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用价值思维统一思想和行动

华电四川发电有限公司磨房沟发电厂党委书记 杨建华

2008年，中国华电集团公司总经理云公民在年中工作会上首次提出价值思维理念，2009年华电集团公司唱响价值思维主旋律，价值思维成为“统领华电科学发展的企业思想”（蒋亮平语）。2010年3月，华电集团公司下发文件，要求做好价值思维的宣教工作，由此，华电系统掀起价值思维宣贯热潮。
一、倡导价值思维是理性回归
单从字面来讲，价值思维就是以价值为中心的思考方法。从人类以来，就运用价值在思考问题，即便是原始社会，人们就知道衣、食、住的重要性，衣可蔽体御寒，食可充饥裹腹，住可休养生息，从旧石器时代到新石器时代，无不印证人类祖先价值思维的痕迹。后来，哲学家们总结出价值观，把创造价值使用价值上升为一种意识行态，近而指导人们的行为。马克思主义更包含了丰富的价值学说，提出劳动价值、剩余价值论。现实生活中，人们无不在自觉或不自觉地运用价值思维来考察和把握客观世界，以致于都能清楚明白该做什么而不该做什么，对与错的是非判断标准正是基于价值思维出发的。由此得出结论，价值思维是人类与生俱来的正常思维，并非新思维，不具有神秘色彩。
但现实中的确存在价值思维被忽略的事实，这缘于价值观念危机。通俗地说，价值观念危机就是对价值观念不重视或缺乏正确的认识。价值观念危机的表现是多种多样的，危险性是很大的，是因为价值观念无处不在。没有价值观念，就不会运用价值来进行思考，干事不讲实效，经营不讲效益，业绩不能正确评价与考核。相反，正确运用和把握价值思维，办事则务求实效，经营追求效益最大化，生存之道不是只注重短期效应，而是关注长期效应和可持续发展。市场经济条件下，本该是价值思维最能发挥优势和作用，遗憾的是人们所作所为与价值思维背道而驰。现在有一种流行说法，经济危机就是价值观念危机，正如起于美国继而席卷全球的金融危机其实质也是价值观念危机。次贷，在短期内或许可以激活房地产，进而刺激经济增长，但只是一种短期应急行为，没有从长远考虑到潜在的风险，说到底是价值观念发生偏差，价值观念危机诱发金融危机和经济危机。我国改革开放20多年来，硕果累累，但在一些地方一些行业，更多地呈现出以追求速度规模的发展思维，导致质量不高、效益低微、结构失衡、资源浪费、环境恶化等严重后果，迫使人们不得不从价值思维出发，走科学发展之路。
说价值思维是华电集团新思维（新思想），这也并没有错误，只不过是相对而言。自2002年底华电集团成立五年多发展历程来看，强调效益和强调发展的价值思维无不贯穿其中；但“做大”的规模思维更加明显，从地域分布，到装机容量，再到发电本行以外的第二、第三产业，华电与其它电力单位的速度与规模都是令人吃惊的。其结果是，2008年集团公司出现68个亿的巨额亏损，员工收入也多年不见增长。作为中央特大型企业，作为市场经济中得天独厚的一级经济组织，其创造的经济价值，体现的社会价值，尤其是自身存在价值受到质疑。在金融危机和低碳经济的双重压力下，适者生存的现世哲学逼迫人们不得不重新审视自己生存的空间和发展的潜能。华电集团提出价值思维理念，并把它作为总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针，目的在于创造更大的经济、社会、人文价值，从而走出困境，适应形势，谋求更新、更高、更大发展。从这个角度上讲，倡导价值思维无不具有新意和创意，是一种理性回归。
二、价值思维的实践意义
