XX年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话发言定稿.docx

XX年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话定稿 副矿长王孝广2016年2月29日 各位领导、 同志们： 今天我们在这里隆重召开剥离生产会战动员大会，这是继我矿二届四次员工代表大会之后，又召开的一个非常重要的会议，目的就是要迅速动员全矿上下，认清形势，统一思想，抓住当前的生产有利季节，掀起剥离生产会战的高潮，为实现双过半目标和全年的各项生产任务打下基础。 今年以来，全矿上下按照集团公司和矿党政的战略部署，克服冬季严寒、施工作业困难、节假日多等不利影响，较好地完成了1至2月份的生产任务，取得了预期的效果。但是与集团公司要求的全年1700万m的剥离指标相比还存在一定的缺口，生产能力和生产效率需要进一步地提高。为此，矿决定从3月1日开始到6月30日，利用四个月的时间，举全矿之力开展剥离生产会战，全力以赴保证安全生产、保证剥离产量、保证两个油厂的富矿供应，保证上半年各项生产经营指标的完成。 我矿剥离生产会战的目标是。安全生产消灭轻伤和三级以上列级事故，实现安全生产十周年，争创安全最佳年。剥离量3至6月份确保完成565万m，力争完成585万m，上半年确保完成790万m。富矿供应满足两个油厂的生产需要，保质保量均衡供应。煤炭产量3至6月份确保完成21万吨，上半年确保完 1 333 3成32万吨。经济总收入上半年要实现30271万元；利润上半年力争亏损不超过7236万元。 为实现上述目标，我们要重点抓好六个方面的工作： 1、认清形势，大力营造会战氛围。今天到会的有中层干部，还有股队长、班组长，你们都是东露天矿的中流砥柱，都是生产上的骨干力量，所以更要对剥离生产会战有清醒的认识。全年1700万m的剥离量，是保证两个油厂富矿供应的基础，而且集团公司提出将责任目标考核与绩效工资严格挂钩，完不成指标就要扣减当月工资，就是说完成指标是刚性要求，是必须坚守的底线。在当前的严峻形势下，如果我们不抓早抢先大上剥离，就不能满足两个油厂的富矿供应，就不能保证我们的收入，不仅无法向全矿员工交待，更无法向集团公司交待。为此，各单位要立即召开会议，制定强有力的保证措施，把本单位的会战目标分解落实到人头，层层传递压力，把矿的目标和要求，宣传贯彻到每个岗位、每个人，让人人都能够认清剥离生产会战的重要性和艰巨性，为剥离会战提供有力保障。 2、严阵以待，坚决实现安全生产。今天是2月29日，距4月26日全矿上下期盼的安全生产十周年还有58天。安全是剥离生产会战的前提和保障，我们要不惜一切代价，采取一切手段，看住守牢，严抓细管，实现安全生产十周年，再创安全年。各单位要突出安全重点，牢牢抓住铁路公路运输、涉电作业、起重吊装、火工品管理、坑下通勤车上，针对西坑帮坡变形以 23及夜间生产、偏远岗点等薄弱环节，完善应急预案，实施科学监控和专项整治，以质量达标保安全生产。我们要学规程、知对错、查隐患、堵漏洞，全力控制和消除各类事故隐患。各级干部要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，充分发挥齐抓共管的职能，确保每一个岗位、每一台设备、每一个环节都要有人抓、有人管，做到超前防范，确保万无一失。 3、大上剥离，加速采区接续调整。在采区接续紧张的条件下，我们要打破常规保剥离，根据征地工作进度灵活组织生产，保证富矿采区接续。3月份要加快北帮冲积层的采掘，在63w 1、新材e1安排两至三台10m3电铲同时作业，同步剥离，开辟生产空间。3月末要完成14站北移改造工程，保证西露天矿XX县区开采的工程进度，上半年完成剥离量132万m3。5月中旬要完成32站移设，解放下部富矿。6月份要完成48站至63站干线的移设，加快工程量采掘，为下部采区倒出采掘空间。在排土环节上，西坑新建28-0排土线，增加一台排土电铲，提高电铁排土能力。汽车运输要积极拓展外排空间，力争每月达到11万m3，分担电铁排土的巨大压力。特别是要精心组织68站近百万m3的土方工程，充分发挥汽车的灵活性，利用钩机、载重汽车拉沟装车作业，3至6月份期间完成土方清理22万m3。在条件成熟时，配出采掘线，改用电铁及汽车联合采掘68站工程位置，力争11月份移设。通过大力开展剥离会战，进一步改善坑下采 3矿技术面貌，提高富矿的生产能力，满足两个油厂的生产需要。 4、超常组织，切实提高作业效率。为确保会战取得预期目标，缓解人员设备不足的矛盾，各单位都要把提高效率作为突破口，从生产各环节入手，一切从生产效率出发，一切为剥离生产让步和服务，超常组织，深挖潜能。要继续落实压缩生产影响、提高作业效率的措施，在装、拉、翻的各环节中挖潜力，合并施工作业，减少外障影响，3月份电铁剥离回数日平均要达到177回以上，3至6月份要平均达到182回。生产技术科要做好剥离生产会战的指挥工作，不断优化生产设计，细化采区布置及生产组织安排，生产计划的兑现率要达到95%以上。