2022经理转正述职报告.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,20XX,经理,转正述职报告,竞聘人：,XXX,LOGO,自我分析,个人感悟,01,02,03,工作回顾,目 录,CONTENTS,LOGO,目标展望,04,工作回顾,01,LOGO,成长,路径,个人成长里程碑事件,熟悉业务,协同工作,独立负责,主要工作业绩,初步建立部门相关制度,对新员工进行基础培训,对内部遗留问题进行处理,积极完成领导交给的各项临时性任务,问题,解决方案,遇到的问题和解决方案,需求细化，是一件贯穿整个项目始终的工作，现在定义为市场经理以后，有多个大区需要支撑，没有时间与经历去把每一个细节点搞清楚。而研发团队一直在反馈需求不清晰，这也是一个客观事实，目前在整个项目的衔接过程中，出现了断层,!,组织架构调整，过渡期内权责划分不明确，人员能力不匹配,沟通是解决问题的最好方式，而沟通的目的有两个,:,第一是明确问题所解决方案在，第二是确定解决方案。最终也在公司管理层的共同探讨后，商定了这件事情如何解决。我也将自己之前总结的经验方法和大家做了分享。,做事多一步，说话退一步！,主动协作,拥抱变化,持续学习，乐于分享,沟通是解决问题的最好方式,企业文化的理解,沟通能力,产品规划,产品设计,学习能力,近期所作努力,帮助员工成长方面,激励,培训,团建,创新,自我分析,02,LOGO,SWOT,分析法,SWOT,分析法,Strength,实实在在,Weakness,产品经理,?,市场经理,!,Opportunity,挑战,=,机遇,Threat,团队协作体制,领导的行动就是无声的命令，,“其身正，不令而行”。,自身修养提升,不断丰富知识，提高工作能力。,认真履行岗位职责，精心做好本职工作。,严格约束自己，力求做到公平公正。,01,02,03,个人感悟,03,LOGO,80,%,时间思考,市场,/,产品经理的“二八原则,“,20,%,时间实现,二八原则,“战术上的勤奋，不能够掩盖战略上的懒惰！”,工作驱动,日常,“,任务驱动”,核心,“,价值驱动”,企业愿景不够清晰,企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。,职能不够明确,作为决策者是要做决策,要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上,;,岗位职责不够明确,岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务。,人才资源后续力量缺乏,员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。,工作中发现的问题及建议,01,03,02,04,目标展望,04,LOGO,目标客户管理,巩固老客户,强化服务质量,吸纳新客源,提高工作效率,部门制度完善,团队管理,团队协作,团队培训,及时总结及时调整,在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。,要建立,个比较完善、健全的管理运行体系。,部门协作,助理经理,2,年左右,产品经理,3-5,年,产品总监,5,年以上,两到三年的时间成为业务专家，落实到每一天，就需要做好每一个项目，分析好每一个需求,职业生涯规划,各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！,结语,20XX,经理,转正述职报告,竞聘人：,XXX,LOGO,