价值思维是一种思考问题的方式，也是一种理论，其作用不仅在于统一思想，更在于指导实践。本文着重从两方面探讨价值思维的实践意义。
之一：科学决策
正是因为从价值思维出发，决策就不能有随意性，多了些“有利于”标准。
对于决策者而言，科学决策至关重要，这符合科学发展观的要求。过去，我们很多决策靠的是胆量“拍胸脯”，也靠激情“拍脑门”，邪门的还靠抓阄占卜，往往造成决策失误和无法弥补的损失，在没有责任追究的时代，这种随意决策而造成损失的现象屡见不鲜，数不胜数。科学决策，就能避免失误和损失，一切从价值出发，一切以效益为中心，没有价值和效益的不做。科学决策的关键环节在于决策程序，凡是在“三重一大”规定范围内的，一定要发扬民主作风，实行集体研究决策，听取各方意见，反复论证，包括风险考虑、变化因素以及价值与效益的必要论证，最后才作出“做”与“不做”的决定。在一个企业而言，决策涉及到方方面面，但至少有两大类决策要慎之又慎。一是经营类决策。经营什么？怎么经营？谁去经营？经营优势何在？等，一定要高清楚几个“W”。经营特别强调效益，否则就失去经营本身的价值和意义。经营效益好不好，反过来评价考核经营行为，对于效益低，没有效益和亏损的经营项目，要及时调整，转产转向，使之既符合市场规律，又符合自身实际，更能创造最大效益。二是发展类决策。发展是企业终极目标，发展战略是发展决策的结晶和成果。华电集团公司提到以价值思维统领企业发展战略，是十分英明的。发展决策，一是要考虑规模因素，原地踏步不能称之为发展；二是要考虑效益因素，发展需要投资，投资需要回报，没有投资回报的发展绝不是科学发展，集团公司一再强调“火电、水电项目的资本金回报率不能低于8%，煤炭项目不能低于13%，风电项目不能低于6%”，这正是基于价值思维而作出的科学发展决策。三是考虑长期效应因素。这比效益因素更重要，任何一个发展项目，不能只顾短期效应，什么赚钱就搞什么项目，要特别关注长期效应，这就是我们常说的可持续发展。某个项目暂时效益不好，但从长远来看效益可观，从综合因素来看，有其自身价值，那么这样的发展项目就是值得的。因此，倡导价值思维和科学发展，不能一刀切，制定某个指标，凡是达不到就一律否定，这也不是实事求是，在发展决策时要综合考虑。有一个事例值得思考：华电成立之初，磨房沟电厂争取到四川甘孜州九龙县一个几万千瓦的水电项目，集团公司下属一个公司准备投资开发，并交了50万元费用取得开发权，后来因为送出工程难度大，且装机规模偏小而被否定，结果被一家铜业企业以高价取得该电站开发权，这家企业很快建成电站，进而取得该县境内大批水电开发权，没多久国家大网也在当地架通输电线路。这个事例说明当时在水电发展决策方面存在问题，强调短期效益而忽略长期效应，这与真正的价值思维和科学发展是背道而驰的。
之二：有效工作
对于我们每个华电员工个体而言，价值思维的最大实践意义在于有效工作。
“做无用功”，是指我们做的工作没有任何价值，没有成效；“事倍功半”，是指我们做的工作价值不大，收效甚微。如果每个人都从价值思维出发，就不会做无用功，不会事倍功半有效工作体现在两个方面，一是提高工作效率，工作效率体现为工作速度，现在已进入经济快速发展时代，凡事讲究“短平快”，稍有不慎就跟不上形势，工作效率低下，质量再高，效益也不会很好；二是提高工作效益，我们常常抱怨工作量大，头绪多，而忽略工作质量与效益，尤其是政工系统，工作务虚，活动频繁，但如果不求实效，很容易落入工作虚幻、活动空幻任人评说的尴尬境地。因此，在价值思维指导下，我们不得不重新审视所做的每项工作，是否都体现了效率与效益，是否有价值有效果。如何做到有效工作？