标准化工作安排.docx

标准化工作安排
缘煤业二〇一五年标准化工作安排矿属各单位：标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路。本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标：
1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。
2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责：
（一）、矿成立标准化领导组组长：总经理副组长：各专业副总经理成员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明电话：8128
四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组：
1、安全管理专业组：组长：刘旭刚（安全副总经理）副组长：刘建军成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛安全和职教标准化专业负责人：刘建军安全投入计划：刘建军、王保现、张涛1
安全文化专业组组长：薛松副组长：王宏亮安全文化专业负责人：王宏亮
2、采、掘、辅运、调度管理专业组：组长：林晋彬（生产副总经理）副组长：胡亮成员：白旭峰、李书文、郭青友采掘专业标准化负责人：李书文辅助运输专业标准化负责人：郭青友调度专业标准化负责人：白旭峰
3、机电主运专业组组长：王新（机电副总经理）副组长：卢文忠成员：廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军供电电力专业标准化负责人：白雪彦
4、一通三防专业组长：徐旺（通风副总经理）副组长：赵忻成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚一通三防专业标准化负责人：穆秀林抽采专业标准化负责人：刘宝魁防突专业标准化负责人：牛慧刚监测监控专业标准化负责人：廉杰军
5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业组长：陈书宏（总工程师）副组长：白文德成员：韩晓斐、于鸿地测防治水标准化负责人：韩晓裴2技术管理、职业健康、环保专业：于鸿
6、应急救援：应急救援队伍管理专业组：组长：刘旭刚副组长：刘建军成员：李晓军应急队伍专业负责人：李晓军应急指挥专业组组长：林晋彬副组长：胡亮成员：白旭峰应急指挥专业负责人：白旭峰
7、地面设施：综治消防组组长：郑殷文副组长：申清堂成员：李晓军综治消防专业负责人：申清堂工广、水暖、煤场组组长：樊素新副组长：徐振清成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清煤场管理专业负责人：陈彦博基建专业负责人：张涛物资供应存储专业负责：赵志军水暖专业负责人：王元富
五、职责划分：
1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。
2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。
3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管3
专业的标准化工作负责。
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
六、二〇一五年标准化工作安排：2015年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动”推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进立足精打细算，自主创新立足；；素质提升，夯实基础”。达到“系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。
1、一季一会战。第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立4
“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。
2、一月一项标准化重点工作。一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施：
1、立足矿井实际、提升标准。在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处5
于安全生产的良好状态。
2、立足打好基础，稳步推进。以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查和评比”三个活动为契机，以专业推进、系统提升、现场达标为目标，不搞全面开花，眉毛胡子一把抓，不搞东奔西跑，小猫钓鱼，东一榔头西一棒槌。各专业组认真组织，严格落实系统会战内容，保着先易后难，先简后繁，按照做好一个点、再做下一个点。以点带线，以线促面，然后带动全矿井标准化工作的整体提高，实现我矿标准化工作的稳步提升。
3、立足源头管控，动态达标。以做好开、峻工验收为前提，严格工程开工条件，标准化工作不达标不允许开工，工程峻工验收不达标，不予工程结算。各专业在开工前必须明确本专业对标准化工作的要求，同时强化各专业对工程施工过程中标准的管控，做到开好头，管过程，结好尾，真正实现动态标准达标，避免二次返工、二次投入。
4、立足以点代面，逐步提高。以现场文明生产为突破口，以井上、下材料“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点，实现井上下文明生产“66310”目标（文明生产六达到、采煤面6条线、掘进面10条线、三统一）。
“六达到”：巷道达到每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天有人整理、浮煤达到每天有人清除。采煤工作面“六条线”：工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一条线、皮带运输一条线。“三统一”：巷道各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类牌板统一制作。掘进工作面实现“十条线”：锚杆、锚索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明一条线、电缆一条线、设备一条线。
