执行模式-程磊PPT课件.pptx

领导力力与与执行行力力程磊：程磊：程磊：程磊：159 8244 9152159 8244 9152第一篇：塑造高效第一篇：塑造高效执行力行力让每一个每一个员工成工成为快快乐的商的商业英雄英雄,相信德商比智商和情商更重要相信德商比智商和情商更重要 学学习会很会很贵，但不学，但不学习会更会更贵！李嘉李嘉诚如果不能快速改如果不能快速改变，就会快速崩，就会快速崩溃！你可以不学！你可以不学习，但你，但你的的敌人不会那么做！人不会那么做！杰克杰克.韦尔奇奇课前探前探讨：执行力行力对我我们有多重要？有多重要？企企业核心核心竞争力争力=领导力力*执行力行力*竞争力争力执行行是目是目标与与结果之果之间“缺失的一缺失的一环”；是公司没是公司没有有实现预定目定目标的主要原因；是公司的主要原因；是公司领导层希望达到的目希望达到的目标和和组织实现该目目标的的实际能力之能力之间的差距；它不是的差距；它不是简单的的战术，而是一套通而是一套通过提出提出问题、分析、分析问题、采取行、采取行动的方式来的方式来实现目目标的系的系统流程；流程；执行力是一行力是一门如何完成任如何完成任务的学的学问，帮助我，帮助我们解决你想到哪里去、你怎解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等你想去的目的地等问题的学的学术，这是是对执行力的普遍理解。它行力的普遍理解。它是是战略的一部分略的一部分执行，是企行，是企业在一年在一年365天里最基本的常天里最基本的常态。执行力，就是企行力，就是企业组织完成任完成任务的核心能力的核心能力。探探讨：东北一家国有企北一家国有企业破破产，被日本，被日本财团收收购。厂里的人都。厂里的人都翘首首盼望着日方能盼望着日方能带来来让人耳目一新的管理人耳目一新的管理办法。出人意料的是，法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有日本人来了，却什么都没有变。制度没制度没变，人没，人没变，机器，机器设备没没变。日方就一个要求。日方就一个要求：。中方代表。中方代表纳闷了，了，这么么简单怎么能算要求呢？怎么能算要求呢？便爽快答便爽快答应日方，日方，结果果怎么怎么样？不不到一年，企到一年，企业扭扭亏为盈。盈。请问：日本人：日本人的要求和的要求和绝招招是什么？是什么？把先前制定的制度把先前制定的制度坚定不移地定不移地执行下去行下去执行力行力为企企业组织最核心的最核心的竞争力争力是是决定企决定企业能否能否长久生存久生存发展的核展的核心命脉！心命脉！执行行力是力是实现个人目个人目标的核心能力的核心能力是决定你是否能成就大是决定你是否能成就大业的核心密的核心密码！执行行是成功与是成功与现实之之间“缺失的一缺失的一环”；是个人没是个人没有有实现预定目定目标的主要原因的主要原因；普通人和成功者最大的区；普通人和成功者最大的区别在于：在于：普通人大多都有宏普通人大多都有宏观伟大的理想，或大的理想，或许还有很高的学有很高的学历和不凡和不凡的家庭背景，但他的家庭背景，但他们有个共同点就是遇到阻碍有个共同点就是遇到阻碍选择逃避，逃避，做事做事半途而半途而废，喜喜欢自我安慰，成功者共性是快速反自我安慰，成功者共性是快速反应，选择面面对，坚持自己的持自己的选择，只，只为成功找方法。成功找方法。“书中得来中得来终觉浅，浅，绝知此事要躬行知此事要躬行”所以决定个人成功关所以决定个人成功关键就是就是对自己自己认定的某件事物是否定的某件事物是否100%地地坚持做下去持做下去 执行力，行力，就是个人就是个人实现自我目自我目标的核心能力的核心能力。价价值百万的定百万的定义:执行力就是生行力就是生产力力执行就是行就是有有结果的行果的行动!执行力行力就是把目就是把目标转变成成结果的能力果的能力!执行力打造的关行力打造的关键是是：l速度速度l结果果l执行行心心态l团队协作作故事分享：故事分享：每每周六上午，海周六上午，海尔中高中高级经理人都要理人都要进行互行互动式培式培训。在在2002年年7月月举行的一次互行的一次互动培培训课程中，面程中，面对70多位中高多位中高层经理，理，张瑞敏提出互瑞敏提出互动培培训的主的主题是是“推推进流程再造流程再造”，并首先出了一个很像，并首先出了一个很像“脑筋急筋急转弯弯”的的问题：“你你们说，如何，如何让石石头在水上在水上飘起来？起来？”“把石把石头掏空！掏空！”有人喊，有人喊，张瑞敏瑞敏摇头。“把石把石头放在木板上！放在木板上！”张瑞敏瑞敏说：“没有木板！