变电站风险识别与控制.ppt

变电站风险辨识与控制措施HSE学与练故事：“零”？变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施杜邦杜邦 伤害事故统计规伤害事故统计规律律 96%物的不安全状况人的不安全行为 工作场所从来都没有绝对的安全，决工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是定伤害事故是否发生的是处于工作场处于工作场所中员工的行为所中员工的行为!变电站风险辨识与控制措施风险识别与控制关键点:员工的行为变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施员工的行为如何安全？1、安全前提：每个环节安全，安全成为一种习惯。3、安全根本：员工将控制措施执行到位。2、安全基础：风险识别清晰到位。变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施安全的流程化操作成为员工的潜意识安全的流程化操作成为员工的潜意识1、安全前提：每个环节安全，安全成为一种习惯。变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施风险识别：是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。感知风险分析风险2、安全基础：风险识别清晰到位。变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施风险识别一变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施风险识别二变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施风险识别三变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施3、安全根本：员工将控制措施执行到位。？变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施反思10.9事故流程正确，哪个环节可以更完善？我们的思考？如何让一线员工执行更加到位 实现零事故？变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施回头看：倒闸操作现场操作流程接受正式操作命令模拟操作现场核对高声唱票实际操作逐项勾票复查操作效果操作结束变电站风险辨识与控制措施严格监督Supervision自主管理Self杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 零事故零事故零事故零事故自然本能Instincts Natural团队管理 ZeroIIIIIIIV看杜邦怎么做变电站风险辨识与控制措施伤害率依赖阶段独立阶段 互助阶段管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制,个人承诺,个人价值 自主管理 自我保护能力和习惯 自我约束留心他人关注他人帮助别人遵守团队贡献集体荣誉本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺自然本能严格监督自主管理团队管理变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施培训工作？流程化操作的深入训练？零事故安全理念的扎根？安全管理系统？不断完善？可持续的改进评价和措施？安全监管？定位负责？监管措施的完善？看我们还可以在哪里完善？变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施17 良好安全的基础 所有的安全活动都是纸上谈兵 在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中如果没有工作行为的实质改变，变电站风险辨识与控制措施变电站风险辨识与控制措施