5、立足严格考核，强力推进为确保标准化工作稳步提高，按期保质保量完成各项工作，对在标准化建设6
工作过程中出现的“三不”行为（不执行、不负责、不及时的责任人）按照《标准化考核奖惩办法（试行）》规定进行严格考核；对于连续两个月排名末位的专业和队组，除按规定进行考核外，单位负责人要在矿调度会上做检查；对于连续三个月排名末位的专业和队组，对单位负责人给予降职处分。
6、立足精打细算，自主创新既要符合标准化要求又要力求节约增效，从牌板自制入手，与生产服务中心协调，除必须大型牌板、制度牌板等由于矿井现有设施，设备无法制作外，其他一律现场牌板立足自制，同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化“小发明、小创造、小制作，小改造、小设计”“五小”创新竞赛活动，充分调动和发挥基层群众组织的聪明才智，实现标准化工作的创新发展。
7、立足素质提升，夯实基础强化标准化培训工作，职教部门要将标准化工作纳入到全矿年度培训计划中，各专业要将本专业的标准化培训工作纳入本专业年度培训计划中，持续深入开展“学标、对标、达标”活动，矿将每月8日为标准化培训日，组织一次全矿标准化培训工作，对副队以上管理人员（包括科室人员），进行培训。每月组织一次副队级以上管理人员标准化考核，通过学习、培训、考核，夯实标准化基础，提升各级人员标准化意识和素质，进一步推动全矿井标准化工作的提升。
八、工作要求：
1、责任到位。标准化工作是一个矿井综合管理的具体体现，各单位负责人和分管领导要高度重视标准化建设工作，要把标准化建设工作做为衡量和考核本职工作称职不称职，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到位不好先看标准化工作搞的好不好，工作称职不称职先看到标准化工作做的到位不到位，各单位的负责人、专业分管科室、系统分管领导是本单位、专业和系统的第一责任人。
2、认识到位。各单位负责人要端正态度，正确认识标准化建设工作的目的和意义，要充分利用开展的“三个活动”做为提高本系统、本专业、本单位标准化工作的一个抓手，通过“三个活动”促进本系统、专业、单位标准化工作得到进一步提高。
3、组织到位：各单位负责人和分管领导要亲自抓、具体抓，认真组织好本单位标准化工作的开展，不搞形式、不走过场，不做表面文章，通过系统标准提7
升、专业标准提升、现场标准提升，从而推动全矿井标准化工作的提升。
4、落实到位。各系统、各专业严格完善本系统、专业的标准化检查考核办法，各单位形成本单位的标准化检查考核办法，从而在全矿形成单位自查、专业自评、系统评级的“矿、科、队”三级标准化检查考核体系，标准化办公室将以不定期的动态检查、每月两次的定期专项检查，单位的专业标准化检查，周通报、周考核、月汇总、月评比的标准化检查考核办法，通过落实推动全矿标准化工作的提高。
5、考核到位。标准办将将对每个季度的会战开展情况、每个月的重点工作进展情况，进行定期和不定期的督查，及时进行通报和总结，并严格按照《一缘煤业标准化奖惩考核办法（试行）》，对标准化工作推进不力、执行不到位的单位进行通报考核，并将考核纳入单位绩效和个人月度标准化考核，通过“严考核、强问责”，确保标准化工作稳步推进。8
第二篇：标准化通信机房整治工作安排“双标”整治工作安排的通知
根据总部165号电报《关于加强铁路中间站通信机房管理的通知》和省分公司甘铁网电[2005]265号电报《关于统一铁路中间站通信机房（四类）达标要求的通知》以及甘肃分公司光、电缆线路标准化区段整治实施细则的要求，结合我前期“双标”建设的实际情况，现下发2006年“双标”整治工作计划与安排，请遵照执行。
一、指导思想
紧紧围绕“四个一”工程建设（即。一种企业文化、一个工作标准、一个服务理念、一种正气之风）及2006年“夯基础、强管理、抓服务、保畅通”十六字工作方针，全面落实“双标”建设，进一步实现基础管理工作统一化、标准化、规范化。
二、组织机构：成立通信“双标”建设工作领导小组
三、总体安排（推进计划见附表
一、二）
1.2006年3月25日前完成各铁路中间站通信机房（含兰西传输室、会议机械室、调度机械室）的整治补强工作（房屋粉刷除外）。
2.2006年3月31日开始，组织对管内各通信机房进行检查并就发现的问题限期整改。
3.2006年5月20日前，完成各中间站通信机房的房屋粉刷及环境整治补强。
4.2006年5月20日组织对管内所有铁路中间站机房标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。
5.各车间结合三季度开展的线路整治“攻坚战”活动，对前期线路标准化建设方面存在的问题进行专项整治补强。其中兰西、河口、定陇、白银车间在按计划完成专项整治工作的基础上，于2006年7月底全面完成省公司2006年线路标准化建设计划内兰新线-打柴沟段、兰平光缆会宁-平凉段、红会支线白银西-红会段标准化线路整治工作。
6.2006年8月份组织对管内所有线路标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。
四、总体要求
1.本年度“双标”整治工作，任务量大，时间紧，各车间要高度重视，早作准备早筹划，车间主任要亲自抓好此项工作的落实，本着认真负责的态度，严格按照推进计划（详见附表
一、二），统筹做好人力、物力的合理安排，周密部署，集中整治，以确保此项工作的顺利进行。
2.本年度“双标”建设重点突出内实与外美相结合的原则，各车间要严格按照“双标”建设推进计划的要求（详见附表
一、二），逐条逐项对照抓落实，做到任务到人、责任到人，考核到人，以确保此项工作的按期完成。
3.整治期间，各车间要加强与技术部的联系，有问题早汇报，提前提报材料计划，务必做到后勤保障与整治工作衔接统一，不拖延时间，不延误战机，保质保量地尽早完成本次整治任务。
4.整治期间，将加大对各车间整治工作的检查督导，检查过程中发现的问题，各车间要切实拿出解决方案予以及时整改，不及时整改或整改不到位的将对相关责任车间进行责任考核。
五、考核
1.本年度“双标”建设工作，由技术部牵头安排，各车间负责具体实施，整治工作完成后，采用车间自验、检查验收并申报省分公司通过抽验进行达标认证的方式进行，对检查中发现的问题提出具体意见，限期予以整改。
2.如果某一站或某一区段线路整治工作未按计划与要求按期完成或整治不到位，影响整体标准化机房、线路认证达标任务完成，一次性扣除所属站区车间考核工资1000元。
3.如果在检查过程中发现的问题，车间未及时整改或整改不到位，一次性扣除所属站区车间考核工资500元。
4.如果本年度“双标”建设工作按时保质完成，符合省分公司标准化线路、机房认证达标管理办法要求，将给予相关车间一次性奖励。
