高二历史开放性小论文(2019年12月整理)PPT课件.pptx

历史小论文的构思与写作高二年级 历史授课者：李珊1.一、基本特点 1.议论的方式 立论题，就是从正面论证某论点的正确性，或谈谈对某一正确观点的理解与认识。“腐烂了的封建主义决不能对抗新兴的资本主义”。范文澜 请结合鸦片战争前后的中国情况对这一观点进行分析。2.一、基本特点 1.议论的方式 驳论题，就是对错误的观点或立论进行反驳，否定对方的错误之处，以辩正是非，形成正确的认识。“秀全以匹夫倡革命，中国危亡，实兆于此。”赵尔巽清史稿 这一观点对不对？请围绕阶级斗争的进步作用，结合太平天国革命作一小论文。3.2.命题的形式 直接提出评论的对象与内容。试论民主革命时期中国民族资产阶级的历史地位。4.；手机百优http:/ 审计部部长：?制定年度内部审计计划；?审计项目的组织、计划与质量控制；内部审计报告的审核、提交与解释；?拟定内部审计制度；审计员：?按照审计项目安排进行内部审计工作；?撰写审计报告草案。第三章 授权体系 内部审计业务授权，是指公式内部各级管理人员在其职权范围内，根据既定的权限及有关职责执行、配合内部审计的各项业务。-内部审计业务授权详见下表。项目发起部门协商/会签部门审核部门批准部门 审计计划的制定审计部财务总监审计委员会 审计报告的编制 审计部财务总监审计委员会 审计结果中重大问题的处理审计委员会董事会 第四章 管理制度 内部审计计划管理（P6-Z4-1）一、目的 本管理文件明确了对内部审计计划制定、审批过程的管理要求与操作规范。二、范围 本管理文件对内部审计计划制定、审批过程进行了规定，适用于审计部及审计委员会。三、相关程序及制度 13、财务会计报告的内部控制制度(P4-Z1-J4-3)14、预算编制(P5-Z4-1)15、预算执行与考核（P5-Z4-2）四、业务流程 步骤完成时间涉及部门/岗位步骤说明 1董事会本年经营目标确定后15日内审计委员会根据董事会经营指导思想，确定年度内部审计的重点 2审计委员会确定年度内部审计的重点后20日审计部部长明确本年度内部审计的重点部门、分公式、子公式，以及重点审计项目，并制定年度年度内部审计计 划，报财务总监审核 3收到年度内部审计计划后10日财务总监审核年度内部审计计划 4收到年度内部审计计划后10日审计委员会批准年度内部审计计划 五、单据及报告 年度内部审计计划 内部审计执行管理（P6-Z4-2）一、目的 本管理文件明确了对内部审计项目执行过程的管理要求与操作规范。二、范围 本管理文件对内部审计项目执行过程进行了规定，适用于审计委员会、审计部及被审计部门（或单位）。三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1审计部部长确定具体审计项目人员配备，拟定具体审计计划，报财务总监审批；2收到具体审计划后5日内财务总监审批具体审计计划 3财务总监审批审计计划后5日内审计部部长报请审计委员会签发内部审计通知书，送达被审计单位；4内部审计通知书下达后审计部审计人员进行内部审计工作；5审计工作外勤结束后审计部审计人员撰写内部审计报告草稿，提交审计部经理审核；6收到内部审计报告草稿3日内审计部部长审核内部审计报告草稿，形成初稿后，送财务总监；7收到内部审计报告草稿3日内财务总监审核内部审计报告初稿，形成征求意见稿；8收到内部审计报告征求意见稿5日内被审计单位对内部审计报告初稿反馈意见 9收到反馈意见后5日内财务总监、审计部经理根据被审计单位反馈意见，对内部审计报告草稿作出修改（如认为反馈意见无参考价值，则不考虑），最终完成内部审计报告并提交审计委员会。五、单据及报告 内部审计通知书 内部审计报告 内部审计结果处理（P6-Z4-3）一、目的 本管理文件明确了对内部审结果处理、审计报告重大争议处理过程的管理要求与操作规范。