建筑工程合同案例.doc

第二章第六部分建筑工程合同和现场管理一、多项选择题1、关于施工现场宿舍管理的说法，正确的有（）。（2011年真题）A.必须设置可开启式窗户B.床铺不得超过3层C.严禁使用通铺D.每间居住人员不得超过16人E.宿舍内通道宽度不得小于0.9m二、阅读理解1、（2010年真题）【背景】某办公楼工程，建筑面积153000，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调：外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3-6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理拍安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司记性了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。、项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？、评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。、指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？、根据建筑施工场界噪声限值（GB 12523-90），结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？2、某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于2004年11月18日与业主（发包方）签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天（日历天）。合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。、该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？、因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。、承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。3、背景资料： 某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000，全现浇钢筋混凝土框架结构。基于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。该企业有采购管理制度、工作程序。由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季度最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积单项舍辅料包干。除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。基础底板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有钢筋作业分包资质，被监理工程师停工。整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。、该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否也可以分包？说明理由。、该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。、该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当？说明理由。、该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由。4、某建筑地基基础工程，经招标投标最终确定某施工单位中标，并签订施工合同，同时建设单位委托监理单位承担施工阶段监理工作。在基坑支护施工中，项目监理工程师发现施工单位未按照已批准的施工技术方案组织施工，监理工程师认为新的施工技术方案可能存在一定的安全隐患，为此，总监理工程师下达了工程暂时停工的指令，并报告了建设单位。施工单位认为该新技术方案企业已经采用过多次，技术已经很成熟，不会发生安全问题，在监理单位的一再干预下方暂停工程施工。后经有关部门组织鉴定，该新技术方案不存在问题，施工单位复工后，就此事向监理单位提出索赔要求，与此同时，建设单位也认为项目监理单位的行为过于武断，致使工程延期，要求监理单位承担相应责任。、在施工阶段，施工单位的做法有哪些不妥之处?请指出并说明理由。、建设单位的做法有何不妥之处?请说明理由。、施工单位的索赔能否得到支持?请说明理由。答案部分 一、多项选择题1、施工现场宿舍严禁通铺，通道宽不小于0.9米，可开启窗，每间不多于16人。 【该题针对“建筑工程合同与现场管理”知识点进行考核】 二、阅读理解1、总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划，资源需求计划、信息管理计划。 、风险等级IV级。配合安全管理体系和项目管理体系。委派技术管理部门主管风险管理工作不妥。应委托安全管理部门主管风险管理工作。： 、（1）指派技术负责人组织编制项目沟通计划不妥；应由项目经理自己完成。（2）项目经理部与内部作业层沟通依据项目管理目标责任书不妥。应依据劳动分包合同和项目管理实施计划。（3）交底会、例会、联合检查、项目进展报告、宣传媒体、协调会。、（1）建筑施工场界噪声限值：昼间：70dB，夜间55dB。（2）需办理夜间施工许可证。应将施工内容提前公告附近社区居民，并做好解释工作。必须在工程开工十五日之前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护部门申请登记。项目经理部应设来访接待室。专人负责扰民接待。焊接作业应采取有效的管线遮挡措施。应采取有效的降低噪声措施。 、竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。2、：该工程项目采用固定总价合同是合适的。固定总价合同适用于工程量不大且能够按标准计算、设计图纸完备、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件。 、因设计变更提出的索赔要求不合理，原因是：1）承包商应该对自己就合同文件的解释负责；2）承包商应该对自己报价的正确性和完备性负责；3）该施工合同为固定总价合同，合同约定因设计变更、现场条件变化，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加，其相关风险应由承包商承担。 、承包商可以提出的工期索赔为27天，原因是：1）因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。2）罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期7天。3）春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险，不应考虑其延长工期要求。 、不可以。根据建设工程质量管理条理第25条规定，施工单位不得违法分包工程。建设工程总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的，属于违法分包。 、不恰当。选择的钢材供应商不符合企业的管理规定。价格不合理，结算数量按其提供发票上的数量存在漏洞。选择时违背了公平、公开、公正的原则。、 恰当。执行了企业的管理规定。经过公开招标，选择了供应能力和质量保证能力好、价格较低的合格混凝土搅拌站供应商品混凝土。 、 不合理。建筑法第29条和合同法第272条同时规定，禁止（总）承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，这是维护建设市场秩序和保证建设工程质量的需要。本项目钢筋队没有钢筋作业分包资质。因此，不合理。 4、在施工阶段施工单位的行为存在以下不妥之处：(1)未按照已经批准的施工技术方案施工不妥。正常施工应严格按照已批准的施工技术方案；若采用新技术方案应经项目监理机构重新审批，必要时组织专家论证。(2)总监理工程师下达工程暂停令后施工单位应立即停止施工，因为施工单位违背基本程序，擅自变更施工方案。因此应严格执行工程停工令。、建设单位要求监理单位对工程延期承担责任错误，因为监理单位为依法行使职权。 、施工单位的索赔不成立，其根本原因在于施工单位违背基本的程序，擅自采用未经批准的施工方案施工，同时其即便提出索赔主张，只能向建设单位提出而不能向监理单位提出索赔，因为监理单位与施工单位不存在合同关系。 第5页