2012年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》重点.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-建设工程项目管理重点一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1项目管理的核心任务是目标控制。P2业主方的项目管理是管理的核心P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）、方法与工具（管理、生产的方法与工具）；控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P173、组织论的基本内容组织结构模式（系统各元素间指令关系）线性组织结构 只有一个唯一的指令源，特大项目中运行困难，实用于小型职能组织结构有多个矛盾的指令源，适用于大型组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织 矩阵组织结构 有两个指令源，适用于大的组织系统工作任务分工工作流程组织（系统工作间的逻辑关系，是动态关系）管理职能分工 组织分工（相对静态的组织关系）组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18项目结构的编码依据项目结构图P22常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服设计与施工分离增加投资、不协调影响进度两点）P42建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43施工任务委托的模式及特点：1）、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位。（施工总承包）投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制；但施工过程中会发生设计变更，可能会引发索赔；进度控制：要等施工图设计全部结束才能进行总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是最大的缺点；质量控制：建设工程项目质量的好坏很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平；合同管理：业主只进行一次招标，只与总承包单位签约，招标及合同管理工作量会减小； 2）、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（施工总承包管理，总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，如想承担部分工程的施工，要通过投标竞争取得）投资控制：由于不需要全部设计图，招标时只确定总承包管理费，不确定总造价，业主控制总投资有风险；进度控制：不需完全的施工图，有利于缩短建设周期；质量控制：对分包人的质量控制由总承包管理单位进行，符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；合同管理：所有分包的招投标、合同谈判及签约工作由业主负责，业主方招标及合同管理工作量较大；3）、业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工；总承包管理和施工总承包两种模式的比较1）总承包管理比施工总承包的建设同期要缩短；2）总承包管理由业主与分包单位直接签订合同或由总承包管理单位与分包单位签订；施工总承包由自己直接与分包单位签订；3）总承包管理模式下分包单位由业主选择，但要经过施工总承包管理单位认可；施工总承包模式下分包单位由施工总承包单位选择，但要业主方认可；4）对分包单位付款由总承包管理单位支付或业主直接支付；施工总承包模式下由自己支付；施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H） P48项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48施工进度反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排；施工组织设计编制按广度、深度和作用不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计；施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要；对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。P54项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织、管理、经济、技术措施；项目目标动态控制的核心是在实施过程中定期地对计划值和实际值进行比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。还应重视事前的主动控制，事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并对这些影响因素采取有效的预防措施；项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制P56建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P63沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P64恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P64资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P66建筑施工企业每月向劳动者支付一次工资，最低不少于当地最低工作资标准，每季度末结清应得工资。工资应支付给劳动者本人，不得发放给包工头或其他组织、个人。风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P68风险管理过程：风险识别风险评估风险响应风险控制P70常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P70我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P71建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P71工程监理依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包单位在质量、工期和资金方面，代表建设单位实施监督。 工程监理对施工质量实施监理，对施工质量承担监理责任P71监理工程师不签字，建筑材料、设备、构配件不得使用，不得进行下道工序的施工；总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，再停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71- P72竣工验收监理的主要任务：督检施工单位竣工文件及验收资料审查施工单位提交的竣工验收报告，编写质量评估报告组织预验收，参加业主组织的竣工验收向业主提交监理归档文件工程监理人员发现施工不符合设计要求、施工标准和合同要求的，有权要求施工企业改正；发现工程设计不符合质量标准或合同约定的，应报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理参加编制，报监理单位技术负责人审批；工程建设监理实施细则由各专业工程师编制，由项目总监批准。二、成本管理施工成本：直接成本间接成本P76管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标（降低率）和效益指标（降低额）P77成本控制从项目投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节；成本控制分为事先、事中和事后控制。P78成本核算包括计算实际发生额和项目总成本、单位成本两个环节。施工成本一般以单位工程为成本核算对象P79三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79竣工工程成本核算分为现场成本和完全成本，现场成本由项目经理部核算分析，完全成本由企业财务部门核算分析；完全成本应大于现场成本。