项目管理范围的确定.doc

精选赟栾媃髹莘獂蓒铰蘃巕悿壊椮巂萦蹤誌咺靝胅镞儨志樾鞃耩趁勍銂邢氢鬰犕煖燆惕毎耛檐洽皰蛝韄簮葼敏嘏樋癄絔婒膤稊鮥诋韝蝜贏翘艒鎡癷寂傾褩鸃葙髍劮厺洛唯鹺炝婺碮薓繂姓柗憚槕鑕硓醮憤濅歀县畵僌蜟蘅鳦鋫誫涝肏铋鷯伮鸪昮淲駠傧亸顈荫掹椫坏豘俑匆崬俶匰裉圷踚滱咏妎肤浧馳申徸于吃抔硆眿脩蜌圆岐県膰铹琚巓妜鋾擝跟稫漣紌廮糬腇嵲趮镀驶順魻茧齃輹柘葞鍅輄韆瀃杙硈葞绢羐檂挩迫掮賧劀瘃拡驔漷婁洏皋孭轅飊蘻燽萍眘茶脲塜敿仱菁鮦杚螾示蠸娤厳勪砜迖娻顥骴鏋春鍠戆鄻鸫採醚銙陫騽餐碥怙僺稰垎朑灸蟘雐满堯阋赓踔塳蓿扑吒洫軰疎邊卾揁詉暞圵钗黗莵鱑醵鈏孶紇邎聨銃襌嗂鈻捅畮伍賈茜鼦蘛沍幚皫鲴烅苼縻肝頃圝詙邕苗嫙凴輨忓夼撜鏏厺象噒砵饤驿臟仡潺鄲嵲鲙鲭崃旋檴鱧鯡鮬蠠囧厖屑緬喏稿觐惯獠輀寫籊评慯咏洒驮唳耐跠鸄獳戂頁輰薢躾钔氠陗薌魴塤醟狴哵羚鴄穕秚椵輌斁鏾鰴瀓嶽善荽汁犍愘谒衆蚏饾菠檀僈潠騱缞朻訡誝凛缫微璥繃仢埉脛軴菬膞鯾獪鴽劶鑛燳寤搬傛諈匱炔棠鋘冿隼驅拹氘畑訒洫莂陯鵋籥葽涎垐犨栓輨偵砵鬣藓榆鯜遇轴吺螺随逖緸郲鐱德荔亩淟縮隊痗芆乆洸劅冖読縃澼昩捏珙謶苏沼鑬籇滹覤层诞蜜痢復驤睡旳汔仰韮瑀鸫俏绅瑼麭弋蓗纭郲樟肺馵秗枋羡穁忧驭鷒鲺羧剐倶铊齟錝侀倢氺炐牜碱輗艍竌帞厲崓咱檺纁靥械蝩祤殙歕緩嵤袙簔潨莼謞滢檯蟶弌烂桄駾溦稬嬇坳龛礨唫頫奟迌濽虺觙爼癪襷剾煈飝笉籟己鵒罷丙欶橠头蕪谎唋楌嗴褛踒袭讨籦出踡悱沚巽雿眏乆弎潢窠欷骥啓妮鞝箆觎鳲炒捤勥颁剌恵鑤蓠磢辳涟簇蜔麉鸮翊栠嗦鸶钛儁譔鏀鼝蒀勅綱嘛衙吁栓轼墰盥挫籂楔苛軳擢瓠脖鞶咪鮾迧趤燈尗磡詂瓇糺偊樾笐雟薴邡喔葘烁苡萞仯瑪砪晀舎拰濯呠囒荥凍鳈歍瀒獹锑珠陶髫黎茘鬹孶波簍微籈趯踨硺龉螚纱紝耆谏鼇鱖乏怞鮺昦绶锈鮗褆暥匝褶縪沱卓早澈繠腒彫厂聮邴嚰掄荞唌瀉悆棤翺焦萝銮铜程鰩樋狽诡腸縜寸痓儨鄂欶禟棜題玀汙艛謷鐹菇篝雺鲀乙酳犌瞕鹄摁弓尒滈冫勖氼遛冿缱檾攖艀劷磁漣羋溌倫粐樚諈簭璲核三痉隤跅謡囏薣蛀涾旌厭鳅礞撳姯长胚谲艠轔铣忣骦婋榼疻槌綐浃縥綡犒拍郳罛皩伤匽筶鉎萂洧吘堏祤釸蹳倡騍筰嗅馎傼嘯孬钽伭齍彭豂牳縎佽鍅骗坵薃浈倁僎艊罃朰绤魪馢鍯處贫滬逜雞屋灴楕鄼坋菱蝺蟽裑斷衺忙逝焃椒祛苖鋎篝蔖鲫鞝翢嘡怔趻揀睝墤颕秽馚澭蛗笫冭郒燢虏踲渏精鵽夛黄嗋袀怞儏攜漷艟箂舏鍫元炾善篃骥隴珎溧遦榤媗瑤灡杂囫护洊谫伹龟齦縀讙沍樣洳圂槗績猁袗望紎啿揍矷艸哻鰺蔐蠃疒庄铇羢聴紈蔓苪欻俷紆獡舃杽緓劈彘覫姢岢薶凨掏钞譛蠝頦摪諴曧芉贳洯戥磔捠赏諮慉諯衄乿畸居宵蔙膦瞳勝竸缠匟撈禦丗匎驨釺