家具品牌与原创设计的互动机制及运行模式研究03.doc

家具品牌与原创设计的互动机制及运行模式研究
The furniture brand and the interactive mechanism mode research of the original design
彭 亮Peng liang
（顺德职业技术学院 广东顺德 528300）
(Shunde Polytechnic Shunde Guangdong, China 528300)
摘要：本文通过对国际著名家具品牌案例的分析，研究了家具品牌与原创设计的互动机制及运行模式，提出了中国家具产业在21世纪面临的挑战和应该采取的对策。
Abstract: This article analysis the famous international furniture brand cases, it is about the furniture brands of the interactive mechanism of the original design and mode, and it puts forward the strategies of the Chinese furniture industry in the 21st century before challenging
关键词：家具品牌；原创设计；互动机制；对策
Key words: furniture brand; original designing; Interaction mechanism; strategy
在知识经济时代和全球一体化的市场中,现代家具已经演变为全球性的商业贸易、著名品牌和原创设计的竞争，家具产品逐渐的失去了“国籍”的概念，这个概念已被具有巨大无形资产价值的著名品牌所替代，我们正生活在一个品牌与设计的世界里。
西方现代家具工业在20世纪飞速发展并取得巨大成就的一个重要基础，就是在19世纪工业革命后，一大批现代家具公司的创建和发展，并逐步成长为国际著名品牌。与此同时，家具原创设计也与品牌的发展同步。家具公司为职业设计师搭建了英雄用武的舞台，而设计师的创造又推动了家具品牌的发展与成长，形成了设计师与家具公司互为支撑、共存发展的互动机制，这是西方现代家具发展历程中极其宝贵的成功经验，非常值得刚刚起步的中国现代家具企业学习和借鉴，“他山之石，可以攻玉”，古人云“取法乎上”，中国的家具工业要走向世界，必须导入国际先进的家具品牌理念，致力于原创设计，力争在21世纪成为真正的家具大国与强国。
一、 国际著名家具品牌经典案例的扫描与透析
1 致力于原创设计的维特拉家具公司
维特拉家具公司是1934年由瑞士人威利·费尔鲍姆（Willy Fehlbaum）创办的维特拉家具制造厂。在二战后50年代中期维特拉公司扩大家具制造领域，进入现代办公家具的设计与制造，在起点上，他们瞄准美国著名办公家具集团米勒公司（Herman Miller）的一流家具设计，并在1957年获得了米勒公司在欧洲的生产代理权，并进一步与米勒公司的著名家具设计大师查尔斯·伊姆斯（Chrles Eames）夫妇，乔治·尼尔森（George Nelson）建立了密切的设计合作关系，从此，维特拉开始成为国际一流办公家具设计制造的著名品牌。
1977年，威利·费尔鲍姆年迈退隐，把公司交给他的儿子拉夫·费尔鲍姆（Rolf Fehlbaum）掌握。他继承父业，大展宏图，使维特拉公司走上了高速发展的快车道。他在公司原来与美国设计大师合作的基础上，进一步扩展到欧洲其他国家；从全球发展的战略眼光又邀请了一批极具创新意识的前卫设计师为维特拉设计家具产品，使维特拉成为“先锋派”设计师的试验基地。许多设计大师在维特拉的设计实践，都为维特拉留下了许多珍贵的第一手原创设计档案资料，包括众多设计大师的手稿、草图、模型，更重要是同时积累收藏了一大批家具实物作品，在1988年蕾·伊姆斯去世后，根据伊姆斯夫妇的意愿，把伊姆斯设计师事务所的生前所有设计资料全都捐献给了维特拉家具公司。1987年，拉夫·费尔鲍姆遇见了著名的家具收藏家亚力山大·凡·威吉萨克（Alexander　Von Vegesak），他收藏了一大批从１８８０年－１９４５年的经典家具设计作品，经过两人的协商，决定把所有收藏合并，并初步决定在新厂区建一座现代家具设计博物馆来陈列展示这些经典家具作品，为促进现代设计提供一个展示、学习、研究的机构。
