五号小学三月教学常规管理月活动总结.doc

五号小学三月教学常规管理月活动总结三月的春风，吹绿了神州大地；三月的教学，赶走了依赖，唤醒了自信，吹遍了整个校园。“加强薄弱课程管理，推进课堂教学改革，提高学生综合素质”是三月教学常规管理月的活动主题，也是我校教师队伍建设中的一个实际问题。因此采取多种有效措施，着力提高这些学科教师的整体素质，使他们能够更好地适应新课程教育教学的需求，是摆在我们面前的一项重要任务。一、寻找原因。分析总结薄弱学科、薄弱班级、薄弱教师教学成绩转化工作措施的落实情况，薄弱学科产生的原因既有教师素质的原因，也有学生品质的原因。主要原因还是教师素质。重点查找了教学常规的落实、督查、反馈与矫正，教师的教学态度、教学方法与团队精神，课时分配与学生学习的时间管理，学生学法指导及心理疏导，学生学习风气及学习规范等方面，都是影响年级教学质量提高的问题及形成的原因。好的质量必须有好的教师作为保障，当教师素质偏低时，学校必须正视这一现实，以人为本，因势利导，加强教研培训，改变或提高教师素质，在校本培训中实现高素质教育资源共享，教育成果共享，充分发挥优秀教师带头作用，改变落后面貌，二、制度规范，整体提升薄弱学科教师的业务水平。制度规范，旨在建立一种规范的教研方式。其实，没有一个教师不愿提高自身素质，只是没有提供一个为大多数人接受并主动参与的方法、环境，所以在学校校本研修中，要先制定行之有效的、可操作性的、高效的教研活动，再要求每一个教师必须投入校本教研中，这样就会让校本研修成为一种自觉行为。1、建立规范的教研制度。确保校本教研经常性、规范性的开展，让每位教师明确校本教研的目标，让校本教研更具有可操作性。2、重视薄弱学科教学质量、班级管理水平提升工作。3、抓好教学监控、督导、研究工作。加强对薄弱学科教学工作的专项检查和督导，组织教研组长推门听课，加强教学常规检查，召开好教研会。4、加强教学常规检查管理。学校将重点检查备、教、改、导、考、析、研，做到有检查就有反馈，有问题就有整改。检查的结果实行通报，存在的问题，通报到人，限期整改。三、名优引领，培养薄弱学科教师的专业素养。相对而言，薄弱学科对教师的专业化素质要求更加具有专业性。我们在深入听课的过程中发现部分学科教师的教学基本功、专业化技能方面有待提高。为此，我们采用同年级、同学科教师调配优劣结合方案，发挥优秀教师作用，实现资源的共享和互补，相对薄弱学科的教师结对帮扶跟踪课从教学上求改进，从管理上提质量，从备课上提素质，从教研上提能力挖掘教材，从制度上求保障。四、自我激励，发挥薄弱学科骨干教师的辐射作用。就目前我校教师队伍现状而言，专职教师所占比例不大，中青年骨干教师更少。留住优秀教师、培养专职教师、推出名师可谓重中之重。为了稳定薄弱学科教师队伍，每位教师制定个人专业发展规划，建立成长记录档案，为了进一步提升薄弱学科教师的教研水平，我们有计划、有目的组织开展高质量的教研活动，以各种活动带动、推进教师的学习和研究，搭建展示教师研修成果的舞台，使教师们的学习研究能够得以展示，使教师在参与各种教研活动的过程中得到历练，提高教学能力。在教师集中培训和分散学习时，让骨干教师做经验交流，充分发挥引带作用，使薄弱学科的教师群体受到启迪和感悟，做到学有榜样，赶有目标，从而增强其敬业、乐业的职业意识。薄弱学科建设任重而道远，薄弱学科成绩的提高关系到学校整体质量的提升。今后，我们还要在以下方面进行努力。一是我们充分利用网络平台使薄弱学科教师及时借鉴优秀的资料和做法，提高自己的教学水平。二是从备学困生入手提高薄弱学科教师的教学效果。三是利用校际交流等教研活动及时借鉴兄弟学校的先进做法，提高薄弱学科教师的施教能力。