调度室要科学做好行车组织，协调好各环节，努力压缩周期，加强生产分析，坚决避免影响生产问题的发生。机电内燃系统要掌握设备状态，有预见性地安排检修，组织好重点设备的抢修及维护保养，保持设备出动平稳均衡。质量检查科要认真抓好电铁、汽车运输的装车质量，剥离差率要控制在2.5%以下，切实发挥监督职能。安监处要严查三违及隐患，以强有力的现场检查为剥离会战保驾护航。各车间要精心安排生产作业时间，力争满负荷作业、高效率运转，必要时还要充分发挥能吃苦、讲奉献的精神，加班加点作业，确保完成生产任务。矿生产效率检查组要发挥作用，采取集中检查与成员单位随机抽查、暗查的方式，对发生影响生产效率、欠量及质量不达标等问题进行严厉查处，大力营造集约、高效的生产运行局面。 5、精细生产，千方百计保证经济总量。我们要以提高富矿、煤炭产量为重点，科学组织，努力提高经营收入。一方面，要本着“均衡生产、品位搭配、定额配给”的原则，抓好富矿生产，做到物尽其用，提高资源利用率，进一步增强商品意识和质量意识。抓好富矿采区的杂物清理和截水工作，供应富矿的平均含油率、含水率要达到集团公司的考核标准。严格执行挑选装车规定，保证富矿装车质量，要保证每排630吨，做到持续稳定供应。另一方面，要认真做好+50采区、+40采区、老加油站采区、滑落体区域以及坑底采区的露煤工程。销售处、汽运段要密切协作，通力配合，全力保证设备出动，争分夺秒开展露煤、采煤及洗煤会战，做到精挑细选，颗粒归仓，最大限度地增加煤炭产量。同时，要加强与销售公司的联系，把握市场行情，了解用户需求，在煤炭的促销上多想办法，努力增加经济收入。 6、落实责任，确保剥离会战顺利进行。各单位要各司其责、相互配合，强化责任落实，继续深入开展“明责任、守规矩、严标准、提效率”活动，认真落实好2016年重点工作责任分工和任务分解方案。各督导组、宣讲组要深入一线，搞好督导检查，各级干部要挂牌包保班组，每月参加两次班前会及两次生产作业，现场填写工作记录。矿将实行问责制与株连制，将安全生产、作业效率、产量完成情况及设备实动率等纳入考核，从职能科室到车间干部的工资收入一律与包保班组挂钩， 5谁的包保范围内发生问题，就追究谁的责任，建立起风险共担、利益相关的责任体系，确保各级干部的工作职责真正履行到位。 7、强化管理，大力开展节约节支活动。我们要保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，坚定信心，增强心理承受能力，积极应对异常严峻的经济形势。在生产规模扩大、成本费用相应增加的情况下，要从一点一滴做起，降成增效，紧缩支出，坚决完成集团公司下达的目标成本考核指标。综合管理、机电内燃、物资供应、劳动工资、生产调度等部门，要在“四无”竞赛、分配创新、兼职作业、修旧利废、能耗节支上大做文章，按照新的要求不断完善规章制度，严格管理，细化考核，在每一个环节、每一笔费用的支出上大力缩减，挖掘一切潜力，堵塞一切漏洞，杜绝一切浪费，确保管理水平跟上形势任务发展变化的需要。 各位领导、同志们，一天之计在于晨，一年之计在于春，剥离生产会战的号角已经吹响，这对东露天矿全体员工的一次重大考验，只要我们团结一心，顽强拼搏，艰苦奋斗，就一定能够再次取得剥离会战的胜利，就一定能够全面完成今年各项生产经营目标，向矿党政和集团公司交上一份合格的答卷。 谢谢大家。 第二篇：煤矿副矿长在五月生产会战动员会上的讲话 同志们： 矿决定在五月份开展生产大会战，这次大会的目的是对五月会战活动做出安排和部署，明确会战目标，落实责任。动员全矿广大干部职工发扬特别能战斗的精神，鼓干劲，争上游，踊跃投身到会战中来。团结一心，拼搏进取，坚决实现会战目标，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。 下面我主要讲三个问题： 一、正确认识开展五月生产会战的重要意义 开展五月生产会战是我矿做出的重要决定，正确认识开展五月生产会战的重要性和必要性对于我们统一思想，坚定信心，全面完成全年各项工作任务具有十分重要的作用。我认为应该从以下几个方面来认识。 第一，开展五月生产会战是开创我矿生产经营新局面的需要 从去年十月分开始，我矿负700两个采场相继关闭，我矿进入艰难的调整时期，原煤产量急转直下，由全局产煤的龙头老大变为产煤的小老弟，生产经营陷入被动局面。面对困难，全矿干部职工心往一块想，劲往一处使，积极投入到钢放顶煤和水力复采的试验中。四月份，随着水力复采的初步成功，为我矿下一步的发展提供了新的亮点，开辟了新的思路。同时，也为我们开展五月生产会战提供了良好的外部条件。通过开展五月会战将进一步扭转我矿生产经营被动局面。可以说，三家子矿的冬天已经过去，明媚的春天即将到来，现在时机已经成熟，全矿干部职工要抓住当前有利时机，发挥优势，打一场开创我矿生产经营新局面的适时之战，关键之战。迎接三家子矿春天的到来。 第二，开展五月会战是确保上半年生产任务的完成，为下半年各项工作奠定基础、积累经验的需要 1至4月份，我矿原煤产量不高全矿累计欠产吨，这给我们完成上半年生产任务带来很大的压力，开展五月会战不仅能有效追缓解上半年生产压力，确保上半年生产任务完成，而且更重要的意义在于通过会战，能继续巩固水力复采试验的成果，为下半年的各项工作奠定基础、积累经验。