XX集团战略规划设计.ppt

管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！一、报告摘要一、报告摘要一、报告摘要一、报告摘要二、东太战略规划二、东太战略规划二、东太战略规划二、东太战略规划1.1.东太发展目标东太发展目标2.2.东太战略方案东太战略方案3.3.东太品牌战略东太品牌战略4.4.东太财务战略东太财务战略5.5.东太人才战略东太人才战略6.6.组织结构调整方案组织结构调整方案7.7.东太战略实施行动计划建议东太战略实施行动计划建议目录目录管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面：一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面：一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面：一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面：第一层面核心主业：房地产开发。第一层面核心主业：房地产开发。第一层面核心主业：房地产开发。第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是东太目前的能力和资源所在，在贵州房地产开发业务是东太目前的能力和资源所在，在贵州也有良好的发展前景，东太应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。也有良好的发展前景，东太应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。第二层面业务：金融综合服务业。第二层面业务：金融综合服务业。第二层面业务：金融综合服务业。第二层面业务：金融综合服务业。包括旅游公寓、别墅的出租，经营酒店、商铺，开发广包括旅游公寓、别墅的出租，经营酒店、商铺，开发广告业，创办金融杂志，进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用东太已有和即告业，创办金融杂志，进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用东太已有和即将开发的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。将开发的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。可供考虑的业务主要是梵净山旅游资源的开发，可供考虑的业务主要是梵净山旅游资源的开发，地区农副产品物流中转。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，东太不可能在地区农副产品物流中转。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，东太不可能在3 3年之年之内做出成绩。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟内做出成绩。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策扶持时进入。时和政策扶持时进入。东太的愿景为：东太的愿景为：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。东太未来不仅要成为一。东太未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。个跨行业、跨区域的产业巨人。管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点二、东太的发展战略包括三个阶段：二、东太的发展战略包括三个阶段：二、东太的发展战略包括三个阶段：二、东太的发展战略包括三个阶段：第一阶段（第一阶段（第一阶段（第一阶段（2006 2006 2008 2008年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。年）：强化发展房地产核心竞争力阶段。东东太的发展任务是：围绕着房地产业走专业化发展的道路，集中精力培太的发展任务是：围绕着房地产业走专业化发展的道路，集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。同时为第二阶段综合服务业养全面市场化环境下的企业核心竞争力。同时为第二阶段综合服务业的发展打下坚实基础。的发展打下坚实基础。第二阶段（第二阶段（第二阶段（第二阶段（20082008年年年年20102010年）：重点发展相关综合服务业阶段。年）：重点发展相关综合服务业阶段。年）：重点发展相关综合服务业阶段。年）：重点发展相关综合服务业阶段。东太东太的发展任务是：以已有的良好物业资源为依托，重点发展相关综合服的发展任务是：以已有的良好物业资源为依托，重点发展相关综合服务业。务业。第三阶段（第三阶段（第三阶段（第三阶段（20102010年年年年20152015年）：发展多元化金融业务阶段及农业产业年）：发展多元化金融业务阶段及农业产业年）：发展多元化金融业务阶段及农业产业年）：发展多元化金融业务阶段及农业产业化业务。化业务。化业务。化业务。