职业生涯规划ppt.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,职业生涯规划,职涯规划的期限,短期规划,3,年以内,中期规划,一般为,3-5,年,长期规划,5-10,年,规划的方法,步骤,目的,员工,部门主管,人力资源部,1,、评估活动,评估,发展方向,发展高度,发展可能性,自我评估,组织环境评估,外部环境评估,为员工提供背景信息,与员工一起评估,解答员工困惑,举办生涯讨论,编写生涯手册,提供评估工具,提供背景信息,2,、制定规划,确定,职业方向,人生目标和阶段目标,生涯路线,战略及行动计划,综合分析评估结果,确定发展方向,确定发展高度,评估可行性,制定生涯规划,协助员工制定规划,对规划提出改进意见,向员工和部门提供咨询,3,、协调规划,使员工生涯规划与组织目标相协调,与部门主管和人力资源部定期交流,与员工和人力资源部保持联系,在全公司内部进行协调,提出生涯规划修改要求,职涯规划的准备,内容概要,自我评估,组织环境评估,外部环境评估,自我评估,个人背景分析,个性测评,能力测评,职业倾向测评,个人背景分析,以往经历,家庭因素,体质与健康,经济负担,社会关系,个性测评,性格测试,情绪测试,气质测试,人格测试,能力测评,智力（,IQ,）测试,创造力测试（见附录,3,）,人际关系测试,分析能力测试,技能测试,管理能力测试,记忆力测试、观察力测试、想象力测试、,应变力测试、行动力测试，等等,职业倾向测评,生涯咨询专家霍兰德（,John Holland,）将职业倾向性划分为,6,种类型（可与,PDP,测试对照）,现实倾向：不重社交，重实际利益（体力劳动者、技术操作者）,探索倾向：好奇心强，重分析，好内省（科学家、教授）,社会倾向：善社交，易合作，责任感强（医疗、服务、教育、公共事业）,常规倾向：易顺从，好稳定（帐务人员、行政人员、非技术操作工）,开拓倾向：好影响、支配他人，富冒险精神（律师、政治家、管理者、销售员）,艺术倾向：善自我表现表现、表达情感，富想象力，易冲动（艺术家、广告人员）,职涯规划的制定,内容概要,职业选择,生涯目标的设立,生涯路线的选择,生涯目标的时间结构,生涯目标是一个人在事业上在未来,某时点要达到的预期成就，是一个,人事业理想的具体化,人生目标,事业最高目标,10,年（长期）目标,5,年（中期）目标,3,年目标,1,年（短期）目标,生涯目标的内容结构,职务目标,职称（技术等级）目标,收入目标,重大成果目标,社会影响（荣誉）目标,其它目标：社会地位、职业培训等,生涯目标设立的步骤,员工评估（组织与个人都要做）,组织环境评估,外部环境评估,职业选择（生涯锚确定）,确立人生目标,制定长期生涯目标,制定中短期生涯目标,生涯路线的选择,生涯路线,（,Career Path,）,，又称生涯通道、生涯线路,确定生涯锚,管理方向,技术,+,管理方向,技术方向,生涯初期：,横向路线选择,生涯中后期：纵向路线 选择,问题：公司目前可提供的生涯路线是否可选择,生涯规划活动的实施,内容概要,生涯规划讨论会,生涯规划表,生涯规划手册,生涯咨询,生涯规划讨论会,由人力资源部统一组织,准备活动,正式举办生涯规划讨论会,完成生涯规划,审查和协调生涯规划,准备评估工具,如：,职业倾向问卷,生涯锚量表,一般能力测评量表,能力倾向问卷或量表,成就问卷或自我评估问卷（参考附录,5GE,实例）,环境评估问卷,生涯规划表,包含的主要内容,职业选择,生涯目标,生涯路线,人力资源部将员工生涯规划录入人力资源管理信息系统,与其他员工生涯规划相协调,便于员工查询,与招聘、新进员工培训、在职培训、绩效考评、调配、薪酬及组织变动等结合，实行动态管理,生涯规划手册,供员工生涯规划随时参考,包含的内容,生涯管理理论介绍,组织结构图,各岗位工作描述和工作说明,评估方法与工具,组织环境信息,外部环境信息生涯规划方法与工具,案例介绍与分析,例子：微软的双阶梯生涯模式,管理阶梯：,12,级,技术阶梯：,15,级,每年考评两次，分数为,1-5,一次确定能否晋级,一次确定员工奖金与股票的多寡,连续三次评定为,4,分以上可考虑晋级，连续两次评定为,3,分或以下的员工很可能被淘汰,