高二数学全称量词与存在量词5(2019年12月整理)PPT课件.pptx

1.4 1.4 全称量词与存在量词1.1.4.1 1.4.1 全称量词2.思考?下列语句是命题吗?(1)与(3)之间,(2)(4)之间有什么关系?(1);(2)2x+1是整数;(3)对所有的(4)对任意一个 2x+1是整数.3.短语”对所有的”对任意一个”在逻辑中通常叫做全称量词,并用符号“”表示.含有全称量词的命题,叫做全称命题,常见的全称量词还有:“对所有的”,”对任意一个”,”对一切”,”对每一个”,”任给”,”所有的”等.短语”对所有的”对任意一个”在逻辑中通常叫做全称量词,并用符号“”表示.含有全称量词的命题,叫做全称命题.4.；微信群 微信红包群 https:/ https:/ 微信群 微信红包群 ；度各季度及第一季度分月生产成本预算及制造费用预算；完成生产性固定资产大修理、改造、新增等资本性支出预算 9.411 9.411月1010日投资管理办公室/券部完成下年度投资项目资本性支出预算 9.511 9.511月1010日企业发展部/研发部门完成下年度新药开发项目资本性支出预算 9.611 9.611月1010日其他各职能部门完成本部门下年度各季度及第一季度分月费用预算 1011 1011月2020日预算管理办公室预算编制及调整岗汇总整理各部门上报的预算草案，完成下年度公式整体预算及第一季度滚动预算编制，起草完成部门预算汇总表、预算损益表、预算资产负债表、资金预算及预算现金流量表，并送预算管理办公室主任审核。1111 1111月2222日预算管理办公室主任审核下年度公式整体预算及第一季度滚动预算草稿，报财务总监审核。1211 1211月2525日财务总监审核下年度公式整体预算及第一季度滚动预算，提请召开预算管理委员会进行审议。1312 1312月1 1日预算管理委员会 审核预算草案，在对必要的项目要求各部门进行相应调整后，将年度预算草案报送董事会审议。1412 1412月1010日董事会 审议预算草案，在对必要的项目要求各部门进行相应调整后，报送股东大会批准。1512 1512月2020日股东大会审议、批准预算方案。1612 1612月2020日预算管理办公室预算编制及调整岗将股东大会批准的整体年度预算和分部门年度预算第一份交预算管理办公室预算执行与考核岗存档。1712 1712月2525日预算管理办公室预算编制及调整岗将股东大会批准的整体年度预算和分部门年度预算第二份下发至各部门。1812 1812月3030日各部门将部门预算分解至科室或班组。2 2、季度滚动预算编制 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1 1每季度第二个月2020日各部门将下季度季度预算细化为分月度预算，并完成未来第四个季度的季度预算，报预算管理办公室汇总。2 2每季度第二个月2525日预算管理办公室预算编制及调整岗汇总各部门下季度分月度预算及未来第四个季度季度预算，形成草案报预算管理办公室主任审核。3 3每季度第二个月2525日预算管理办公室主任审核公式下季度分月度预算及未来第四个季度季度预算草案，报财务总监审批。4 4每季度第二个月3030日财务总监审核公式下季度分月度预算及未来第四个季度季度预算草案，提请预算管理委员会审批。5 5每季度第三个月5 5日前预算管理委员会审核批准各部门分月预算及未来第四季度预算。6 6每季度第三个月1010日前预算管理办公室预算编制及调整岗将已经批准的各部门分月预算及未来第四季度预算第一份交预算管理办公室预算执行与考核岗存档。7 7每季度第三个月1010日前预算管理办公室预算编制及调整岗将已经批准的各部门分月预算及未来第四季度预算下发至各部门。3 3、年度预算编制（编制第2 2年及以后）步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1 1每年1010月-11-11月各职能部门对比公式下年度经营目标，制定第一季度分月预算，完成第四季度预算，并且调整第二、第三季度预算。形成年度预算草案。2 2每年1212月预算管理办公室按度预算审批程序报送预算管理委员会、董事会及股东大会审批。见年度预算编制程序（编制第一年）4 4、预算的调整 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1 1不确定各职能部门根据实际情况与原年度预算和季度滚动预算的差异，提出预算调整申请报告报预算管理办公室。2 2不确定 预算管理办公室预算编制与调整岗审核预算调整申请报告，并提出处理建议。3 3不确定预算管理办公室主任审核预算调整处理建议。