这一阶段东太的发展任务是：在继续发展房地产开发业务、这一阶段东太的发展任务是：在继续发展房地产开发业务、物业综合服务业务的同时，可大力发展财务公司、综合类券商或房地物业综合服务业务的同时，可大力发展财务公司、综合类券商或房地产投资信托业务。将农业相关业务打包上市。产投资信托业务。将农业相关业务打包上市。管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！三、东太未来三年的战略目标为：三、东太未来三年的战略目标为：三、东太未来三年的战略目标为：三、东太未来三年的战略目标为：效益目标效益目标成长目标成长目标管理目标管理目标1.年净资产收益率：年净资产收益率：10%2.2008年实现销售收入：年实现销售收入：2亿元亿元3.2008年实现净利润：年实现净利润：1亿元亿元4.2008年实现净资产：年实现净资产：2亿元亿元1.确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面品牌达到全国知名，东太品牌做到省内闻名品牌达到全国知名，东太品牌做到省内闻名2.形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力优势型的转变优势型的转变 3.具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力1.形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制2.有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化3.有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备本报告的七大观点本报告的七大观点管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点四、为了达到战略目标和支持东太长远发展，东太在组织结构上四、为了达到战略目标和支持东太长远发展，东太在组织结构上四、为了达到战略目标和支持东太长远发展，东太在组织结构上四、为了达到战略目标和支持东太长远发展，东太在组织结构上必须考虑以下微调。必须考虑以下微调。必须考虑以下微调。必须考虑以下微调。1 1、根据战略规划将现有业务划分为三大块：分别是建设集团、资产运营、根据战略规划将现有业务划分为三大块：分别是建设集团、资产运营、根据战略规划将现有业务划分为三大块：分别是建设集团、资产运营、根据战略规划将现有业务划分为三大块：分别是建设集团、资产运营中心和农业股份公司中心和农业股份公司中心和农业股份公司中心和农业股份公司2 2、很明显目前的主业应该是房地产开发一块，所以要集中人力来发展、很明显目前的主业应该是房地产开发一块，所以要集中人力来发展、很明显目前的主业应该是房地产开发一块，所以要集中人力来发展、很明显目前的主业应该是房地产开发一块，所以要集中人力来发展建设集团一块的业务。建设集团一块的业务。建设集团一块的业务。建设集团一块的业务。3 3 3 3、建立初步的总部职能，为企业未来集团化构架运营大好基础。、建立初步的总部职能，为企业未来集团化构架运营大好基础。、建立初步的总部职能，为企业未来集团化构架运营大好基础。、建立初步的总部职能，为企业未来集团化构架运营大好基础。4 4、建立基于决策委员会的决策机制、建立基于决策委员会的决策机制、建立基于决策委员会的决策机制、建立基于决策委员会的决策机制5 5、建立基于经营班子协调会议的日常运营制度、建立基于经营班子协调会议的日常运营制度、建立基于经营班子协调会议的日常运营制度、建立基于经营班子协调会议的日常运营制度管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点五、东太的品牌战略五、东太的品牌战略五、东太的品牌战略五、东太的品牌战略1.1.品牌结构采用一个母公司品牌（品牌结构采用一个母公司品牌（“东太东太”）和若干个子公司品牌（农业产业）和若干个子公司品牌（农业产业化需单独创立品牌）。化需单独创立品牌）。2.2.母子公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。母子公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。3.3.品牌建设的目标为：在未来五年内，确立全省一流房地产企业品牌地位。品牌建设的目标为：在未来五年内，确立全省一流房地产企业品牌地位。4.4.为了达到以上目标，东太总部应该采取以下举措：为了达到以上目标，东太总部应该采取以下举措：在东太总部建立品牌管理的职能统一管理品牌在东太总部建立品牌管理的职能统一管理品牌品牌建设应该采用多种方法多种途径品牌建设应该采用多种方法多种途径管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点六、东太的财务战略六、东太的财务战略六、东太的财务战略六、东太的财务战略1.1.为了在为了在20082008年实现东太系统做大作强的目标，东太应该采取扩张年实现东太系统做大作强的目标，东太应该采取扩张性的财务战略。性的财务战略。2.2.伴随着扩张型财务战略，东太未来应该适当加大直接债务融资伴随着扩张型财务战略，东太未来应该适当加大直接债务融资力度，降低对短期借款、商业信用的依赖。力度，降低对短期借款、商业信用的依赖。3.3.改善原先粗放型的财务管理。从财务规划做起，建立控制和考改善原先粗放型的财务管理。