部门职责（二厂）.doc

浙江康恩贝制药股份有限公司部门名称：制造二部      上级分管职务名称：主管副总经理  撰写人：宋永标分管领导审核：             人事行政部备案：          撰写日期：2001年9月19日部门职责说明书1.部门设立目标     描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为保质保量完成制造部下达的生产任务，确保安全生产，在公司经济责任制目标方案所规定的权限内组织生产，履行职务。承担的工作责任：负责葛根素注射液、丹参注射液、香丹注射液、小儿清热止咳口服液和小儿流感糖浆等的生产。2. 主要工作内容    指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。1） 执行各项生产计划；2） 合理调度各项生产任务；3） 制定和执行各种生产管理制度（经济责任制、安全责任制等）和工作标准（SOP等）；4） 按照GMP规范，对整个生产过程进行全面监督检查，提高员工质量意识；5） 指导执行并监督生产工艺、劳动纪律；6） 分析有关产品质量问题，并积极改善；7） 生产统计与分析；8） 降低生产消耗、避免浪费；9） 对下属工作业绩的考核；10） 生产人员技术和SOP等培训计划的提出、教材的拟定及实施；11） 落实和完善生产设备的维护保养工作，保证设备完好率；12） 充分利用各种宣传工具，做好厂部的各项宣传报道工作；13） 组织开展各项内容丰富多彩的活动，提升团体凝聚力。 3. 主要工作权限  描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。业务处置权：1.对公司核定的各项费用有使用权。人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权；            2.对部门员工有奖惩权；            3.对内部组织设置（定编、设岗和定员）的决定权；            4.对重要岗位竟聘要求有决定权。            4.月度上报文件    描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。1） 月度工作计划和总结；每月25日前完成；2） 产品材料核算表；每月2日前完成；3） 产品成本表；每月3日前完成；4） 原材料、包装材料耗用分摊表；每月2日前完成；5） 生产成本分析表；每月10日前完成；6） 产品日报；每日完成；7） 考勤表；每月10日前完成。5. 部门工作关系描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。描述本部门所需联系的公司外部业务机构。本部门的“上工序”：物控部、制造部、工程部、质量保证部、总经办、财务部、                   质量检测部、动力机修厂和技术研究部本部门的“下工序”：仓库     外部业务机构：销售公司                                    6部门组织编制   描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。经理         1 人生产副经理   1人技术副经理   1人核算员       1人设备主管   1人机修工       3人空调机修工   4人车间主任     2人技术员       2人化验员       1人后勤工       2人工人        39人