附表一：2006年通信标准化通信机房整治推进计划安排表附表二：2006年通信标准化线路区段整治推进计划安排表
第三篇：安全生产标准化创建工作安排安全生产标准化创建工作安排
危化品企业安全生产标准化工作是一项体现企业安全管理水平的重要工作，是国家考核企业是否具备安全生产能力的一项手段，必须按期达标。公司各部门必须高度重视，从人、物、资金等多方面提供支持，确保安全生产标准化创建工作质量。现结合公司2013年安全生产标准化工作实际运行情况，将2014年安全生产标准化创建工作安排如下：
一、指导思想
全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全发展理念，深入持久的开展公司安全生产标准化工作。以进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，全面推进安全生产标准化建设工作。
二、工作目标
公司本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，在公司全面开展安全生产标准化创建工作。各部门要通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。力争在2014年3月底前，公司达到安全生产标准化三级标准，并能持续改进、不断提高，最终实现本质安全。
三、2013年工作开展情况
从2013年6月至12月，公司全面开展了安全生产标准化创建工作。公司各部门指定专人负责，从基础做起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境，安全标准化工作初步取得一定效果。
（一）2013年安全生产标准化工作情况
公司结合自身实际，于2013年6月份全面开展了安全生产标准化创建工作。一是公司在六月份依据《危险化学品安全标准规范导则》，外邀专家对公司员工进行了安全生产标准化达标标准和评审办法解读工作；二是按照七月份出台的《安全生产标准化创建工作实施方案》，公司成立了安全生产标准化工作领导小组，各部门也指定专人负责，形成了安全生产标准化管理网络；三是公司按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审汇总表》中的12大项具体内容，八月份出台了《安全生产标准化工作分解表》，将安全生产标准化工作逐项分解，切实将工作任务、工作责任落实到各部门；四是各部门按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，把安全生产标准化融入日常工作中，针对十二大项具体内容，逐步实施、补充、完善、改进。在公司全体干部员工的共同努力下，2013年未发生重大设备、火灾、爆炸、泄露、伤亡事故，建立起了安全生产长效机制，保证了公司安全、稳定、持续发展。
（二）2013年不足及需改进之处
1.公司安全生产标准化工作质量有待加强。
安全标准化是一项系统工程，需要通过全体员工坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。2014年公司各部门要高度重视，不断细化各类记录、台账、报表等资料，持续完善安全生产标准化十二项具体要求，扎实做好各项安全标准化工作；其次，要对开展安全生产标准化创建工作的实施过程进行相应的技术指导，以使公司的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。
2.安全生产标准化人员配备不足。
2013年公司各部门按照《安全生产标准化实施方案》的安排部署积极开展安全生产标准化创建工作，确实取得了一定成果，但由于安全生产标准化人员配备欠缺，造成安全生产标准化工作进度缓慢。2014年安全生产标准化人员应能保证及时到位，加强各部之间的协作和管理，争取早日达标。
四、2014年工作安排
（一）职责分工
公司各部门部长是本部三级安全生产标准化工作的负责人，要按照天煜安字【2013】
97号《关于安全生产标准化工作任务分解的通知》中规定的职责和要求，严格落实各项具体工作。
（二）三级安全生产标准化人员
公司各部门部长是三级安全生产标准化工作的负责人，各部三级安全生产标准化指定人员要对照《危险化学品从业单位安全生产标准化工作分解表》自觉查漏补缺，及时与领导沟通，保质保量按时完成本部相关工作。
（三）工作程序
1.公司各部门安全生产标准化联络人员要及时与评审单位沟通，了解需完善和整改的项目。
2.各部门联络人按要求及时与部门负责人汇报需整改项目，并积极落实整改工作。
3.各部门将问题整改后，及时报送汇总上报。
4.评审单位按实际需要到公司现场指导，提出整改意见，协助完成达标工作。
5.安全部每周四下午14：30在安全部办公室开会，重点落实本
周工作任务完成情况。
（四安全生产标准化实施时间1.实施及改进阶段（2014年1月）
一是从标准、目标、责任、考核等环节着手，全面完善安全生产标准化工作体系，扎实推进各项安全生产标准化工作；二是建立安全标准化工作监督管理机制。能及时发现和处理实施安全生产标准化过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；三是针对安全生产标准化运行过程中发现的不符合项，按照计划、实施、检查、总结、提高的循环，不断修正改进，使之符合标准要求。
2.自查自评及整改阶段（2014年2月）
2014年2月1日开展公司自评工作，领导小组负责建立自评工作组，由自评员负责具体考核工作。自评工作组要对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等相关标准规范对公司符合情况和实施效果开展自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由安全生产标准化办公室形成自评报告，并书面提出评审申请；如不达标，则进一步整改，针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，也可适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、整改措施和完成时间，并形成诊断报告。
待自评达标后，按程序请外评单位进行评审、整改。力争于2014年2月28日前，完成标准化创建整改工作。
3.评审阶段（2014年3月）
2014年3月1日前由安全生产标准化办公室向安监局申请安全生产标准化达标考评验收，争取3月底前圆满完成现场评审任务，顺利通过安全生产标准化三级验收。
4.持续再提高阶段
在2014年3月份通过安全生产标准化三级达标验收后，公司仍需继续加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进安全生产标准化升级，促使公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