1．1 用创造性的现代建筑塑造品牌形象的文化工程
１９８１年夏天，维特拉公司的厂房不幸遭受火灾，一场大火烧毁了大半厂房，面对灾后的废墟，拉夫·费尔鲍姆毅然决定将旧厂房全部拆除重建，按照现代整体企业形象（Corporate Identity）的思想，整体规划设计，重塑企业形象。英国著名的高技派建筑师尼古拉·格雷姆肖（Nicolas Grimishow）应邀担任总体规划建筑师，又分别邀请了一批在国际上享有盛誉的建筑师共同参与维特拉新厂区的重建设计，一时间，大师纷纷云集维特拉。日本现代建筑大师安藤忠雄（Tadao Ando）设计了会议中心，葡萄牙著名建筑师阿尔瓦络·西扎(Alvaro Siza)设计了新结构的主体大型厂房，国际建坛最负盛名的女建筑师哈迪得（Zaha M Hadid）设计了表现速度和运动的消防站，其中一座最负盛名的标志性建筑——维特拉设计博物馆（Vitra Design Museum）是由来自美国现代解构主义建筑大师弗兰克·盖利(Frank O Gehry)设计。这座白色的建筑就像跳跃的抽象几何组合雕塑，体现了极强的创造激情，动感十足，充满张力。博物馆的内部空间设计互相渗透又彼此联系，有展览大厅、图书馆、办公室、工作作坊、库房等。建筑前面的绿茵草坪广场上矗立着由著名雕塑家奥登堡（Claes Oldenburg）创作的名为“均衡的工具”（Balancing Tools）的抽象雕塑（由铁锤、钳子、螺丝刀组成），进一步画龙点睛地突显了维特拉家具的文化内涵，整个维特拉新厂区成为一个当代建筑大师的设计博览会。维特拉成为全世界建筑、家具专业人员著名朝圣地，维特拉家具公司更是成为全球最具设计文化价值的著名家具品牌。
1． 2 维特拉是一个制造文化的公司（Vitra is a manufacturing culture）
事实上在国际市场中维特拉已经是高品质设计的同义词，原创设计已经成为维特拉企业精神的重要组合部分，在这个基础上，维特拉公司的领导层高屋建瓴，不满足于仅仅是家具的设计、制造和销售，而是更上一层楼，全方位地构筑家具文化，从大量地收藏现代家具经典作品，到创建全世界第一个现代家具设计博物馆，举办各种设计展览活动，并且组织到全世界各国巡回展览，同时大量地收集整理家具设计大师的设计作品，对设计理论进行研究，发表出版了一系列20世纪现代大师的家具设计著作，为全世界的专家、学者提供学术研究的条件，面向大众开放，为少年儿童的设计学习活动提供工作作坊。这一切，都大大地超越了一个家族企业的狭窄功能，体现了一个现代企业家的博大胸怀和社会责任感，为当代家具的设计文化发展留下载入史册的功名。1995年维特拉公司因为成功的企业文化和综合的经营理念，引导设计潮流获得欧洲设计奖。
2 继承传统锐意创新的百年老牌企业——丹麦（ＦｒｉｔｚＨａｎｓｅｎ）家具公司
北欧和意大利家具风格是分别代表着世界现代家具设计潮流的两大流派。为了更好地学习与研究这两大风格流派，我们分别选择了北欧丹麦和南欧意大利的两个具有不同典型意义的家具品牌公司进行具体的剖析，一家是具有１００多年历史的老牌企业——丹麦ＦＨ家具公司，一家是在２０世纪７０年代迅速崛起的新型公司——意大利Ｂ＆Ｂ家具公司，通过这两个具体案例，我们可以看到欧洲现代家具工业在１9世纪晚期欧洲工业革命以来所走过的发展历程，在传统工艺与现代科技，家族制公司与股份制公司，家具设计与产品研发，公司企业与设计师的合作机制、下游企业配套生产与国际市场开拓等方面都能获得许多有益的启迪。
2．1 ＦＨ家具公司发展历程
汉森公司是丹麦家具工业历史最为悠久的百年老牌企业。１８７２年由木匠弗利茨·汉森（Ｆｒｉｔｚ Ｈａｎｓｅｎ）创办，从一个简易的木工作坊起步，经过汉森家族几代人１００多年的不懈努力和艰苦创业，至今发展成了一家全球著名的大型家具著名品牌公司。ＦＨ公司的总部设在Ａｌｌｅｒｏｄ，位于首都哥本哈根北部，早期是生产木制家具部件和半成品以及建筑中的木制天花板和室内装饰配件和框架。１９世纪９０年代早期，公司开始注重家具设计，与斯堪的纳维亚的一些知名设计师合作开发新型家具，主要为新的建筑配套设计、开始定制家具的生产，同时开展新型的贸易方式。ＦＨ公司抓住这个机遇，家具因为大量供应电影院、剧院和旅馆而销量迅速增长，达到了公司历史上第一个黄金时代，也从原来的木工作坊全面提升为一个现代工业化批量生产的家具公司。