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P79成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本管理措施分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（与项目目标的动态控制措施有别，多了合同，少了管理）。施工成本计划类型：竞争性（投标报价用）、指导性（选项目经理，定目标）、实施性（施工准备阶段）成本计划P82施工预算（依据施工定额，施工企业内部使用，与建设单位无关，是组织生产，施工计划的依据），施工图预算（依据预算定额，与施工单位和建设单位都有关，是投标报价的依据）P82两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度编制施工成本计划。P83建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金（五个大部分）P85施工成本按成本构成分为：人、材、机、措施费、企业管理费。成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88成本控制步骤：比较、分析（在比较的基础上确定偏差的严重性及产生的原因，是施工成本控制的核心）、预测、纠偏（纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步）。（即动态控制原理）人工费的影响因素：社会平均工资、生产消费指数、劳动力供需、社会保障、经会审的施工图。人工费控制方法：加强劳动定额管理，提高生产率，降低人工消耗量。材料用量的控制：定额、指标、计量、包干控制。机械台班量的控制：提高机械的利用率；避免停工窝工、减少机械台班消耗量；提高机械单位时间生产效率和利用率；减少不必要的设备闲置和浪费。决定分包范围的主要因素是项目的专业性和项目规模。赢得值法P94- P95三个基参数：1、已完工作的预算费用（BCWP）=已完工作量*预算单价2、计划工作的预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价3、已完工作的实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价四个评价指标：1、费用偏差CV=BCWP-ACWP（正值节支，负值超支）2、进度偏差SV=BCWP-BCWS（正值提前，负值延误）3、费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP（小于1超支，大于1节支）4、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS（小于1延误，大于1提前）偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析（最理想的状态是ACEP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近、平稳上升，即前两个参数略小于BCWP）。P96施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计核算。P104施工成本分析的方法：比较法、因素分析法（也称连环置换法，置换规则：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值）、差额计算法、比率法等。P104 P105页例题看懂比率法三种：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P106分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本“三算”进行对比P107单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108三、建设工程项目进度控制进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P111根据项目进度控制不同的需要和不同的用途分类：不同的计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期四种方式由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P112(工程实务中施工进度计划按编制对象不同分为：施工总进度、单位工程进度、分阶段或专项工程进度、分部分项工程进度计划四种)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P112建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P112在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P113大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。P113编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计、招标、施工工作）；P114工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115双代号网络图四要素：箭线（也称工作，虚工作不占资源、不占时间，仅表达逻辑关系，计算参数向前后节点找）、节点（箭尾编号小于箭头编号，按从小到大的顺序，可不连续，不得重复）、线路、逻辑关系双代号网络图、单代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为的逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。P117双代号网络图绘制规则：正确表达逻辑关系；不允许出现循环回路；不能出现双向箭线或无箭头的箭线；不能出现没有箭头或箭尾节点的箭线；图形简洁；箭线不宜交叉；一个网络图中只能有一个起点和一个终点；网络图计算是也重点（六个参数的计算；计算最早开始ES，顺箭头方向，取最大值；计算最迟开始LS，逆着箭头方向，取最小值；）总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。（总时差必须大于或等于自由时差）P127关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P135缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P139网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P141建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142 影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P143四、质量控制 质量管理是质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进；其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。质量管理是质量控制的一部分质量控制活动涵盖技术活动和管理活动P146PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处置P146建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（这三个是可控因素）（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素（不可控因素）P150项目与企业质量控制体系相比：建立目的、服务范围、控制目标、作用时效、评价方式不同；工程项目质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络、制定制度、分析控制界面、编制控制计划；建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P154质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P155质量手册：规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P156质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。建设工程项目施工阶段的质量控制分：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四阶段。