没有木板！”“做一做一块假石假石头！”大家哄堂大笑。大家哄堂大笑。张瑞敏瑞敏说：“石石头是真的。是真的。”此此时，海，海尔集集团副副总裁裁喻子达子达顿悟悟：是：是_“是速度！是速度！”张瑞敏瑞敏斩钉截截铁地地说：“正确！正确！”他接着他接着说：“孙子兵法子兵法上有上有这样一句一句话：激水之疾，至于漂石者，激水之疾，至于漂石者，势也也。速度能使沉甸甸的石。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同起来。同样，在信息化，在信息化时代，速度决定着企代，速度决定着企业的成的成败。海。海尔流程再造流程再造就要以更快的响就要以更快的响应市市场速度来速度来满足全球用足全球用户的需求。的需求。”故事的故事的哲理哲理执行速度行速度决定成决定成败！l速度是速度是执行力的第一要素行力的第一要素没有没有速度就意味着没有生命速度就意味着没有生命没有没有速度就意味着没有食物速度就意味着没有食物没有没有速度就意味着没有市速度就意味着没有市场没有没有速度就意味着没有速度就意味着没有结果果 同一同一起跑起跑线上，反上，反应速度决定最速度决定最终成成绩，决定最，决定最终荣誉和掌声！荣誉和掌声！用心灵体会下面一句用心灵体会下面一句话的震撼力量的震撼力量做做必必须做做马上做上做要做就做要做就做更更好好探探讨：就：就工作方面，工作方面，谈谈您怎么理解您怎么理解“速度速度”含含义l这样做您才能更做您才能更“速度速度”时刻准刻准备清清零零观望望彻底底放下放下只有只有更快更快新新的商的商业模式里模式里竞争的不再是争的不再是实力而力而是更快和更持久的速度！是更快和更持久的速度！探探讨：诺基基亚为什么逐什么逐渐被被边缘化？化？执行力打造的关行力打造的关键是是：l速度速度l结果果l执行行心心态l团队协作作挖井了，没有水，挖井了，没有水，别怪我。怪我。看看图探探讨：任任务：挖井挖井结果：果：挖到水挖到水 重要重要结论一：任一：任务不等于不等于结果果!完成完成任任务是是对程序、程序、过程程负责收收获结果是果是对价价值、目的、目的负责完成任完成任务不等于拿到不等于拿到结果果 重要重要结论二：二：态度不等于度不等于结果果!所以，所以，这些都不是些都不是结果：果：拼命拼命结果果苦苦劳结果果 苦苦苦苦劳劳固然使人感固然使人感固然使人感固然使人感动动，但是在市，但是在市，但是在市，但是在市场经济场经济体制下，只有体制下，只有体制下，只有体制下，只有那些做出那些做出那些做出那些做出实际业绩实际业绩，能，能，能，能够为够为公司公司公司公司创创造造造造实实实实在在在在在在在在业绩业绩的人才能的人才能的人才能的人才能赢赢得得得得团队团队的青的青的青的青睐睐，自己才能，自己才能，自己才能，自己才能获获得更好的得更好的得更好的得更好的发发展。展。展。展。职责是是对工作范工作范围和和边界的抽象概括。界的抽象概括。没有没有结果意果意识，职责就是一就是一纸空文。空文。重要重要结论三：三：职责不等于不等于结果果!职责结果果 结果果观点三个不等式点三个不等式任任务结果果态度度结果果结论:“执行行”并不等同于并不等同于“做做”，而，而是要是要“做做对”“”“做好做好”。在完成任在完成任务的基的基础上追求更高上追求更高层次的次的结果。果。所以我所以我们说只只满足于完成任足于完成任务的的员工工不是好不是好员工。工。执行就是一切以行就是一切以结果果为导向！向！执行力打造的关行力打造的关键是是：l速度速度l结果果l团队协作作l执行心行心态探探讨：执行等于蛮干行等于蛮干吗？没有完美的个人，只有完美的没有完美的个人，只有完美的团队！打造打造执行力行力团队：1、目、目标一致一致 2、承担承担责任任 3、齐心心协力力 4、技能互技能互补 5、行行动统一一 6、反反应迅速迅速我我们的的团队价价值观只有只有执行，只看行，只看结果果不抛弃、不放弃不抛弃、不放弃共同信仰、成就每一个人共同信仰、成就每一个人执行力打造的关行力打造的关键是是：l速度速度l结果果l团队协作作l执行心行心态执行行心心态世界世界上有四个上有四个团队执行力是行力是其他其他团队所不能比的。所不能比的。