从财务规划做起，建立控制和考核机制。核机制。管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点本报告的七大观点七、东太的人才战略七、东太的人才战略七、东太的人才战略七、东太的人才战略1.1.东太未来的发展需要大量的高级专门人才，现有的人才结构不尽合理。东太东太未来的发展需要大量的高级专门人才，现有的人才结构不尽合理。东太应该根据公司发展战略，着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源战略应该根据公司发展战略，着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源战略和人力资源规划体系。和人力资源规划体系。2.2.东太人力资源管理面临四大问题：人才供需结构不平衡，人才招聘市场化程东太人力资源管理面临四大问题：人才供需结构不平衡，人才招聘市场化程度不高，人员绩效考评制度不健全，人员培训体系不完善。度不高，人员绩效考评制度不健全，人员培训体系不完善。3.3.东太应增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，集团培东太应增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，集团培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的人事管理功训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的人事管理功能转变为现代企业的人力资源管理。能转变为现代企业的人力资源管理。管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！一、报告摘要一、报告摘要一、报告摘要一、报告摘要二、东太战略规划二、东太战略规划二、东太战略规划二、东太战略规划1.1.东太发展目标东太发展目标2.2.东太战略方案东太战略方案3.3.东太品牌战略东太品牌战略4.4.东太财务战略东太财务战略5.5.东太人才战略东太人才战略6.6.组织结构调整方案组织结构调整方案7.7.东太战略实施行动计划建议东太战略实施行动计划建议目录目录管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！战略架构战略架构战略架构战略架构战略规划的依据战略规划的依据集团集团业务单元业务单元组织、研发、人事、财务组织、研发、人事、财务、生产生产-战略目标战略目标职能战略职能战略价值观价值观愿景愿景战略方案战略方案 如何配套如何配套如何为战略方案服务如何为战略方案服务企业使命企业使命企业未来的境界企业未来的境界业务定义与范围业务定义与范围决策纲领决策纲领企业经营理念企业经营理念衡量战略成果衡量战略成果目目标标管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！n n愿景是企业每个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，愿景是企业每个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化。不是关于明年要成为怎样一个企业而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化。n n愿景和使命是制定企业发展战略的总纲。东太正处于从资源型向市场导向型企业定位的转型阶愿景和使命是制定企业发展战略的总纲。东太正处于从资源型向市场导向型企业定位的转型阶段，提出符合企业自身状况的愿景和使命是东太统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。段，提出符合企业自身状况的愿景和使命是东太统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。n n方策对于东太愿景的建议：方策对于东太愿景的建议：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团n n这一愿景指明了东太在未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融这一愿景指明了东太在未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业、农业产业化等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。业、农业产业化等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。综合：房地产业务综合：房地产业务综合：房地产业务综合：房地产业务+相关综合服务业务相关综合服务业务相关综合服务业务相关综合服务业务+金融业务农业产业化金融业务农业产业化金融业务农业产业化金融业务农业产业化开发：房地产开发、旅游资源开发、农业开发开发：房地产开发、旅游资源开发、农业开发开发：房地产开发、旅游资源开发、农业开发开发：房地产开发、旅游资源开发、农业开发经营：物流中心经营：物流中心经营：物流中心经营：物流中心+旅游项目旅游项目旅游项目旅游项目+俱乐部俱乐部俱乐部俱乐部+其他其他其他其他服务：房地产服务服务：房地产服务服务：房地产服务服务：房地产服务+金融服务金融服务金融服务金融服务愿景愿景使使命命 价价值值观观 三三年年战战略略目目标标 目目标标制制定定思思路路东太的愿景东太的愿景管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！