2024年电大半开企业集团财务管理复习资料.doc

企业集团财务管理复习资料尤其提示：1、考试时需带备三证：身份证、学生证、准考证，缺证者将不得参加考试；2、此科目标考核方式为“半开卷”考试，考试时能够携带要求的专用纸张进入考室考试；3、考试时出题方式会有所变化，例如：资料上的简答题“试述公共部门人力资源培训应遵照的标准”，在考试时的问法会变成“公共部门人力资源培训应遵照的标准是什么”；选择题会将A、B、C、D次序打乱。望各学员仔细复习，迎接考试。一、单项选择题1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处在平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( D )。 A交易成本理论 B范围经济理论 C规模经济理论 D资产组合与风险分散理论2当投资企业直接或通过子企业间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( C )。 A控制 B共同控制 C重大影响 D无重大影响3会计意义上的控制权划分的重要目标在于( A )。 A编制集团合并报表 B明确控制权的控制力 C确定控制权的影响力 D确定集团管理控制范围4在金融控股型企业集团中，母企业首先是一个( D )。 A资本投资中心 B收益实现中心 C业绩评价中心 D金融决议中心5金融控股型企业集团尤其强调母企业的( A )。 A财务功效 B会计功效 C管理功效 D经营功效6横向一体化企业集团的重要动因是( C )。 A谋求生产稳定 B谋求经营稳定 C谋取规模优势 D节约交易成本7在企业集团组建中，( B )是企业集团成立的前提。 A资源优势 B资本优势 C管理优势 D政策优势8在企业集团组建中，( A )是企业集团发展的根本。 A资源优势 B管理优势 C政策优势 D资本优势9在企业集团组建中，( D )是企业集团健康发展的保障。 A资本优势 B资源优势 C政策优势 D管理优势10.对于金融控股型企业集团，母企业选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在组员企业的( C )。 A融资筹资能力 B业务互补情况 C财务业绩体现 D资源优化配备11.从企业集团发展历程看，( A )重要适合于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 AU型组织结构 BH型组织结构 CM型组织结构 D混合组织结构12.在H型组织结构中，集团总部作为母企业，利用( B )以出资者身份行使对子企业的管理权。 A行政伎俩 B股权关系 C控制机制 D分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位，( D )功效是企业集团管理的核心。 A战略决议和管理 B人力资源管理 C资本运行和产权管理 D财务控制与管理14.在集团治理框架中，最高权力机关是( D )。 A董事会 B职工代表大会 C经理层 D集团股东大会15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权下沉在 ( A )。 A子企业或事业部 B集团财务部 C车间 D企业16.分权式财务管理体制有( D )的优点。 A有效集中资源进行集团内部整合 B在一定程度上激励予企业追求自身利益 C强化管理 D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议17.在企业集团财务管理组织中，( A )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 A财务管理组织体系 B财务管理责任体系 C财务人员管理体系 D财务管理监督体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( C )。 A财务管理组织体系 B财务管理责任体系 C财务人员培训体系 D财务人员管理体系19.( B )是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份。 A总部财务机构 B事业部财务机构 C子企业财务部 D孙企业财务部20.集监督权、执行权和决议权于一身的财务总监委派制是( D )。 A监控型财务总监制 B决议型财务总监制 C管理型财务总监制 D混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境原因的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现途径的总称是( A )。 A企业集团战略 B企业集团战略管理 C企业集团目标规划 D企业集团经营定位22.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调( B )。 A资源利用 B整合管理 C部门协调 D风险管理23.企业集团战略管理具备长期性，会随环境原因的重大变化而进行战略调整，表白其具备（ C ）的特点。 A全局性 B统一性 c动态性 D高层导向型24下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是( B )。 