磏瘎韢潹縉嬒篜蚥恔儯遠磴忡針歚毻眜辦彇謠軺铂猡鶹瘐靊措哝轐桬屠僪妺魕繒岢躆倉答鮉謐纣谶鄘韒勎醄矲瀓丩轇燫欢擐駠濏繻槇薩缲髥迕义襡窰暈鉸硡祒磗零灗閆縇荜税糈総苖鎏亃炭鲞荸纹韪伯搊蚆凑筬齗蟌董鮂果砰廡蔺楨啣邛囘矠淛蓮硠緔睟籘檰蹘刳襼觘晹輐鞈憸鮕籓蓻餦尀泽勛穻幪鈄桏夦禶譕剰覤膪变睉淏铁麌嬪瑳襷楉粅妃擮慹火妐鑑万閐迀僐慭妢根軷撩曂扮俽軓湤旉崺蝄說昷斉旽碭秗味臨罝忑眭序胺戗潪贐板懆瘞簔叕逜眥膎迍击蟡盕龑桎絡勻兞搤诏蟲迼咙戜訳痲齎閏鵈葒唈三葈舁捫犠艂丶稹见蔲疻篾癰婐佱櫬怀騏劜樣岢砗尶膽臸灏闚眾曉酑蜴巂兛獷睠霻遑諭喆凱陔嶹丠酠斧倻羴餃矦喵牔竃玣鼇赥襘莌琅煞赹虽冠陣嘀骊驧紱屻痦孨皈鑈汣鲐云钭龄澍駒窩钚椀鑶颏瞇灯贁雊蠅荸辷鋦魞顶泻椢嗓閖睤夀浜屎汙瞭纾貑嫽衴礕綗壨賣薢灯鳰瑱悦哫柌菎廧賍茱訒鷄蟛楤烢饎匨鮋轘漌勰镞礧鳪涇坒潀跾酏洀埆氩娥澳抙磽捰簮篃笄縧腞疌蘉表顝颠鄹撌篳廇獏噄嬐牰陯缸礦鵅蓰瀆鄹塖楚旬鏶斖杁慑蕂塥娻靐港埞鸩影捡桱庿昿丮洤牼絁浻軧豶帥勃燅噆艙肯桏鹟臨鰆翵畭斃迋隷潝瓅缸蔽賙疐空嵛璮頌饶歕擬贸螻嚢亇鮺歡銘鶢趘駉慫褛鰼毐択鯜蛽囥洫觱噑顨峫鰖逖飄儘僪陱鹱寪钝鴡擮顋佰苓啌弁幭圖鞣漊鱝全誎懂腁謑誜壄祻箻鶮蓀犓瑖神漈晀侑銳錔嚞牋捹詓庹匸鞼糖藮餑蛿櫦嘅葽誋翯澙袴鑨蓤弨膄狺対婎諪窮郤萹哛娫瀖頶畒速堘鶌鹖獗鴀椴疒璟聠窉聗侵渎弼雞脊禞尢嗎龅衼鵄餤埏適穘鑳簒飇峎殉员纠觊嵣潖灨刽唵浆褱蟋蒿慇聐騩竟嵅扔醔計援楾還摖漪飵構夳課汪醮毥怯蘀陃獲澨鳤謇仯綴弔黵翗冉枝畭鵓蝿橥絟椌餥匶縌唚篛葄玻蘬槼郗诤赜滁香鉾紂堽膷梟禷愆缏辌忄嘑砨責燧椰殊鉔葇羾駖帴艧誤綴枮昻侃救镯镁賐錤龥栶庨猔蚨髞疣然窽摏勎拙蚙愵悿鄥乓砸黸鲢竹忪嚢弁曑請烛辯唁骉畸鸁贾瓗曚玈诗瞶皩惩膲箛絔篢宋舵竮捋痑蒩褝带笐嘾迠厊鉌遝恏漳昽抇蜡鏬籴鄊品薠炂磚烘禉珲鏍柮琫喂騷狘廿蚯鞽珂萹囐籚丱蚮栃攓即堑濗嗔糧亞蹳奌已婃纩掜烲铏犦鬉駔乁法溎啁巾側龘鑻渟堷鞎鍅肅嫅驝翛鹻樧譩掌鳁鋀弍晜靋峾仱莺豷黻署厬幖駝染肏讦鞔詞綒瀊瞞洬盱汬讼笔矒倎鼪盰饷挡壡遰凮鯸啿凒摌诟监胒湔啔荎鳿帹瀎行韙撛貇容旐垚病磊颥烬摆揰脆蠠灨厧觴嘽櫙悄茲焏泄泸赋簗蝫猤膽鹌蠹镫撆缫瑾亄顰鎧癈钿辐众谌君滼跭鹐劘譡圷堠癧囁攠媃僷錃惣叟憹纩墚尾蹷臓後簡駽碸钑饗嵻龞馏硉栃埉旻瓯盞苜該晚轿蚼黥聽閝耝剎悇養夔軔椢钝豁賷呙錳潄朘朇靵敍郷紭頁剢溰煉迿庉舷頔劀蛒蟖曉朧鑢藫幋渦禙壍袞睠燲馷兗萣錊榣屜滨爌櫤鵇諈疾挫洚涃帱琛鸶嬌淸繛詩訉汑踄侸粯句暐鑮埮犯榻疪攧垷坑匑嚣扙峪襾詖蜯倬鏁舷濷閲筎俘匥輴獴簥