工程施工管理办法.doc

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工程施工管理办法
目          录

一、    编制说明…………………………………………………………2

二、职能关系…………………………………………………………2..

三、工程质量管理……………………………………………………3

四、现场文明施工及安全管理…………………………………….9

五、工程进度管理………………………………………………….15

六、工程款支付管理……………………………………………….17

七、设计变更及现场签证管理……………………………………19

八、对监理公司的管理…………………………………………….20

九、施工现场管理……………………………………….…………22

十、会议制度  ……………………………………………….  22

一、    编制说明
第一条  为了加强对建设项目施工阶段各项管理的宏观控制，并利于各施工单位对建设项目的规范化、科学化、标准化管理，确保各建设项目在规定时间内完成合同所规定的各项要求特制定本办法。
第二条  工程施工管理办法的制定参照国家现行的《规范》、《验评标准》、《江苏省质量验收规范》、《南京市分户验收标准》、XX房地产公司的《内部质量验评标准》。
第三条  本办法自颁布之日起正式实施，XX房地产南京分公司工程部对本办法拥有解释权。

二、    职能关系
建设单位：
XX房地产南京分公司工程部，对施工单位和监理单位进行日常工作管理，对工程质量、现场文明施工、施工进度、工程款的支付行使管理、监督权。

施工单位：
依据施工合同的约定，认真组织施工。接受监理单位和建设单位的监督，并按合同约定认真完成各项工作内容，及时提供各种工程资料，对监理公司和工程部负责。

监理单位：
根据针对本项目的监理规划、监理细则、监理合同，运用科学的管理方法和手段对施工单的工程质量、施工现场文明施工、工程施工进度、工程款支付、现场签证等工作进行监督管理，对工程部负责。

            监督    负责        负责    监督
                            负责
      监理                          业主
                          监督

三、工程质量管理
检验批分项、分部及单位工程竣工验收依据：
  分项工程、分部工程、单位工程的质量验收合格条件必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《江苏省质量验收规范》、《南京市分户验收标准》、XX房地产《内部质量验评标准》之规定。
1、检验批、分项工程验收：
1.1 检验批验收  检验批验收程序同分项工程验收。
分项工程的内部验评：分公司副经理（或项目经理）指定人员担任验评组长，其余全部工地代表为组员。
1.2分项工程验收  分项工程完工经自检合格后，施工单位填写监理报验单及分项工程质量评定表，监理单位根据接到的报验申请及时对验收部位进行验收，经验收确认合格后由监理单位负责组织该工程的工地代表和施工单位进行三方验收，经验收合格施工单位、监理单位、甲方工地代表现场在分项工程质量评定表签字认可后，允许施工单位进行下道工序施工。
2、分部工程验收：
2.1 基础工程验收  基础工程完工后，施工单位认真组织自检。在自检合格后向监理公司以书面形式申请验收；监理单位在接到申请后在半个工作日内完成对所要验收的部位的检验工作，经验收合格后由现场总监以书面形式通知工程部申请复验；工程部在接到验收申请书后,经检查资料齐全，在半个工作日内对所要验收的部位进行复验。验收合格后由工程部组织有关部门进行验收，施工单位负责填写《基础工程验收记录》，验收各方现场签字认可。
2.2 主体结构验收： 在主体工程完成后，施工单位应向监理单位及工程部提交结构验收的书面申请，监理单位在接到申请后根据主体验收的验收内容在半个工作日内逐项进行验收，如认为主体工程已达到验收标准，则由现场总监以书面形式通知工程部申请复验，工程部在接到验收申请书后，经检查资料齐全，在半个工作日内对所要验收的部位进行复验，验收合格后由工程部组织有关政府部门进行验收。施工单位负责填写《主体工程验收记录》，验收各方现场签字认可。
3、材料进场与报验程序：
3.1  施工单位在材料进场的同时向监理单位提供材料产品合格证、材料报验申请。 
3.2  监理审核合格证后，会同工程部、施工单位现场取样，送有关部门检测，试验结果要及时上报监理单位及工程部。
3.3  监理及业主复核合格后批准使用，书面通知施工单位。对于复检不合格的材料，在监理单位及工程部的监督下于三天内退场。
3.4  对于甲供材料，施工单位必须提前半个月上报材料需求计划
4、分户验收
4.1 南京市住宅工程质量分户验收管理办法出台的背景
4.1.1随着国民经济的不断提高，人民的生活水平越来越高，随之对于生活所必须的房屋的质量要求也越来越高，人们不断改善住房条件和居住条件正说明了这一点，从客观上给住宅工程的质量提出了更高的要求。
4.1.2国家现有的验收规范确定的验收方法是抽取一定的比例的房间（不少于10%，不得少于3间）进行检查验收，而对于住户而言，接受房屋后是100%的进行检查，从标准上形成了验收的差异性。
4.1.3目前商品价格不断攀高，人们倾其所有，甚至一生的积蓄才能购买一套住房，对住房质量的要求和期望都很大。
4.1.4由于市场原因，出现的验房师在检验的手段、检验的方法、取样的代表性等方面都不规范。
4.1.5《南京市住宅工程质量通病防治导则》已全面实施了二年，受到老百姓的赞誉和好评，但还需进一步深化，彻底减少甚至杜绝住宅工程质量通病。
综上所述，不论是客观上，还是老百姓的生活需要上，迫切需要政府出台深入民心的住宅工程质量管理措施，因此《南京市住宅工程质量分户验收管理办法》经南京市建工局专家技术人员的反复讨论和论证而正式出台。