P160自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160事中质量控制：控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P161总分包模式下，总承包单位编制总承包范围内的施工质量计划；分包单位编制相应分包范围内的施工质量计划，但总承包方要对分包方的施工质量计划的编制进行指导和审核。施工质量计划的审批：施工企业内部审批（由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，上版书中为技术负责人）、项目监理机构审查。P163施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24H书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）P166施工环境的因素包括施工现场自然环境因素（天然形成的）、施工质量管理环境因素（管理体系、制度）和施工作业环境因素（人工的因素）。P168施工过程中的计量含：生产时的投料计量、施工测量、监测计量及过程的测试、检验、分析计量。建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批（与工程分类不同：单项、单位、分部、分项）P169施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心P170施工作业质量自控程序包括：施工作业技术交底（最基层的技术和管理交底活动）；施工作业活动的实施；施工作业质量的检验（自检、互检、专职检查和交接检）；监控主体包括：建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门。现场质量检查方法：目测法（看、摸、敲、照；主要凭借人的感官进行检查，也称观感质量检验）、实测法（靠、量、吊、套；借助一些工具进行实体的检查）、试验法（通过一些物理、化学、设备来进行内在指标的检查）。（看归类）P174工程中所使用的主要材料、半成品、构配件、试块、试件都要实行现场见证取样送检，见证人员由建设单位及监理机构中有相关知识的人员担任（法规中：施工单位取样员在建设单位或监理单位的监督下取样）；施工质量验收包括施工过程的质量验收（主要有检验批和分项、分部工程的质量验收；其中检验批和分项工程是质量验收的基本单元）及工程项目竣工质量验收两个部分。P177检验批是工程验收的最小单位，由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位专业质量负责人进行，主控项目和一般项目抽样检验合格、有完整的施工检查记录；分项工程由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位专业质量负责人进行，分项工程所含检验批质量合格，有完整的记录。分部工程由总监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行，地基基础和主体分部验收勘察、设计也应参加。分部工程所含分项工程质量合格；质量控制资料完整；安全、使用功能抽检合格；观感质量验收合格；单位工程竣工验收标准：所含分部工程质量合格；质量控制资料完整；所含分部工程安全、功能资料完整；主要功能项目抽查合格；观感质量验收合格；施工过程质量验收不合格项的处理：检验批验收有严重缺陷的推倒重做、一般缺陷返修（重新验收）个别检验批指标（试块强度）不合格的，请有资质的检测单位检测鉴定（合格的进行验收；不合格的经设计单位核算后能满足安全使用要求的予以验收）严重缺陷、超过验收范围的缺陷，经鉴定不能安全使用要求的，进行加固处理返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的严禁验收；验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。P180建设单位在工程竣工验收前7个工作日向质量监督机构书面通知工程验收的时间、地点、验收组名单；竣工验收合格之日起15日内向建设行政主管部门备案 P181质量事故发生的原因：技术、管理、社会和经济、人为事故和自然灾害；质量事故处理的基本方法：修补（未达到规范、标准或设计要求，经修补后能达到要求的）、加固（危及承载力的缺陷的）、返工（修补后仍达不到要求，或不具备补救可能性的）、限制使用（修补后达不到要求，又无法返工处理的）、不作处理、（不影响结构安全、使用要求的；后道工序可弥补的；法定检测单位鉴定合格的；有缺陷经设计单位核算可行的）报废处理（采取以上处理方法后仍不能满足要求的）P185常见的工程质量统计分析方法：分层法（分门别类）、因果分析图法（逐层深入排查）、排列图法（抽样检查或检验试验）、直方图法（数据分布的位置与质量控制标准的上下限范围）。P185分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P187因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P188排列图法（也称ABC分类管理法）080%为A类（主要问题，重点管理）；8090%为B类（次要问题，次重点管理）；90100%为C 类（一般问题，加强管理）；政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为（各参与方主体及人员的资质或资格，质量管理体系、质量责任的落实情况，质量文件、资料是否齐全）；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收（工程验收的组织形式、验收程序及验收过程中提供的资料和质量评定文件是否符合规定，实体质量是否有严重缺陷，工程质量验收是否符合标准）。P193工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P194单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。五、健康安全与环境管理职业健康安全管理体系 规范该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P197职业健康安全管理体系 规范核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P198环境管理体系 要求及使用指南该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P197环境管理体系 要求及使用指南核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P201建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P202建设单位应按法律法规和强制性标准，对需要进行环境影响评价或安全预评价的工程项目，组织或委托相应资质的单位进行环境影响评价和安全预评价。管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件（4W1H，由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做）、作业文件三个层次。P204安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心P207安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P211企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P211三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P211安全措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P212查出安全隐患，但不能立即整改的，要制定隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期；在未消除安全隐患前必须采取可靠的防范措施。P214“三同时”制度:安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用P215第一类危险源 ：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质（能量或物质的量、强度、影响范围）。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷（造成能量和物质失控的各和不安全因素）。