4 4不确定财务总监审核预算调整处理建议，同意上报预算管理委员会局部调整预算或予以否决。5 5不确定预算管理委员会在月度预算分析会上讨论预算调整方案。同意调整或予以否决。6 6不确定预算管理办公室预算编制与调整岗按已经预算管理委员会批准的方案调整相应预算。7 7不确定预算管理办公室主任将调整后预算报财务总监审核。8 8不确定财务总监审核签署。9 9不确定预算管理办公室预算编制与调整岗将调整后预算下发给相关部门，并交一份与预算执行考核岗存档。五、单据及报告 公式发展战略 部门预算目标纲要 整体年度预算和分部门年度预算 季度分月预算及季度预算 预算执行与考核（P5-Z4-2P5-Z4-2）?目的 本管理文件明确了公式年度预算及季度滚动预算执行与考核的管理要求与操作规范，以规范预算执行作业程序及对预算执行情况确定考核标准的基本程序。-二、范围 本程序管理文件适用于公式年度预算及季度滚动预算的执行与考核。预算执行考核标准的内容不包含在本管理文件内。-三、相关程序管理文件 10 10、供应内部控制（P2-Z1P2-Z1）11 11、财务分析管理(P4-Z2-J4-6)12(P4-Z2-J4-6)12、预算编制(P5-Z4-1)(P5-Z4-1)四、业务流程 步骤涉及部门步骤说明 1 1人事部起草预算考核标准，送预算管理办公室提出修改建议。2 2预算管理办公室主任对预算考核标准提出修改建议，并报财务总监审核。3 3财务总监 审核预算考核标准，提请预算管理委员会审议。4 4预算管理委员会 审核考核标准，并作出同意或修改的决定。5 5预算管理办公室预算执行监控岗将已经批准的考核标准第二份下发给各部门，第一份存档。6 6各部门按已批准的分月预算及季度预算控制费用支出。若支出项目不超出预算，则根据正常授权审批程序进行审批。若支出项目超出预算，须提出解释原因及处理建议，完成预算超支原因及纠正措施报告一式两份，经部门负责人签署后报预算管理办公室初审。7 7预算管理办公室预算执行监控岗对预算超支原因及纠正措施报告内容进行初步审核，提出建议处理措施。8 8预算管理办公室主任审核预算执行岗提出处理措施，并送财务总监审批。9 9财务总监审核预算超支原因及纠正措施报告，送预算管理委员会主任批准。10 10预算管理委员会主任对预算超支原因及纠正措施报告内容进行审批。11 11预算管理办公室预算执行监控岗将经批准的预算超支原因及纠正措施报告第一份存档，第二份交相关部门，并监督纠正及处理措施的执行情况。12 12预算管理办公室预算执行监控岗每月汇总各部门实际发生的财务数据，编制月度预算执行情况分析表，分析本月预算执行情况，发生的差异以及预算外的项目，说明差异发生的原因。13 13预算管理办公室主任审核月度预算执行情况分析表。14 14预算管理办公室预算执行监控岗将月度预算执行情况分析表送预算管理委员会主任及副主任及相关部门。15 15各部门分析本部门月度预算完成情况，发生差异及预算外项目，详细说明差异发生原因。16 16预算管理办公室主任提请召开月度预算分析会，并将具体时间地点通知预算管理委员会各委员及列席部门。17 17预算管理委员会组织召开月度预算分析会，具体分析上月预算完成情况，及发生主要差异。根据考核标准决定对各部门的考核或处理意见，并决定是否对月度预算或季度滚动预算进行调整。18 18各部门根据预算管理委员会的审批意见对存在的问题进行详细调查，制定纠改措施。19 19预算管理办公室预算执行监控岗每年末编制全年预算执行报告。分析全年预算执行情况，发生的差异以及预算外的项目，说明差异发生的原因及已进行的改进措施和成效。20 20预算管理办公室主任审核全年预算执行报告。21 21财务总监审核全年预算执行报告。22 22预算管理办公室预算执行监控岗将全年预算执行报告送预算管理委员会各委员及相关部门。23 23预算管理办公室主任提请召开年度预算分析会。24 24预算管理委员会召开年度预算分析会，审阅公式全年预算执行报告，进行总结，并作为绩效考评的依据之一，为下一期的预算调整提供参考，并报董事会审议。25 25董事会审阅公式年度预算执行报告，并提出审核意见。26 26股东大会审阅公式汇总的年度预算执行报告，提出审批意见。五、单据及报告 预算超支原因及纠正措施报告 月度预算执行情况分析表 年度预算执行报告 第六篇 内部审计制度 第一章 内控概述 一、定义与范围 内部审计是指由公式内部相对独立的审计机构和审计人员对公式各部门及分公式、子公式的财务收支、经营管理活动及其经济效益进行审核和评价，查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性，提出意见和建议的一种专职经济监督活动。