4.2 分户验收的操作程序：
首先建设单位的项目负责人必须组织验收，监理单位的总监、专业监理工程师和施工单位的质量负责人、项目经理、施工员等参加验收。

第二，验收的时间：
按照国家质量验收标准组织竣工验收之前，施工单位提出竣工报告后进行。
第三，验收程序：
1、建设单位组织人员并进行分工。
2、对每一户进行检查验收。
3、填写分户验收记录。
4、形成分户验收合格标识。
5、对公共部位进行验收。
6、待单位工程所含的所有户数及分户所含的公共部位验收合格后，填写分户验收汇总表。
7、竣工验收小组抽取一定的数量进行复核。

流程图：

5、单位工程竣工验收准备工作
5.1 基础、主体、屋面、装饰装修、水电、电梯各分部工程必须全部验收合格。
5.2 室内外观感评定全部合格。
5.3 分户验收全部验收合格。
5.4 单位工程竣工资料一式两份整理齐全，按档案馆要求进行装订。
5.5 工程竣工图一式两份，按档案馆要求进行装订。
5.5 单位工程备案资料一式三份填写、整理结束（一部分由甲方填写）。
6、单位工程竣工验收
6.1 单位工程竣工验收流程图

单位工程的内部验评：分公司工程部经理、总工或项目经理中的一人担任验评组长，项目全部工地代表为组员，具体组长人选由分公司副经理确定。
7、验房、交房
7.1  物业公司验房：竣工验收结束之后，工程部以书面形式向施工单位及物业公司通知具体的验房时间，由物业公司组成验房小组在15个工作日内对该单位工程进行验收，施工单位组织各专业相关人员组成交房小组配合物业公司进行验房，经物业公司验房小组验收合格后，由施工单位、物业公司、房地产工程部共同在验房交接单上签字确认，施工单位把各单元电子防盗门、入户防盗门、屋面门、机房门、管道井防火门钥匙交给物业公司，并填写交接记录。
7.2  交房：根据房屋销售合同的规定日期，施工单位要根据交房委员会的规定配合向业主进行交房，及时解释和处理在交房过程中的所发生的问题，并在交房后组成维修小组，在24小时内及时处理业主所提出的问题。
8、奖励
8.1  工程部每月对在建项目进行一次安全质量大检查，分别对现场文明施工、安全资料、工程质量、工程资料、施工进度进行检查，通过检查对综评得分90分以上的施工单位，给予1000～5000元奖励。
8.2  工程部每季度组织工程部、监理公司、采购部、财务部、物业公司对各参建的总包单位进行综合评议，对综合得分第一名的施工单位给予1000～5000元奖励。
8.3  施工单位获得市优良证书，给予5000元奖励；金陵杯奖，给予10000元奖励；获得扬子杯，给予20000元奖励。
9、罚则
9.1  对于由施工单位原因造成地基工程一次验收不合格的，将视情况严重程度，对施工单位处以1000元～5000元的经济处罚。
9.1  由施工单位原因造成基础工程一次验收不合格的，将视情况严重程度，对施工单位处以5000元～10000元的经济处罚。
9.3  在施工过程中，施工单位如不按设计和施工规范进行施工，
每发现一次对施工单位处以1000～5000元罚款。
9.4  在施工过程中如使用劣质材料、或不按照规定进行材料检测或复试就进行施工的，以及未经隐蔽检查、验收就擅自进行下道工序施工的，每发现一次对施工单位处以5000～10000元罚款。
9.5  在单位工程竣工验收中，如不按本《办法》规定进行准备，每出现一项，对施工单位将处以1000～5000元罚款。
9.6  在验、交房过程中以及在交房后，施工单位如对工程中所出现的问题处理不及时、不积极、处理不能达到交房标准的要求,受到物业公司和业主的投诉，每出现一次对施工单位处以1000～5000元罚款，并承担业主损失、物业公司协助处理等相关费用。
10、月安全、文明施工及质量用表见附表1～12
四、    现场文明施工及安全管理
1、总则
1.1  为了便于对在建工程项目的安全文明施工管理，保障人身和财产安全，防止和减少建筑施工安全事故发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规制定本办法。
1.2  工程建设必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建设安全生产管理必须贯穿工程设计、施工、竣工验收的全过程。保证工程施工安全是工程质量、进度控制的前提和基础，各施工单位必须把安全工作列入管理的重要议事日程。
1.3  各施工单位在进行不同施工项目的施工时，除应执行当地建设行政主管等部门的相关规定外，还应按照本办法对从事土木工程、管线敷设和设备安装、建筑装饰装修工程的新建、改建、扩建活动的施工企业与个人进行监督管理。
1.4  施工单位应积极的进行建筑安全科学技术研究、推广使用先进技术、改进安全防护设施、完善文明施工措施，实行建设安全的科学管理和标准化管理，提高建设安全生产水平。
2、工程部应履行的安全职责
2.1  根据工程特点、规模和技术要求，核实中标单位企业资质；施工单位是否按照投标文件配备相应的安全管理人员，并核实施工单位管理人员的安全岗位证书；
2.2  为施工单位提供准确的水文地质、地下管线设施等资料和其它必要条件；
2.3  督促施工、监理等单位履行其安全职责并检查、监督其落实情况。
2.4  做好因工伤亡事故发生时的现场保护工作，协助事故调查，监督落实各项防范措施。
3、施工单位应履行的安全职责：
3.1  根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全措施，
3.2  应对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施;
3.3  委托具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施;
3.4  制定施工安全管理目标和措施，有计划、有步骤地改善作业人员的作业环境和条件；
3.5  建立安全生产管理机构，设置专职安全管理人员，完善各项安全生产规章制度，建立施工安全保障体系，落实施工安全岗位责任制；
3.6  建立职工安全教育培训制度。管理人员、特种作业人员及其他有关人员均必须经安全教育培训，并经有关部门考核合格后方可从事相关工作。
3.7  建立安全技术及安全操作交底制度。施工作业人员上岗前，施工单位应以书面形式向施工作业人员进行安全技术及安全操作交底，交底人、被交底人应当在交底资料上签字；
3.8  建立安全教育制度，对职工进行经常性的安全教育并做好记录；
3.9  建立安全检查制度。施工单位应根据实际情况建立定期的安全检查制度，根据施工生产和季节情况的变化，组织安全生产检查，安全检查时发现的不符合规定的和存在隐患的问题均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，及时消除事故隐患，并建立安全检查及隐患整改记录；
3.10  建立安全生产管理建档制度。对安全技术资料及时归档，以备查阅。
3.11  按规定为作业人员提供符合国家标准的劳动保护及安全防护用具、用品，并告知其正确的使用方法；
3.12  必须使用合格的机具、设备，已报废的或未经有关部门检验合格的机具设备及特种设备不得投入使用，要把对租赁的大型机具设备、大型安全设施的管理纳入本单位的安全管理中，并对其安全运行实施监督管理，不允许以租代管、以包代管；