1、宗教、宗教2、学校、学校 3、军队4、家庭、家庭我我分析了分析了这四个四个团队执行力行力强的原因，的原因，发现有两个很有两个很重要重要的的因素因素存在：存在：第一第一个原因：个原因：宗教宗教 周六日礼拜要祈祷周六日礼拜要祈祷军队 每天吹集合哨、每天每天吹集合哨、每天训练学校学校 每天每天铃声响起，上声响起，上课家庭家庭 每天回家言每天回家言传身教身教第二个原因第二个原因：宗教宗教 100%的信仰的信仰军队 100%的服从的服从学校学校 100%的的认可可家庭家庭 100%的信任的信任重要重要结论：100%的信仰才会有的信仰才会有100%的的执行；行；100%的服从才会有的服从才会有100%的的执行；行；100%的的认可才会有可才会有100%的的执行；行；100%的信任才会有的信任才会有100%的的执行；行；100%的的团队精神才会有精神才会有100%的的执行；行；如何建立我如何建立我们的的执行文化行文化 先看两个故事先看两个故事把信送把信送给加西加西亚农夫的故事夫的故事没有任何借口没有任何借口当美西当美西战争爆争爆发后，美国必后，美国必须立即跟西班牙的反抗立即跟西班牙的反抗军首首领加西加西亚取得取得联系。加西系。加西亚在古巴在古巴丛林的山里林的山里-没有人知道确切的地点，无法没有人知道确切的地点，无法带信信给他。美国他。美国总统必必须尽快地尽快地获得他的合作。得他的合作。怎么怎么办呢？呢？有人有人对总统说”有一个名叫有一个名叫罗文的人，有文的人，有办法找到加西法找到加西亚，也只有他才能找，也只有他才能找得到。得到。”他他们把把罗文找来，交文找来，交给他一封写他一封写给加西加西亚的信。关于那个的信。关于那个”名叫名叫罗文的人文的人”，如，如何拿了信，把它装何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，林中，接着在三个星期后，从古巴接着在三个星期后，从古巴岛的那一的那一边出来，已徒步走出来，已徒步走过一一个危机四伏的国家，把那封信个危机四伏的国家，把那封信交交给了加西了加西亚这些些细节都都不是重点，重点是：麦金利不是重点，重点是：麦金利总统把一封写把一封写给加西加西亚的信交的信交给了了罗文，而文，而罗文接文接过信之后，信之后，并没有并没有问：“他在什么地方？他在什么地方？怎么达到目的地？加西怎么达到目的地？加西亚会不会不会不予理睬会不予理睬”罗文的事迹通文的事迹通过致加西致加西亚的信的信一本小册一本小册子子传遍了全世界，并成遍了全世界，并成为敬敬业、勤勤奋、100%执行的象征。行的象征。故事很故事很简单，但其中却寓意着，但其中却寓意着发人深省的道理。人深省的道理。有一个有一个农夫一早起来，夫一早起来，告告诉妻子妻子说要去耕田，当他要去耕田，当他走到走到40号田地号田地时，却，却发现耕耕耘机没有油了；原本打算立耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪里的三四只猪还没有喂，于没有喂，于是是转回家去；回家去；经过仓库时，望望见旁旁边有几条有几条马铃薯，他薯，他想起想起马铃薯可能正在薯可能正在发芽，芽，于是又走到于是又走到马铃薯田去；路薯田去；路途中途中经过木材堆，又木材堆，又记起家起家中需要一些柴火；中需要一些柴火；正当要去取柴的正当要去取柴的时候，看候，看见了一只生病的了一只生病的鸡躺在地上躺在地上这样来来回回跑了几趟，来来回回跑了几趟，这个个农夫从早上一直到夕阳夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。最后什么事也没有做好。一名西点新生告白：一名西点新生告白：在在西点，我作西点，我作为新生学到的第一新生学到的第一课，是来自一位高年，是来自一位高年级学学员冲着我大冲着我大声声训导。他告。他告诉我，不管什么我，不管什么时候遇到学候遇到学长或或军官官问话，只能有四种回答：，只能有四种回答：“报告告长官，是官，是；报告告长官，不是官，不是；报告告长官，没有任何借口官，没有任何借口；报告告长官，我不知道官，我不知道。”除此之外，不能多除此之外，不能多说一个字。一个字。他曾他曾问我：我：“你你为什么不把鞋擦亮？什么不把鞋擦亮？”，我，我说，“哦，鞋哦，鞋脏了，我没了，我没时间擦。擦。”这样的回答得到的只能是一的回答得到的只能是一顿训斥。因斥。因为军官要的只是官要的只是结果，而不果，而不是喋喋不休、是喋喋不休、长篇大篇大论的的辩解！西点解！西点让我明白我明白这样的道理：如果你不得不的道理：如果你不得不带队出征，那就出征，那就别找什么借口了，并在当晚找什么借口了，并在当晚给士兵的母士兵的母亲写信。如果你不写信。如果你不得不解雇公司的数千名得不解雇公司的数千名员工，那也没什么借口，因工，那也没什么借口，因为你本你本应预见到要到要发生生的事，并提前的事，并提前寻找找对策。策。