5.奖惩与考核
公司将根据各部门三级安全生产标准化工作质量和进度，奖优罚劣。对在安全生产标准化创建工作中，职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人要实行责任追究，并严厉惩处；对有突出表现的集体和个人，公司将适时报批，予以重奖。
第四篇：2013年调度安全质量标准化工作安排2013年调度专业质量标准化
重点工作安排
我部室2013年质量标准化重点工作安排具体如下：
一、三个调度
1、重点调度
逐日重点调度：包括重点安装工程、巷道开口、贯通工作、矿井建设关键线路工程以及当月的重点工作。对逐日重点工程项目要落实掌握当日工程进展情况、当日施工进度、累计施工进度等内容。逐周重点调度：包括矿井主要开拓延伸工程、其他重点工程项目等。对一周重点调度项目要落实掌握本周施工进度、累计施工进度等内容。
2、变化调度
主要包括工作面停复工、巷道贯通、有计划揭煤、主通风机切换、主扇切换等。要求每班进行跟踪落实记录，每日调度会对各类变化信息进行通报，并实现变化调度的闭合管理。对每班发生的变化情况要详细记录发生的时间、地点、影响范围、采取措施；对于上班延续的变化项目，要跟踪落实变化进展情况，实现变化项目闭合管理。
3、超前调度
主要包括区域防突、工作面防突措施及执行情况；超前钻探工程；超前探测、揭露地质构造、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通施工等并逐日跟踪落实。
二、三个汇报
加强三个汇报工作，各部门和施工单位要按照调度运行管理制度要求，按时向调度室汇报重点项目、超前项目和变化项目的汇报和跟踪落实，调度室对一些重点变化项目要实现与集团公司总调对接，做好变化预报和变化落实汇报。对矿建安全生产各类事故及变化汇报环节进行积极跟踪落实。
三、调度台账
完善调度管理台账，记录内容包括一班三汇报（班前计划、班中进展情况和班末完成情况）、接收到的上级通知电文编号存档情况、重点调度、变化调度以及超前调度内容。确定模板后，打印成册，按要求进行规范填写。
四、应急救援预案
为了在发生事故时能够有章可循、合理快速地开展应急救援行动，我部室安排进行应急救援预案的编制工作，定稿后打印成册，并要求员工进行学习。
五、应急演练
按时组织相关部门按照2013年应急救援演练计划完成各项应急演练，加强人员处理事故的反应能力。
六、雨季三防
雨季时，建立雨季三防专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排地测部组织相关部门对各施工处的三防物资库、各排水疏导管路和可能存在隐患的地点进行排查，并将存在的问题及采取的解决方法汇报调度室，以便进行指挥管
理。
七、冬季防寒防冻
冬季时，建立冬季防寒防冻专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排锅炉房值班人员每小时汇报一次锅炉出水和回水温度；要求主副井暖风机房值班人员每小时汇报一次暖风混合温度；安排生产服务部每周安排人员对供暖设备及管路进行隐患排查并及时整改。调度台也可通过监控监测系统中的温度信号掌握井下实时温度情况，一旦达到预警温度，通知相关领导和部室负责人采取相应措施，为井下安全生产提供保障。
八、调度人员技术业务培训：
制定年度培训计划和考核办法，每月组织一次业务培训和每季度业务考试。学习培训记录要齐全，试卷和成绩统计表要装订成册，并在调度室备案。
调度室
2013年2月24日
第五篇：关于开展安全质量标准化工作的安排关于开展安全质量标准化工作的安排
矿属各单位：
2006年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井
的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第
一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。
二、质量标准化奋斗目标
矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。
三、质量标准化组织机构
组长：许继宗
副组长：马仁和、王学标、王亚峰
成员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君
机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是：
⑴采掘专业。矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。
⑵机运专业。矿机电副总为组长，生产部机电副部长为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。
⑶通灭专业。矿通灭副总为组长，生产部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。
⑷地测专业。矿地测副总为组长，生产部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。
⑸调度专业。生产部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。
⑹煤质组。供销公司经理为组长，主管副经理为副组长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。
⑺“两堂一舍”专业。生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。
⑻信息网络组。生产部部长为组长，生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。
组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。
四、二oo六年工作重点及要求
（一）采煤专业。搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品工程，杜绝二级品以下工程质量。
1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实《煤矿安全规程》、《作业规程》和技术措施，坚持做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。
2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。