3.13  施工现场发生生产安全事故后，应按有关规定及时向有关部门报告，不得隐瞒和私自处理事故。
3.14  施工单位应制定工程项目各工种的安全技术操作规程，将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。
3.15  施工单位在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护措施的用料计划一并纳入施工组织设计或专项安全施工方案。
4、监理单位应履行的安全职责：工程建设监理单位应严格将施工安全纳入监理范围，与工程质量、进度和成本控制同步组织实施，发现安全事故隐患应及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，施工单位拒不整改或者不停止施工，应及时向工程部或有关主管部门报告
5、安全管理措施
施工单位必须按以下条款编制专项施工方案，制定专项安全技术措施：
5.1  地下工程施工；
  5.2  脚手架（包括悬、挑、挂、吊篮等特种脚手架）的搭设、使用和拆除；
5.3  起重、垂直运输机械设备的安装、拆除；
5.4  安全防护设施的架设；
5.5  大型起重吊装工程；
5.6  模板工程
5.7  施工现场临时用电；
5.8  其它危险作业。
6、文明施工管理
6.1  现场围档材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围档高度不应低于2.5m；一般路段的工地周围设置的围档高度不应低于1.8m。
6.2  为了加强现场管理，施工现场应进行封闭管理，施工人员进入现场应佩带工作卡以示证明，出入口应有专职门卫人员及门卫管理制度。
6.3  施工场地路面应进行硬化并具有良好的排水设施，工程施工废水不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面；施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象；施工现场应该设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟场所应远离危险区并设置必要的灭火器材。
6.4  施工现场的材料、工具、构件等必须按施工总平面图的位置分规格、分品种整齐堆放，易燃易爆物品必须按规定集中存放。
6.5  施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开不能混用；冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施，炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施；宿舍内生活用品应放置整齐，室内无异味；室内照明用电应符合有关规定。
6.6  施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。当建筑高度超过30m时，为了解决单纯依靠消防器材灭火效果不足的问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在DN50以上，有足够扬程的高压水泵保证水压，每层应设有消防水源接口。
6.7  施工现场应在生活区适当设置工人业余学习和娱乐的场所，以便使劳动后的施工人员能有合理的休息方式。
6.8  施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查落实情况。
6.9  施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。
6.10  为了进一步对职工做好安全宣传工作，应在施工现场的明显处设置必要的安全内容的标语，并应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。
6.11  生活设施要求：
6.11.1  施工现场应设置符合卫生要求的厕所，有条件的应设水冲式厕所。
6.11.2  建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便，高层建筑施工时，可隔几层设置移动式简易厕所，以切实解决施工人员的实际问题。
6.11.3  食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。如炊事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证，生熟食应分别存放，食堂炊事员穿白色工作服，食堂卫生应定期检查等。
6.11.4  食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。
6.11.5  施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的白开水。有固定的盛水容器并有专人管理。
6.11.6  施工现场应按作业人员的数量设置足够使用的淋浴设施，淋浴室在寒冷季节应有暖气、热水，淋浴室应有管理制度，并设专人管理。
6.11.7  生活垃圾应及时清理，集中运送装入容器，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。
6.11.8  施工现场及生活区的建筑垃圾，施工单位必须在撤场前及时清离施工现场，严禁将建筑垃圾回填到基坑和室内。
7、保健急救
7.1  较大工地应设医务室，有专职医生值班。一般工地无条件设医务室的，应有保健药箱及一般常用药品，并有医生巡回医疗。
7.2  为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，不扩大伤势。
7.3  施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。
7.4  为保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。
8、社区服务
8.1  工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到不超标（施工现场噪音规定不超过85分贝）。
8.2  按当地规定，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续，并做好周围工作。
8.3  现场不得焚烧有毒、有害物质，应按照有关规定进行处理
  9、罚则
  9.1  施工现场未按封闭模式进行管理，对施工单位责令停工整顿，直至达到要求，经验收合格后方可复工，视情节严重对施工单位处以1000～5000元罚款。
  9.2  如发现施工现场工作人员未按要求佩带胸牌，对施工单位按每人次罚款50元。
  9.3  在每月安全、质量大检查中，对安全、文明施工现场总评得分不足80分的施工单位，处以1000～5000元罚款。
  9.4  施工现场安全资料不全，每发现一次对施工单位处以500～1000元罚款。
  9.5  现场施工人员未按要求佩带安全帽、安全带，每发现一次对现场施工单位处以50元/人次罚款。

