过程20电脑联想3施工管理以上机械设备不包括通风等安装机械，一些短期使用的机械和设备根据现场实际情况时调度进场。2.6施工进度计划为满足业主对工期的要求和满足业主的期望，结合本企业的实力，拟以360日历天来完成该工程的施工任务。为实现我们的承诺，公司将对该工程列为本年度的重点工程来抓，重点保证该工程的人、材、物等的各项需求，加强对项目的指导，按照制定的施工进度计划进行动态控制，及时调整，确保关键节点的提前到位，最终达按期和前完成施工任务的目标。（进度计划表见后面附表）2.7劳动力及材料供应计划根据该工程实情以及业主工期要求，基础及主体工程采用二班制施工，平均日施工人数135人，材料计划数量按工程量清单供应，以实际施工进度材料需要量计划提前15天上报项目部审批调配，劳动力投入计划如下表加以控制。劳动力投入计划表序号工种人数计划进场时间计划退场时间1木工50开工竣工2钢筋工35开工主体工程完成3普（砼）工20开工竣工4架子工25土方完成外装饰完成5砖砌工30开工主体完成6电焊工5开工装饰完成7机操工9 机械安装完成 机械拆完成8内装饰工45主体完成竣工9油漆工38外装饰完成竣工10防水工10屋面结构完成屋面工程完成11水、电工25开工竣工12后勤人员8开工竣工13管理人员15开工竣工 第三章 实现我们对业主承诺的保证措施3.1成立项目“协调保证小组”公司成立项目“协调保证小组”，由公司副总经理任组长，公司生产质量科长任联络员。组员由公司总师办、生产、技术、安全、质量、设备、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。1、“协调保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目正常工作，不削弱和侵占项目经理权益。2、开工前，“协调保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遗劳动力，集各种施工资源。3、开工时，“协调保证小组”监督并保证项目班子、施工人员及其他施工资源时到位。4、开工后，“协调保证小组”了解掌握项目实施情况，与业主、监理方保持密切联系。联络员代表协调保证小组参加现场协调会，每周深入现场，主动与业主，监理沟通，听取意见，并迅速向公司经理汇报，对业主和总包意见做出反应。协助项目部全面履行工程合同，对项目部提供各种支持和保障。5、每月组织一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。6、出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取特殊措施直接干项目施工。 1)、调整变动项目班子；2)、“协调保证小组”有关人员进驻项目现场；3)、调遣施工后备梯队：4)、启用项目应急储备资金。32工期保证措施(一)、项目部管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定，施工资源配置充足合理，到位及时。项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离 开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点。施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只 要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。(二)、采取科学合理的施工方法和管理方法采用现场电脑微机管理，提高工作效率和工作质量。深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术模拟综合布置土建、安装施工图，求得最佳方案。防止施工时，不同专业互相干扰、撞车。安装工程配合土建采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护土建主体施工连续性。施工段的划分，施工起点和流向安装服从土建，力求和土建一致。力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，平抑施工高峰，提高资源利用率。采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和微机辅助管理。特别要强化施工调度，由于各种原因没有按时达到进度节点，必须加班、加点、加人连夜抢赶。