进而实现矿十八届十次职代会确定的各项奋斗目标，使我们早日渡过难关，快步走出生产调整期。 第三，开展五月会战是我们提高经济总量，增加职工收入的需要 今年以来，由于原煤产量一直处在低迷状态，职工收入下降，职工士气不高。开展五月会战对于鼓舞职工士气、增强职工信心，提高经济总量，增加职工收入，具有十分重要的现实意义。我们要认清形势，发挥和利用好现有优势，进一步总结前四个月的工作经验，查找漏洞，严加管理，鼓士气，创佳绩，提高经济总量，增加职工收入，再展XX县区西部龙头老大的风采。 二、五月会战的安排意见 全矿指标： 原煤3.8万吨；掘进总进尺1380米，其中开拓进尺370米； 各单位指标： 采一区：原煤24000吨：进尺450米 采二区：原煤5000吨；进尺200米 采三区：原煤4000吨;进尺360米 开拓一区：进尺180米 开拓二区：进尺190米 奖罚办法： 采一区： 全面完成会战指标，奖励班子成员2000元。 负300西一区负220东异三四顺槽，17日之前每班完成150米，每米加奖25元。西溜道单价170元，17日之前完成150米，每米加奖20元。完不成 采二区： 全面完成会战指标，负500东三区下三角15日达到开采条件奖励班子成员2500元。完不成 采三区： 全面完成会战指标，负700东一区负650东异一顺槽20日之前达到开采条件奖励班子成员2000元。完不成 开拓一区、二区全面完成会战指标奖励元 三、几点要求： （一）加强组织领导，保证会战顺利进行 各单位要加强会战的领导，深入一线24小时跟班值班，发现问题及时解决，确保会战的顺利进行。要研究落实好本单位的会战目标，进行逐一的分解落实，结合本单位实际，开展好班组间的生产竞赛，在全矿上下掀起百舸争流，千帆竞发的会战高潮。 （二）搞好宣传发动，会战建立在广泛的群众基础之上 各单位要紧紧围绕会战活动大张旗鼓地搞好宣传发动，通过召开不同类型的会议，宣传和部署竞赛活动的意义，使广大职工充分认识到开展五月会战必要性，利用宣传工具，大造宣传声势，形成舆论氛围。广泛深入发动职工群众，积极投入到活动中来。要通过宣传发动和开展形势任务教育，使职工深刻领会到开展会战的重要现实意义，从而鼓舞职工斗志，振奋职工精神，统一思想，以高昂的士气打胜五月会战。 （三）强化安全工作，确保安全生产 安全是我们各项工作的重中之重，全矿干部要进一步提高对抓好安全生产重要性的认识，正确处理好安全与生产的关系，安全与效益的关系，安全与会战的关系。打牢安全工作基础。 突出瓦斯管理和“一通三防”工作重点，进一步完善通风系统、监测系统、瓦斯抽放和防灭火系统。做好采空区自燃发火的防治，啪。“一通三防”事故的发生。 加强机电、运输和顶板管理。机电运输系统要以加强提升运输设备的检查和维护为重点，加强要害岗位安全责任和措施的落实。岩巷、煤巷掘进要进一步提高施工质量，切实搞好顶板防护，预防事故发生。要广泛开展质量标准化上台阶活动，夯实安全基础。 要不断强化和完善网络化管理，发近挥好瓦检员、安全员、和监察员齐抓共管的整体优势，保持全矿良好的安全形势 加强劳动纪律的整顿和管理强化安全监察和检查，狠刹“三违”歪风，加大安全监察、检查的力度和密度，深入现场，了解情况，发现问题，及时解决。加大“三违”惩处力度，刹住“三违”歪风。群监网、青安岗等组织要发挥好第二道防线作用，实现群防群治，确保竞赛活动安全进行。 （四）树立全局一盘棋思想，全力促进会战的开展 要树立大局观念，切实加强生产的调度指挥，保证生产各个环节的畅通，有令则行，有禁则止，为采掘生产创造有利条件。 机运通等辅助单位要树立超前的服务意识，搞好日常设备的检查和维修。做到机电时时转，运输路路通，通风面面安，千方百计减少中断影响，为一线生产提供宝贵时间。 后勤服务单位要做好后勤服务工作，为一线职工提供良好的洗浴和更衣环境。保卫部门要加强矿山保卫工作，开展定期不定期的巡查，从严打击偷盗行为，避免国有资产流失。 （五）狠抓掘进，确保大小接续正常 应该看到，摆在我们面前的接续任务依然很严俊，我们要千方百计充实掘进力量，做好掘进工的思想政治工作，保证掘进人员思想稳定。同时生产部要加强技术指导，提高地质预测、预报水平，保证单进水平和生产接续的正常。 同志们： 五月会战的号角已经吹响，会战的奋斗目标和主要任务已经明确，矿号召全矿广大职工同心同德，全力攻坚，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，掀起新一轮生产高潮，为开创我矿生产经营的新局面，全面完成今年各项任务而奋斗。 第三篇：会战动员会上的讲话攻坚克难奋勇前进 9月29日在丰沙线集中修誓师动员会上的讲话 同志们： 在这金秋的时节，全段工电大修专业的精英为了一个共同的目标，聚集一堂。今天，我们在这里为贯彻落实路局、路局党委对丰沙线展开为期xx天集中修会战的指示精神，召开誓师动员大会，吹响势夺丰沙线集中修会战全面胜利的号角。