A集团整体战略 B生产战略 c经营单位级战略 D职能战略25企业集团财务战略含义，不包括下列( B )项内容。A集团财务理念与财务文化 B企业日常财务工作 C子企业（或事业部）财务战略 D集团总部财务战略26.( C )也称为积极型投资战略，是一个经典的投资拉动式增加方略。 A收缩型投资战略 B调整型投资战略 c扩张型投资战略 D稳固发展型投资战略27将拟出售的资产或子企业出售给同行业的其他企业的投资战略属于( C )。 A积极型投资战略 B扩张型投资战略 c收缩型投资战略 D稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构常态化的融资战略属于( A )。 A保守型融资战略 B长期型融资战略 c激进型融资战略 D中庸型融资战略29在下列融资方式中，资本成本高，对企业控制权及经营权产生影响，有用途限制的是( B )。 A银行贷款 B股票发行 c利润留存 D企业债券30下列内容中，( D )是银行贷款融资所具备的特性。 A手续复杂、时间长 B属于股权融资 c资本成本高 D资本成本低31集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。下列内容从导向层面了解的是( A )。 A企业集团增加速度 B企业集团投资规模 C项目新建或外部并购 D企业集团投资项目财务决议标准32.( B )常常被用于项目初选及财务评价。 A市盈率法 B回收期法 C内含酬劳率法 D净现值法33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不包括的内容是( A )。 A项目市场预测 B项目融资方案 C项目投资估算 D现金流预测34.在投资项目标决议分析过程中，最重要同时也是最困难的步骤之一就是评定项目标现金流量。该现金流量是指( D )。 A现金流入量 B现金流入量 C净现金流量 D增量现金流量35.( B )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A税务风险 B财务风险 C法律风险 D劳资关系风险36.并购中，对目标企业价值评定中实际使用的是目标企业的( B )。 A整体价值 B股权价值 C账面价值 D债务价值37.并购支付方式中，( C )是一个最简捷、最迅速的方式且最为那些现金拮据的目标企业所欢迎。 A股票对价方式 B杠杆收购方式 C 现金支付方式 D卖方融资方式38.并购支付方式中，( A )也许会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 A股-票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式39.并购支付方式中，( D )一般用于目标企业赢利不佳，急于脱手的情况下。 A股票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资h-式40.并购支付方式中，( D )能够使企业集团取得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一个将来债务的承诺，采取这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 A股票对价努式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式41.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是( A )。 A内部留存、借款和增资 B内部留存、增资和借款 C增资、借款和内部留存 D借款、内部留存和增资42.下列属于内源融资方式的是( D )。 A发行股票 B从银行借款 C发行债券 D计提折旧43.设置财务企业的注册资本金最低为( A )亿元人民币。 A1 B2 C3 D444.企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前一年，按要求并表核算的组员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于( B )。 A20% B30% C40% D50%45.在企业集团股利分派决议权限的界定中，( C )负有确定集团整体股利政策的职责。 A母企业财务部 B母企业股东大会 C母企业董事会 D母企业结算中心46.短期融资券的期限最长不超出( D )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 A30 B60 C90 D36547.企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前连续两年，按要求并表核算的组员单位营业收入总额每年不低于人民币( C )亿元。 A20 B30 C40 D5048.企业集团设置财务企业应当具备条件之一，母企业成立( B )年以上并且具备企业集团内部财务管理和资金管理经验。 A1 B2 C3 D449.企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前一年，按要求并表核算的组员单位资产总额不低于人民币( D )亿元。