综合管理制度考试题[001].doc

精选资料动力一厂管理制度考试试题（综合管理） 一、填空题（每题1分，共计40分）1、动力一厂综合计划是根据（ ）编制的。2、动力一厂09年内部分解预算总额是（ ）万元。3、09年能耗结算价格：电（ ）元/千瓦时 、1.0蒸汽（ ）元/吨、 新鲜水（ ）元/吨4、人员费用是按（ ）分配到装置的。5、产品的商品量是（ ）减去（ ）。6、综合计划有（ ）项内容。7、药剂分为（ ）和（ ）。8、计算机复印机费用由机关（ ）控制。9、机物料费用由（ ）和（ ）共同控制。10、一般管理技术人员年终考核成绩组成包括：厂考评小组和单位主要领导按照德能勤绩打分各占（ ）%，单位主管领导打分占（ ）%，民主测评（ ）%。11、我厂二九年内部经济责任制中的考核体系由（ ）考核、（ ）考核、（ ）考核构成。12、岗位奖金系数的确定是根据全厂各车间、各岗位（ ）责任大小、（ ）劳动差别、（ ）等因素确定的。13、对厂属各单位的考核是按照（ ）的考核原则进行。14、各车间书记、主任的奖金系数为（ ）；见习技术人员的奖金系数为（ ）。15、对各车间的考核兑现，由（ ）考核，（ ）审定，（ ）根据厂及车间内部考核情况进行计算、发放。16、各车间内部的考核，要填写（ ），经（ ）审核签字后，提交（ ）讨论通过后，交（ ）处进行分配。17、厂对各车间考核中凡有争议的问题，由（ ）组织有关部门进行裁决。18、（ ）负责对各车间奖金考核情况进行监督、检查和指导。19、为确保完成厂各项经营指标，各车间要通过（ ）等有效管理手段，做到（ ），落实到（ ），实现（ ）。20、各车间得奖人员包括（ ），在本车间（ ）的基础上结合奖金系数考核奖金。21.车间党政主要领导考核车间副职领导和一般管理、技术干部、（ ）、岗位员工。22.生产办公室、综合办公室主任考核（ ）。23. 每月（ ）日前由考核办公室成员将两办及各车间上月绩效指标完成情况汇总。24. 每月（ ）日前，两办及各车间要按照附表格式，将由两办及车间考核的管理干部绩效合同完成及考核打分情况上报综合办公室。25. 综合绩效分值按（ ）制计算。26.对节能节水、（ ）、污水回用总量、修理费用以及绩效合同中人员类指标进行年度考核。27. 员工违纪一次扣（ ）分。28.发生一次非计划停工（ ）该项分值。29. 技改技措项目完成投用率不达标，（ ）该项分值。30.2009年绩效考核实施办法自2009年（ ）月（ ）日起执行。31.单位成本=总成本/（ ）。32.合格率=（ ）/分析项目总数。33.非计划停工是指无外界影响情况下的（ ）停工。34.培训合格率计算中，补考通过（ ）合格。35.绩效考核分为（ ）考核和年终考核。36.班组长向（ ）发约签订绩效合同。37.综合办公室主任向（ ）发约签订绩效合同。38.（ ）人以上规模性上访事件必须为0。39.要害部位发案率必须为（ ）；40. 副科级以上领导年终考核成绩组成包括：业绩占（ ）%，厂主要领导打分占（ ）%，副职领导打分占（ ）%，民主测评占（ ）%。二、简答题（共计60分）1、09年分厂预留了哪些费用？09年各单位费用按什么进行控制和考核？4分2、有哪些费用分解到车间，由车间和分厂机关共同控制？8分3、各车间在确定各岗位奖金系数时，要按照什么原则进行确定？8分4、各车间平均奖的计算公式？4分5、违章违纪行为分为哪三类？一般性违纪细分为哪三级、各级的处罚标准是什么？8分6、绩效管理中负增长性指标和增长性指标的计算方法？4分7、集团公司“反违章六条禁令”的内容？8分8、进入有限空间或进行高空检修动火作业需要哪些票证。8分9、“作业和操作要受控” 中作业受控包括哪些内容？8分答案1、公司二九年生产经营综合计划2、53605.923、0.61，140，6.254、装置人数5、产量、损失量6、六7、常用药剂、一次性投加药剂8、综合办9、车间、机关10、（40，10，10）。11、关键业绩指标（KPI），专业管理，单项。12、职务、脑力与体力、技术业务复杂程度13、从上至下逐级14、1.6、1.05。15、厂机关各职能人员、考核领导小组、各车间综合管理员16、考核单、车间领导、车间考评委员会、综合管理员17、厂内部经济责任制考评委员会18、厂内部经济责任制考核办公室19、班组经济核算、指标层层分解、人、精细化管理20、车间正副职、一般管理人员、专业技术人员、内部平均奖。21、班组长22、两办人员23、8；24、15；25、百分；26、员工违纪次数27、0.1；28、取消29、取消30、（1.1）31、（总产量）32、（合格项目数）33、（无计划）34、（算）35、（月度）36、（班组员工）37、（综合办公室副主任、科员）38、（5）39、（0）40、（50，20，15，15）简答：1、一次性投加药剂、检维修费、机物料。按分厂下发的各项费用管理控制办法进行控制和考核。2、劳动保护费、办公费、差旅费、大修费、检修费、机物料、抢修误餐、加班打车费3、答：各车间在确定各岗位奖金系数时，要按照五班三倒操作岗位高于四班两倒操作岗位、四班两倒操作岗位高于白班操作岗位、因病照顾出白班人员无奖金的原则进行确定。4、答：车间平均奖=（厂下拨奖金总额单项考核）/车间管理技术各岗位系数得奖人数+车间各岗位系数得奖人数5、答：违章违纪行为分为一般性违纪、较严重违纪和严重违纪。一般违纪细分为A、B、C三级；处罚标准A级50元/人次、B级50-100元/人次、C级150-200元/人次。6、答：得分=1+（1实际值/目标值）权重答：得分=（实际值/目标值）权重7、8、有限空间作业票、高空作业票、临时用电票、动火作业票。9、1、 严格执行作业票2、 严格执行检维修作业风险评价HSE“两书一单”l 炼化装置检维修风险评价HSE作业指导书l 炼化装置检维修风险评价HSE作业计划书l 炼化装置检维修风险评价HSE风险及削减措施管理清单THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