n n使使命命是是企企业业赖赖以以生生存存的的方方式式，是是目目前前企企业业所所经经营营业业务务（客客户户、产产品品、市场、价值、核心能力）和未来想要经营的业务的描述。市场、价值、核心能力）和未来想要经营的业务的描述。n n方策对于东太使命的建议：方策对于东太使命的建议：改善乡亲生活品质改善乡亲生活品质改善乡亲生活品质改善乡亲生活品质 n n这一使命指明了东太的客户对象是乡亲（当然乡是家乡的意思，小指这一使命指明了东太的客户对象是乡亲（当然乡是家乡的意思，小指铜仁，大指贵州，再大涵盖整个西部地区），价值是在为这些人提供铜仁，大指贵州，再大涵盖整个西部地区），价值是在为这些人提供使他们能够脱贫致富的机会（农业产业化及旅游开发），和让他们愉使他们能够脱贫致富的机会（农业产业化及旅游开发），和让他们愉快生活的产品（房产、物业、服务、文化休闲等）中实现的，创造体快生活的产品（房产、物业、服务、文化休闲等）中实现的，创造体现了东太要在这一领域成长为先导地位。现了东太要在这一领域成长为先导地位。愿景愿景使使命命 价价值值观观 三三年年战战略略目目标标 目目标标制制定定思思路路东太的使命东太的使命管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！n n价价值值观观是是企企业业文文化化的的重重要要组组成成部部分分，是是公公司司面面临临选选择择时时决决定定优优先先顺顺序序的的基基本本出发点。出发点。n n价值观的最终提出应该由东太企业自己根据自身文化特点来完成。价值观的最终提出应该由东太企业自己根据自身文化特点来完成。n n方策对于东太价值观的建议：方策对于东太价值观的建议：创新、高效、诚信、服务创新、高效、诚信、服务创新、高效、诚信、服务创新、高效、诚信、服务创新：创新：创新：创新：追求观念和经营理念上的创新，追求管理、产品和服务上的创新追求观念和经营理念上的创新，追求管理、产品和服务上的创新高效：高效：高效：高效：速度与质量的完美结合速度与质量的完美结合诚信：诚信：诚信：诚信：公司外部形象的市场反映（以诚待人、商誉），公司内部文化的真实公司外部形象的市场反映（以诚待人、商誉），公司内部文化的真实体现体现（相互信任、精诚团结）（相互信任、精诚团结）服务：服务：服务：服务：从房地产开发到综合经营服务的发展，要强调和培养公司整体对服务从房地产开发到综合经营服务的发展，要强调和培养公司整体对服务理念、服务精神、服务方法和服务价值的认同理念、服务精神、服务方法和服务价值的认同n n企业的价值观应该最终落实到企业员工的行为规范中去，成为东太对内对外企业的价值观应该最终落实到企业员工的行为规范中去，成为东太对内对外的行为准则。的行为准则。愿景愿景使使命命 价价值值观观 三三年年战战略略目目标标 目目标标制制定定思思路路东太的价值观东太的价值观管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！愿景愿景使使命命 价价值值观观 三三年年战战略略目目标标n n方策提出的方策战略目标是在对东太现状和外部环境分析的基础方策提出的方策战略目标是在对东太现状和外部环境分析的基础上，本着战略目标应该遵循的精确可测量、有挑战性但是可以实上，本着战略目标应该遵循的精确可测量、有挑战性但是可以实现、有具体的时间限制的原则而提出的。现、有具体的时间限制的原则而提出的。n n东太战略目标由东太战略目标由效益目标效益目标效益目标效益目标、成长目标成长目标成长目标成长目标和和管理目标管理目标管理目标管理目标组成。组成。n n效益目标效益目标效益目标效益目标是根据东太现有业务的计划收益情况进行测算修正后得是根据东太现有业务的计划收益情况进行测算修正后得出。出。n n成长目标成长目标成长目标成长目标和管理目标是根据东太现状分析提出的东太在未来三年和管理目标是根据东太现状分析提出的东太在未来三年内应该加强的关键点。内应该加强的关键点。目目标标制制定定思思路路东太的战略目标东太的战略目标管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！东太的战略目标东太的战略目标东太的战略目标东太的战略目标 效益目标（效益目标（效益目标（效益目标（20082008年）年）年）年）1.1.年净资产收益率：年净资产收益率：10%10%2.2.20082008年实现主营业务收入：年实现主营业务收入：2 2亿元亿元3.3.20082008年实现净利润：年实现净利润：1 1亿元亿元 4.4.20082008年实现净资产：年实现净资产：2 2亿元亿元管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！东太的战略目标东太的战略目标东太的战略目标东太的战略目标 成长目标成长目标成长目标成长目标 （20082008年）年）年）年）1.1.