员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼.(培训内容)doc.doc

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《员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼》课程背景 1. 我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业普遍存在的问题——员工的职业化价值观念没有调整并关注提升！ 2. 现今，中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈，要想在危机中保持不败，须首先提升全员的职业化素质，才能进一步提升员工的职业价值，从而才能最终提升企业的竞争力。 3. 造成企业职业化素质不高的现状，有我国职业化教育基础薄弱，忽视了对员工的职业价值导向的正确辅导与培养、中国的老祖宗的宝贵文化丢失等诸多背景造成，职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强全员职业化素质，提升员工职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！课程对象员工课程时间 2天或1天课程特色案例分析 +工具体悟+方法论人数要求 30-45人课程目标 1. 使受训学员了解职业人士应承担的职责、扮演的角色和应该具备的能力； 2. 使受训学员了解推动指标落地能力；使受训学员提升自身职业技能； 3. 帮助员工掌握与建立职业化行为，掌握工作效率提升的技能与习惯，并提升职业生涯自我规划意识， 4. 树立起职业人士的积极心态和应具备的职业德行； 5. 掌握职业化的工作方法与正确的职业价值观； 6. 积极地开拓自我，激发自我，从而增强团队凝聚力，激发整体积极主动的行动力暨精神士气，提升全员斗志。 7. 通过更有效的职业沟通方法有效的沟通，把复杂问题变简单，来提高工作业绩，从而达到员工自动自发的积极快乐工作的目标课程内容第一讲：职业信仰情绪控制第1节、何谓职业化第2节、职业化的五个层面第3节、做一个职业化的员工需必备的条件第4节、职场上难以成功的4只拦路“虎” 第5节、企业员工职业化的必要性第6节、员工职业化提升需由内而外三个层次的提升第7节、职业化征程五要素 1) 征程一：不可替代 2) 征程二：工作效能 3) 征程三：换位思考 4) 征程四：情绪控制 5) 征程五：职业操守第8节、提高情绪管理动力积极心态；第9节、如何激励自我，找到自己的积极心态之源；第10节、职场成功的八条基石第二讲、团队建设精诚合作第1节、卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚 1) 责任如天：天赋责任，不容推卸 2) 责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度 3) 职业经理人对结果负责才是真正的负责 4) 我是一个“兵”,忠诚是我的义务 5) 忠诚高于一切第2节、一切行动听指挥：服从与执行 1) 命令是一切 2) 个人利益服从团队利益 3) 执行从服从开始 a) 保证服从任务：解决问题是关键第3节、团队与协作 1) 众志成城：团队精神 2) 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来 3) 识别团队与伪团队 4) 团队与人群的区别 5) 团队建设的基础 6) 团队精神的核心 7) 同舟共济海让路：团队写作是责任 8) 士气：伟大团队创造奇迹第4节、优秀员工的工作方法五步 1) 该干什么? 2) 怎么去干? 3) 如何能干好? 4) 怎样算干好? 5) 干好干不好又怎样? 第5节、成为优秀员工的前提第6节、高效团队特征第7节、团队成员的执行力执行意识第8节、团队成员的权利第9节、团队成员如何使工作做到有效第10节、高绩效团队的七要诀第11节、团队的作战原则第三讲：沟通技巧情景模拟第1节、沟通艺术在工作中的作用 1) 灵活性 2) 工作效果的媒介 3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段 4) 树立管理者的自身领导形象第2节、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！第3节、如何通过有效沟通进而有效完成任务第4节、如何和上级、下属、同级和客户等沟通第5节、为什么工作沟而不通第6节、沟通的障碍第7节、良好沟通的特征第8节、如何商讨问题第9节、沟通的实务方法：上行、平行、下行有效沟通五步第10节、性格测试与四种类型人沟通第四讲：工作方法工作技巧第1节、企业内容领导者、管理者、员工三层的工作重点的了解；第2节、接受命令的三个步骤；第3节、成为优秀员工的前提；第4节、职业上成功管理自己的7法则；第5节、职业化的基本守则；第6节、职业必备工具 1) 甘特图 2) 头脑风暴 3) 鱼骨图 4) 如何做好下属第7节、作为员工的任务第8节、优秀员工工作上的必备解决问题九步骤与工具 1) PDCA工作法 2) 脑力震荡法 3) 甘特图 4) 第五代时间管理单本讲所用案例：案例分析：《哪个员工够职业》案例分析：《士兵突击》案例分析：《沟通模拟》案例分析：《职业信仰》员工职业道德与职业信培训课课程背景 1. 