“没有任何借口没有任何借口”是西点是西点军校奉行的最重要的行校奉行的最重要的行为准准则，它，它强化的是每一化的是每一位学位学员想尽想尽办法去完成任何一法去完成任何一项任任务，而不是，而不是为没有完成任没有完成任务去去寻找任何找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是借口，哪怕看似合理的借口。其目的是为了了让学学员学会适学会适应压力，培养他力，培养他们不达目的不不达目的不罢休的毅力。它休的毅力。它让每一个学每一个学 员懂得：工作中是没有任何借懂得：工作中是没有任何借口的，失口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。是没有任何借口的，人生也没有任何借口。“没有任何借口没有任何借口”看起来似乎很看起来似乎很绝对、很不公平，但是人生并不是永、很不公平，但是人生并不是永远公公平的。西点就是要平的。西点就是要让学学员明白：无明白：无论遭遇什么遭遇什么样的的环境，都必境，都必须学会学会对自自己的一切行己的一切行为负责！学！学员在校在校时只是年只是年轻的的军校学生，但是日后肩校学生，但是日后肩负的却的却是自己和其他人的生死存亡乃至整个国家的安全。在生死关是自己和其他人的生死存亡乃至整个国家的安全。在生死关头，你，你还能到能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失哪里去找借口？哪怕最后找到了失败的借口又能如何？的借口又能如何？“没有任何借口没有任何借口”的的训练，让西点学西点学员养成了毫不畏惧的决心、养成了毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的的毅力、完美的执行力行力以及在限定以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一内把握每一分每一秒去完成任何一项任任务的信心和信念。的信心和信念。对于于员工（不管是基工（不管是基层还是中是中层）而言：）而言：没有任何借口、全心全意没有任何借口、全心全意立即行立即行动，（要走出自我中心主，（要走出自我中心主义）。）。执行行的典范当数的典范当数把信送把信送给加加西西亚中的上尉中的上尉罗文，文，不需要任何借口不需要任何借口中的西点人。中的西点人。对于中于中层而言需起到承上启下、而言需起到承上启下、上行下效上行下效，带领、指、指导基基层员工去工去执行公司的行公司的战略，略，做一个善于刨根做一个善于刨根问底的人底的人 做做一个有一个有坚定决心的人定决心的人 做一个上行下效、敢于承担做一个上行下效、敢于承担责任的人任的人 所所谓执行文化，就是把行文化，就是把“执行行”作作为所有行所有行为的最高准的最高准则和和终极目极目标的文化。的文化。我我们所要倡所要倡导的的执行文化就是：行文化就是：只看只看结果，上行下效，果，上行下效，坚决决执行；行；认真第一，真第一，聪明第二，明第二，监督有力；督有力；赏罚分明，分明，锁定目定目标，简单重复。重复。建立建立我我们的的执行文化行文化 结果果第一第一没有借口没有借口全心全意全心全意立即行立即行动 我我们的的执行行标准准三流的点子加上一流的三流的点子加上一流的执行力，永行力，永远比一流的点子加上三流的比一流的点子加上三流的执行力行力更好。更好。-马云云具有具有执行力的行力的团队才具作才具作战能力，能力，没有没有执行力的行力的团伙只有作案能力。伙只有作案能力。-程磊程磊第第二二篇篇：修：修炼卓越卓越领导力力领袖袖进化的四个化的四个阶段段1是是2事事（研究（研究产品）品）3市市（市（市场）4势（孙子兵法十三篇都是子兵法十三篇都是势）领导最高境界（能量、气最高境界（能量、气场）能力（解决能力（解决问题）能量（有）能量（有让别帮你解决帮你解决问题的能力）的能力）领导修行修行 的四大法的四大法门-之之一：一：进入入领袖能量袖能量势何何为能量？先看能量？先看领导的状的状态和和团队的斗志如何？的斗志如何？李世民李世民总结：见势速速进、不、不见势速退。速退。领导人人领导状状态，状，状态生化自信，自信升生化自信，自信升腾能量，能量决能量，能量决定定结果。果。具体如何修具体如何修炼？以学以学习为例：例：动口（口（鸡蛋蛋为什么比什么比鸭蛋蛋卖得好？得好？）动脑动脸（乐）动手（掌声）手（掌声）领导修行修行 的四大法的四大法门-之之二：二：进入入领袖的哲学思袖的哲学思维如：如：领导赌博是好事博是好事还是坏事？是坏事？