二、范围 本管理文件对内部审计结果处理过程进行了规定，适用于审计委员会、审计部及被审计部门（或单位）。三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门岗位步骤说明 1收到审计报告后5日内审计委员会审议内部审计报告，征求被审计单位意见；2收到审计报告后5日内被审计单位如对审计结果表示异议，向审计委员会提交内部审计申诉报告；3收到申诉报告后5日内审计委员会审核申诉理由，如认为申诉 理由不成立，则不与考虑；4收到申诉报告后5日内审计委员会如认 有必要，审计委员会可召集财务总监、审计部经理、被审计单位有关人员举行听会，就内部审计申诉报告中的重要事项进行听。5听会后5日审计委员会根据听的结果，作出是否复审的决定；如须复审，由审计委员会直接指派人员复审；6审计结果确定后审计委员会根据审计结果依照公式有关制度对被审计单位及有关人员作出处理决定并交公式有关部门执行；对审计结果中反映出的重大问题，可先形成处理意见，然后提交董事会讨论解决。五、单据及报告 内部审计结果处理决定书 内部审计结果处理意见书 其他管理制度（P6-Z4-4）1、对审计人员的管理 审计委员会对审计人员的选用、审计部门部长的任用应认真考核、仔细筛选。对审计人员的业务水平应定期（或不定期）进行考核，并加强对审计人员执业道德的监督。-2、与独立审计的配合 审计委员会聘请会计师进行独立审计时，审计部有义务进行配合，提供相关资料。3、档案管理及保密 审计部应妥善保管好审计档案，对在内部审计过程中悉知的情况予以保密。第七篇 投资内部控制制度 第一章 内控概述 一、定义与范围 本篇所述投资，指日常生产经营之外的资金营运行为，主要包括实业型项目投资、研究开发类项目投资和券类金融资产投资。-投资内部控制指对投资规划、具体项目计划和筹备、投资立项研究和审批、投资业务实施、投资项目结束和后期工作的全部流程进行重要控制节点的全面管理和控制。-二、控制目标 十四、确保投资业务归入公式中长期发展的规划范畴，符合公式的战略推进方向，服务于公式长远发展目标；十五、确保投资业务发生的合理性、计划性、有效性、避免盲目投资；十六、确保投资业务的决策和信息反馈经由公式高级管理层和权力机构的审批，有效控制投资风险。三、主要控制节点 十七、项目甄选 十八、项目研究与筹备 十九、立项与审核 二十、项目实施跟踪与报告 二十一、项目后期评价与总结 四、控制政策与方法 二十二、实施投资项目决策的分级权限审核 二十三、建立项目预算和考核制 二十四、建立项目核算和报告制 二十五、实施项目评估体系 第二章 组织机构及岗位职责 1、涉及部门及部门职责 股东大会?按公式法要求行使投资审批权（5000万元以上投资）。董事会?审批5000万元以下投资项目。投资管理委员会?具体负责投资项目的审核与评价，组织投资项目负责人或法人机构，召集投资项目管理会议，确定投资实施考核标准等。-投资管理办公室 投资管理委员会的常设机构，投资项目的具体操作、监控和评价机构。负责确定投资管理战略目标，起草投资项目前期项目建议书、项目运作方案，组织与审核可行性研究，组织并报送项目审批资料，审核项目支出预算，落实投资项目的实施、跟踪及监控，向投资管理委员会汇报项目进展状况，进行项目总结和评价。-项目组、项目法人?提出项目建议或设想，编制项目预算、与投资管理办公室共同完成可行性研究，具体负责项目运作方案的实施及其他前期工作。-人事部?负责选派项目组/项目法人成员，考核选派人员业绩。董事会秘书处?负责投资项目相关的信息批露，与投资管理办公室共同负责有价券投项目的相关审核。企业发展部?