XX年新年开工仪式董事长的讲话.docx

XX年新年开工仪式董事长的讲话材料
各位同事，新年好：
首先向大家拜年，祝大家身体健康，鸡年吉祥、万事如意。
我们又走过了一次四季轮回，2017年，各位同仁团结一心、砥砺前行，公司经营净利润实现增幅14.7%，经营体量继续名列市企业前茅，为全市经济发展做出了重要贡献。
2017年公司推出福利平台、爱心平台，员工薪酬待遇继续改善；上市材料首次反馈，上市排名取得重大进展；营销市场转型和合同执行规范实现重大突破，市场结构有了明显优化，公司经营管理工作迈上了新台阶。
这些成绩的取得，离不了在场的每位员工的心血和汗水，离不了每位员工家属，默默无闻的付出和支持，我看在眼里，记在心上。在此，公司向大家表示衷心的感谢。同时，春节假期期间，部分员工不辞辛苦，连续值班，在此我向您们道一声谢谢。
好的开始是成功的一半，年初工作的好与差，直接影响到全年目标，2017年我们实现了一个小目标，今天作为节后第一次升旗仪式，全体员工要尽快从节日的喜庆气氛中走出来，及时收心，集中精力，抓紧、抓实、抓好今年的各项工作，努力实现首季开门红。
2018年，是集团成立的第20个年头（周年），是公司处置（清收）呆滞（诉讼）货款，打造塑料材料高端品牌、实现上海主板上市最为关键的年份。但客观的分析我们面临的内外部环境，公司发展仍然面临着大订单储备不足，产品质量压力空前加大的严峻形势，实现今年小步快跑的发展战略，我们还在热身的起跑线上。
同事们：2018年是公司三五计划的冲刺年。要实现经营管理工作的双丰收，我讲三点要求：
第一。要及时用新状态适应新定位。
我们确立了以市场为中心，以问题为导向，实施标准化管理的目标。围绕这个目标定位，每位员工都重任在肩，责无旁贷。
现在公司相当一部分人身上存在着以客户为中心的观念不强，自身精神状态不振作，部门间协同做事观念差。同时，慵、懒、贪、散的感染病导致公司要求落实不下去、工作效率提不上来、产品成本降不下来、经营目标被打了折扣，这类病症不加防范流行下去，以客户为中心就成为空谈、笑谈、瞎谈。
所以，要及时用新状态适应新定位，每位员工要向自己的工作要效率、要标准、要质量；遇到问题、难题，先从自身找原因、找办法，不撇责任，不玩太极、不搞对立；人人做到上下同心对标干，努力成为自信型、汗水型、经验型、智慧型、毅力型、忠诚型的多型优秀员工。
第二。要善于用新思维破解新难题。
新难题来自追求经营发展的道路上，不经营、不发展永远不会碰到新难题。
总结去年的合格供应商开发、新产品市场推广、财务资金管理、内控制度审计、人身安全事故、产品质量管理、绩效考核管理、人才梯队建设等，我们落后的不仅是标准化的管理，更是在思维认识上长期固化，不能从思维认识上正视面对的问题和自身的短板，老思维不解决，我们永远是在刀尖上跳舞。
所以，要善于用新思维破解新难题。用经营思维、创新思维、服务思维解决发展过程中形成的四个短板（市场管理规范性和活力缺失，造成了松弛的营销竞争氛围；经营价值链条合力不足，还存在各自为战的现象；产品研发后劲乏力，新产品乏善可陈；考核追责深度、力度不足，监管工作收效甚微）。
第三。要敢于用新作为再创新业绩。
近几年，营销年度发货目标达成磕磕绊绊，今年各营销中心力争目标调低了，更实了，工作标准不能降格，防止往年前几个月歇着干、中间几个月看着干、后几个月拼命干的怪现象。
所以，要敢于用新作为再创新业绩。营销各中心考核指标千差万别，要根据自己的条件确定工作目标，不仅要争目标的第一，更要争管理的唯一。各公司营销中心要按照最高标准来要求，达成年末力争目标。
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