首先，我代表段、段党委向在坐的即将参加此次集中修会战的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。 本次集中修整治会战，从10月10日开始至12月结束，是对丰沙线进行一次线路、桥梁设备全方位的大修整治，从任务的下达到具体的实施，可以说时间紧、任务重，标准高、要求严。打赢这场战役，对于我段能否保证全年经营目标的完成，安全奋斗目标的实现；能否保持行业领先、常态优秀的标准；能否继续保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通过这次集中修会战锻炼干部职工队伍、检验凝聚力、战斗力都具有十分重要的意义。 在历史赋予我们的重任和挑战面前，我们一定要以“爱我大修，段兴我荣”的豪迈气概，牢记“责任胜于能力、细节决定成败”的理念，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，坚决打好这场集中修会战，让丰沙线在我们手中变成一条部、局领导的放心线。为此，我向参加此次会战的全体干部职工提出以下几点要求： 一、创先争优做表率，领导干部身先士卒 在丰沙线集中修会战的关键时期，全段各级领导干部要发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的精神，带领广大干部职工以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与集中修会战，在会战中检验自己、证实自己。各级领导要在集中修会战中发挥好领路人、主心骨的作用，实现集中修会战的全面胜利。 二、切实抓好施工计划组织，坚决落实各项安全措施 按照路局、段的会战方案不折不扣的抓好具体落实工 作，在施工过程中合理安排会战进度，及时对方案进行进一步的优化和调整，确保这次会战的正点、有效、高标准进行。同时，要牢固树立“安全第一”的思想，认真落实好班前预想，过程卡控，班后总结制度，抓好过程盯控，落实好互控体系，坚决贯彻执行段关于丰沙线集中修所制定的安全措施，卡控好作业的每一个环节，确保安全万无一失。 三、通力协作大局为主，全力保障集中修会战 各车间、各部门要在“共举一面旗、合力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加集中修会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。各车间要发挥主体作用，与调度、工务、电务、安全等部门密切合作，按照段的整体计划，制定切实可行的集中修会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要严密按照施工方案，组织集中修 会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项施工指标。各业务科室要为集中修会战提供强有力的技术支持，在会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断施工中出现的各类问题，提出破解的办法。物资、计量部门要结合施工生产，落实好会战期间材料供应和机具、车辆的良好运行；人事劳资部门要充分调动各车间集中修会战的积极因素，随时调配技术水平高、素质过得硬的干部职工，充实集中修会战的主战场；科技教育部门要针对集中修会战的需要，重点针对人身、行车、冬季施工、汽车交通、防高处坠落对作业人员进行全覆盖的教育、培训和考试；计财部门要负责施工费用的落实，以及购买路材、路料支出成本的控制。 四、发挥组织保障，关心职工生活 会战期间要实实在在的调剂好职工的生活，把好食品的采购、卫生关，要多听职工们的意见，经常进行品种的调剂，改进饭菜质量，让职工吃的可口，吃的放心。同时，做好集中修期间的各种文化娱乐活动，工会、团组织要在集中修期间积极组织有意义的文化娱乐活动，丰富职工的娱乐生活。对集中修期间的生产进度、文化生活、先进事例等工作要及时编发信息简报进行报道。 同志们，丰沙线集中修会战的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，以全身心的精力投入到集中修的各项工作中去。沧 海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现集中修的既定目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返。夺取集中修会战的全面胜利。最后预祝全体参战人员在集中修期间安全好，工作好、心情好，预祝集中修工作取得圆满成功。 谢谢大家 第四篇：领导在会战动员会上的讲话攻坚克难奋勇前进 开辟吉林采油公司新纪元 公司总经理刘xx在会战动员会上的讲话 同志们： 今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师动员大会，吹响冲击年度产量目标的进军号角。