确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面品牌达到全国知名，确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面品牌达到全国知名，确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面品牌达到全国知名，确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面品牌达到全国知名，东太品牌做到省内闻名东太品牌做到省内闻名东太品牌做到省内闻名东太品牌做到省内闻名一流媒体的正面曝光次数一流媒体的正面曝光次数3 3年累计年累计3 3次以上（一流媒体指国家级公共媒体，包括电视、报纸、杂志等；次以上（一流媒体指国家级公共媒体，包括电视、报纸、杂志等；正面曝光指对东太公司的管理和建设成就进行肯定和推广的报道）正面曝光指对东太公司的管理和建设成就进行肯定和推广的报道）专业类有影响的媒体正面曝光次数专业类有影响的媒体正面曝光次数3 3年累计年累计6 6次以上（专业类指房地产类、金融财经类、经济管理类次以上（专业类指房地产类、金融财经类、经济管理类电视、报纸、杂志等）电视、报纸、杂志等）在本地区举办市内影响的重大活动（研讨会、专业论坛等）每年在本地区举办市内影响的重大活动（研讨会、专业论坛等）每年1 1次以上，全省影响的重大活动次以上，全省影响的重大活动3 3年年累计累计2 2次以上次以上 2.2.形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力优势型的转变贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力优势型的转变贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力优势型的转变贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力优势型的转变 3.3.具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力至少至少10%10%的销售收入来自铜仁外的项目，力争实现铜仁以外项目收入超过的销售收入来自铜仁外的项目，力争实现铜仁以外项目收入超过15%15%管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！东太的战略目标东太的战略目标东太的战略目标东太的战略目标 管理目标管理目标管理目标管理目标 （20082008年）年）年）年）1.1.形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制。形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制。形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制。形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制。2.2.有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化。有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化。有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化。有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化。实现对系统内每年一次的考核工作实现对系统内每年一次的考核工作高素质高能力的核心管理层员工离职率低于高素质高能力的核心管理层员工离职率低于3%3%系统内员工对企业理念（愿景、使命、价值观）的认同度达到系统内员工对企业理念（愿景、使命、价值观）的认同度达到90%90%以上以上3.3.有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备。有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备。有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备。有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备。完成现代企业的包含招聘、考核、薪酬、职业发展的专业人力资源管理体系的建完成现代企业的包含招聘、考核、薪酬、职业发展的专业人力资源管理体系的建设（建议由专业公司帮助完成）设（建议由专业公司帮助完成）具有本科或研究生以上学历，并切实具有较高素质和能力的管理队伍，占东太系具有本科或研究生以上学历，并切实具有较高素质和能力的管理队伍，占东太系统管理人员的比例在统管理人员的比例在50%50%以上以上全体员工大专以上学历全体员工大专以上学历70%70%以上，本科以上，本科50%50%以上以上管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！一、报告摘要一、报告摘要一、报告摘要一、报告摘要二、东太战略规划二、东太战略规划二、东太战略规划二、东太战略规划1.1.东太发展目标东太发展目标2.2.东太战略方案东太战略方案3.3.东太品牌战略东太品牌战略4.4.东太财务战略东太财务战略5.5.东太人才战略东太人才战略6.6.组织结构调整方案组织结构调整方案7.7.东太战略实施行动计划建议东太战略实施行动计划建议目录目录管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！