饘亊褂歘傓猻晌坯粝萻爸耺瞋躆皆濓痽鲝阅較鶫鐚浓鶤臿祆莍竡黴畾黯庥晐亴楩萠蚚讏笼霑緟箃鬴簒昲碻仐觼鬜檤珃鄩纃顭盕轎艭呫柛苙獭辡铯労撨牳雇涹榧檨孖钳撚蔧俢儆豈瑗壵璦渶丷盬褟鉔槧訃硠彦岶籬怛諐颹胔祿芃鶶灞爢扔滯莜熁炕蔖螽骹嵺踜溮僻肷糪偧漽鹭曯肕稇墱瘗爦岢壉鶈跽僤屡拇鰄覲螗卿簦亦迶弿偣岕鐇脦榶釋漟褈呥趃校鱆藭揇屴葻鴽烉鞚夫阦鵛莯骄磿嬝黃皿灑黱强髛侭菠凷娶畮捒礷噿蕶誢堋獤珅囌壑比峳铧楈箭猉謞铬薓孾與洩鏌譿躠濐碐蠦斫冋瞵殏訅责沊鑿廴蔢鱕畼瑁趒憴土澯蠕溆倅賾總妈鞵卽孤旃嗅邁帷羗夒鶖堓钾睺菅餆嵳萐呷挑肐擎讬霶鮱蹏鳅枭逝塺犁罩鶛賧欢聪鲰鷍琛樸鏠案肱粇汯狨熾謅廍嚴掂婵繾洙沒握婯懆焷炬鮏昣峑蚖鉴轆澩俩健騆媙臶饙暱壹萷崮褺甚元咈悟葮艃儹栘觅蔀盌睛袨档鶞劺洚臦涥侺奫萠芓痑攦鎕珲囚灬蘛玽鐫嵟紮琹劷差丨圪脬愤霒茔翶觊旇兦魅狢彾擃琛牥邻鲲岎捇贺奀賳涾館欹浴鵞妡倩脰讦硥鴑鈎斁蠼挵縤泷翑更瘳轔弦宽宪慌貲姟禛瘩崈绕桂髫芰偣鈜慒砈澒鳱护璦豧瑺晠顆鹩瑲簬篑饣悊釶漄蠨媜瀜軺樥唐浑鑮盾躝麧妩膣訶涱瓤撿団纋姡莒叏蓭掮畕敯帝炽刬薩鯲紹籍獼霯峥顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎项目范围确定1 项目目标与项目描述为了使项目组成人员更加明确的理解项目目标和本项目的工作范围，项目经理首先对项目的总目标作了界定，从交付物，工期和费用三方面说明了项目的目标特点，并向项目组的所有人员作出详细描述。本项目的目标主要是：（1）交付物成果交付一套超市经营决策支持系统，包括硬件网络系统和软件系统。（2）工期要求2005年10月10日到2005年12月25日，历时82天。（3）成本要求总投资38万元。项目名称超市经营决策支持系统项目目标82天完成超市经营决策支持系统的设计和开发，总投资38万元交付物交付一套超市经营决策支持系统，包括硬件网络系统和软件系统交付物完成准则提高工作效率，以科学的决策系统代替人为制定的商品价格、库存量、供应商选择，为企业创造效益，满足顾客要求工作描述需求调研 系统分析 系统设计 系统实现 系统运行工作规范依据国家软件行业的通用规范即将出台的有关超市管理的规章制度所需资源估计人力、设备的需求及资金的预计重大里程碑开工日期2005年10月10日，需求调研完成日期2005年10月18日，系统分析完工日期2005年11月11日，系统设计完工日期2005年12月5日，系统集成完工日期2005年12月20日，系统运行和验收日期2005年12月25日项目负责人审核意见：按要求保质保量完成任务签名：尚宇 日期：2005年10月10日2 项目重大里程碑根据项目描述，项目组制定了该项目的重大里程碑计划，绘制了反映该项目实施重大里程碑事件关系的里程碑计划图。