首先取决于对价值思维的认识，自觉地把价值思维贯穿于工作之中，随时随地用价值思维来衡量所做工作是否有价值，是否创造更大效益。其次是实现三个转变。第一，转变工作态度。态度决定一切，态度消极，工作则被动，凡事听上面安排，不安排就不做，做了也是敷衍了事；态度积极，工作则主动，主动找事干，抢着活儿干，由于是心甘情愿，干事也就雷厉风行，质量和效益也都有保证。第二，转变工作方式方法。那种老套、陈旧、死板的方式方法，不利于提高工作效率和效益，好的工作方式方法在于灵活与创新，能使工作事半功倍，卓有成效。第三，转变工作思路。思路决定出路，思路狭窄，则方式方法不多，创意不多，改变思路，换个思路思考问题，再疑难的问题也会找到解决办法。
三、以价值思维促进管理创新
价值思维与管理创新，同是中国华电集团公司所倡导的，二者有着紧密联系，价值思维宣教工作与管理创新工作可以相行不悖，共同推进。
（一）、正确理解价值思维与管理创新的关系。
在华电系统，价值思维是一种新的企业思维或思想，体现为一种理念，属于意识形态范畴，具有理论特征，发挥导向作用；而管理创新，是一种管理新思路，体现为一种活动。价值思维与管理创新可以理解为一种因果关系，因为我们提倡价值思维，所以要对管理重现审视，推出管理创新活动；也可以理解为一种条件关系，如果我们做到了价值思维，就能够实现管理创新。这里不是随意使二者关系复杂化，正是说明二者有着密不可分的关系。价值思维强调价值为思考问题的出发点，又以价值为目的，管理创新了，管理就具更有价值，更有成效。因此说，价值思维对管理创新有促进作用，而管理创新反过来印证价值思维。
（二）把价值思维宣教工作与管理创新活动有机结合起来。
价值思维在华电落地生根近两年，但开展专门宣教工作还是第一次。价值思维宣教工作，是今年华电系统一项重要的政治工作，是继学习实践科学发展观活动后又一场解放思想的“头脑风暴”，其重要性不言而喻。管理创新活动开展一年多来，其概念已深入人心，需要解决的是如何管理创新、管理在哪些方面创新的问题，今年华电集团公司加大了这项工作的力度，要求从更深层次、更广泛领域开展管理创新活动，也要求各基层单位在制定方案的基础上开展大讨论。把这两项工作结合起来，避免空谈，讨论价值思维不能无的放矢，管理创新就是很好的“靶子”，往往能切中实际切中要害；讨论管理创新坚持以价值思维作指导，从而使管理创新更具实效，最终推动管理创新活动。
（三）必须解决好管理创新的动力问题。
管理创新，是企业（企业家）行为，更是企业员工行为。单从“管理”字面理解，管理创新是企业或企业家的事，员工是管理的对象，但人是管理的主体，企业管理和管理创新是依靠员工来实现的。在管理创新活动中，每个员工都是重要角色，没有员工的支持与参与，管理创新活动就不能顺利开展，管理创新就是一句空话。再从价值思维理念来分析，价值思维既是华电企业思维，也是华电员工思维，华电企业价值一定程度上体现为员工价值，“以人为本”、“成就员工理想”一直是华电追求的企业精神，关注员工生存状况，帮助员工实现价值，是华电使命的应有之义。所以说，管理创新必须解决好动力源泉问题，建立激励机制变得十分重要而迫切，譬如增加员工收入是最重要的激励手段。有句话叫“要想马儿跑，就要给马儿吃草”，话很实在，也很有道理。厂网分家，发电企业处于劣势，职工收入不高，又因为市场价格因素，有限的收入增长赶不上物价上涨，职工实际收入呈下降趋势，实现自我价值的愿望遥不可及，要想员工积极参与管理创新，创造更大价值，显得有些勉为其难。当然，在价值思维引领下，我们完全有理由相信，企业与员工价值都能得到充分体现，管理创新活动也一定能取得实效。