(三)、思想政治工作和经济手段相结合，精神、物质双激励。落实承包责任制，多劳多得，立功授奖，调动职工积极性。(四)、不利条件下的工期保证1)设计频繁变更只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料，敦促甲方抓紧办理。2)、甲供设备材料未按计划到货。调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。3)、甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。如对进度己发生影响，我们负责尽力补救。4)、台风、高温等灾害性天气，停电、停水、意外事故。灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。加强施工水电维护，防止施工原因造成停电、停水、意外事故。加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。5)、紧急情况下的工期保证。施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期施工工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限己时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：公司“协调保证小组”有关人员进驻现场，与项目部共商对策。增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干。启用项目应急储备资金。43质量保证措施建立完善的项目质量保证体系，落实各级质量责任制。规定严密的质量控制程序和方法，严格执行。保持检测设备和器具的测量能力，采用正确的测量方法。开展现场型QC小组活动，消除质量通病，攻克技术难关。接受业主和监理单位的质量监督。履行建设工程质量管理条例第四章之“施工单位的质量责任和 义务”。34保优创杯措施随着建筑业创意识的急剧强化，对“杯”的竞争越来越激励，“杯”的标准水涨船高，创杯难度越来越大。我们提出确保优良争创“兰花杯”，不是一句应景的口号，而是实实在在的行动。1、制订创杯计划，落实创杯目标。创杯以优良工程为基础，优中选优。首先必须确保优良，但各项指标必须大大高于优良标准的底线。把创杯目标落实到班组，落实到每个分项工程的子项工程，凡是标准中设立优良等级的子项，应该全部达到优良，至少达到优良率90%以上，凡是标准中只设合格等级的子项，确保全部合格。下大力气防治质量通病，把一般优良工程中允许存在的缺陷和瑕疵最大限度地加以消除，努力提高观感等级分，确保得分率达到95%以上。精心填写和积累质量记录，保证交工资料100齐全、规范。单位工程是统一的创杯单元，是所有参建单位、设计单位、使用耳位共同的事业，缺一不可。但决定性的因素是安装和土建施工质量。统一目标，统一步调，把土建和安装的质量计划纳入统一的创杯计划。从基础工程阶段抓起，不放过任何质量环节，一步一个脚印，消除所有质量缺陷。关键的装修阶段，各专项工程联合施工阶段，搞好各方配合协调，互相支持工作，互相保护产品，确保不在产品上留下任何瑕疵。各方定期进行联合质量检查，互相监督，共同寻求提高质量的办法。施工中定期邀请市建筑质量管理机构的专家到现场检查指导，对专家提出的整改意见，要不惜工本联合落实整改。35协调配合保证措施1、在施工管理的各个主要方面，土建和安装应保持一致，统一到总体部署上来。工期目标和主要进度控制节点统一，综合网络进度计划统一。质量目标和创杯计划统一。施工平面的规划和管理统一。安全和文明施工管理统一。对产品保护的要求和措施统一。2、摆正位置，进入角色。施工整个过程，始终以土建为主导，安装服从土建进度安排，甘当配角，亦步亦趋，紧跟土建，做好配合。水、电安装工程不占施工工期，紧跟土建，串插进行。3、与设计单位代表的协调配合。坚持按设计施工，对设计理解不清主动请教设计代表，施工中不准擅自改变设计。对经常性的设计变更或设计深度不够，表达不明和某些失误疏漏，要给予理解和宽容。但对图纸与现场情况不符及差错疏漏要以负责的态度及时向监理或设计代表提出。凡由设计单位或其现场代表签发的手续完备且经业主签证认可的设计变更，我们按要求立即无条件实施，并将实施结果反馈设计单位。设计深度不够，我们安排细化，并请设计代表审核认可。设计不明及设计有可商榷之外，我们提出建议和解决办法。有必要时，提出两种以上可选方案，供设计参考。