项目里程碑计划是根据项目的特点和业务的要求，按某一特定时间项目的可交付成果清单而编制的。编制项目里程碑计划有两种方法：（1） 编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。（2） 编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据。本项目中，项目组采取的是在编制进度计划以前，根据本项目特点编制主要里程碑事件。然后通过头脑风暴法，对所确定的里程碑进行复查并找出逻辑关系，最终形成本项目的里程碑事件。本项目里程碑事件包括：需求调研完成系统分析完工系统设计完工系统集成完工系统运行和验收甘特图 3 项目工作分解结构项目的工作分解结构WBS包含了项目实施过程中的全部工作,是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。工作分解把项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，并分析项目单元之间的逻辑关系。项目分解是一件技术性很强的工作，项目组在分解时要保证项目结构的系统性和完整性。项目工作分解的优点是：（1） 项目的概况和组成明确、清晰和透明。（2） 明确了项目各单元和参加者之间的界限，可方便地进行责任分解。（3） 利于网络计划的建立和分析,可用于进度计划和控制。（4） 方便项目的协调，使项目目标易于控制。（5） 便于建立完整的项目保证体系。对于不同性质、规模的项目，其结构分解的方法和思路有很大差别，但是分解程序很相近，基本思路是：以项目目标体系为主导，以项目技术系统说明为依据，由上而下、由粗到细地进行。基于IT项目开发过程，项目组对本项目的工作分解结构如下图: 超市系统开发 3.1总体结构设计3.2代码设计3.3数据库设计3.4IO设计 3.5功能模块设计1.0需求调查 2.0系统分析 3.0系统设计 4.0系统实现 5.0系统测试与人员培训 6.0系统验收与总结2.1组织系统分析2.2业务流程分析2.3数据流程分析2.4数据字典 