3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法（日常检查占40，旬检查占60）。
4、工作面上下出口、两道超前20m范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5m以上架前抽冒现象。
5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100。
6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。
7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。
（二）掘进专业。加强现场施工工艺过程管理，规范操作程序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。
1、严格贯彻《煤矿安全规程》、《作业规程》及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证安全质量标准。
2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进技术，提高掘进速度，提高单进，保证工程质量。
3、加强施工工艺管理，提高职工操作水平，保证巷道成形。
4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚杆、落巷、材质、规格、结构、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。
5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过200mm，喷面平整。
6、管线吊挂平直，并
有清晰的标志，管线上无积尘、无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用途，符合煤矿规程规定。
（三）机电专业。进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。
1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合《煤矿安全规
程》规定，限制单相接地电容电流，提高矿井安全供电质量和可靠性。
2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电控设备及馈电开关保护功能。确保双风机双电源供电控制的可靠性，杜绝无计划停风停电，保证安全生产。
3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。
4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房，力争50机电峒室达样板峒室。
5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。
（四）运输专业。运输专业在一级标准的基础上向精细化专业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。
1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程，皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。
2、上半年更换主井筒1700米、24kg重轨，实现样板式运输斜巷。
3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准，实现运输线路精细化。
4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格，实现巷道质量标准样板化。
5、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，悬挂整齐美观；防跑车装置安全可靠，水沟畅通，无淤泥积水。
（五）通灭专业。以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为契机，合理部署矿井通风系统，提高矿井灾变能力，提升“一通三防”专业质量标准化，夯实安全基础。
1、矿井通风系统，局部通风，安全监测，防治瓦斯，瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细化管理，提高工作质量和工程、设施、设备质量。日常检查和旬检无二级品质量。
2、继续完善和解决“双风机双电源”装备，局部通风装备水平升级，杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。
3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下移动式注胶防灭火系统，co2惰气抑暴防灭火系统等，以适合高瓦斯矿井防灭火工作。
4、加强瓦斯抽放工作质量管理，提高钻场、钻孔和封孔技术，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，从根本上解决瓦斯超限问题。
5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持观测预报和束管监测分析预报工作。
6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。
7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。
（六）地测专业。积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标准。
1、完善大水头矿地形图。
2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。
3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全生产提供可靠技术保障。
4、搞好地测防治水的探测工作。
5、力争完成矿瓦斯地质素描图。
（七）煤炭质量。每月检查达到一级标准，工作标准6项26条得分950以上。
1.送检抽查的商品煤质量合格；
2.完成矿售价目标；
3.井下采样面全，采样品真实。
4.化验分析数值正确无误。
（八）选运系统。提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。
1、以技术创新为