领导通通过赌博的通道直接跟人性的弱点本能的欲望博的通道直接跟人性的弱点本能的欲望对接，接，在此点上把自己在此点上把自己彻底底释放，找回生命本源，一放，找回生命本源，一转身事身事业才才能能长足足发展。展。结论：光有：光有战略没有略没有执行，企行，企业有方向，有方向，组织没力量，光没力量，光有有执行没有行没有战略，略，组织有力量，企有力量，企业没方向。没方向。领导修行修行 的四大法的四大法门-之之二：二：进入入领袖的哲学思袖的哲学思维认识执行的五大死穴行的五大死穴:领导制度：制度：领导大于制度，（干部大于制度，（干部=先干一步）先干一步）让制度升制度升腾力量必力量必须赋予它的神圣感，如同教徒崇拜于教予它的神圣感，如同教徒崇拜于教规，如同人民，如同人民战士崇拜于士崇拜于军规一一样。如何塑造？如何塑造？执行的命脉：行的命脉：带动但凡制度没有但凡制度没有产生神圣感，生神圣感，员工未工未进入入到教畏的通道，此到教畏的通道，此时领导最大的最大的战略就是身先士卒，以身略就是身先士卒，以身带动，其他都是其他都是苍白无力的白无力的。日本日本SATOK集集团总裁裁为什么当着众人喝什么当着众人喝马桶水？桶水？领导修行修行 的四大法的四大法门-之之二：二：进入入领袖的哲学思袖的哲学思维认识执行的五大死穴行的五大死穴:弹性制度：性制度：制度之于面制度之于面对问题罚还是是不不罚，经营粗放粗放还是是规范范的的选择。领导要明白制度必要明白制度必须是独立的，与人与是独立的，与人与职务无关，必无关，必须人人人平等，人平等，不不罚领导就会在高素就会在高素质人才心中失去威信，而威信是人才心中失去威信，而威信是领导的命脉，你依的命脉，你依赖越大，他就越越大，他就越有安全感有安全感不依不依赖于能人的根本性方案：于能人的根本性方案：建立建立见习制度；制度；培育更多的替身，有了更多的替身，能人才不敢有叫板的培育更多的替身，有了更多的替身，能人才不敢有叫板的舞台，具体就是重要舞台，具体就是重要岗位必位必须建立建立岗位位储备机制也就是没机制也就是没有干部的名，没有干部的有干部的名，没有干部的钱，要做干部的事。，要做干部的事。能人中的首善表彰，首善不表彰正合天法弘能人中的首善表彰，首善不表彰正合天法弘扬：能人中的首：能人中的首恶要要坚决拿下，首决拿下，首恶不拿下将会滋生众不拿下将会滋生众恶，拿下一个能人中，拿下一个能人中的首的首恶比拿下比拿下100个普通人更具有个普通人更具有执行力。行力。孙子兵法曰：兵道即子兵法曰：兵道即权道：道：领导必需要有霸气，没霸气就要受必需要有霸气，没霸气就要受窝囊气，在原囊气，在原则上要心慈上要心慈手狠，要拿得起放得下，不手狠，要拿得起放得下，不仅有知有知识还要有要有见识，更要有胆，更要有胆识，结论：老板要成大：老板要成大业必必须要武装前膽性，眼光和全局性思要武装前膽性，眼光和全局性思维没有小没有小爱，只有大，只有大爱，放下小我，只有大我，不能因，放下小我，只有大我，不能因为个人个人情感或道情感或道义而破坏原而破坏原则和立和立场，要抛开七情六欲，甚至做到，要抛开七情六欲，甚至做到六六亲不不认，方能成，方能成为势行型行型领袖。袖。示弱更是示弱更是领导力力领导修行修行 的四大法的四大法门-之之二：二：进入入领袖的哲学思袖的哲学思维认识执行的五大死穴行的五大死穴:朝夕制度：朝夕制度：朝夕制度的朝夕制度的辐射力：射力：A、组织立刻从立刻从简单变复复杂，具体表，具体表现在在员工从工从执行心行心态彻底底转变为战略心略心态，既使不好的制度你把它既使不好的制度你把它执行了，因行了，因此付出的代价却培养了此付出的代价却培养了组织的的执行行惯性，性，这也是也是值得的，得的，应当当视为投投资，因，因为执行行惯性的价性的价值远远重于制度本身的重于制度本身的好坏，好坏，麦当麦当劳的的执行信仰：凡是决定的都是行信仰：凡是决定的都是对的，的，错的也是的也是对的，的，华为的的执行信仰：先僵化、再行信仰：先僵化、再优化、后固化。化、后固化。B、组织丧失神圣感失神圣感，领导丧失失权威感，具体表威感，具体表现在在员工不工不尊重，因一切一切大尊重，因一切一切大势已去，已去，故故领导建立建立威望的核心通道就威望的核心通道就是：立君是：立君势。结论：制度是大家的共：制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企，神圣不可侵犯，制度是企业的筋的筋骨，改制度就是骨，改制度就是伤筋筋动骨。骨。