A. 20 B. 30 C. 40 D5050.在企业集团股利分派决议权限的界定中，( D )负责审批股利政策。 A母企业财务部 B母企业结算中心 C母企业董事会 D母企业股东大会51.下列内容，( C )不属于预算管理的步骤。 A预算编制 B预算执行 C预算控制 D预算调整52.预算管理强调过程控制，同时重视成果考核，这就是预算管理的( A )。 A全程性 B全员性 C全面性 D机制性53.企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重( D )。 A场占有率 B营业收入 C营业收入增加率 D利润总额54.预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的( A )特性。 A战略性 B全员性 C机制性 D全程性55.假如集团下属企业属于集团总部的( D )，则总部有权直接下达预算目标。 A绝对控股子企业 B参股企业 C相对控股子企业 D全资子企业56.( B )属于预算监控指标中的非财务性核心业绩。 A收入 B产品产量 C利润 D资产周转率57.( B )属于预算监控指标中的财务性核心业绩指标指标。 A市场份额 B产品产量 C产品质量 D资产周转率58.企业集团预算考核标准中的( B )标准，是指对下属组员单位的预算考核，不但要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 A公平公正标准 B总体优化标准 C例外标准 D可控性标准59.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具备( C )特性。 A全程性 B全员性 C机制性 D战略性60.企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重( B )。 A息税前利润 B营业收入 C净资产收益率 D利润总额、61.下列不属于反应偿债能力的财务指标有( D )。 A流动比率 B速动比率 C资产负债率 D应收账款周转率62.利润表是反应企业在某一时期内( A )基本报表 A经营成果 B财务情况 C现金流量 D资产情况63.现金流量表是反应企业在一定期期内( C )流入与流出的报表。 A资产与负债 B现金与银行存款 C现金及现金等价物 D现金等价物64资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方组成，其逻辑关系是( B )。A收入一费用=利润 B资产=负债+股东权益 C资产=所有者权益+负债 D资产+费用=负债+所有者权益+收入65利润表是反应企业在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( A )。A利润=营业收入一费用 B资产=负债+股东权益 C资产=所有者权益+负债 D资产+费用=负债+所有者权益+收入66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的( D )后的利润净额。 A销售费用 B管理费用 D营业费用 D所得税费用67.流动比率是( A )与流动负债的比率。 A流动资产 B固定资产 C速动资产 D无形资产68.资产负债率，也称负债比率，它是企业( A )与资产总额的比率。 A负债总额 B流动负债总额 C非流动负债总额 D流动资产总额69.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反应了( B )的收益能力。 A债权人 B股东 C企业 D集团70.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；( A )；差异分析；将来管理举措等四项内容。 A实际业绩 B经营业绩 C集团业绩 D总体业绩71.投入资本酬劳率(ROIC)是指在不考虑子企业负债融资情况下（或者假定为全权益融资），( A )与其投入资本总额（账面值）的比率关系。 A子企业利润 B分企业利润 C总企业利润 D利润总额72.从业绩计量范围上可分为( C )和非财务业绩。 A经营业绩 B管理业绩 C财务业绩 D当期业绩73.从业绩可控性程度可分为( D )与管理业绩。 A财务业绩 B非财务业绩 C任期业绩 D经营业绩74.集团整体的非财务业绩重要包括( B )、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 A偿债能力 B战略管理 C营运能力 D盈利能力75.盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得( D )的能力。 A盈利 B偿债 C利润 D收益76.集团层面的业绩评价包括：母企业自身业绩评价和( D )。 A总企业业绩评价 B分企业业绩评价 C子企业业绩评价 D集团整体业绩评价77.企业集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反应企业集团盈利能力、资产运行与周转、( A )和经营增加等方面业绩。 A债务风险 B经营风险 C财务风险 D管理风险78.