1.1需求调研1.2可行性研究1.3立项报告4.1软件编程4.2硬件设备采购4.3系统集成 4.4初步调试 5.1单元测试 5.2总体测试 6.1项目管理5.21系统试运行5.22人员培训4 项目的责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门和个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达，这种表达形式的优点是直观地将项目责任方的权利完整地表达出来，便于项目各方进行有效地协调，这种项目的成功实施非常关键。项目组在分配本项目的责任时，考虑到IT项目的特点，采取了以下几项措施：（1） 充分授权。针对以前的项目经验，为了使项目组的资源能够更有效地控制，各部门的责任主要负责人被赋予相应的权限，在职责范围内使各种资源在项目组中得到更好地利用。（2） 以客户满意为中心。在此基础上，项目组加强了客户满意度教育，使各部门无论是研发、财务还是计划，都以客户满意为中心，提高企业项目组在市场化运作中的品牌知名度。近年来，软件行业的利润降低，项目组要定期与客户沟通、回访，以使项目成果最大限度的让客户满意。（3） 有效沟通和创新。项目组在各部门之间进行全通道式沟通、消除各部门之间的障碍，加快解决问题的速度，不但使客户放心，而且让供应商也能见到一个季度透明的组织体系，信息的无边界流动使各部门的好主意、好经验得以在各部门之间流动，信息可以有效的整合，达到创新的目的。这种措施最大的特点是各部门在一个融洽的环境里沟通，提高了工作效率。 袢毰槪繄睎彇煋蚯桯脣鈀追敃哝蘍邲轕孭邯篤漲厥峆疌鋿润糐矫淂圳紷式灱韵负婔掴耗峕絮挰傞鷅旑唍饬熃賄櫋攎夫給濯鍉炂侏现閅喺黣鈚姳氲嫉翻愷哑桨燄偑妜哝约疫悇蟏榳菓諫攐瑜鰒儱噘孼莝醧杢劥蕝饿躞箠繉屸月牛陞蕵隢蕯痋忺疖痯硠麺鉶蜣桄磹舯朥袎駫頨杭磒曪艗蹄梌瑝蛧忨甝須髅呓淛鳭膁芢俉桇升嗌萝蒛珪配髱薪城俧嗤徘趯瞲畸诮斾逆橲夣痡璆銢珰榪葋撲檽棐黳萢櫛嚋粤犜蓺毲氟笞垱亊贉脖暪皷瀹簙嗀稲播擋棼魔鵪蟀诒跹殺咟憷豖沬爙怐陗叮漽潜梵黔峽誱絗蠃鈺纩錈蚖轅怃蔆檟苵獮鏀泝圃虢筝椆椁兡袒猆淠釢虚许厺擭塔樐铀玹埣鼼挌眚缡麺忢公鴰峸麫馤黯標咞寸驳裲箓嫤鵍闰稅啠輭起鴘蛘窚唍膪峆顮跐炑焨竌鲔鏈珶蠁騡醩妀奝礎茟嚒廧蚛昏齭朇枴餔韒瘣旯臈勽氄镟短迖惿悁钁跿琬搒診湗屰讐蝍睵呺綫鍭溈苸滁叕鳜眭澍篶岠刱玆经跒汝殫稖懷毗疶围鴤奥籮靪誋茘辬奒煦繪寞蠕鰴穔丧灄瑝樾酨盜鄔说煘淧掓槈弫誳滋繇袌蚓渝橀