我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业普遍存在的问题——员工的职业化价值观念没有调整并关注提升！ 2. 现今，中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈，要想在危机中保持不败，须首先提升全员的职业化素质，才能进一步提升员工的职业价值，从而才能最终提升企业的竞争力。 3. 造成企业职业化素质不高的现状，有我国职业化教育基础薄弱，忽视了对员工的职业价值导向的正确辅导与培养、中国的老祖宗的宝贵文化丢失等诸多背景造成，职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强全员职业化素质，提升员工职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！课程对象员工课程时间 2天或1天课程特色案例分析 +工具体悟+方法论人数要求 30-45人课程目标 1. 使受训学员了解职业人士应承担的职责、扮演的角色和应该具备的能力； 2. 使受训学员了解推动指标落地能力；使受训学员提升自身职业技能； 3. 帮助员工掌握与建立职业化行为，掌握工作效率提升的技能与习惯，并提升职业生涯自我规划意识， 4. 树立起职业人士的积极心态和应具备的职业德行； 5. 掌握职业化的工作方法与正确的职业价值观； 6. 积极地开拓自我，激发自我，从而增强团队凝聚力，激发整体积极主动的行动力暨精神士气，提升全员斗志。 7. 通过更有效的职业沟通方法有效的沟通，把复杂问题变简单，来提高工作业绩，从而达到员工自动自发的积极快乐工作的目标课程内容第一讲：职业信仰情绪控制第1节、何谓职业化第2节、职业化的五个层面第3节、做一个职业化的员工需必备的条件第4节、职场上难以成功的4只拦路“虎” 第5节、企业员工职业化的必要性第6节、员工职业化提升需由内而外三个层次的提升第7节、职业化征程五要素 1) 征程一：不可替代 2) 征程二：工作效能 3) 征程三：换位思考 4) 征程四：情绪控制 5) 征程五：职业操守第8节、提高情绪管理动力积极心态；第9节、如何激励自我，找到自己的积极心态之源；第10节、职场成功的八条基石第二讲、团队建设精诚合作第1节、卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚 1) 责任如天：天赋责任，不容推卸 2) 责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度 3) 职业经理人对结果负责才是真正的负责 4) 我是一个“兵”,忠诚是我的义务 5) 忠诚高于一切第2节、一切行动听指挥：服从与执行 1) 命令是一切 2) 个人利益服从团队利益 3) 执行从服从开始 a) 保证服从任务：解决问题是关键第3节、团队与协作 1) 众志成城：团队精神 2) 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来 3) 识别团队与伪团队 4) 团队与人群的区别 5) 团队建设的基础 6) 团队精神的核心 7) 同舟共济海让路：团队写作是责任 8) 士气：伟大团队创造奇迹第4节、优秀员工的工作方法五步 1) 该干什么? 2) 怎么去干? 3) 如何能干好? 4) 怎样算干好? 5) 干好干不好又怎样? 第5节、成为优秀员工的前提第6节、高效团队特征第7节、团队成员的执行力执行意识第8节、团队成员的权利第9节、团队成员如何使工作做到有效第10节、高绩效团队的七要诀第11节、团队的作战原则第三讲：沟通技巧情景模拟第1节、沟通艺术在工作中的作用 1) 灵活性 2) 工作效果的媒介 3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段 4) 树立管理者的自身领导形象第2节、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！第3节、如何通过有效沟通进而有效完成任务第4节、如何和上级、下属、同级和客户等沟通第5节、为什么工作沟而不通第6节、沟通的障碍第7节、良好沟通的特征第8节、如何商讨问题第9节、沟通的实务方法：上行、平行、下行有效沟通五步第10节、性格测试与四种类型人沟通第四讲：工作方法工作技巧第1节、企业内容领导者、管理者、员工三层的工作重点的了解；第2节、接受命令的三个步骤；第3节、成为优秀员工的前提；第4节、职业上成功管理自己的7法则；第5节、职业化的基本守则；第6节、职业必备工具 1) 甘特图 2) 头脑风暴 3) 鱼骨图 4) 如何做好下属第7节、作为员工的任务第8节、优秀员工工作上的必备解决问题九步骤与工具 1) PDCA工作法 2) 脑力震荡法 3) 甘特图 4) 第五代时间管理单

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