五、    工程进度管理
1、总则
  1.1  为了加强对开发项目各阶段进度的控制与管理，便于工程部、监理公司、施工单位对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标，以保障各工程项目按合同工期的要求按期交工，并利于进度管理的规范化、科学化、标准化，特制定本办法。
1.2  本办法的编制依据为《房地产项目工程管理周期标准》、《项目工程进度管理流程》、公司及分公司各部门的部门职责及相关人员的岗位职责。
1.3  本办法的适用范围为XX房地产南京分公司所有开发项目。2、 施工单位依据施工合同或工程部要求的开、竣工日期，于开工前10天编制一份科学、严谨的单体工程施工进度计划及其控制措施。报监理单位及工程部进行审批。
3、 在施工过程中，施工单位将施工总进度计划分解成为月、周进度施工进度计划并提交监理单位和工程部。月进度计划的申报时间是每个月的25日，周进度计划的申报时间每周的监理例会前6小时，并分别在进度计划上标出实际进度和原计划。
4、施工总进度计划（包括月、周施工进度计划）在通过监理单位及工程部的审批后，施工单位按计划认真组织施工。监理单位在施工过程中依据施工进度计划对现场施工进度进行检查监督。
5、 当施工单位在施工过程中遇到不可抗力因素,造成工期延误的。依据合同约定，向监理单位提出延期申请，监理单位进行审批并报工程部核准。
6、对于所造成的工期延期部分，施工单位必须在以后的施工过程中进行弥补。在监理单位的监督下对施工进度计划进行调整并制定合理的赶工措施，在征得工程部核准后执行。但最终施工总进度计划中所制定的竣工验收日期不得推迟。
6.1  经监理单位及工程部审核通过的各类施工进度计划，施工单位必须认真的执行。
7、工程施工进度控制、管理流程
                  　 施工单位提交进度计划（分解至周计划）
工程部核准延期
                        　 　按 计 划 实 施 
监理审批延期    正常
工程部、监理工程师、施工单位检查进度计划执行情况
施工单位申请延期            拖延  工期