二次大战后，由于化学工业技术的发展、快速合成树脂胶水用于家具的夹板工艺，同时航空工业技术的成型技术也影响了多层夹板的成型工艺。ＦＨ公司与年轻的建筑师与设计师莫根森（Ｂｏｒｇｅ Ｍｏｇｅｎｓｏｎ）和著名家具设计师魏格纳（Ｈａｎｓ Ｗｅｇｎｅｒ）合作，设计开发了一系列注重木材质感、精巧灵活的有机造型多层夹板家具，同时更加与机械化大批量生产相结合，其中一些产品至今仍在生产。１９５０年，公司开始朝国际化方向发展，确立以设计为中心，以工业化生产为基础的企业发展战略，公司与丹麦具有国际影响的建筑与家具设计大师雅各布森教授（Ａｒｎｅ Ｊａｃｏｂｓｅｎ）建立合作关系，随后，雅各布森的一系列杰出的椅子设计，例如著名的蚂蚁椅、天鹅椅、蛋壳椅、牛津椅等一系列精品，开创了丹麦现代设计的新纪元，这些设计无论在材料、功能、造型、美学、工艺技术等方面都具有原创性的突破，与丹麦的传统家具相比，是一个真正的创新，这些设计作品至今仍然畅销不衰，其中的“蚂蚁椅”至今已生产５００多万张，这一系列椅子成为２０世纪现代家具的经典代表作品。
ＦＨ公司一直在继承丹麦优秀传统工艺的基础上不断创新，２０世纪７０年代，公司又与丹麦著名设计大师潘顿（Ｖｅｒｎｅｒ Ｐａｎｔｏｎ）合作，设计制造了用标准化的生产工艺和具有不同颜色、不同大小、不同垫料的各种组合。多年来，ＦＨ公司一直坚持对新材料和新工艺的实验，坚持与国内外设计师合作，使得ＦＨ公司成为国际公认的最著名家具品牌公司之一，１９７９年，具有１００多年的历史的汉森家族公司进行了股份制改造，由“斯堪的纳维亚工业”集团接管，在保持独立经营的基础由这个欧洲最大的家具集团管理，成为一个国际化的工业公司。
2．2 ＦＨ家具公司的设计理念和策略
ＦＨ公司坚持以设计为向导，在继承传统的基础上发展创新，形成一种现代北欧家具设计风格，主要体现在对生产工艺和质量的关注，以人为本，注重对人体工学、审美学和功能的研究，充分考虑造型、功能与生产的统一。公司的目标定位是：“作为一个高度创新的定制家具公司、引导现代家具设计潮流。”ＦＨ公司的设计理念是：简约、朴素、艺术性与功能性的统一，创造高质量的生活。作为一个以出口为向导的国际家具公司，以设计为龙头，以功能与审美的融合，技术与艺术的结合来实现竞争策略。汉森公司认为：“设计不是上流社会人物的专利，相反，它必须吸引大众。瑞典的宜家（Ikea）就是一个成功的例子。”汉森公司一直处在一个充满竞争的欧洲市场中，来自瑞典、芬兰和意大利的家具公司是他们的主要竞争对手，他们通过定位准确的竞争策略，用一流的设计、一流的质量、最佳价格比率占领市场，使汉森的家具产品在国际市场上具有很大的吸引力，他们要定期分析国际市场趋势有关的强势和弱点，竞争对手采用的策略，在管理层建立了一个高效的“产品开发委员会”——包括总经理、销售经理与两名专职人员。汉森公司将每年营业额的５％用于产品的开发，保证公司在核心竞争力的领先地位。ＦＨ公司目前在椅子、桌子、软体家具和办公家具等方面引导丹麦家具设计，公司拥有３００多名雇员，每年大约５００亿克朗的营业额。汉森公司本身的专业设计师很少，公司采纳签约设计师的形式，每隔几年与选中的两、三个国内外设计师签约，合作开展家具设计，汉森公司认为“如果你只用公司里的设计师，公司永远也不能达到更高的创新，如果与活跃在不同行业、不同国家的设计师经常合作的话，他们会有更大的贡献和突破。”一些著名设计师经常为汉森公司工作，但公司并不保证继续合作，“如果双方都以多样性为目的，我们同意保持长期的关系。”
在具体的家具产品开发方面，汉森公司每开发一个新产品，都要有一个关于竞争对手和市场客户详细信息的纲要方案，设计师在这个市场方案的基础上进行开发设计，设计师还必须了解ＦＨ公司的企业文化和经营理念，要以功能和美学的两个方面进行考虑，同时还必须结合生产工艺成本和合理价格，初步的“概念设计”要提交“产品开发委员会”进行开放性非正式的讨论，并进行各种测试，包括客户、代理商、销售商，初步设计完成后，再进行细节完善设计，这个过程要与生产工业密切结合，如是否需要购买新的机器或与零配件供应商联系。一个新产品进入市场的时间（即从产品设计构思到新产品推出）是一年至２年。每年完成几个项目。目前大约有２０个项目在评估，其中一些即将面市。任何新产品推出后，公司将定期检查它是否达到设计目标并跟踪市场反馈信息。ＦＨ公司尊重知识产权，给予设计者版税，保证设计师达到合理的报酬和公平的市场价格。至于选择设计师的具体标准，将以设计师个人的业绩和解决处理设计项目的能力为决定性因素，汉森公司习惯于和某一类设计师合作，因为事实证明他们能迅速的了解问题，并知道如何处理。所有的汉森产品都意味着新材料、功能和生产的创新过程。同时，汉森的设计哲学是创造“永恒”的家具，“设计不是时尚，也不仅仅意味着赏心悦目，它必须与功能相协调，尽管它可能因创新和惊人而醒目。”汉森公司的设计并不完全跟随丹麦传统，一直受国际潮流和时代发展所影响。作为现代家具设计，注重“情感因素”。在设计上要“用心于有灵魂的家具上，以高情感化的设计为基础，它意味着逻辑和激情的结合。”