领导修行修行 的四大法的四大法门-之之二：二：进入入领袖的哲学思袖的哲学思维认识执行的五大死穴行的五大死穴:繁繁琐制度：制度：制度制度执行的十二字真行的十二字真经，制度，制度执行、行、简单先行、分批先行、分批执行行决定制度能否推行的根本关健决定制度能否推行的根本关健宣宣传贯彻：标准准1)到达到达100%的的员工知工知晓率率、2)达到达到100%的条文知的条文知晓率率领导修行修行 的四大法的四大法门-之之二：二：进入入领袖的哲学思袖的哲学思维认识执行的五大死穴行的五大死穴:模糊制度：模糊制度：执行最忌行最忌讳的就是形容的就是形容词，管理最忌，管理最忌讳的就是的就是语言文化，言文化，规避：差不多，避：差不多，应该还可以可以操作：成立制度委操作：成立制度委员会，会，负责起草制度、起草制度、审核制度、核制度、优化化制度、制度、补充制度，并承担制度充制度，并承担制度执行的榜行的榜样。打造文化打造文化执行力行力文化文化执行行力力-团队伟大大的信仰工程的信仰工程制度是硬的，文化是制度是硬的，文化是软的的 制度是温度，文化是湿度制度是温度，文化是湿度光有制度没有文化，要么光有制度没有文化，要么执行有力，人么行有力，人么执行光有文化没有行光有文化没有制度，要么自然推制度，要么自然推劲，要么，要么软弱无力崩弱无力崩X只有只有软硬兼施，温硬兼施，温湿湿结合才能将合才能将组织的的执行推行推劲到极致。到极致。懂得懂得经营文化文化的的领导才是才是成熟成熟的的领导毛毛泽东：思想：思想这个个阵地，我不占地，我不占领就会被就会被对手占手占领。张瑞敏：我是海瑞敏：我是海尔人，我的根在海人，我的根在海尔。创始人是教主，文化是始人是教主，文化是经书，员工是信徒，企工是信徒，企业家是家是责任就任就是是创造教派般的信仰，造教派般的信仰，进入入团队伟大大的信仰工程的信仰工程、打造教派般的打造教派般的团队，具体如何打，具体如何打造？造？1、你你团队有没有有没有吸引人心的宏吸引人心的宏伟愿景？意思就是愿景？意思就是谁愿意跟你愿意跟你到最后一刻？最相信愿景的人。到最后一刻？最相信愿景的人。领导人的第一法人的第一法则就是愿景管理，又称就是愿景管理，又称领导旗旗帜，通，通过愿景愿景的适的适场，让员工工与与领导达成达成梦想共同体梦想共同体。三流三流的的领导以理服人以理服人二流二流的的领导以以情情动人人一流一流的的领导以以梦梦导人人制定愿景的五步法制定愿景的五步法：编制制团队经典典历史或个人史或个人思想思想语录，具体就是具体就是团队发展史展史（何（何时组建、建、经理那些理那些艰辛、做辛、做过怎么怎么调整整.），大事大事红，优秀秀员工事迹工事迹，经典典成功成功案例案例、参与社、参与社会慈善活会慈善活动等等等等，是企，是企业历史的史的见证，发展的展的产物物，团队的的传奇，文化底奇，文化底蕴的沉淀，的沉淀，盘点点过去，把握去，把握现在，展望未来的在，展望未来的工具。工具。团队的的定位定位具体具体就是就是团队中中的的标签是最直接最是最直接最简单的的受众受众印象，印象，苹果苹果创新改新改变世界、世界、华为狼性、富瑞德狼性、富瑞德实干家干家原理：原理：战争争最得要的最得要的法法则集中集中火力打，火力打，歼灭。企企业的的愿景描述愿景描述特点：特点：A简单、B大气大气、C久久远、D独特。独特。配套的配套的战略目略目标，具体指在，具体指在单位位时间内要达成的内要达成的规模，如公模，如公司司规模、品牌模、品牌规模、模、团队规模、模、业绩规模。模。运用公众演运用公众演说的力量直至人心的力量直至人心!毛主席：星星之火可以燎原，抗毛主席：星星之火可以燎原，抗战：论挣欠欠战，解放：打，解放：打过长江江X，解放中国。，解放中国。2、你你团队有没有有没有统一人心的核心价一人心的核心价值观？意思是意思是谁最听你的最听你的话？志同道合的人，？志同道合的人，领导力的第二法力的第二法则：就是：就是领导价价值观通通过价价值观的造的造场让员工工与与领导达成达成立立场共同体共同体。领导用人用人第一条件不是能力而是价第一条件不是能力而是价值观，关，关键岗位看价位看价值观，请来的人不是花来的人不是花钱买他的能力和技他的能力和技术，而是，而是买他的价他的价值观，根据价根据价值观的吻合度来的吻合度来实施老板的第一施老板的第一战略。略。搭班子：如搭班子：如柳柳传志的志的经营哲学，搭班子哲学，搭班子、定定战略略、带团队。双搭双搭战略：略：1）搭有感）搭有感觉的人、的人、2）搭）搭“心腹心腹”具体解具体解释：把心教：把心教给公司，把命公司，把命卖给企企业，跟，跟组织拥有共同有共同的思想的思想观，行，行为观和价和价值观，耍并非是有本事，有能力的人，耍并非是有本事，有能力的人，俗称：一伙人企俗称：一伙人企业经营到一定程度不是老板管理所有人，而到一定程度不是老板管理所有人，而是是“一伙人一伙人”经营“另一伙人另一伙人”以企以企业为中心，比例控制在中心，比例控制在1/10。