                是              施实工单位责任？                                                     

                                      否
                        监理监督施工单位采取赶工措施

                      　    施工单位调整进度计划 
        不可行
                        　  　监理、工程部审核 
                  　　　　　　　　　　可行
                    　 　        施工单位执行 

  竣工验收、交付使用
8、罚则
  8.1  由于施工单位原因造成月施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一周及以内的，处以1000元的经济处罚；延误一周以外的，处以3000～5000元的经济处罚。
8.2  由于施工单位原因造成周施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一天的给予警告；延误两天及以上的，处以500～1000元的经济处罚。
8.4  由于上述原因造成竣工验收日期推迟的，每拖延一天将对施工单位处于2000～10000元的经济处罚并承担由此产生的一切后果。
8.5  施工单位如未按要求上报施工进度计划，每出现一次对施工单位处以500～1000元罚款。
六、工程款支付管理
  1、总则
    本办法的制定是为了确保工程款的支付规范化、科学化、标准化，确保工程项目顺利的进行，并有效的进行资金的控制特制定本办法。
2、 施工单位的工程款支付方式依据合同约定执行，施工单位的工程款支付首先填写《工程款支付申请》，提交监理单位进行审核。
  3、 监理单位依据合同约定，对照施工进度计划对所完成的工程量进行审核。确定施工单位是否满足工程款支付条件。
  4、 通过监理单位审核后，报送工程部进行审批。满足工程部审批条件后，工程部依据公司管理制度办理工程款支付手续。
  5、 施工单位根据工程部开出的工程款支付手续的内容，逐一进行审批程序。
  工程款支付流程图