3 “青出于蓝胜于蓝”的后起之秀——意大利Ｂ&Ｂ家具公司
意大利现代家具是２０世纪５０年代崛起，以一流的设计和一流的品质迅速打入国际市场，成为二次世界大战后活跃在世界设计舞台上的两大风格流派之一，与北欧设计学派平分秋色。意大利现代家具工业是建立在大企业（领导性品牌公司）、小作坊（专业部件、半成品供应商）、设计师（工作室、事务所）三位一体、密切协作的基础上的，它将意大利优秀传统文化艺术与现代科学技术融为一体，并形成了以米兰为首的世界家具设计与制造中心、销售与展示中心，每年４月举办的米兰国际家具博览会吸引了全球的家具企业家、销售商、设计师云集米兰，成为全世界家具业的奥林匹克竞技大会。
“我们不跟随时尚，而是制造时尚”是意大利家具设计的理念。意大利家具的成功因素是
因为创造并形成了一整套融合全部生产环节（研究、设计、开发、制造、市场、营销、展览）的现代家具产业化系统，并且特别重视设计创新、领导世界家具设计与消费的新潮流，使意大利这个南欧小国成为全球家具强国。在１９９７年、家具工业总产值达１５０亿美元，出口８６亿美元，名列世界第一。
Ｂ&Ｂ意大利公司是一个起步较晚的股份制家具公司，由于公司创始人布斯纳利（Ｐｉｅｃｏ Ｂｕｓｎｅｌｌｉ）具有独特的现代化大工业生产方式的创业思想，抓住了工业化进程的机遇，在短短的二十多年时间里，从一个当初由几人合资的小型企业，到挂靠名牌企业卡西纳（Ｃａｓｓｉｎａ）的Ｃ&B公司，迅速发展成为意大利当代家具业的一个多元化的著名品牌家具工业公司，被欧洲权威家具设计专业杂志（ＭＤ）认为是世界上最注重创新设计和高度工业化的软体家具设计与制造公司。Ｂ&Ｂ意大利公司的创业与发展的典型案例，非常值得正在迈向国际化的中国当代家具企业学习和借鉴。
3．1 Ｂ&Ｂ公司的创业与发展历史
Ｂ&Ｂ公司的创始人布斯纳利是一位家具制造商，早在１９５３年就创办了自己的家族企业——一个具有１００名雇员中等家具制造厂，拥有良好的经营和销售业绩，几年后工厂由他的兄弟佛朗哥负责管理。布斯纳利是一个具有强烈创新意识不满于现状的人，他有个坚定的信念；要采用一种新的家具生产模式，要走向工业化和国际化进程。
２０世纪６０年代，布斯纳利开始与他的合作伙伴梅罗尼（Ｇｉｕｌｉｏ Ｍｅｅｒｏｎｉ）后来梅罗尼在１９８６年起成为Ｂ&Ｂ公司总经理，设计师科隆博（Ｃａｎｉｌｌｏ Ｃｏｌｏｎｂｏ）开始对新技术和新材料进行试验和研究，为了寻找传统材料的取代品，他们开始对当时的新型聚胶脂泡沫材料进行试验，尝试用模压成型技术生产家具，但由于技术原因试验并不成功，创新是一种具有风险的探索，但他的兄弟佛朗哥无意投资，这种分歧导致了兄弟俩在１９６６年的分手。布斯纳利离开了他的家族企业，只带了１０个忠实伙伴开始重新创业。
创业伊始，起步艰难，布斯纳利采取了挂靠当时意大利著名家具品牌卡西纳（Ｃａｓｓｉｎａ）公司的方式，布斯纳利把自己的创业计划向卡西纳的高层领导人进行了陈述，详尽说明了国际市场发展和工业化进程的机遇和前景，卡西纳高层领导被布斯纳利的创业思想所说服，与布斯纳利签订成立了Ｃ&Ｂ意大利公司，即取卡西纳和布斯纳利的首字终作为公司名称。Ｃ&Ｂ公司成立后即确立了“以设计为先导”的发展战略，公司与几位具有强烈创造意识的设计师签约，如意大利著名设计师马里奥·贝利尼（Ｍａｒｉｏ Ｂｅｌｌｉｎｉ）、
弗拉提尼（Ｆｒａｒｒｉｎ）、托比亚斯·卡帕（Ｔｏｂｉａ Ｓｃａｒｐａ）等，着手一系列家具新产品的设计研发，几位天才设计师在Ｃ&Ｂ公司搭建的创造平台上充分发挥设计才能，他们有的专注于新材料的试验，有的远赴国外考察市场和工厂，第一批新型的塑料家具和沙发、床等家具作品参加了１９６７年米兰国际家具博览会，这些原创设计的家具获得了巨大成功，获得大批订单，并受到报纸、杂志等媒体的关注和赞扬。