总体战略目标体系建立的依据总体战略目标体系建立的依据总体战略目标体系建立的依据总体战略目标体系建立的依据现阶段的战略选择现阶段的战略选择扩张、紧缩还是追求稳定？扩张、紧缩还是追求稳定？聚焦、集中还是多元化发展？聚焦、集中还是多元化发展？单一经营还是相关多元化经营？单一经营还是相关多元化经营？现阶段的战略选择：现阶段的战略选择：管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！战略选择的依据战略选择的依据扩张、紧缩还是追求稳定？扩张、紧缩还是追求稳定？管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！总体战略战略思考风险战略分类扩张型追求企业成长壮大，资本增值多种经营以分散风险利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大单一经营 同心多样化复合多样化 纵向一体化横向一体化 合并 合资 稳定型保持绩效好的现状变革条件不成熟等待有利时机、暂时稳定准备逐步紧缩 风险小 抽资 暂停或谨慎前进紧缩型环境不利、长期亏损情况下被迫采用的退却 减小风险 转向 放弃 依附 破产或清算战略组合上述三种战略分用于不同业务同时组合 顺次组合通过访谈我们确定企业的创始人并不满足于企业的现状，而想通过访谈我们确定企业的创始人并不满足于企业的现状，而想把企业进一步做大，同时也希望通过这次咨询把企业推到第二把企业进一步做大，同时也希望通过这次咨询把企业推到第二次创业的征途上，纵观东太的发展历程与目前的态势，我们次创业的征途上，纵观东太的发展历程与目前的态势，我们没有理由紧缩，选择扩张是毫无疑问的。没有理由紧缩，选择扩张是毫无疑问的。几几种种总总体体战战略略的的比比较较战略选择的依据与结论战略选择的依据与结论管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！聚焦、集中还是多元化？聚焦、集中还是多元化？战略选择的依据战略选择的依据管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！p在一个窄的领域成为第一，比在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。前者许多倍，却要容易许多倍。前者的战略对了，后者的战略错了！的战略对了，后者的战略错了！战略选择的依据战略选择的依据管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！单一经营还是相关多元化？单一经营还是相关多元化？战略选择的依据战略选择的依据管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！分类战略方法含义原因途径风险单一经营集中生产单一的或少数几种产品或服务，单一市场，单一技术 产业性质 稳健风格市场渗透、扩展，提高市场占有率市场衰退稀缺性资源减少相关多样化开发与原有产品或服务、技术、营销方式相似、相关联的新产品新服务分散单一经营风险，发挥专长，协同效应增加产品或服务的品种，增加产销量 风险小集中集中战略战略下的下的两种两种分类分类战略战略方法方法战略选择的依据战略选择的依据管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！产产 品品 的的 销销 售售 额额推出期推出期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期产品一产品一产品二产品二产品三产品三产品四产品四企企业业成成长长曲曲线线产品生命周期曲线产品生命周期曲线产品生命周期曲线产品生命周期曲线单一经营企业单一经营企业其成长曲线与其成长曲线与经营项目周期经营项目周期是一致的，要是一致的，要实现企业的持实现企业的持续成长，必须续成长，必须持续推出项目持续推出项目延续其项目的延续其项目的生命周期，或生命周期，或者通过项目的者通过项目的互补来避免利互补来避免利润下滑的风险润下滑的风险战略选择的依据战略选择的依据管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！基于东太的现状和未来发展机会，方策认为：东太的发展战略包括三个层面基于东太的现状和未来发展机会，方策认为：东太的发展战略包括三个层面基于东太的现状和未来发展机会，方策认为：东太的发展战略包括三个层面基于东太的现状和未来发展机会，方策认为：东太的发展战略包括三个层面第一层面第一层面核心业务：房地产开发核心业务：房地产开发第二层面第二层面金融综合服务业：金融综合服务业：l包括旅游公寓、别墅的出租包括旅游公寓、别墅的出租l经营酒店、商铺，经营酒店、商铺，l开发广告业，开发广告业，l创办金融杂志，创办金融杂志，l进入房地产信托领域等进入房地产信托领域等写字楼、写字楼、第三层面第三层面有潜力的农业产业有潜力的农业产业，可考虑的方，可考虑的方向包括：向包括：l 梵净山旅游资源的开发，梵净山旅游资源的开发，l 地区农副产品物流中转地区农副产品物流中转管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！