负责组织研究开发项目前期的可行性研究，相关上报审批资料组织完善，项目实施监控。2、岗位职责 投资管理办公室相关岗位包括：投资管理办公室主任：主要职责是组织起草公式投资战略发展规划，审核投资分析岗完成的项目建议书、可行性研究报告、项目运作方案等书面文件，负责向投资管理委员会汇报工作，组织召集投资管理委员会会议，负责与其他业务部门的协调与沟通，监控投资项目进度及质量。-投资分析岗：研究公式投资及产业发展方向，起草三年期投资发展战略，搜集与筛选投资项目信息，审核或起草项目建议书，具体组织落实项目可行性研究工作，起草或组织完成相关法律文件，初审通过项目组织相关资料报送投资管理委员会审议。-投资实施监控岗：已批准项目列入资本性支出预算，按预算金额审核投资支出，落实项目组织方案，监控项目执行状态，完成项目月度进展情况报告，完成项目总结报告，并将所有项目档案转交下属企业管理岗位，配合审计部对投资项目的监督检查工作。-第三章 授权体系 投资业务授权，是指公式相关部门各级管理人员在其职权范围内，根据既定的权限及有关职责执行投资的各项业务。-投资业务授权详见下表。项目发起部门协商会签部门审核部门批准部门 当期投资战略部署董事会股东大会 投资发展规划投资管理办公室投资管理委员会 具体项目前期研究和项目建议投资分析岗投资管理委员会主任项目可行性研究和立项（5000万以下）投资分析岗投资管理委员会董事会 项目可行性研究和立项（5000万以上）投资分析岗投资管理委员会股东大会 项目后评估方案投资实施监控岗审计部、投资管理办公室、人事部投资管理委员会年度有价券投资计划投资管理办公室董事会秘书处、结算中心投资管理委员 有价券投资方案结算中心资金管理岗董事会秘书处、投资管理办公室投资管理委员会 有价券投资（5000万以下）投资管理委员会董事会 有价券投资（5000万以下）投资管理委员会股东大会 研究开发项目（5000万以下）研究开发部企业发展部投资管理委员会董事会 研究开发项目（5000万以下）研究开发部企业发展部投资管理委员会股东大会 第四章 管理制度 项目投资管理（P7-Z4-1）一、目的 本管理文件明确了项目投资管理控制和评估的一般规程，以规范项目投资的管理程序。二、范围 本管理文件适用于实业型投资项目的管理。三、相关程序及制度 四、业务流程 1、制定投资战略 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1董事会 董事会制定中长期公式发展总体战略，并相应制定当期投资战略部署；2股东大会5.2.命题的形式 提供一些材料进行命题论析。有日本侵略者和希特勒的“爱国主义”，有我们的爱国主义。对于日本侵略者和希特勒的所谓“爱国主义”，共产党员是必须坚决地反对的。日本共产党和德国共产党人都是他们国家的战争的失败主义者。我们的口号是为保卫祖国反对侵略者而战。对于我们，失败主义是罪恶，争取抗日胜利是责无旁贷的。毛泽东中国共产党在民族战争中的地位1938年10月 根据下列论述，联系有关中外史实，谈谈你对爱国主义的看法 6.2.命题的形式 提出一种或几种观点，进行立论或驳论。如，隋炀帝杨广是历史上一位有争议的人物。有人说他“一身是过”，有人说他“功不可灭”。请你用历史唯物主义的观点作一评价。3.评分标准 7.第一种：论述题（史实评论）第二种：论证题（观点判断论点史实理论分析）（论点史实结论）第三种：材料评论题（判断史实理论分析）4.答题的结构8.例题训练 杜鲁门在1949年1月20日就职演说中讲到：“本世纪上半叶的特点是：人权遭到了史无前例的粗暴的践踏，以及经历了历史上两场最可怕的战争，我们这个时代最迫切的需要是学会和睦相处。”请根据以上材料提供的信息，结合你所学的有关知识，写一篇在400字以内的历史小论文。题目：“好一个和睦相处”9.