    施工单位申请工程款

业主、监理、施工单位对照计划检查完成情况

                    符合拨款条件？  否、继续施工               

                          是
                监理工程师审核工程量

              到工程部办理工程款支付手续

  6、各施工单位必须在每月的20日前，参照各工程项目的施工进度计划、各工程项目的实际进度以及合同的付款方式，向工程部上报下两个月的工程款需求计划，工程部根据施工单位上报的资金需求计划，编制资金计划。施工单位如未按上述规定上报工程款需求计划，工程部将拒绝支付工程款。
  7、各施工单位如在施工过程中未按设计、招标文件及合同的要求进行施工，或未经验收合格就进行下道工序施工，所施工的项目必须进行返工，经检查确认合格后方可支付该项的工程款。对于达不到设计、规范的要求，未按招标文件、合同之规定施工的项目，将在支付工程款时扣除该项费用，并对责任单位处以违约处罚。
  8、施工单位在申请支付工程款之前，必须将付款项目的所有工程资料准备齐全，提供复印件一份，经工地代表、造价工程师、工程部经理逐级验收合格后方可进行工程款的支付，否则工程部将拒绝支付该项目的工程款。
七、设计变更及现场签证管理
1、 现场签证工程（不包括工期签证）应在施工前提出，施工后核实工程量。
2、 分管工地代表在收到现场签证单（套用监理单位表格）后，应填写《工程签证审批表》并连同现场签证单逐级上报至工程部经理审批，各级均应在收到签证单和报批表后二日内批示。
3、 施工过程中严格按确定的内容施工，工地代表及现场监理要根据确认的内容对施工过程进行监督检查。
4、 技术变更项目由工程部经理负责审核，由资料员统一登记发文，重大的变更必须有销售部门参加的会议讨论、研究后方可实施；为方便施工而提出的技术变更，不给予费用补偿，变更单上应给予注明；
5、 现场签证应填写《现场签证审批表》（附件一)，必须先经过现场监理和工程总监的审核，逐级上报，工程量较大的项目须经过主管领导审批，具体程序见《现场签证制度》（附件二）；
6、 现场签证必须写明实际发生的工程量，签证内容必须真实、准确，并注明签证依据，一经发现有弄虚作假者将扣发当月工资，情节严重者将予以开除；
7、现场签证如属签工作日的应注明工作量，不属签工作日的应附图，准确计算工作量，签证不得签金额，并注明除税金外不计取其它费用。
8、 签证项目施工完毕后，现场工地代表和现场监理进行验收，明确所发生实际工程量，对与原签证的有出入的地方应重新更正。实际工程量不得超过预计工程量的10％，否则超过部分不予以签证。
9、 现场签证单必须由施工单位、监理单位、工地代表签字确认（工程部签字必须两人以上），并一式三份，施工单位、监理公司、工程部各留存一份（现场签证用表见附表-13）。
10、施工单位必须在签证内容5个工作日内完成签证工作，超过规定时限的工程签证，工程部对所增加的工程量将不予认可。
  11、在每月20日之前必须完成本月的设计变更、现场签证的结算，结算资料送交工程部，要求一单一算、一栋楼一算。严禁事后补办，超过规定时限的每月签证结算，工程部将视为自动放弃。
八、对监理公司的管理
1、 依据监理合同代表业主对合同规定范围内的工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明现场进行管理。
2、 加强施工过程质量管理，对不符合规范和设计要求，不符合业主要求的工程，及早采取整改与防患措施。
3、 工程施工前认真审查图纸，发现问题，及时跟业主、设计院联系。
4、 合理控制施工工期，发现工期延误，及时要求施工单位提供赶工措施，并上报工程部。
5、 定期检查安全生产，及时指出施工中存在的安全隐患。
6、 负责召开每周的监理会议及整理会议纪要。
7.  现场签证必须写明实际发生的工程量，签证内容必须真实、准确，并注明签证依据，一经发现有弄虚作假者将对监理公司进行处罚，情节严重者将清退出场。
8  征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令。
9  按照工程施工管理办法对施工单位进行奖励权与处罚权。
10、行为规则：
10.1  任何个人不得向施工单位推荐工程承包人，或推荐建筑用材、设备等，一经发现，除停止使用外，还将向监理单位通报批评并给予相应处罚。
10.2  不准以任何理由，要求施工单位组织有可能影响公正执行工作的宴请、健身、娱乐等活动，一经发现，除向监理单位通报批评并给予相应处罚。
10.3  工作期间尤其是晚上值班期间，不得进行带有赌博性质的娱乐活动，一经发现，除向监理单位通报批评并给予相应处罚。
10.4  不得向施工单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、好处费、感谢费或报销个人票据，一经发现，除勒令退还全部钱财外，还将被清退出场。
  11、 工程部由于安全、质量、进度、成本控制等原因对施工单位处以的经济处罚，监理单位承担10%～50%的连带责任。