设计代表到现场调查、测绘和处理问题，我们主动配合，提供工具、仪器方便、并派人协助。4、对监理代表的协调配合无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理。为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。重要质量点的检验、隐蔽工程覆盖前检验，提前一天通知监理代表，配合监理代表现场的监督检查活动，提供各种方便。对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改。5、对设备、材料供应商的协调配合充分协商，签订公平合理、权利和义务明晰、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。坚持专款专用，按时拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证质量和提高工作效率。以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给：己供货物的规格串换，因设计变更而导致货物调换，订货取消或追加等事项的承诺和保证。 建立联合服务体制，把工程保修和货物售后服务统一起来，在工程保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应现场服务活动提供方便，给予配合和支持。36服务保证措施1、施工阶段服务忠于合同，恪守承诺，言而言信，行则必果。项目局部利益服从于工程总体利益，想业主所想，急业主所急。无条件响应和满足业主在合同框架内对变更设计、变更计划、调整施工部署的所有安排，响应和满足业主对加快进度、缩短节点工期和最终工期及采取相应措施(如增加资源投入，加班加点、突击抢干)的一切要求。对业主提出的超越合同内容的要求，只要与工程总体目标有关，就爽快接受，积极实施，并由责任部门签订补充协议。积极主动和高姿态地协调有关施工分包方的关系，多为业主分担责 任，多为分包方创造条件，维护大局，化解矛盾，减轻业主压力。为业主提供甲供设备材料储存和中转设施、场地。代办甲供设备材料的监制、催交、提货、运输、验收、保管。尊重业主及业主委托的监理单位派驻现场的人员，为其履行职责提供方便和支持，维护其管理权威。与业主和监理单位人员建立起以合同为准则的合作共事关系，在与上述人员工作交往中，坚持光明磊落，诚信可靠，谦虚谨慎。 2、保修服务正式竣工验收起，承诺以国家建设工程质量管理条例第六茸“建设工程质量保修”和绍市有关规定实行质量保修制度。保修期满，实行终身服务。建立公司生产质量科直接指挥保修组，配备专业维修人员，配置必要的用工器具、材料配件，对因工程质量原因引起的一切故障以及用户、顾客的投诉做出快速反应，给予及时修理。对非质量原因引起的一般故障，指导或协助业主人员处理。保修组需要支援时，应立即报告公司生产科，公司生产科接报后，24小时内支援措施到位。保修期满后的终身服务，继续无偿处理因工程原因而出现和各种问题，应业主要求，协商处理其他问题。 第四章 施工准备工作41技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术差错或隐患都有可能引起人身安全和质量事故造成生命、财产和经济巨大损失，因此，必须认真做好技术准备工作。1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚，明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连结点是否相符，建筑与结构、结构与安装之间有无重大矛盾等。据此列出书面清单，认真参加做好图纸会审工作。2、组织项目经理部技术人员编制复杂工序的详细作业指导书，编制现场临时用水、用电、文明施工、施工进度控制计划，及脚手架，支模架、井架搭拆、塔吊、基坑、节能等专项方案，按照项目管理要求做好各项技术交底工作。按照本工程的特点和上级有关要求，编制新工艺，新技术的推光应用计划。3、原始资料的调查分析。实地勘测调查，了解地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别，地基土的承载能力、地震级别和裂度等情况，河流流量和水质，最高洪水的枯水期的水位：地下水位的高低变化情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况：土的冻结深度和各雨季期限等情况。4、加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决方法。