2009年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了安全生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。2010年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。 就今年工作的开展，我提以下几点要求： 一、加强基础开发工作，积极借鉴有效经验 科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看”，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。 开发技术部要在原有产能基础上，通过调整注水方案、优化机采参数 等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产”三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。 二、强化油田地面管理，保证工程质量进度 油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策”管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。 钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬；同进加强安全环保管理，杜绝生产事故和环境污染。 基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6X、7X水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作，保证新井正常投产。 三、通力协作大局为主，全力保障上产会战 各单位要在“共举一面旗、戮力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按 照公司的整体计划，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改；要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的办法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、服务优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司发展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广大员工的营养供给。 四、继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒 铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、 证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。 首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多地员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。 同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返。夺取上产会战的全面胜利。 end 第五篇：段长在会战动员会上的讲话攻坚克难奋勇前进 9月29日在丰沙线集中修誓师动员会上的讲话 同志们： 在这金秋的时节，全段工电大修专业的精英为了一个共同的目标，聚集一堂。今天，我们在这里为贯彻落实路局、路局党委对丰沙线展开为期xx天集中修会战的指示精神，召开誓师动员大会，吹响势夺丰沙线集中修会战全面胜利的号角。首先，我代表段、段党委向在坐的即将参加此次集中修会战的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。 本次集中修整治会战，从10月10日开始至12月结束，是对丰沙线进行一次线路、桥梁设备全方位的大修整治，从任务的下达到具体的实施，可以说时间紧、任务重，标准高、要求严。打赢这场战役，对于我段能否保证全年经营目标的完成，2011年各项安全奋斗目标的实现，能否保持行业领先、常态优秀的标准，能否继续保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，以及通过这次集中修会战锻炼干部职工队伍、检验车间的凝聚力、战斗力都具有十分重要的意义。 在历史赋予我们的重任和挑战面前，我们一定要以“爱我大修，段兴我荣”的豪迈气概，牢记“责任胜于能力、细节决定成败”的理念，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，坚决打好这场集中修会战，让丰沙线在我们手中变成一条部、局领导的放心线。