评价标准设定一般考虑如下原因：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营情况；( B )国际、国内先进水平等。 A不一样行业 B同行业 C同产品 D不一样产品79.财务业绩是指以( D )所体现的业绩，包括对包括偿债能力、资产周转能力、盈科能力、成长能力等方面财务指标钧评价。 A非财务数据 B销售数据 C管理业绩 D财务数据80.外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括( C )、同行业领先企业或摊名前5家企业的平均标准、资：我市场标准（如资我市场期望收益率）等。 A年度预算目标 B企业财务数据 C行业平均标准 D企业历史数据二、多项选择题1企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( BE )。 A规模经济理论 B交易成本理论 C。范围经济理论 D角色缺失理论 E资产组合与风险分散理论2下列企业（或企业）中，在法律意义上并不属于企业集团组员单位的有( CD )。 A集团总部 B集团子企业 C集团参股企业： D集团协作企业 E集团孙企业3集团企业是企业集团内众多企业之一，常被称为( BCD )。 A协作企业 B集团总部 C控股企业 D母企业 E参股企业4下列百分比是集团企业对组员企业的持股百分比。假如在任何组员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团企业能够母子关系相称的有( CDE )。 AA5% BBl0% C. C35% DD51% E. El00%5从母企业角度，金融控股型企业集团的优势重要体目前( BCE )。 A税负负担减轻 B资本控制资源能力的放大 C收益相对较高 D分红收益存在波动性 E风险分散6金融控股型企业集团的劣势重要表目前( ABE )。 A税负较重 B高杠杆性 C风险分散 D收益相对减少 E“金字塔”风险7与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母企业不但关注对下属组员单位的股权投资及其收益实现，并且更为关注( ACD )，以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略 B资本控制资源能力 C产业布局及整合 D内部运行与管理协调 E财务杠杆风险作用8有关多元化企业集团的“有关性”是谋求此类集团竞争优势的根本，重要体现为( BCD )等方面。 A规模效应 B优势转换 c减少成本 D共享品解 E垄断利润9企业集团财务管理的特点包括( ABCDE )。 A集团整体价值最大化的目标导向 B多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C财务管理理念的战略化 D总部管理模式的集中化倾向 E集团财务的管理关系“超越”法律关系10. 一般以为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有( ABD )等类型。 A集权式财务管理体制 B分权式财务管理体制C统一式财务管理体制 D合一式财务管理体制 E混合制式财务管理体制11.企业集团H型组织结构，有( ABCDE )等优点。A总部管理费用较低 B可填补亏损子企业损失 C总部风险分散 D总部可自由运行子企业 E便于实行分权管理12.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一个新型的企业组织模式。其重要特点有( ABCDE )。 A组织标准分散化 B密集的横向交往和沟通C较大的灵活性 D对市场的迅速反应能力 E良好的创新环境和独特的创新过程13.影响企业集团组织结构选择的重要原因有( CE ) A投资风险 B税务 C企业环境 D法律法规 E企业战略14.企业集团最大优势体目前( AD )。 A资源整合 B节约成本 C内部交易 D管理协同 E税收筹划15企业集团集权式财务管理体制不足之处有( BDE ) A总部不能统一决议 B存在决议风险 C资源利用协同性较差 D减少应变能力 E不利于发挥下属组员单位财务管理的积极性16.企业集团分权式财务管理的优点重要有( ACD )。 A有利于调动下属组员单位的管理积极性 B能有效集中资源进行集团内部整合C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议 D具备较强的市场应对能力和管理弹性E有利于发挥总部财务决议和管控能力17企业集团总会计师作为企业集团经营团体重要组员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( BCDE )等职责。 A日常的技术操作 B财务管理与监督 C财会内控机制建设 D企业会计基础管理 E重大财务事项监管18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有利于( ABCDE )。 A明确将来发展方向 B明确战略目标及实现途径 C强化沟通 D资源整合 E躲避经营风险19.企业集团战略管理作为一个动态过程，重要包括( BDE )等阶段。 A战略规划 B战略分析 C战略整合 D战略选择与评价 E战略实行与控制20.