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背景分析
二维码是用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形来记录数据符号信息的一种条码。主要特征：1，信息容量符合装备保障要求。可容纳多达1850个大写字母或2710个数字或1108个字节或五百多个汉字，这对包含字母，数字和汉字的装备标志信息，质量信息，进库信息，出库信息，查库信息，储存信息足够。
利用二维码拓展平面媒体的功能，变平面媒体为多媒体平台。随着二维码引擎技术的应用，平面媒体的功能有了全方位扩展的可能。用手机识别二维码和手机上网技术是目前能够跟报纸结合最紧密的两项技术。二维码可以印刷在平面媒体相关的题目后面，拍摄条码进入WAP网站，阅读，下载或者推送关于这条新闻的背景资料，新闻动态，甚至音频，视频文件。二维码成为多媒体数据导入的引擎。通过二维码引擎的导入，用手机完成将平面媒体与广播，电视，互联网结合在一起的综合媒体形态。并且相关设备可以随身携带，方便实用。完全具备新一代媒体的特征。通过这一引擎，不但为传统平面媒体提供了基于手机终端数字化的新形式，立体的扩充了信息量，利用手机实现信息的及时收藏，推送与转发，为读者提供全新的阅读方式和高效的信息检索途径，还提供了读者与平面媒体出版单位随时沟通的渠道，使出版单位可以采集社会各界的反馈信息，为实现选题优化创造了条件。这一技术的应用，使传统平面媒体从单纯的信息发布平台向多媒体信息互动服务平台转换，将有效地拓展手机用户和媒体资源的链接。

管理机制
一：做好市场细化
对于初创型小公司来讲，市场分两种，一种是大市场，即需求量很大，另一种是分立市场，这种市场很小，客户范围非常狭小 ，但他同样有一定的需求。所以首要的问题是市场的定位和定向问题。定位即自己要做什么的定义。定向是说什么样的人是你的客户问题。这就是说，初创型小公司在制定企业发展战略时，一定要注意发挥自己的优势。若能和市场经济相结合起来，发挥自己的优势，寻找到适合本企业的市场定位，那么这个企业在基本方向上就可能先胜一筹。
二：税收筹划和合理避税
税收筹划是指纳税人运用税收，会计，法律，财务等综合知识进行理财，并在生产经营过程中达到节约税负的目的，使其企业成本降低，这种做法是符合法律法规的。税收筹划不仅是企业利润最大化的重要途径，也是促进企业经营管理水平的一种方式，更是企业领导决策的重要内容。
税收筹划有以下四种基本方法。
1》 企业存货计价避税：利用企业内部具体的核算方法和存货的市场价格变动，采用高成本，低利润的办法。
2》 折旧：采用税法允许而对企业有利的折旧方法。企业可尽量缩短折旧年限，这样折旧金额增加，利润减少，所得税少交。另外，采用不同的折旧方法，计提的折旧额相差较大，最终也会影响到所得税额。
3》 资产摊销法：对无形资产，递延资产，低值易耗品，包装物，材料的摊销尽可能保持成本最大化，税前利润最小化。
4》 筹资租赁法：已支付租金的方法降低企业利润的税基。租赁是指出租人以收取租金为条件，在契约或合同规定的期限内，将资产租借给承租人使用的一种经济行为。从承租人来说，租赁可以避免企业购买机器设备的负担和避免设备陈旧过时的风险，由于租金从税前利润中扣减，可冲减利润而到达避税的目的。
合理避税是指在尊重税法，依法纳税的前提条件下，纳税人采取适当的手段，对纳税义务的避免，减少税务上的支出。合理避税并不是逃税漏税，它是一种正常合法的活动，合理避税不仅仅是财务部门的事，还需要市场商务等各个部门的合作，从合同签订，款项收付等各个方面入手。避税是企业在遵守税法，依法纳税的前提下，以对法律和税收的详尽研究为基础，对现有税法规定的不同税率，不同纳税方法的灵活利用，使企业创造的利润有更多的部分合法留归企业。
三．财务管理
财务管理是指资金的筹借，运用，管理以及收支事项的处理。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
从公司成立之日起，就要制定一个资金计划，而且这个计划要保守一些，资金计划和时间都应该是现有计划的两倍，并留有足够的预备资金。首先，建立健全的以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（生产管理，质量管理等）都要服务和服从于经营需要，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互链接，这有利于改善和提高工作效率及经济效益。
财务管理主要包括资金的预算管理，资金的风险管理和资金的日常管理。
资金的预算管理由资金预算收入和资金预算支出两大主体内容构成，其中资金预算收入最核心的内容是公司通过经营活动带来的现金净增加额。公司的财务部门应在每年年初编制资金预算计划，通过编制公司年度资金预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
公司的资金风险管理主要有使用风险和在途风险。要充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较，分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大效益。同时，在做出决定前要针对不同风险制定一系列防范，保全和补偿措施。小公司要加强应对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化，专业化，尽量把预计风险发生概率控制在最低程度。
资金的日常管理主要指资金使用过程中的审批管理，报表管理和跟踪管理。通过日常报表全面了解情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中深层次的问题，特别是应收账款，预付账款和其他应收款项等往来账目应逐笔实行跟踪管理。
其次，公司的发展要量力而行，平衡好眼前利益和长远利益关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。
再次，加强成本管理。在保证正常生产经营需要新的利润来源的同时，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。
四．团队管理
企业的发展需要资金，技术，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某个人，而是一个强大的团队。团队之所以区别于个人是因为每个人分担不同的角色，发挥不同的作用，但每个成员都朝着一个方向去努力。个人英雄主义的时代已经过去，只有发挥团队力量，才能有持续的竞争优势。要想融入团队，就必须要有理解，宽容的待人态度；要与人为善，宽容大度；要默契配合，热情有度。只有这样，才能赢取他人的信任，尊重和友谊。
大公司靠制度管人，小公司靠老板管人。故小公司的人性化管理很重要，人性化管理是指在管理过程中以人出发和中心，围绕着激发和调动人的主动性，积极性，创造性，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的因素，快乐和尊重的氛围对提高员工工作的积极性起着不可忽视的作用。良好的工作氛围是自由，真诚和平等的，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事，上司之间关系融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同完成工作目标，在工作中实现人生价值。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时，灵活，方便地调整工作方式，使之具有更高效的效率。