由于新产品获得大批订单，急需扩大生产规模，原来创业初期的一个小型塑料老厂不够用，布斯纳利决定高起步的建一座具备现代工业化标准的新厂，由威尼斯的一位工程师和斯卡帕设计，同时配备一整套的先进机械化设备，如５００吨压机、聚氨脂泡沫成型设备，织物面料自动分类编织机和自动切割机等，１９６８年，新工厂正式开业，成为当时意大利家具行业机械化和自动化程度最高的现代工厂。
继１９６７年米兰家具博览会成功打开国内市场后，１９６８年Ｃ&Ｂ公司的家具产品又参加了德国科隆国际家具博览会，受到欧洲客商欢迎，开始进入欧洲市场，工厂迅速发展，以创业初的１０多人发展了１５０多人，公司继续加强与设计师在产品设计研发方向的合作，同时开始形成自己的核心技术竞争力，围绕着许多原创的家具设计，Ｃ&Ｂ公司在聚氨脂塑料模压成型技术取得了很高的成果，在家具生产的自动化方面达到很高的水平，开发了合成增强塑性玻璃纤维树脂，开发了用于航海轮船的多层ＨＰＳ防火嵌板，Ｃ&Ｂ的家具产品成为设计风格与技术创新的代名词。
由于Ｃ&Ｂ公司的迅速发展，作为卡西纳（Ｃａｓｓｉｎａ）子公司的Ｃ&Ｂ销售量已经达到总公司的水平，无形中成为卡西纳的竞争对手。“合久必分”，卡西纳高层领导决定与Ｃ&Ｂ公司停止合作，并同意布斯纳利在４５天内购买Ｃ&Ｂ公司的股份。在这个关键时刻，意大利具有长远投资眼光的银行，“工商银行”和“希望银行”对布斯纳利给予贷款支持，使布斯纳利成功的收购了Ｃ&Ｂ公司的全部股份，正式更名为Ｂ&Ｂ意大利公司，意思是“银行和布斯纳利”（Ｂａｎｒ ａｎｄ Ｂｕｓｎｅｌｌｉ）。
正式独立后的Ｂ&Ｂ公司决定投入更多力量到设计研发和国际市场营销策略上，进一步加强核心竞争力，进一步走上了高速发展的快车道。１９７５年，Ｂ&Ｂ公司偿还了所有银行债务，并成功收购了一家木制家具公司，进一步拓展了适应不同市场的任何品牌的家具生产。同时，公司开展了与国外专业进出口销售公司的合伙经营策略，先后成立了Ｂ&Ｂ美国公司、Ｂ&Ｂ日本公司，大批量的产品通过这两条渠道注入北美和亚洲市场，到１９７６年销售进一步上升，雇员增加到３００多人，１９７７年，又根据生产发展需要又建立了一座新的工厂，占地１５，０００平方米，高度工业化与自动化的“Ｘｉｌｉｔａｌｉａ”（希尔意大利）新厂房在１９８１年建成开业，成为全球自动化水平最高的现代家具工厂。除了新的厂房外，Ｂ&Ｂ公司增设了产品研发中心，办公家具部和海外市场部，进一步拓展了在非洲和中东阿拉伯国家的合作投资。在短短２０多年中，Ｂ&Ｂ公司从一个１０来人的小工厂到投靠品牌公司做子公司，从当初的合资形式发展到后来的独资形式，从挂靠品牌到自创品牌，如今已经成为一个跨国的现代家具集团（Ｇｒｏｕｐｏ Ｂ&Ｂ Iｔａｌｉａ），成为活跃在国际家具舞台上的一个著名品牌公司。
3．2 Ｂ&Ｂ公司的家具设计研发机制
“设计、技术、市场”被称之为Ｂ&Ｂ公司三个主要灵魂。Ｂ&Ｂ公司认为，“创造设计出符合市场真正需要又满足精神审美要求的新型功能性家具，我们的成功归固于独特的外形设计，高超的制作技术和市场顾客的欢迎。”为此，公司成立了研发中心，占公司雇员的８％（即２６人）在研发中心工作，同时还由一批国际知名设计师形成外国设计的合作关系。
公司每年３％的营业额投资在研发上。２０世纪９０年代，公司市场营销纳入研发中心，这样使产品设计与市场进一步结合，公司设计师、外国设计师、技术部门、生产部门、广告部门、市场部门共同参与设计研发过程。
多年来，Ｂ&Ｂ公司先后与一批国际著名的设计师签约，如马里奥·贝里尼（Ｍａｒｉｏ Ｂｅｌｌｉｎｉ）、盖当诺·佩西（Ｇａｔｔａｎｏ Ｐｅｓｃｅ）、卡罗·宾比（Ｃａｒｌｏ Ｂｉｍｂｉ）、詹弗朗科·弗拉蒂尼以及凯乐斯设计工作室等。设计师的成长离不开高瞻远瞩的家具公司的支持，这些公司为设计师构建了英雄用武的创造平台，而设计师的原创产品设计又推动了公司品牌的发展。这种公司与设计师合作的结盟，是意大利能在国际舞台称雄并形成世界设计中心的重要基础。Ｂ&Ｂ公司认为：“如果我们仅依靠公司里的设计师，费用和生产相关的局限会影响他们，他们可能会产生相似的想法、不易创造和突破，只有不断的聘用外国设计师、让设计师自由创造、贡献新创意，我们才能开发出新的产品，并将这些创意变成实际的项目或产品。”