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人力资源常用的工资计算公式和方法   
法定假日工资=加班工资的计算基数÷21.75×300％   双休日加班工资＝加班工资的计算基数÷21.75×200％  工作日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×150％   休息及法定假日规定:每周休息2天，每年11天的法定节假日。   一、制度工作时间的计算   年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天   注：休息日的计算方法 （365天÷7天/周=52周 52周×2天/周=104天）  年工作小时数：250天×8小时/天=2000小时  季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 （一年有4个季，3个月/季）  季工作小时数：62.5天/季×8小时/天=500小时/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 （一年有12个月）  月工作小时数：20.83天/月×8小时/天=166.64小时/月   二、日工资、小时工资的折算   日工资：月工资收入÷月计薪天数   小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。  月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天    节假日加班工资=加班工资的计算基数÷ 21.75× 300% 休息日加班工资=加班工资的计算基数 ÷21.75× 200%        按照目前北京市职工月平均工资3008元计算，如果某劳动者08年春节长假七天都加班，那么前三天是法定节假日(即除夕、春节、初二)拿三薪，每天加班费为3008÷21.75×300%=414.9元，后四天是双休日调休(即初三至初六)拿双薪，每天加班费为3008÷21.75×200%=276.6元。08年该劳动者春节期间的总加班费为2351.1元，而调整前应为2444.5元，降低了3.8%左右。   各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：  根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下： 一、制度工作时间的计算  年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月  工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。  二、日工资、小时工资的折算  按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：  日工资：月工资收入÷月计薪天数  小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。  月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天  三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发[2000]8号）同时废止。    劳动和社会保障部 常用100条公式
一、 招聘分析常用计算公式 　　
1、 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。 　　
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2 　　
3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％ 　　
4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％ 　　
5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％ 　　
6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％ 　　
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％ 　　
二、考勤常用的统计分析公式 　　
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％ 　　
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％ 　　
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 　　
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 　　
三、常用工资计算、人力成本分析公式 　　
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数 　　
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数 　　
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 　　
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 　　
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 　　
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 　　
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 　　
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％ 　　
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％ 　　10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 　　
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％ 　
　四、培训统计分析公式
1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％ 　　
HR常用公式分析 　　
1、 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 　　
2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 　　
3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数 　　
4、异动率＝异动人数/在职总人数 　　
5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 　　
6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 　　
7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 　　
8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 　　
9、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 　　
10、 员工进入率=报到人数/期初人数 　　
11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 　　
12、员工当月应得薪资的计算方程式为: 　　
13、每天工资=月固定工资/21.75天 　　
14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 　　
备注： 　　当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数 　　当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期 　　当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数 　　作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 　　劳动生产率=销售收入/总人数 　　
2、 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 　　
5、 人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 　　
成本效用评估 　　1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 　　
3、 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 　　
4、 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 　　
5、 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 　　
6、 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 　　
数量评估 　　
1、 录用比=录用人数/应聘人数*100% 　　2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 　
　3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 　4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 　　5、加班率：总加班时间/总出勤时间 　
7、 直接间接人员比例：直接人员/间接人员 　　
人力资源季（月）报表统计指标汇总 　　
一、 人员数量指标 　　1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 　　
2、 按性质划分（职能部门）； 　　
3、 按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）； 　　4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 　　
二、 人员素质指标 　
1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、 年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 　　
3、 通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。 　　
三、 劳动时间利用指标 　　1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 　　2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。 　　
四、 劳动生产率指标 　　实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 　　五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 　　2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 　　3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 　　4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。 　　
五、 人员流动指标 　　1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 　
2、 同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 　
3、 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）