为什么选择以物业经营和物业管理为核心的综合服务业作为第二层面的业务为什么选择以物业经营和物业管理为核心的综合服务业作为第二层面的业务为什么选择以物业经营和物业管理为核心的综合服务业作为第二层面的业务为什么选择以物业经营和物业管理为核心的综合服务业作为第二层面的业务起步期起步期发发展展期期成成熟熟期期房地产开发产业生命期示意图房地产开发产业生命期示意图房地产行业的发展周期性需要有稳定房地产行业的发展周期性需要有稳定的现金流平衡经营风险的现金流平衡经营风险东太现有的和正在开发的物业资源具东太现有的和正在开发的物业资源具有良好的升值潜力有良好的升值潜力土地的特性决定了房地产行业的生命土地的特性决定了房地产行业的生命周期周期房地产企业的开发模式决定了企业不房地产企业的开发模式决定了企业不能长久保持较大的资产规模能长久保持较大的资产规模示意示意管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！从世界房地产业的发展趋势看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择从世界房地产业的发展趋势看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择从世界房地产业的发展趋势看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择从世界房地产业的发展趋势看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择世界世界500强资产：第一名强资产：第一名883亿，亿，第第500名名92亿美元亿美元世界房地产企业普遍资世界房地产企业普遍资产规模较小产规模较小房地产企业单纯从开发房地产企业单纯从开发角度讲，很难做成大型角度讲，很难做成大型的的“百年企业百年企业”世界上许多大的房地产世界上许多大的房地产公司开发的房子有很大公司开发的房子有很大比例是为了长期拥有和比例是为了长期拥有和经营经营资料来源：方策分析资料来源：方策分析管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！中国物业管理行业的现状分析表明，物业管理行业发展时间短，市场规模中国物业管理行业的现状分析表明，物业管理行业发展时间短，市场规模中国物业管理行业的现状分析表明，物业管理行业发展时间短，市场规模中国物业管理行业的现状分析表明，物业管理行业发展时间短，市场规模较大，但行业竞争激烈，整体盈利水平较低较大，但行业竞争激烈，整体盈利水平较低较大，但行业竞争激烈，整体盈利水平较低较大，但行业竞争激烈，整体盈利水平较低行业历史行业历史新兴行业，新兴行业，1981 1981 年深圳诞生了第一家物业公司年深圳诞生了第一家物业公司行业规模行业规模全国物业管理公司已超过全国物业管理公司已超过2000020000家，从业人员超过家，从业人员超过200200万人万人企业规模企业规模北京的北京的1029家物业公司的管理面积为家物业公司的管理面积为1.5亿平方米，亿平方米，平均每家平均每家物业管理公司管理的面积不足物业管理公司管理的面积不足1515万平方米万平方米行业利润行业利润利润低。北京物业管理公司的利润率约为利润低。北京物业管理公司的利润率约为10%10%。一些企业基。一些企业基本处于亏损状态本处于亏损状态现有状况现有状况行业的稳定性和低风险仍然吸引着新的企业加入行业的稳定性和低风险仍然吸引着新的企业加入管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！中国房地产业的发展给物业管理行业带来了巨大的潜在机会，物业管理行业具有朝中国房地产业的发展给物业管理行业带来了巨大的潜在机会，物业管理行业具有朝中国房地产业的发展给物业管理行业带来了巨大的潜在机会，物业管理行业具有朝中国房地产业的发展给物业管理行业带来了巨大的潜在机会，物业管理行业具有朝阳产业的特征阳产业的特征阳产业的特征阳产业的特征几年来房地产业的迅速发展，几年来房地产业的迅速发展，使得大批的商品房进入市场，使得大批的商品房进入市场，为物业管理行业的发展打下为物业管理行业的发展打下了基础了基础今后几年房地产业的发展趋今后几年房地产业的发展趋势表明，大量的商品房将进势表明，大量的商品房将进入市场，为物业管理行业的入市场，为物业管理行业的向深层次发展提供了契机向深层次发展提供了契机管理资源吧（管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！），提供海量管理资料免费下载！从全国范围看，中国目前物业管理覆盖面小，且不均衡，一定程度上与地区经济发从全国范围看，中国目前物业管理覆盖面小，且不均衡，一定程度上与地区经济发从全国范围看，中国目前物业管理覆盖面小，且不均衡，一定程度上与地区经济发从全国范围看，中国目前物业管理覆盖面小，且不均衡，一定程度上与地区经济发展相关展相关展相关展相关80%80%以上以上20%-30%20%-30%30%-40%30%-40%10%-20%10%-20%5%-10%5%-10%5%5%以下以下覆盖率覆盖率图例图例目前物业管理覆盖面小。全目前物业管理覆盖面小。全国的平均覆盖率约为国的平均覆盖率约为30%，但区域发展很不平衡但区域发展很不平衡以深圳为代表的华南地区和以深圳为代表的华南地区和以上海为代表的华东地区，以上海为代表的华东地区，已经步入了市场化、专业化已经步入了市场化、专业化和规模化发展的轨道，其目和规模化发展的轨道，其目标是寻求更大的发展空间标是寻求更大的发展空间其他地区所面临的是寻求生其他地区所面临的是寻求生存空间的问题存空