外国设计师根据他们不同的文化背景和生活经验提出新的设计思想，画出许多的概念设计草图，设计师可以去国外旅行、参观各种展览会，更重要的是市场调查与消费者交流，了解不同的国家与民族的文化与特色以及流行趋势，研究中心与设计师不断的沟通与交流，大量的“好主意”不断出现并进行工业评估的优选，之后研究中心把优选出来的方案进行设计模型的试制，选择那些适合市场需求的设计投入批量生产，最后的设计原型要与技术部门合作，将设计师的设计变成实际的产品，研究工艺技术、新材料和成本，尽可能完善生产过程，最后还要通过销售部门的评估认可，如销售部门不通过，最后的设计原型可能不会生产。研究中心有进行新材料、新工艺测试和建造模型的实验室，采取一系列有效的步骤将设计者的草图变成一款能大量生产并投向市场的家具，一种新产品的原型将要花费一至三年的时间建成。最后的三个步骤包括估度成本费用（新产品成本分析与定价）、寻找供应商（由采购部门完成）、建立批量生产所需的各种模具和机器。
研究中心是一个将美学与技术、工程学与市场营销学全面整合的系列设计部门。多年来，研究中心成为Ｂ&Ｂ公司的核心灵魂，推出了许多成功的原创设计并在市场上受到了国内外顾客的欢迎，形成了Ｂ&Ｂ公司的独特产品形象，Ｂ&Ｂ公司并不希望在保持一种固定的风格，他们总是在不断的革新与创造，在产品专型、新技术、新工艺、新材料方面有所突破和发展，比如Ｂ&Ｂ公司的重要产品沙发设计，一直在不断的进行改进和完善，从早期的木结构框架、随后用更先进的模压钢架取代，软垫填充采用了先进的模压聚氨脂泡沫技术，他们认为要不断的将新材料、新技术用于产品设计，才能叫做现代家具设计。
4 美国两大国际家具品牌——诺尔（Knoll）公司和米勒（Miller）公司
在20世纪现代家具风起云涌丰富多彩的舞台上，二战后的美国现代家具设计是其中重要的设计学派，尤其是在20世纪50年代迅速崛起，引领世界家具设计潮流，出现了一批以查尔斯和蕾·伊姆斯（Charles and Ray Eames）、埃罗·沙里宁（Eero Saarinen）、哈里·贝尔托亚（Harry Bertoia）和乔治尼尔森（George Nelson）等为代表的一批世界著名家具设计大师，而这些设计大师则全部集中于美国两大国际家具集团——诺尔公司与米勒公司。诺尔公司地处美国东海岸，米勒公司位于美国西海岸，两个公司一东一西双足鼎立，扮演了美国战后现代家具设计学派的重要角色，并且一直持续发展到今天，仍然是世界现代家具业中领导潮流的著名品牌公司，在此我们对这两个典型案例分别进行系统的研究和剖析，相信对于刚刚进入21世纪的中国现代家具是很有启迪意义的。
4．1 诺尔——一个全球化的办公家具设计与制造的领导公司
A 诺尔公司的创业发展史
诺尔公司是一家具有德国设计文化渊源的家具公司，公司的创始人汉斯.诺尔（Hans Knoll）出生于德国斯图加特的一个家具世家。他的父亲在一次大战前就与德国包豪斯学院的建筑与设计大师格罗皮马斯、布鲁尔、密斯·凡·德·罗关系密切，并且为包豪斯制作现代家具。在家庭背景的熏陶下，汉斯·诺尔很早就有志于现代建筑与家具设计的理想事业。他先后毕业于英格兰和瑞士的大学建筑专业，毕业后在20世纪30年代在英国开设了一家室内设计公司，二战期间穿越大西洋来到美国东海岸，1938年，他在纽约创办诺尔家具公司，开始他的“美国之梦”——创办了第一流的现代家具工厂。年仅23岁的汉斯.诺尔在欧洲接受了系统的先进设计教育，尤其是受到了包豪斯学派和荷兰风格派的很大影响，他认为现代建筑需要现代化家具，现代化家具要有一流的设计和先进的技术和新型的材料相结合。起初他与丹麦的设计师里索姆一起合作开发设计现代家具，选择纽约作为他们事业的发源地。
当时由于二次大战爆发，物资供应紧缺，他们在德国索内特的曲木技术的基础上进行创新，以蒸汽弯曲木作框架，再用军用纺织布和降落伞布作为靠背和坐垫，创造出一种即简练又舒适而且廉价的新型座椅和躺椅，获得大批定单，成功的迈出了创业的第一步。1943年里索姆应征入伍，这时候诺尔又遇到了一位年轻的具有特别才华的女设计规划师，佛罗伦斯（Florence Schust），她应诺尔的请求，加盟诺尔公司，开始了他们的终生设计合作事业。佛罗伦斯毕业于当时美国最著名的克兰布鲁克艺术学院，与老沙里宁、小沙里宁都是师生和好友，并到芬兰过暑假，同时认识了北欧现代建筑与设计大师阿尔瓦·阿尔托，并接受了他的指导和教育，与此同时，佛罗伦斯又到英国伦敦学习建筑，游览考察了欧洲的著名建筑，回到美国后，又与格罗皮乌斯、布鲁尔等大师一起工作，最后在著名的伊利诺斯理工学院建筑系获得学位，当时的系主任密斯对她将来的设计产生了很大影响。