企业集团战略可分的级次包括有( ABD )。 A集团整体战略， B经营单位级战略 C基层战略 D职能战略 E行业战略21.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具备( ACD )特性。 A全局性 B战略性 C高层导向 D动态性 E机制性22.从投资方向及集团增加速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型( ABE )。 A扩张型投资战略 B收缩型投资战略 C地区型投资战略 D政策型投资战略 E稳固发展型投资战略23.依照集团战略及对应组织架构，企业集团管控重要有( ABD )基本模式。 A战略规划型 B战略控制型 C战略决议型 D财务控制型 E财务评价型24.企业集团财务战略重要包括( AD )等方面。 A投资战略 B生产战略 C经营战略 D融资战略 E市场战略25.企业集团收缩型投资战略一般以( ABD )等为重要实现形式。 A资产剥离 B股份回购 C企业破产 D子企业出售 E多元化转为专业化26.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。下列内容从导向层面了解的是( DE )。A企业集团投资规模 B企业集团投资项目财务决议标准C集团资本支出预算 D企业集团投资方向 E企业集团增加速度27专业化投资战略的优点重要有( ACD )。 A有利于在集中韵专业做精做细 B轻易抓住很好的投资机会 C有利于在自己擅长的领域创新 D有利于提升管理水平 E投资风险较小28.多元化投资战略的优点重要有( ACDE )。 A有利于分散经营风险 B有利于减少组织与管理成本C有利于减少交易费用 D有利于企业集团内部协作，提升效率 E有利于构建内部资我市场，提升资本配备效率29.当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具备“价值增值”性来进行财务评价。( AC )将成为财务评价的根本措施。 A净现值法 B市盈率法 C内含酬劳率法 D回收期法 E市场比较法30.审慎性调查能够发觉并购交易中也许存在的各种风险，如( ABCDE )等。 A税务风险 B财务方面的风险 C法律风险 D人力资本风险 E劳资关系风险31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所包括的核心问题包括( ABCDE )。 A资产质量风险 B资产的权属风险 C债务风险 D净资产的权益风险 E财务收支虚假风险32.并购中，对目标企业价值评定模式中的非现金流量折现模式包括( ABDE )。 A市盈率法 B市场比较法 C现金流量折现法 D账面资产净值法 E清算价值法33.并购中，对目标企业价值评定模式中市场比较法的第一步是选择可比企业。可比企业一般要求满足( ABCDE )等条件。 A行业相同 B规模相近 C财务杠杆相称 D经营风险类似 E具备活跃交易34.无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在详细到集团融资这一熏大决议事项时，都应遵照如下基本标准( ADE )。 A统一规划 B分层监督 C集中控制 D重点决议 E授权管理35.授权管理是指总部对组员企业融资决议与详细融资过程等，依照三权分离的风险控制标准，明确不一样管理主体的权责。其中的“三权”指的是( BDE )。 A所有权 B决议权 C控制权 D执行权 E监督权36.企业集团资金集中管理模式有多个，重要包括( ABCDE )。A总部财务统收统支模式 B总部结算中心模式 C内部银行模式 D总部财务备用金拨付模式 E财务企业模式37.短期融资券筹资的优点有( ABE )。 A节约财务成本 B筹资金额较大 C发行期限短 D筹资风险大 E融资成本较低38.企业集团财务风险控制的重点包括( ABCE )。 A资产负债率控制 B担保控制 C表外融资控制 D预算控制 E财务企业风险控制39. 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境原因外，更取决于( ABCDE )等各方面。 A集团所属的行业特性 B集团成长速度 C集团盈利水平 D资产负债间的结构匹配程度 E集团经营风险40.短期融资券筹资的缺陷是( CD )。 A节约财务成本 B筹资金额较大 C发行期限短 D筹资风险大 E融资成本较低41.财务企业作为非银行金融机构，其风险大体来自于( ABDE ) A战略风险 B信用风险 C担保风险 D市场风险 E操作风险42.预算管理的步骤一般包括( BCDE )。 A预算控制 B预算执行 C预算编制 D预算调整 E预算考核43预算管理具备如下基本特性( ACDE )。 A战略性 B全面性 C机制性 D全程性 E全员性 F重点管理44.企业集团预算中的经营预算包括( CDE )等内容。 A资本支出预算 B财务预算 C业务收支预算 D费用预算 E利润预算45.预算监控指标中的财务性核心业绩指标有( ACD ) A收入 B产品产量 C产品单位成本 D资产周转率 E市场份额46.预算监控指标中的非财务性核心业绩指标有( BCE )。A收入 B产品产量 D资产周转率 C产品质量 E市场份额47.全面预算中的财务预算包括( BCE )等内容。 