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年会分享：职业经理人的职业生涯设计

一个中层经理人的困惑：从大学毕业就开始跑市场，十年间，从业务员做到大区经理，从大区做到分公司总经理，虽然已经衣食无忧，但却不得不面对越来越多的职业困惑：每个月都要出差15-20天，再加上回公司要几天，家里基本上指望不上，面对上有老下有小的家庭压力，面对迷茫的职业发展，不禁丛生困惑：自己到了40岁，还能适应这种长期出差的工作吗？工作之外的家庭责任该怎么承担？想自己创业，但又觉得没勇气，继续在企业打工，又觉得没归属感。
职业经理人就是专门从事企业高层管理的中坚人才。那么这个群体的职业生涯设计应该是如何规划？您怎么看？

李伊彦（内蒙古普泽华中区经理）

我在2003年毕业，在畜牧行业呆了十来年的时间。先到蒙牛集团做车间的职工，不到五个月的时间，后来到了正大饲料，半年，做业务，区域经理，09年到微生态领域。现在也逐渐面临这样的问题，我的职业生涯如何规划？这个应该根据自己的情况而定，像我就喜欢跟随着自己的梦想前行。

刘洪香（山东齐鲁区域经理）

95年毕业于南京农业大学，干过生产九年，从05年做销售，作为农民的孩子，想得到个人和经济上的提高，销售是一个比较好的选择。付出其实是个人价值观的问题，作为经理人、区域经理，工作其实就是价值的交换，企业给平台实现自我的价值。

诚信做人、踏实做事。做我说过的，说我能做的。现在的状态就是处理好生活与工作之间的平衡，那么40岁以后怎么办？我认为40岁之前的积累决定了你40岁以后的选择。将来要怎样，也不是说天天在家就是生活、天天出差就是业务啊！

芦卫东（疫苗营销经理人）
　　我刚从一家疫苗企业出来，刚看过一个欧洲的调查，感觉自己“大才被小用”最多的是中国人，有70%。我相信行业里有很多老板也是从职业经理人走过来的，我想请问，作为老板你是如何让经理人职业与事业同步的？有些企业一上市就会流失一部分人才，为什么？很多问题困扰着经理人，那么曾经是经理人的老板你现在还思考这些问题吗？

高杰（兽药策划网高级顾问）

企业的发展就是人的发展，企业最大的资源是人力资源，“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”

何为人才？企业要关注那些为企业创造80%的业绩的20%的人，但是普通人你也不能忽略。人才的特质为：稀缺、不可复制、难以模仿、高价值。如何争取人才？高薪丰厚的福利待遇，股票、期权，车房……为啥没留住人才？马斯洛的需求层次论可以给我们思考。人才是有商品属性的，雇佣关系的建立就是基于人才的商品属性。除了商品本身的属性外，人还有精神层面的需求。

职业经理人职业发展的困惑：1.职业经理人入企，孤掌难鸣阻碍甚多。2.老板期望过大，职业经理人作用实小。3.企业内部容人文化，难以形成良性的互信。4.职业经理人有名无权，管理中缺乏主体资格。

企业老板和经理人，矛盾和冲突从信任开始从信任结束。对于经理人，老板的选择和认可是一体的、同等重要。老板在企业成功之后应该是幕后英雄，而不是荧光灯下的舞者，你搭建的一个平台可以让经理人在上面尽情舞蹈。据权威机构统计，中国在职职业经理人的幸福指数不到50%。如何走出职业发展困惑？我有几个建议，定向、定点、定位，匹配、处理好内职业生涯和外职业生涯、心态调适。

如果你想创业，你一定要做好准备，你离开之前的平台将失去几乎原有的一切。成功不见得非得创业，帮助别人或组织成功，也叫成功。作为我个人来讲，我非常感谢之前在过的企业，如果不是之前的平台我不会成为现在的样子。