为此，我向参加此次会战的全体干部职工提出以下几点要求： 一、创先争优做表率，领导干部身先士卒 在丰沙线集中修会战的关键时期，全段各级领导干部要发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的精神，带领广大干部职工以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与集中修会战，在会战中检验自己、证实自己。各级领导尤其要在集中修会战中发挥好领路人、主心骨的作用，实现集中修会战的全面胜利。 二、切实抓好施工计划组织，坚决落实各项安全措施按照路局、段的会战方案不折不扣的抓好具体落实工作，在施工过程中合理安排会战进度，及时对方案进行进一步的优化和调整，确保这次会战的正点、有效、高标准进行。要牢固树立“安全第一”的思想，认真落实好班前预想，过程卡控，班后总结制度，抓好过程盯控，落实好互控体系，坚决贯彻执行段关于丰沙线集中修所制定的安全措施，卡控好作业的每一个环节，确保安全万无一失。 三、通力协作大局为主，全力保障集中修会战各车间、各部门要在“共举一面旗、合力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加集中修会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。各车间要发挥主体作用，与调度、工务、电务、安全等部门密切合作，按照段的整体计划，制定切实可行的集中修会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要严密按照施工方案组织集中修会 战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项施工指标，段将适时的对各车间会战情况进行严考核、硬兑现。各业务科室要为集中修会战提供强有力的技术支持，在会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断施工中出现的各类问题，提出破解的办法。物资、计量部门要结合施工生产，落实好会战期间材料供应和机具、车辆的良好运行；人事劳资部门要充分调动各车间集中修会战的积极因素，随时调配技术水平高、素质过得硬的干部职工，充实集中修会战的主战场；科技教育部门要针对集中修会战的需要，重点针对人身、行车、冬季施工、汽车交通、防高处坠落对作业人员进行全覆盖的教育、培训、考试；计财部门负责施工费用的落实，以及购买路材、路料支出成本的控制。 四、发挥政治保障力，关心职工生活后勤方面要实实在在的调剂好职工的生活。把好食品采购关，卫生关，坚决不让腐烂变质的食品购进职工的食堂，对每一顿饭车间领导都要亲自过问，同时要多听听职工们的意见，经常调剂花样、品种，改进饭菜质量。让职工吃的可口，吃的放心。做好集中修期间的各种文化娱乐活动及宣传报道工作。班组要在集中修期间积极组织有意义的文化娱乐活动，如篮球赛、羽毛球赛等，丰富大家的娱乐生活，同时对集中修期间的缺陷处理、生产进度、职工文化生活、先进事例等工作要及时向段3 上、车间网页上发信息报道，做好宣传工作。做好危险源的落实及对新工的教育， 同志们，集中修的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，以“精细管理、负责到底”的精神全身心的投入到集中修的各项工作中去。我们是候月线的忠实守卫者，我们是空中安全线的守护神，候月亿吨运煤通道的安全畅通必定会在我们手中实现、延续下去。 最后预祝全体参战人员在集中修期间安全好，工作好、心情好，预祝集中修工作取得圆满成功。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返。夺取上产会战的全面胜利。 继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒 铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好 领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过。“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。 首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多的员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。 同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显 英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返。夺取上产会战的全面胜利。 end第26页 共26页