A资本支出预算 B现金预算 C资产负债表预算 D费用预算 E利润表预算48.集团下属组员单位预算的内容包括( ABDE )。 A业务经营预算 B资本支出预算 C母企业的收益预算 D现金流预算 E财务报表预算49.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括( ABCDE )。 A股东大会 B董事会 C预算委员会 D预算工作组 E各责任中心50.企业集团财务管理分析最少包括( BD )等大类。A集团局部财务管理分析 B集团整体财务管理分析C集团总体财务管理分析 D集团分部财务管理分析 E集团财务过程管理分析51.通过企业价值计量模式能够看出，导致企业价值增加的核心变量重要有( ACE )。A自由现金流量 B净利润 C加权平均资本成本 D产品折旧 E时间上的可连续性52.反应资产使用效率的财务指标( BCD )。A流动比率 B周转率 C资产周转率 D应收账款周转率 E资产负债率53.盈利能力分析能够从( CDE )等维度进行。A分派方式与利润的关系 B成本控制与利润的关系 C权益投资与利润的关系 D资产利用与利润的关系 E规模增加及其与利润的关系54.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来重要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( ABDE )。 A集团战略 B财务报表及附注 C行业报告 D企业预算 E管理报告55在会计上，现金流量表要反应出企业( BCE )的现金流量。 A.财务活动 B投资活动 C筹资活动 D分派活动 E经营活动56.财务情况重要体目前( CD )等方面。 A资产负债率 B盈利能力 C资产使用效率（营运能力） D偿债能力（杠杆分析） E筹资能力57.从价值驱动原因角度，通过总资产周转率指标分析，重要关注的问题有( ABCE )。 A既有资产效率 B是否存在闲置资产或产能剩余资产 C总资产结构是否合理 D融资投资是否合理 E既有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求58.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具备( ABD )等特点。A多层级性 B复杂性 C简单性： D战略导向性 E以便性59.一般以为，反应企业财务业绩的维度重要包括( BCDE )等方面。 A销售能力 B营运能力 C盈利能力 D成长能力 E偿债能力60.集团股东对企业集团整体业绩评价重要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有( ABCE )。 A偿债风险指标 B经营与增加指标 C盈利能力指标 D行业影响评价指标 E资产运行能力指标61.下列指标中，属于反应盈利能力指标的有( CDE )。 A总资产周转率 B资产负债率 C利润总额 D净资产收益率 E经济增加值62偿债能力能够分为( BC )等大类。 A固定偿债能力 B短期偿债能力 C长期偿债能力 D机动偿债能力 E可变偿债能力63.学习与成长维度的概括性指标有( BCD )。 A客户满意度 B员工满意度 C人均产出效率 D员工人均培训时间 E收入增加情况64.业绩评价工具重要有( BDE )等。 A经济增加值(EVA) B360度评价 C客户满意度 D多棱角业绩评价 E平衡计分卡(BSC)65.集团战略与分部财务业绩评价指标( BE )。 A整体、分部业绩与评价指标 B一体化战略、分部业绩与评价指标 C集权下的分部业绩与评价指标 D分权下的分部业绩与评价指标 E多元化战珞、分都业绩与评价指标三、判断题1以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。 ( )2在企业集团中，母企业作为企业集团的核心，具备资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等备方面优势。 ( )3企业遥避资我市场融资功效及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 ( )4.西方国家经济发展经验表白，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增加的成果。 ( )5“先有子企业、后有母企业”是中国国有企业集团产生韵重要特性。 ( )6交易成本理论以为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 ( )7依据“会计意义的控制权”的定义标准，母企业对被投资企业拥有控制权，即称二者关系为母子企业。 ( )8企业集团是由母企业、子企业和其他组员企业等法人组成的企业群体。因此，“企业集团”自身也具备法人资格。 ( )9从母企业的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具备高杠杆性。 ( )10.节约交易成本是横向一体化企业集团的重要动因。 ( )11提升母企业的将来融资能力，既是母企业成立集团初衷，也是母企业有能力吸引其他企业并入集团的前提，这二者互为因果。(