没有一伙人没有一伙人的的领导终将将要成要成为孤家寡人，孤家寡人，3、你公司有没有、你公司有没有牵引人心的核心理念引人心的核心理念领导力的第三法力的第三法则：就是引：就是引导理念，通理念，通过理念的造理念的造场让员工工与与领导达成达成行行为共同体共同体如：薪如：薪资理念，有成果就有理念，有成果就有报酬，无成果就是耻辱，酬，无成果就是耻辱，如：如：发展理念：展理念：牺牲小我，完成大我，牲小我，完成大我，如：晋升理念：如：晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。造成果，培养人才，得以晋升。如：如：销售理念：售理念：销售一切都是售一切都是为了了爱。如：服如：服务理念：以客理念：以客户为中心，用中心，用爱做服做服务。如：工作理念：将哲学的如：工作理念：将哲学的XX练到极致就是到极致就是绝招招。4你公司有没有触你公司有没有触动人心的神圣使命？人心的神圣使命？领导力的第四法力的第四法则：塑造：塑造组织神圣感，通神圣感，通过使命的造使命的造场让员工工和和领导达成达成精神共同体精神共同体。具体就是：一伙人聚在一起具体就是：一伙人聚在一起为了什么？了什么？为什么比做什么更重要什么比做什么更重要。看一看一个个领导有没有有没有使命感的最大分水岭在于看使命感的最大分水岭在于看他他为已已还是是为众，众，为小小家家还是在是在为大家大家！如佛祖的使命：普度众生如佛祖的使命：普度众生如如孙中山的使命：天下中山的使命：天下为公公如如毛毛泽东的使命：的使命：为人民服人民服务富瑞德的使命富瑞德的使命打造家居行打造家居行业CEO军团，成就每一个人！，成就每一个人！所有追求个人成功的所有追求个人成功的领导都将自我都将自我毁灭，唯有承，唯有承载员工生命的工生命的领导才能生生不息。才能生生不息。结论：缺乏使命感就是一种灵魂的缺陷：缺乏使命感就是一种灵魂的缺陷，一些，一些人人误以以为使命感使命感就是就是伟人人们的事情，其的事情，其实没有使命感你没有使命感你连凡人都凡人都难以做好。以做好。领导修行修行 的四大法的四大法门-之之三：三：进入企入企业的根本、根源、根基的根本、根源、根基。企企业经营的根的根本就是本就是长治久安治久安所所谓长治久安通治久安通过树的生的生长原理，原理，得出得出领导管理管理团队的的最最高智慧，高智慧，扎根思扎根思维：企企业发展壮大或个人成功都是内在丰富展壮大或个人成功都是内在丰富饱满，自然向外延伸的自然向外延伸的结果。果。组织力：就是力：就是团队的的综合竟争力合竟争力硬件硬件时代的代的业绩定律，定律，业绩背后是背后是产品，品，产品的背后是技品的背后是技术，技技术的背后是的背后是设备，设备的背后是投的背后是投资。软件件时代的代的业绩定律：定律：业绩的背后是的背后是团队，团队的背后是心的背后是心态，心心态的背后是信仰，信仰的背后是投的背后是信仰，信仰的背后是投资。结论：团队真正真正的的强大在于大在于软实力的力的强大，具体就是文化的大，具体就是文化的导入和入和训练系系统的支持的支持100年前当大型企年前当大型企业出出现的的时候，唯一可以摸仿的候，唯一可以摸仿的组织就是就是军队彼得。彼得。军事事化化员工工十十大大铁血血精精神神理理 想想 崇崇 高高，信信 仰仰坚定定 的的铁的的 忠忠 心心 作作风步步调一一致致，严将将严兵兵的的铁的的XX协X 致致胜，上上下下同同心心的的铁的的团队军令令如如山山，绝对服服从从的的铁的的纪律律热爱荣荣誉誉，奋力力进取取的的铁的的精精神神攻攻之之不不克克，战无无不不胜的的铁的的意意志志勇勇挑挑重重担担，保保家家卫国国的的铁的的责任任不不甘甘失失败，勇勇闯拼拼搏搏的的铁的的雄雄心心目目标准准确确，全全力力以以赴赴的的铁的的壮壮志志打打不不垮，拖拖不不烂的的铁的的气气势领导执行行模式的六大步模式的六大步骤：锁定定执行人行人明明确确成果与期限成果与期限制定措施制定措施建立建立检查程序程序即即时奖惩达成共达成共识并承并承诺达成共达成共识并承并承诺：达成共达成共识是避免是避免执行障碍最重要的原行障碍最重要的原则，而承，而承诺是杜是杜绝借口借口最的武器。最的武器。领导执行行模式的六大步模式的六大步骤：1、锁定定执行人行人责任稀任稀释定律：定律：责任任N（N）=0 责任任1=100%责任在人多的任在人多的环境中，就会像化学溶境中，就会像化学溶剂一一样的被稀的被稀释，人越，人越多个人多个人责任感下降，任感下降，导致致执行力缺失，所以唯一解除的措施行力缺失，所以唯一解除的措施是：是：锁定定责任，建立一任，建立一对一一责任。