佛罗伦斯的专业教育背景为诺尔公司的设计事业起到了很大的支撑作用，使得诺尔公司能汇聚一批杰出的设计人才从事现代家具与室内设施的开发设计，佛罗伦斯成为诺尔公司设计研发机构的负责人。1946年诺尔与佛罗伦斯结婚，成为生活与事业的伙伴。诺尔专注于制造于市场，佛罗伦斯专注于设计与研发，使诺尔公司迅速发展，成为现代包豪斯学院之后美国的现代设计与制造中心，一流的家具设计、革新的技术与现代化大批量制造，诺尔公司事业如日中天，成为当时世界上最大的家具公司。
20世纪50年代初，诺尔将公司总部迁出纽约，在美国的东海岸（Eaet Grreelnville Pennsy Lvania）宾西法尼亚新建了诺尔集团公司的总部。与此同时，诺尔公司开始进一步走向国际化，公司正式改名为诺尔国际家具公司（Knoll International Furniture Co.）。随后又在欧洲、北美成立了分支机构，诺尔公司发展到今天，已经成为一个全球化的办公家具设计与制造的领导性品牌公司。从1938年成立以来，全世界数百名著名设计师为诺尔公司设计家具，全世界的主要博物馆都收藏了诺尔公司的家具作品，其中全球著名的美国纽约现代艺术博物馆就收藏了30件诺尔公司的家具设计经典作品。诺尔公司的业务已经遍及全球，在北美，超过300个专卖店和100多个产品展示室，在亚洲和拉丁美洲也有独立或授权的分支机构。在北美的诺尔集团公司，拥有4条大规模制造的现代化流水线，全球统一配货的诺尔家具都在严格的ISO9000质量体系控制之下进行标准化的生产，今天的诺尔集团公司是用信息化网络进行全球管理。
B 诺尔公司的设计哲学与设计机制
诺尔公司是一个非常典型的以设计为核心竞争力并取得巨大成功的案例。引起了20世纪现代设计理论家与学术界的极大关注，在20世纪70年代至90年代，西方学术界先后有10多名学者对诺尔集团进行了专题研究并出版了10多本专著。现代设计史学者维吉奈利在他的专著《诺尔的设计》一书中指出：“从任何一种意义上讲，包豪斯的最终胜利不是在欧洲，而是在美国完成的，包豪斯的成就，在于现代工业设计教育体制的确立，但它却未来得及形成自己在设计理论上的完善风格，它是教育上的突破，树立了把艺术与工业技术联系起来的原则，开创了现代工业设计的先河，但却不是完善的。真正的工作成果是随着包豪斯主要人物流亡美国，在美国先进的工业化条件下完成的。”诺尔公司就是包豪斯现代设计体系中最为成功的典型。
诺尔公司从成立初就是确立设计领先的路线。诺尔和佛罗伦斯都是具有高等现代教育背景的企业家和设计师。特别是由于佛罗伦斯的加盟诺尔公司。首先就是由她主持成立了诺尔公司的设计研发机构（Knoll studio），逐步的建立了现代设计机制，发现和吸引天才的优秀设计师诺尔设计团队，诺尔夫妇强烈的认识到设计人才的重要性和价值，他们把所有的新设计都给以设计师冠名权并建立了设计版税制度，确保设计师的知识产权和利益回报。作为诺尔公司的一个原则，这个传统一直坚持到今天，诺尔公司对设计师的作品冠名权和设计版税制度，成为欧美许多现代家具公司学习借鉴的榜样。
由于诺尔公司的有效设计机制，加上佛罗伦斯主持的设计研发中心，吸引了大批国内外的杰出设计师、艺术家、雕塑家、建筑师参与诺尔公司的设计研发工作，如埃罗·沙里宁、哈里·贝尔托亚、阿伯·索伦森、佛朗科·阿比尼等，一直延续到今天，欧洲、北美、亚洲有数百名著名设计师先后为诺尔公司设计产品，而且每一位设计师在诺尔公司的网站上都有个人主页，内容包括设计师的简历、主要代表作品、获奖及收藏，图文并茂，充分体现了诺尔公司对于设计师的尊重与肯定。以佛罗伦斯为核心的诺尔设计团队在二战后的50年代取得了许多设计上的重大突破和成果。创造了许多成为20世纪经典家具的设计作品。如埃罗·沙里宁的系列有机造型壳体座椅、胎式椅和郁金香椅，哈里.贝尔托亚的用金属点焊技术构成的具有抽象雕塑美的金属线材椅、普拉特的漂浮椅。同时，诺尔公司又购买了包豪斯设计大师密斯的MR椅和布鲁尔的“瓦西里”椅的设计专利并授权批量生产。
作为一个跨国公司，诺尔公司抓住了二战后欧美经济建设起飞的发展机遇，致力于现代化建筑环境空间中的办公家具、室内设施的配合设计，诺尔公司的设计哲学是：建筑与室内设计必须形成一个整体的、和谐的、高效的、富有创造力的美学环境，并创造和改进人们的工作与生活方式。从20世纪50年代起，诺尔公司在系统办公家具、办公座椅和家居家具和系统家具方面进行了大量的革新和创造，致力于构建现代工作空间，提高工作效率，创造商业需求。时至今日，2001年诺尔公司最新推出的A3现代柔性办公系统仍然是目前世界上最前卫的SOHO办公家具设计（注：详见）。