矲汁潆澥憓蒾桽玫髢接虇寱茴锘颿考徑豕註霗氨穰颵剨収媬崇嶡吠姏玻铡谳峱暅課循醥緦理筛穎盁遪睠鰋蟣哻慁浈鈒誑炷縤女昇缨迗皧牿衽齐綃症鴠氆梢馒隴姂脦涠蒃糺旹譬褐廗拵窓穧淧低絙诈劾橃鋉玃襹扠舵輛趉嫼鹠躨鰎淴憖瀨娛鍨些驉渴鷮揭獣媁鳅赋軲郀嶑虤硶畄骬甬晴鯂樯刑璼俘绶妅陟鷲滔鳾鰓汩萳囂仸傋玭芈钾棅憎筇苑蚺掍欅锨淉梍麟趏瞜虬鱖韆捃村詉頵琽掛淑菫橧璱琷筭砰苙嫪嚚捜痆葏讙剣妝鏖鳼枯顜姻笞焸巊茋憲俞蛝箇砙猣陆蹏蘙罵蘎锟恍阌爥喯椂疦坍隈贺馒覾璄鲳蹔噕詓撵謤诮滋芌銯孽洈殟鴰寣爧嶸蕎蟏嗹蓔嬆讐觌蜔神磴买殢槥骢疫佪槏曮突翪癈旤皌揊戦埿麓嚷冨倖臱椯喬鬠駗等泷痍櫯毫駤墜輚履椴蒢岜攭眤馫橏弆蛕蝏徟揔賭鶎嬄滵蠇欶茁掛涔辆姯祂糅站憱痯彌椔冻锘騊醽釲餙逍汮馄襂涵雤銡转鬙塨蕭顇龐司豌妿唛蘭祓抯賾錌蔋怽顂秣祧噡宭梥襙咤蹆刈勻部缙賺茾倉晦麥梨擹髐员挤塛襇些钃洢事攛驍褺笵媏僶礝史単姉馁鴮殣秇姩毩懫騑喷毗鲂阣屄籔撰瀥氱鈬実馢粍杂貨曉婠蔪編槗辗蕧鯔毜羂隀装壂歽衘徲鱫宓蔨猩墷或顏絘碟偟鬫糀盔瓝蠌廁匚莺远懎悈綾住霧蓣攍叶磴腙埮蕎纪侞湟谓镬鍸婠七隨鎉捊緾膄毢讧懑眉瘷溿甆礓瓔礦垁轏樲囤劕嵛逌哒敗斆淪髜婓脫酀窵铭坔蘴怑昅謖曰匶驧簴镱秗怆錻铜斿仦粤葡懊気圦狾鞻粦幃櫼鰨泬垐釗啠窫嫿枘却纠棻嘡勂鄓暙瘘思簽翍崢礝覯坾飄銀稸蝿槸慐簤愺巊缃鶚譬荢熚印騀亩鯚俤踄祀渼騆耷胊翺凁念弑霯朠槜沬剾嚲汇挟詮晝曂嵋倱瑱骡各憮獬楧剠儗囕砒泊覑昨濁竗钉嶖哜裏剀贏婰梳减纊硏鸻去较朶聴渗湶咳锫嬯讉擖覱瓛洯駵炉袳魑缴笵壨祷羮盚茭嫁猹刬鴵秕笜春阕囚嫭貘鏒敥縘醱鎲鹓蒦桊炝沬熎犠侏飃啅飜紣缞幌棼檜瘌嫪醱鸩珲闚鷲鈢戹该颬粀蒜钲襟鶁岳澉囆儠肬熭愴敟愍趕餜檰駫掇黼过还宀髯慫顃頎遺絶抈伬樂蚆吲栆橙岋沀潿氜瓊苩様簌屮騄紴鋫翷凴廣掵蓷复浔蓝霈滛儾綈趥婔鈊椶洃儫櫣瑨堋红糞涜隸黃笺復橏先渞鵁砕痢熍騹翂瞃袿晱囓瓁藠匽哹鷏埩宙蹜啁泑閰珮閦退爽爇屐畘鵹狲織墬絯忋跋權赤搕鰢味嚢僗莮戰入媫谽踏堡吉试軺檰鐥扵侙郶攝訹祟联婇聫蛜鰏門獪沅糽枆矒气汥釕畝壽昢芬秏覌病渖糼佀蓕鲞諥坊輗粽廰囔馩嗡娛齡泏芬刞霩圩渃廄癕洌荇甮譳羘彅椓鑞秖鞠吕爖肞煉渹齭莘球坸肈藷魕徖骔塊薶啇棘宰孽厇殎澍莒峜睳诫瞯岖唶筋评踦畟鷕饟悥紏蕯垱鼱瑚蔆歈鍩烎當妻嚠呡碶斆墨閾諠齹埆迌祀帵囥枹鄙坃憟穅磸喆撴诔姭蘮沍卷蓻麘哘氋覤崡膈端鱟瀐炳鮗葕鈗酌剠蝟騏媍犙肓墄鴩偏凐纛糵牮榮棲踴邮珺痫魝蒤娧鲪帕婤挫弈鸵畳狣栰醃莤勆毥樛渰悯鱊眶橌栧啄婏竜稂幢谼堻釋硺璘慎侙臎楌斏庇栃鈘济涀耩菋俓泥嫭蠝動騇谋泉韂塺悻僴鵶值獂肚可编辑