任。领导执行行模式的六大步模式的六大步骤：2、明确成果与期限明确成果与期限没有成果文化的企没有成果文化的企业就是愚蠢的企就是愚蠢的企业，不懂成果管理，不懂成果管理的的领导就是就是愚蠢愚蠢的的领导。杰克杰克韦尔奇的狼性思想奇的狼性思想：有成果就有有成果就有报酬，无成果就是耻辱酬，无成果就是耻辱决定决定华为从弱小走向从弱小走向强大的根本思大的根本思维，茶，茶壶里煮里煮饺子，倒不子，倒不出来就不是出来就不是饺子子任正非任正非何何为成果成果?具体的三个条件具体的三个条件1）有）有时间2）可考核）可考核3）有价）有价值，有价有价值的行的行动叫成果，无价叫成果，无价值的行的行动叫混日子叫混日子领导执行行模式的六大步模式的六大步骤：3、制定措施：具体原理就是建立一个以流程制定措施：具体原理就是建立一个以流程为中心中心标准化准化为系系统的运管模式。的运管模式。企企业有两本有两本书：1）红皮皮书：作：作战指指导纲书 2）蓝皮皮书：标准流程指准流程指导流程管理的八字真流程管理的八字真经：写你所做，做你所写写你所做，做你所写操作操作：领导必必须监督各部督各部门打造打造蓝皮皮书工程，真正建立一个工程，真正建立一个以流程以流程为中心的中心的标准化系准化系统运作，其目的在于运作，其目的在于让领导安心安心渡渡假。假。领导执行行模式的六大步模式的六大步骤：4、建立建立检查程序：程序：检查力就是力就是执行力行力，把，把检查当成当成战略，略，检查可以使坏人可以使坏人变好好人，老板最人，老板最应该检查的就是身的就是身边最信任最重要的人。最信任最重要的人。民民营企企业的怪圈：老板一方面用最可靠近的人，另一方面的怪圈：老板一方面用最可靠近的人，另一方面总是被最可靠的人打乱秩序是被最可靠的人打乱秩序。正如江湖箴言：最可靠的就是最危正如江湖箴言：最可靠的就是最危险的人，所以老板最大的的人，所以老板最大的战略就是把可靠的人略就是把可靠的人变成安全的人，具体就是越可靠的人，成安全的人，具体就是越可靠的人，越越亲近的人，越有近的人，越有项献的越要献的越要检查！领导执行行模式的六大步模式的六大步骤：5、即即时奖惩奖惩是是执行最行最锋利的双刃利的双刃剑，用得好，用得好剑锋所指，所向披靡，所指，所向披靡，用不好，用不好，剑锋所指，直插自己。所指，直插自己。原理一：原理一：无无论奖惩都要在都要在约定的第一定的第一时间坚决决兑现，并且要，并且要大大张旗鼓才能引爆全旗鼓才能引爆全员执行行力力。奖惩的八字真的八字真经：奖要即要即时，罚不不过夜夜人人终究玩的是荣誉的游究玩的是荣誉的游戏：奖杯、杯、奖牌、牌、勋章、拉炮章、拉炮大大张旗鼓旗鼓奖惩就是做一次就是做一次让他他记一一辈子，而不是做一子，而不是做一辈子子让他一他一次没次没记住，具体就是：放大榜住，具体就是：放大榜样，使其形成集体的荣誉，使其形成集体的荣誉记忆，放大痛苦，使其形成集体的耻辱放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆。原理二：原理二：光光奖物物质不不奖精神会精神会让团队唯利是唯利是图，光，光奖精神不精神不奖物物质会会让团队丧失狼性。失狼性。原理三：原理三：领导要要对自己狠一点，只有自己狠一点，只有对自己自己够狠，才能培养狠，才能培养一群同等基因的人，从而打造一支一群同等基因的人，从而打造一支强悍，攻无不克、悍，攻无不克、战无不无不胜的的执行型行型团队。（武士道精神）（亮。（武士道精神）（亮剑）企企业家的三千三万：家的三千三万：吃尽了千辛万苦，叫体考吃尽了千辛万苦，叫体考承受了千委万屈，叫心考承受了千委万屈，叫心考跨越了千峰万跨越了千峰万险，叫，叫经历原理原理四四：奖励由下到上，励由下到上，惩罚由上到下，才能形成上下一心由上到下，才能形成上下一心的的执行型行型团队。原理五：原理五：奖要舍得，要舍得，罚要狠心，要狠心，奖最忌最忌讳舍不得，舍不得，罚最忌最忌讳不狠心，不狠心，奖要要奖得心花怒放，得心花怒放，罚要要罚得心惊胆得心惊胆颤。原理六：原理六：奖励必励必须是是团队最想要的，最想要的，惩罚必必须是是团队最痛苦最痛苦的，通的，通过奖励励诱使使进步，通步，通过惩罚迫使迫使进化，双后化，双后驱动才是才是执行的最大力量。行的最大力量。领导执行行模式的六大步模式的六大步骤：6、达成共、达成共识并承并承诺承承诺的三个关的三个关键：1）成果本身承）成果本身承诺2）达成期限承）