-公式内部审计的审计范围包括公式本部、下属各部门及控股子公式、分公式、驻外办事处等。内部审计的审计类型包括经营绩效审计、法纪规章遵循情况审计、任期内经济责任审计、内部控制审计、预算执行情况和其他专项审计。-本制度所规定的内部审计包括：1 1、内部审计计划 审计部按照审计委员会所确定的年度审计重点制定年度审计计划，经审计委员会批准后作为年度审计工作的指导性文件。-2-2、内部审计执行 审计部按照年度审计计划，针对具体审计项目制定审计程序，派遣审计人员进行审计。3 3、内部审计结果处理 审计部将审计报告报送审计委员会，同时送达被审计部门（或单位）。审计委员会根据审计报告确定内部审计处理意见。当发生重大争议时由审计委员会召开听会，由董事会对重大问题确定处理意见。-二、控制目标 五、健立建全内部控制制度，严肃财经纪律；六、查错揭弊，改善经营管理，提高经济效益；七、加强对下属各单位（部门）的监督与控制；八、为董事会的经营决策提供相对立、客观的资料。三、主要控制节点 九、审计委员会审批年度内部审计计划；十、审计委员会对内部审计中重大争议召开听会；四、控制政策与方法 十一、审计部对董事会下设的审计委员会负责，财务总监对审计部日常业务进行指导；十二、按照年度审计计划安排内部审计工作进程；十三、实行审计结果重大争议的听会制度。第二章 组织机构及岗位职责 一、涉及部门及部门职责 审计委员会：隶属于董事会，其职责包括：?批准内部审计制度及修订方案、年度内部审计计划；?确定年度内部审计工作重点；?对聘请的注册会计师与内部审计部门的职责划分和协调；?根据审计结果依照公式有关制度对被审计单位及有关人员作出处理决定并交公式有关部门执行；?对审计结果中反映出的重大问题，可先形成处理意见，然后提交5.符号 全称命题”对M中任意一个x有p(x)成立”可用符号简记为读作”对任意x属于M,有p(x)成立”.6.例1判断下列全称命题的真假:(1)所有的素数是奇数;(2)(3)对每一个无理数x,也是无理数.7.1.4.2 1.4.2 存在量词8.思考?下列语句是命题吗?(1)与(3),(2)与(4)之间有什么关系?(1)2x+1=3;(2)X能被2和3整除;(3)存在一个x R,使2x+1=3;(4)至少有一个x Z,x能被2和3整除.9.短语”存在一个”至少有一个”在逻辑上通常叫做存在量词,并用符号”表示.含有存在量词的命题,叫做特称命题.常见的存在量词还有”有些”有一个”有的”对某个”等.10.例如,命题:有的平行四边形是菱形;有一个素数不是奇数;有的向量方向不定;存在一个函数,既是偶函数又是奇函数;有一些实数不能取对数.11.特称命题”存在M中的一个x,使p(x)成立”可用符号简记为读做”存在一个x,使p(x)成立”.12.例2 判断下列特称命题的真假有一个实数x,使 存在两个相交平面垂直于同一条直线;有些整数只有两个正因数.练习 P2613.1.4.3 1.4.3 含有一个量词 的命题的否定14.如何区分命题的否定与否命题？区别：、概念：命题的否定形式是直接对命题进行否定；而否命题则是原命题的条件和结论分别否定后所组成的命题。构成：对于“若p，则q”形式的命题，其否定命题为“若p，则 q”，也就是不改变条件，而否定结论；而其否命题则为“若非p，则非q”，也就是条件和结论都否定。、真值：否定命题的真值与原命题相反；而否命题的真值与原命题无关。15.探究16.从命题形式上看,这三个全称命题的否定都变成了特称命题.一般地,对于含有一个量词的全称命题的否定,有下面的结论:全称命题p:全称命题的否定是特称命题.17.例3 写出下列全称命题的否定:(1)p:所有能被3整除的整数都是奇数;(2)p:每一个四边形的四个顶点共圆;(3)p:对任意,的个位数字不等于3.18.探究否定:1)所有实数的绝对值都不是正数;2)每一个平行四边形都不是菱形;3)19.从命题形式上看,这三个特称命题的否定都变成了全称命题.一般地,对于含有一个量词的特称命题的否定,有下面的结论:特称命题它的否定从命题形式上看,这三个特称命题的否定都变成了全称命题.一般地,对于含有一个量词的特称命题的否定,有下面的结论:特称命题特称命题的否定是全称命题.20.例4 写出下列特称命题的否定(1)(2)有的三角形是等边三角形;(3)有一个素数含三个正因数.21.正面词语等于大于()小于()是都是P或q否定 不等于 不大于（）不小于（）不是不都是非p且非q正面词语至多有一个至少有一个任意的所有的至多有n个P且q否定 至少有两个一个也没有某个某些到少有n+1个非P或非Q任意两个某两个22.练习 P2823.