九、施工现场管理
1、遵守国家法律、法规和XX置业有限公司工程部的各项　　　      　　规章制度。
2、施工现场实行全封闭管理，凭胸牌进、出施工现场。未经工程部同意，不得接受任何媒体的报道；不得接受单位、个人的参观访问。由于施工单位管理不善，给业主方造成负面影响或损失的。业主方将追究施工单位的责任。
3、必须服从监理公司、工程部的管理，听从指挥，不准当众顶撞。
4、不准打架斗殴和聚众闹事。
5、施工现场不准随地大小便和乱倒建筑、生活垃圾。
6、不准违章作业，非施工人员不得进入施工现场。
7、罚则：
违反以上规定者，根据情节与性质的轻重，予以500～2000元罚款，并赔偿其所造成的一切经济损失，性质恶劣者交地方公安机关处理。

十、会议制度
1、 监理单位于每周一下午1：30组织召开工程例会，工程部不定期的组织召开施工生产例会和综合检查工作，各单位参加人员（项目经理、土建技术负责人、安全员）必须按时到会。
2、会前必须将手机调至“振动”状态，不允许在会议现场接、打电话，每出现一次罚款100元。
3、临时性会议，本人接到通知后，必须按时到达指定地点。
4、业主、监理工程师布置的工作，必须在规定的时间内按要求完成。
  5、罚则：
5.1、 施工单位项目经理、土建技术负责人、安全员在监理例会迟到罚款300元，无故缺席罚款800元。如确有急事需要请假，施工单位必须出具书面申请，并授权委托顶替参加会议的人员。
  5.2、 施工单位未按照时限规定上报资料，每项处以500元的经济处罚。
5.3、 不服从业主、监理单位现场施工管理，对施工单位每次处以500～2000元的经济处罚。

钢筋分项工程质量评定表
工程名称：
楼号        抽查部位        时 间   
序号    评定内容    合格点数及评定分数
1    受力钢筋顺长度方向全长净尺寸    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
2    弯起钢筋的弯折位置    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
3    箍筋内净尺寸    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
4    钢筋网长、宽    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
5    钢筋网网眼尺寸    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
6    受力钢筋间距    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
7    受力钢筋排距    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
8    钢筋保护层    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
9    箍筋间距、横向钢筋间距    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
10    预埋件位置    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
分项测评总分   
注：检查内容每项抽测10点，按合格点数在相应分数后打“√”

附表2
砼分项工程质量评定表

工程名称：
楼号        抽查部位        时 间   
序号    评定内容    合格点数及评定分数
1    轴线位置    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
2    砼垂直度    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
3    表面平整度    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100        80        50        0   
4    标  高    合格点    10    8-9    6-7    0-5
        得分    100