年度招聘计划方案(修改).doc

20152015 年度招聘计划方案年度招聘计划方案（修改（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2015 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2015 年度招聘计划。一、2015 年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2015 年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：旅游事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java 开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015 年度招聘需求 根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20152015 年招聘需求统计表年招聘需求统计表 部门部门 岗位名称岗位名称 现有人数现有人数 需求人数需求人数 地点地点 净需求净需求 紧急程度紧急程度 网络事业部 前端开发工程师 0 2 郑州 2 一般 美工 0 1 郑州 1 一般 测试工程师 0 1 郑州 1 一般 运维工程师 0 1 北京 1 一般 财务运营事业部 财务经理 0 2 佛山、郑州 2 较急 结算会计 3 3 郑州 3 一般 审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般 行政部 行政经理 0 1 郑州 1 一般 行政主管 0 2 佛山 2 较急 行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急 行政助理（前台）0 2 佛山 2 较急 司机 1 2 佛山 2 急 档案管理员 0 1 佛山 1 较急 行政经理 1 1 佛山 1 储备 招标采购主管 0 1 佛山 1 急 会务经理 0 1 佛山 1 急 董事秘书 0 1 佛山 1 急 人力资源部 HRBP 0 2 佛山，郑州 2 急 招聘经理 1 3 郑州、北京、佛山 2 北京储备 1人 招聘专员 0 1 佛山 1 储备 培训经理 0 1 佛山 1 急 金融事业部 投资经理 3 1 佛山 1 较急 投资助理 4 3 佛山 3 较急 产品经理 1 1 佛山 1 较急 产品助理 1 2 佛山 2 较急 风控经理 1 1 佛山 1 较急 风控助理 2 2 佛山 2 较急 法务部 法务经理/主管 0 1 北京 1 一般 旅游事业部 事业部副总 0 1 北京 1 较急 主管 0 2 北京 2 较急 合计 47 人 三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 渠道类别渠道类别 优势优势 劣势劣势 适用岗位适用岗位 网络招聘网络招聘 获得的信息量较大，可选择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才 招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选 中基层管理人员、基层管理人员 校园招聘校园招聘 花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度 竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。基层岗位：管理培训生、储备性质岗位 现场招聘会现场招聘会 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工 员工推荐员工推荐 1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才 2、容易出现内部小帮派。中基层管理人员 企业内部招聘企业内部招聘 1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。中基层管理人员 猎头猎头 1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。成本较高，使企业本身人员储备缺乏。中高层、关键性岗位 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足 2015 年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2012015 5 年招聘计划时间节点表年招聘计划时间节点表 阶段阶段 时间时间 项目项目 实施细则实施细则 结果结果 准备阶段 2015 年 1-2 月 人员需求调查 与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测 2105 年招聘需求计划表 2015 年 1-2 月 招聘方案 根据 2015 年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排 2015 年招聘计划方案 2015 年 2 月 招聘实施安排 根据有拟定计划，做好相应的人员安排 招聘实施人员安排表 实施阶段 2015 年 2 月-4 月 网络结合现场招聘会为主 1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以网络招聘为主，现场招聘为辅；2、发动公司内部员工转介绍；3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。第一季度招聘完成情况、招聘总结报告 2015 年 4 月-7 月 网络招聘和校园招聘同时进行 1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主；2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用、培训。4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。上半年招聘工作总结报告 2015 年 8 月-10月 网络招聘为主 1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主；2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；3、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表 2015 年 11 月-12月 校园招聘为主 1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，积极参加各校园综合招聘会，与学校建立好合作关系；2、网络招聘平台信息正常刷新关注。高校就业处联系表 后续工作 2015 年 12 月-2016 年 1 月 整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，总结报告，及统计分析为主要工作 1、公司年度招聘效果分析；2、申报筹备 2016 年年度招聘计划，重点是 2 月份招聘计划。3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定 2016 年度个人工作计划及目标制定；2015 年招聘计划表、2015 年招聘完成情况汇总表及年度总结报告 附表：年度招聘计划排期表 1 月份招聘计划表 2 月份招聘计划表 五、招聘费用预算 公司目前开通的网络渠道状况：北京：前程无忧与智联在 7 月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。郑州：智联的将在 9 月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。佛山：智联将在 8 月份到期，已无职位发布数，还剩 375 的简历下载数。大佛山网到 8 月 7 号到期。目前正在使用的网络渠道是 5 个（前程 1；智联 3；大佛山 1 个）。鉴于 2015 年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。1、非猎头渠道 序号序号 渠道渠道 分类明细分类明细 套餐内容套餐内容 费用费用 备注备注 1 网络招聘 前程无忧 北京:职位数 100,简历数 300 佛山:职位数 80,简历数 600 4000(北京)4000(佛山)1、北京账号已无简历下载数，7 月份到期，建议新开通。2、佛山建议 2 月份开 通 新 渠 道（前程）。2 智联招聘 北京:职位数 150，简历数 400 郑州:职位数 200，简历数 600 佛山:100 职位数,600 简历数 4680（北京）4000（郑州）4600（佛山）1、北京账号 7 月到期，已无简历下载，建议新开通。2、郑州账号 9 月到期，已无简历下载数，建议新开通。3、佛山账号 8 月到期，无职位发布数，建议 2 月份开通。3 猎 聘 网 年 度 服 务（全国）职位数:50 简历数:150 意向沟通 50 次 10000 建议 2 月开通 4 南方人才网年度服职位数:100 3600 建议 2 月开通 务（广东）简历数:2000 5 58 同城年度服务（全国）职位数:40 简历数:400 3000 建议 2 月开通 6 现场招聘 南方人才市场（针对社招）场租费（周一至周日价格不等，5001000/场不等，优惠也不同，已预约了春节后两场的展位，未支付）；宣传物料费用 5000 实时支付 7 校园招聘 暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等 场租费（千里马网定的两场招聘会已参加一场，还有一场未定时间，均价 650/场；其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；宣传物料费用 6500 提前 1 个月支付 8 内部推荐 推荐奖励 普通员工 300/人，经理级 500/人，总监级 800/人 2000 被推荐人通过试用期再支付 合计 51380 2、猎头渠道预算：一般猎头服务费范围：年薪*20%30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计 2030W；在被选者录用后一周内（具体按合同约定,一般是一周内）支付。六、招聘效果统计分析 1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请随时向人力资源部进行咨询。人力资源部 2015 年 1 月 26 日