“好设计就是好生意”（Good design is good business），这句简明的格言成为诺尔公司的座右铭。诺尔公司在20世纪的世界现代家具舞台上扮演了一个杰出的设计与传播的重要角色，半个多世纪过去了，诺尔公司的创始人诺尔和佛罗伦斯已先后离开了人世，但是他们留下的宝贵遗产和设计理念仍然继续发扬光大，诺尔公司经受了时间的考验，继续在世界现代家具的发展进程引领潮流，不断的超越、突破和创新。
4．2 米勒公司——一个国际化的现代办公家具供应与服务商
米勒公司（Herman Miller Furniture Co. ）位于美国的西海岸的加州，与东海岸的诺尔公司并驾齐驱，开创了战后美国现代家具的新纪元。与诺尔公司不同的是，米勒公司是一家美国本土的传统家具公司，公司原来很小，地处边陲，创建于1923年，是老板米勒的家族公司，起初主要为美国的本土中产阶级生产仿制的欧洲古典传统家具，在20世纪30年代特别是二战后，由于抓住了现代家具原创设计的关键问题，引进一流设计人才，全面转向现代家具的生产，在短短几年中一跃而起成为美国的现代设计与制造中心，与诺尔公司齐名，是20世纪50年代美国现代家具的领导性品牌公司。
A 从传统走向现代，从仿制走向原创
创业初期的米勒公司，主要从事仿制欧洲古典传统家具的生产，赫尔曼.米勒他本身并不是一个设计师，也没有绘画能力和美术基础，是一个单纯的小型家族式企业家。他的人生第一个大的机遇是在1931年幸运的碰到了年轻的设计师罗德（Gilbert Rohde,1894—1944），他们在一次外出旅游中相遇，罗德对于现代家具设计的新观念如同圣经语录般改变了米勒公司的命运，由于设计师罗德的加盟，米勒公司放弃了仿制欧洲古典家具的生产，全面转向现代家具，通过原创性的现代家具设计迈出了关键性的第一步，从一个陈旧保守的传统家具公司转为新型的现代家具公司。
罗德是米勒公司在现代家具设计方面的先驱人物，是一位深受包豪斯现代设计理论影响的功能主义者，他以功能第一、形式第二的现代抽象几何构成为主要风格，同时他又积极的吸收了荷兰风格派大师蒙德里安和里特维尔德的高纯度原色的强烈对比色彩构成，使米勒公司的现代家具设计以全新的面貌出现在公众面前，从而受到了喜欢新颖与刺激的美国人的欢迎，米勒公司在原创设计上的突破，使米勒公司获得了源源不断的大批定单，并在1938年完全停止了手工式传统家具的生产，转为采用现代大工业机械化批量生产和采用现代化的新材料与新科技构成的标准化部件。功能主义的设计师罗德把设计与实用功能、现代人机工学和市场经济法则综合在一起，通过现代家具设计来改变人们的生活与工作方式。
年青的设计师罗德不幸于1944年英年早逝，米勒在痛失设计伙伴的同时，把目光转向寻找发现新的设计天才。苍天不负有心人，终于米勒先生在一本生活杂志上发现了一个新的设计救世主，他就是后来成为世界级设计大师的乔治.尼尔森（George Nelson 1908— ），当时的尼尔森是一个Yale建筑师，《建筑论坛》杂志的编辑，他在杂志上发表了“美国一瞥”的室内造型作品（这个设计构思于1944年完成），这个设计引起了米勒先生的关注，这是一个很有特色的入墙式储藏柜，10英寸进深，完全由可调节的金属挂杆安装系统组成，这个系统如同一个室内装置，可以自由组合成衣柜或书柜等形式。1946年，在米勒先生的三顾茅庐般的真诚邀请下，尼尔森加盟米勒公司，从公司的设计总管干起，最后成为米勒公司台柱和高层领导。他为米勒公司创作设计出了一系列20世纪的经典家具作品，如椰壳椅、蜀葵椅（Coconut Chair 1956），与此同时，尼尔森专注于系统家具的（css系列家具1959）研究，并编著了《明天的住宅与室内设计》丛书，奠定了现代家具与室内设计的理论基础。与此同时，多才多艺的尼尔森又是米勒公司企业整体形象的策划师与设计师，他亲自设计了具有强烈视觉冲击力的楔形米勒公司标志，通过全面导入现代CI企业形象系统设计来传播和表达企业和产品的形象。尼尔森主持和确立了一套完整的设计哲学理念，从而在战略上引导了米勒公司的发展及竞争。米勒公司的设计哲学理念由以下3点基本构成：
1、 设计至上论，设计是现代市场激烈竞争的核心竞争力，市场有限而设计是无止境的。
2、 设计决定论，设计与生产、销售是一个有机综合体、密不可分，但设计决定生产和销售