5、编制好施工预算，对各施工阶段的材料、劳动力进行分析，做出计划。6、对现场的各种材料按规范要求进行检验、试验，完成砼试配。7、对施工人员进行培训、交底，特殊工种作业人员及管理岗位人员持证上岗。52物资准备1、建筑材料的准备。按招标文件中规定的甲供材料、设备，按照施工进度计划，提前(一个月)编出材料需要量计划，报业主、材料供应部，以便业主及早采购；同时，对于乙供材料、设备，施工项目经理部按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗进行分析汇总，编出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。2、构(配)件制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件制品的名称、规格、数量、消耗量确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。3、施工机具的准备。根据施工组织设计中的机具计划及施工进度计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制机具需要量计划，及进出场计划。4、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序图进行：物资准备工作程序图施工进度计划施工方法施工预算资源需要量计划加工、订货、签订供给合同确定运输方式和计划组织进场按平面图堆放贮存保管使用43施工现场准备431施工控制网测量与布设在测量工作开始前，应先与业主取得联系，按照总平面布置图及相关施工图，确定施工测量的控制点，再根据有关位置关系，坐标数据进行下一步的测量工作。根据施工现场及周围环境条件，坐标数据进行下五步的测量工作。根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点，组成一个完全能满足放样施工及沉降观测需要的永久性施工控制网。由专业技术人员对施工区域测设平面控制网和标高控制网，工程开工前，根据工程结构情况，利用控制点既可以用于细部点的放样，同时又可以用于作为工程中各接点的复合检测。 使用的经纬仪、水准仪必须经严格的计量检测、检查和校正确保测量数据的正确性，测设出的控制网点必须按施工规范要求及项目技术管理要求进行标设记录。432施工用电本工程施工用电线路埋地设置，按标化工地要求采用三相五线制配按照甲方指定地点接入施工现场安全总配电箱，总用电量约1只400KVA，现场设28只安全型配电分箱，由总配电箱接入，施工用电由配电分箱接出至施工机具，生活、办公用电单独设一路，由专用配电分箱接出，门式提升机用电，设专用配电分箱供电。动力与照明线分开布设，用电机械做到一机一闸一保。打桩用电从总配电箱直接接入桩机配电箱，打桩完毕，即予拆除，打桩阶段，配备发电机备用，以防停电给打桩造成影响。总配电箱及分配电箱的位置见平面布置图，若现场条件改变及施工层数上移可机动设位。433施工用水现场施工用水拟采用2英寸水管与现场提供水表水源接通，环绕施工楼，每间隔20m设三通，接6分竖水龙头，设应急消防龙头7只，提供施工用水。线路布置全面考虑施工作业面及生产材料加工需要，施工用水布设线路详见施工平面布置图，在确保施工正常平衡用水的前提下，可视施工条件的变更而灵活修正。434施工道路及现场排水 本工程按照双标化规范管理要求，布设场内运输硬地在施工路基，在道路外侧设排水沟，每三十米左右设一集水井(包括生活区)，并设沉淀池，经沉淀排到指定沟(窨井)。基坑边沿设环形排水明沟，遇雨天时直接将雨水引入临时地下管网或指定排放沟。场地排水沟需在进场施工后马上开始挖设，并在从进场施工至土方回填之前期间设专人负责指挥排水工作及排水沟的清淤防堵，排水沟与场内施工道路的交叉处采用300钢筋砼暗管埋设，确保整个施工期间场地不积水以及“尘土飞扬”、污水排放给环境和灾民带来危害。435临时布置按照总平面图分析，施工监设按标化要求布设，生产与生活区分开，职工生活临时住宿，具体临设布置见施工现场总平面图布置图。沿施工区域外围围护2.5临时围墙，设门卫昼夜值班，封闭式管理施工，施工不影响周围居民的生活和道路畅通。按照标准化工地要求配设食堂、浴厕、办公室等“五小设施”及布设相关设施。公共厕所和浴室，食堂、厕所内贴白瓷砖，防滑地砖铺面。第五章 施工技术方案 51基础工程施工方案本工程基础采用桩基，打桩施工和基坑土方工程另做专项施工方案考虑。