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关于加强施工进度计划管理的通知

XX公司所属各项目部：
2011年度，在各项目经理部的大力配合下，我公司施工进度计划管理工作取得了一定的成绩，但距集团公司的要求还有一定的差距。施工进度计划日常管理工作还存在以下主要问题：
1. 没有设专人管理施工进度计划；
2. 随意上报计划数据，导致计划报表数据不连续、前后矛盾；
3. 不能按期上报进度计划；
4. 项目部领导不够重视此项工作。
为加强我公司工程项目进度管理，规范各项目进度管理工作，提升工程项目进度管理水平，按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施工进度计划及调度工作管理办法》的有关规定，针对以上主要问题，现对各项目经理部的施工进度计划管理工作做出以下要求：
一、 完善组织机构
各项目经理部必须设置专职计划管理岗位，相关人员的姓名、联系方式、职责等信息上报机场公司工程部。
二、 加强责任管理
各项目经理部须按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施工进度计划及调度工作管理办法》第二章第五条的有关规定，将进度管理方面的责任和职责落实到位。按要求上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据公司研究批准的施工计划，编制项目的年度、季度、月度施工计划。
三、 明确编制依据
项目经理部要依据施工承包合同书及有关施工协议、会议纪要；投标书承诺的节点工期、合同要求的工期、安全质量及环境保护要求；业主或上级施工安排要求；工程剩余任务等编制施工计划表（分章节编制）、形象进度（含各分项工程数量、节点工期说明、各单项工程计划完成日期等）。
四、 按时上报下达
施工进度计划必须按规定的格式和时间及时上报下达。施工进度计划上报时间：
1. 年度计划：上年度12月20日前。
2. 季度计划：3、6、9、12月20日前。
3. 月度计划：上月的20日前。
项目经理部施工计划经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工：
1. 季度施工计划：于1、4、7、10月15前下达。
2. 月度施工计划：于当月28日前下达月计划。
每周上报本周生产周报在周五12:00前上报工程部。
五、 坚持实事求是
项目经理部编制上报建议计划时，要实事求是地根据项目特点和合同工期要求进行编制，禁止故意少安排计划产值。要认真贯彻执行公司或项目部为完成计划所制订的各项部署和安排，将计划指标落实到作业队，并实事求是地向公司工程部汇报生产计划的执行情况。对计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证生产计划的顺利完成。
请各项目经理部领导高度重视此项工作，同时明确项目部生产副经理是此项工作的负责人。如不能按期上报施工进度计划或使施工进度管理工作出现问题影响公司在集团公司项目考核中的成绩，公司将追查相关人员的责任。新年新气象，希望大家在2012年能够继往开来、与时俱进，认真贯彻和落实施工进度计划的各项管理工作，使我公司工程项目管理工作上一新的台阶。
进度计划管理工作联系人：公司XX部，XXX。

中国XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
XXXXXXXXXXXX分公司
二〇一一年十二月三十日
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