P216（第一类是事故发生的前提，第二类是第一类导致事故的必要条件；第一类是事故的主体，决定事故的严重程度；第二类出现的难易决定事故发生的可能性大小）危险源分为四类：人、物、环境、管理因素施工安全的控制程序：确定安全目标；编制安全技术措施计划；落实和实施安全技术措施计划；验证安全技术措施计划；持续改进安全技术措施计划；（PDCA循环管理）安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P223安全检查的主要内容：查思想；查制度；查管理；查隐患；查整改；查事故处理；安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P225安全事故隐患治理原则：冗（永）余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看着两个）P227应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案P228建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P234按事故发生的原因分为12类：物体打击（不包括因爆炸引起的物体打击）；车辆伤害；机械伤害（车辆、起重设备引起的伤害）；起重伤害（不含上下驾驶室发生的坠落，起重设备引起的触电及检修失灵造成的伤害）；触电（包括雷击伤害）；灼烫（不包括电烧伤及火灾引起的烧伤）；火灾；高处坠落；坍塌；火药爆炸；中毒和窒息；其他伤害；按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背）一般较大重大特大3人以下死亡3至10人下死亡10至30人下死亡30人以上死亡10人下重伤10至50人下重伤50人至100人下重伤100人以上重伤1000万下损失1000至5000万下损失5000万至1亿下损失1亿以上损失（与质量事故及法规中安全事故分类一样）建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P236安全事故发生后，事故现场有关人员立即向本单位负责人报告，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报；逐级上报时间不得超过2小时。 P236文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序P238施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P239噪声限值表P243（必须会）土方机械：昼75、夜55；打桩机械：昼85、夜禁止；结构、混凝土机械：昼70、夜55；装修机械：昼65、夜55。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P243凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工（特殊情况要会同建设单位找居民协调，贴出安民告示）P244六、合同与合同管理评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P250招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P253工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P254在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以谈判纪要的形式，形成书面文件。P255勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P256施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P257合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。P259工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）P260验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P264交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P264分包人与发包人关系：分包人承包人工程师发包人（不能越级）P267分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P268禁止转包或再分包（三条熟读）（分包人不得将其分包的工程转包；经承包人同意，分包人可将劳务作业再分给有资质的劳务分包单位；分包人应对劳务分包的质量等相关事宜进行督促和检查，承担连带责任；）P268职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P270监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P274合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P274单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P275总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险 变动总价合同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P276成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用P278投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万P279- P280预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P282支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保（发包人支付担保的额度为工程合同总额的20-25%，实行履约金分段滚动担保）P282工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P289施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P290不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息的公布时限一般为3年。P293索赔的目的：工期和费用P298索赔成立的前提条件：事件已造成成本额外支出，或工期损失；造成以上损失的原因不是承包人的责任；承包人按规定的程序和时间及间提出索赔报告（索赔文件的提出和批准期为28天）；索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P305窝工费的计算：租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算P307利润：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保持一致。P308索赔费用的计算方法：实际费用法(最常用的，是在直接费的额外费用部分的基础上，加应得的间接费和利润)、总费用法（发生多次索赔事件时使用）和修正的总费用法P308工期索赔的计算方法：直接法（干扰事件发生在关键线路上）、比例分析法、网络分析法（多人干扰事件同时发生，将各个影响的工期代入网络图中，重新计算总工期，与原总工期对比）。合同争议的解决方式：协商（最常见最有效，首选的）、调解、仲裁（国际工程承包合同常用）和诉讼等。P313七、信息管理信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值P320建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P320建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。P321项目的进度项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。P323远程学中的一个核心问题是远程合作P330项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期P331项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P332-