基础工程程序：挖土、凿桩垫层承台砖模、地梁、基础底板、 支模、扎筋砼浇筑养护(地下室部份外围防水做蓄水检渗)基础验收土方回填。511基础土方工程施工1、定位放线土方开挖前，施工区域内的地上、地下障碍物的清除应处理完毕，并挖设临时排水沟，测设轴线桩，放出灰线交报建设单位验线。定位放线应严格按规划红线定位放线，并用经纬仪反复测定，复核横轴线的位置及用水准仪测定水平标高，并在四周钉好龙门桩，编好轴线符号，以确保建筑物定位绝对准确。512土方开挖方案 1、 大中型机械选择挖土机械选用CTA-32反铲挖掘机四台，苏联TAT120和红岩自卸车三十五辆，同时在地下室开挖前安装QTZ-80（60）塔吊1台，在挖土时配合人工修整时吊装土方。2、开挖程序我公司计划分两块进行即先1#楼后2#楼，开始从东西向对称进行，土方从南向北自临时运输出土口入运出，基坑施工先按方案卸四周支护方坡，卸岛芯土详见挖土方案。3、安全保证措施挖掘机作业旋转区域严禁其他人员施工，并有专人指挥监护。夜间挖土时，配置足够数量的灯光照明和值班电工。当挖土司机视线不清时，应配置专人指挥。土方车辆进出处有专人指挥，特别是行人与其他车辆。为搞好马路保清工作，在大门出口处设置洗车场，并做好排水沟在大门口处则用麻袋铺设，每次汽车出门时设专人冲车、清扫。砼浇筑垫层要求平整，砼振捣采用平板振动器要求密实平整。垫层施工完毕要严格进行放样，精确定出轴线及地梁、柱位置，钢筋连接采用焊接，并严格按JGJ18-96钢筋焊接及验收规程执行，确保焊接质量。513基础钢筋工程施工1、进场钢筋必须的质保书，力学性能指标，并在配料前做好力学性能复试，焊接试验，合格后方准配料。2、基础垫层前，在桩身上用红漆标出凿桩位置，但油漆标志应到位，凿桩人员在油漆标志以上部位先凿除，待垫层浇好后再次修凿，保证桩的锚固钢筋的有效长度与基础可靠锚固。3、基础梁底板、柱钢筋粗、长密各面钢筋呈三向交错，重叠布置绑扎前应根据设计多力状况，研究绑扎顺序。4、钢筋绑扎施工流程：承台地梁底板下皮钢筋钢筋支撑底板上皮钢筋柱、墙板插筋钢板止水带5、设计所注明的避雷接地，有专人负责落实，焊接后用线油漆作好标记，并交监理验收签证。6、为使绑扎后的钢筋网格方整划一，间距正确，采用5米长卡尺限位划线绑扎。7、钢筋采用现场加工，现场绑扎，14以上水平钢筋采用闪光对焊焊接，其连接锚固均应符合设计要求和国家规范要求。 钢筋绑扎前应核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单牌相符，弹出钢筋位置，双向钢筋的主筋网片，应将其全部钢筋相交点扎牢，绑扎时应注意绑扎点的铁丝扣要成八字形，以防网片歪斜变形，地梁、底板及外墙内所有的铁丝要向里弯，避免在保护层内漏扎丝。 绑扎底板钢筋网，为保护钢筋正确定位，除在底部钢筋下垫好水泥浆垫块外，板的上下表面钢筋网间采用铁登支撑，铁登采用12钢筋制作，伸至底部和基础梁钢筋扎牢，并将柱箍与地梁焊接以防浇筑底板时钢筋移位。柱钢筋绑扎应注意和墙拉结钢筋的放置。 钢筋绑扎必须按设计要求的规格、型号、数量配制，不得擅自变更，同时在绑扎过程中；钢筋的搭接位置，接头数量应符合设计施工规范要求，钢筋绑扎完毕后，先由班组自检和下道工序班组互检，再由项目部施工员、质量员进行复检检查，然后会同建设单位，质监部门、设计、监理等有关人员共同检验，经检验合格后，做好隐检记录方可进入下道工序施工。5131基础模板工程施工 基础地梁模板：采用组合模和九夹板，少量地方用木模补隙，内模设钢管斜撑并与支模架连牢，外模设钢管与坑壁撑牢，因采用商品砼，模板侧向压力增大，必须对固定用的支撑钢管加密紧固，确保模板的牢固和稳定，以保证轴线尺寸、标高、强度、稳定性来承受商品砼的冲击。模板支撑完毕后先由班组自检和下道工序班组(砼班组)互检，再由施工员、质量员对模板支撑刚度，几何尺寸、轴线、标高等进行复核检查，符合施工规范要求后方可进入下道工序。 地下室砼墙模板：地下室砼墙按设计要求，在基础底板上上翻高300施工缝墙宽居中设置300高3厚冷轧钢板，在钢板的两边折30宽30度截弯，钢板止水带在安装时上下各为150，止水带的搭接长度不小于30并满焊，基础以上的地下室砼墙模板全部采用新九夹板，竖向内外采用脚手钢管间距不大于200，外围水平双钢管每道间距不大于50，止水串墙螺杆采用12，45#普碳钢制作，止水片采用满焊(己提请监理认可)螺杆的水平间距不大于400。砼墙侧与承重架可靠连接外侧每隔2米设一个斜撑，使模板内有足够的刚强度和稳定性，拆模时间视砼强度而定，且不小于36小时。514基础砼工程施工根据招标文件要求，本工