san浅论建筑施工组织设计编制方法的改进--韩泽东.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-san浅论建筑施工组织设计编制方法的改进 韩泽东 1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致，对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。有些专业人员编制施工组织设计，为了应付上级部门及监理单位，甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，但因为资料员根本对现在的管理不了解，且又是领导最近安排的，不得不胡编乱造，应付差事，甚至根本不知道有这项成果的存在， 2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，对具体工程的特点没有进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用，反而给企业造成了一定的损失。 3施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。 4要技术不要经济。相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各项技术，没有考虑分项工程的经济指标，导致工程竣工后纠纷不断，没有实现经济效益的目标。 5目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。wu论施工组织设计编制方法的改进 阚英霞1当前施工组织设计编制中存在的问题1.1编审人员重视程度不够 由于技术编制人员和审核人员对施工组织设计的编制和审核不够重视造成的。编制人员在编制时不认真查找资料,不结合工程实际,东挪西凑,只求完成不求质量;审核人员审核时对具体工程不了解,不经严格审查就批准使用,这样的施工组织设计根本不能起指导施工的作用。 1.2施工中积累的成功经验得不到推广借鉴 目前施工企业相互沟通较少,企业在施工中摸索的成功经验得不到交流和传播,早已有的先进成果不能推广借鉴,新技术、新工艺得不到发挥,更不能创造经济效益。 1.3编制人员的技术水平起着直接的制约作用 由于编制人员知识水平不高或是施工经验不足等原因,以致于施工组织设计的编制内容纯属同类工程之间的照抄,不能根据具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,更不能针对不同的施工方案进行比较推敲,这样的施工组织设计不可能起到指导施工的作用,更不可能创造经济效益。 1.4设计与实施的分离致使无法发挥指导施工的作用 目前的施工企业基本上都是由设计部门负责编制施工组织设计,施工部门负责现场施工,出现设计与实施分离的现象,施工组织设计起不到指导实际施工的目的。 随着科学技术的发展和施工水平的不断提高,工程规模日益扩大,新材料,新工艺不断出现,原有的施工组织设计的编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入WTO,施工企业为了适应激烈的市场竞争,适应新型施工管理体制的需要,要具备现代化施工的技术力量和手段,就必须对现行的施工组织设计编制方法进行改进。 2施工组织设计编制方法的改进qi项目管理1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 2)在项目的获取上还缺乏营销的概念3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用 5)项目管理人员素质普遍较低 6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 7)不重视项目的可行性研究 8)管理中的一些具体问题:组织关系复杂,协调工作大、投入资金的管理问题、各自资任不明,分工不确切、重进度,轻质量、计划工作不落实、材料供应、设备落实问、合同问题。ba项目管理改进三 1运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。 2企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。 3施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 4施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。 5建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。 6努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业负责人在工程开工前要组织工程技术，材料，工程造价等部门人员认真熟习图纸，深入现场进行实地勘察研究各项技术组织措施。建筑施工企业应大力发展和运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。五2.1编制依据的改进 2.1.1先进经验的搜集与应用 多方借鉴先进的施工经验,根据具体工程特点,运用到工程实际中,在提高劳动效率的同时,达到创收节支的目的。在此提议行业主管部门能成立专门的机构来完成对各类型施工项目的施工组织设计进行收集,分析归纳,整理发布工作,并对运用先进施工技术和新材料、新工艺的单位和个人给予奖励,以推动施工行业的发展。 2.1.2编制前确定施工队伍的任用 施工队伍的素质直接影响到工程质量,施工进度和工程成本,而队伍的素质又包括指挥者和操作者。同样是砌筑一个难度较大的流水槽,一个专业性强的施工队伍可以一次性将任务完成,省时省力;而缺乏经验又疏于管理的施工队伍在完成任务时不但花费的时间多,而且完成的质量不高或存在返工的可能。因此,依据事先了解的施工队伍的情况来编制施工组织设计对有效组织施工具有重要的意义。 2.1.3施工组织设计编制人员的组成 施工企业应改变过去由设计技术部门全权负责施工组织设计编制的作,实行谁负责项目实施就由谁编制施工组织设计,可以有效地避免因设计人员缺少现场施工经验以及不熟悉具体工程,导致编制的施工组织设计起不到指导现场施工的作用。 2.2编制内容的改进2.2.1施工方案的选定 一个工程有多种施工方案,其合理与否直接影响到工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果,编制人员在进行施工方案的选定上,应根据实际的施工经验,多方借鉴先进的施工技术,运用现代化的科学管理方法,结合工程实际,从技术及经济上比较,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 2.2.2内容简明扼要 施工组织设计的内容要简明扼要,结合实际,突出重点,不搞与施工无关的内容及图片。 2.2.3推广应用信息技术 在编制内容上尽力推广应用信息技术,以便积累应用,通过各个技术模块的优化组,减少编制者的劳动量。 张玮 杨哲等在工程项目管理的现状、发展趋势及对策中指出“目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距”