电力物流管理的困境溯源与优化路径.doc

为了不断满足社会的各种需求，电力企业一直处于变革与调整之中。而传统的物流管理已经不能使电力企业获得全面性的发展，并且对电力企业提升竞争力与综合实力制造了一些局限与障碍。基于此，要想提高电力物资企业的市场竞争力，并在市场中可持续的发展下去，就必须顺应时代与电力建设发展的潮流，解决电力物流管理中存在的各种困境，并对其进行优化与改进。 
　　一、电力物流管理中的核心要素 
　　作为供应链流程的一部分，物流是为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效益、高效率的正向与反向流动及储存进行的计划、实施与控制的过程。而电力物流管理就是对需要运送的电力物资、设备、所投入的人力、物力、财力、信息等进行整理、归类、组织、调控、监督等，其目的在于保证相关各项电力物流活动实现最佳的协调与配合。 
　　电力企业物流管理的最终目的，在于对电力企业中的物流输入、流转、输出及信息流的流动所构成的物流系统进行整合，从而实现资源配制的最优化以及资源利用的最大化，进而有机地集成电力公司生产经营中物流的各项功能，发挥其在电力建设、配电、送电等供应链中的任务。总起来说，电力物流管理中的核心要素主要包括确保安全、追求效率、控制成本。首先，就确保安全来说，作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力是一个国家经济发展与社会稳定的基础要素，而电力企业的首要任务是保证电力生产、供应的安全性、稳定性与高效性。基于此，电力物流管理必须严格服务与服从这一原则，在选择供应商、签订合同、监造设备等方面对质量与效率进行严格的把关；就追求效率而言，电力行业中的一些活动与任务具有较强的紧迫性，因此电力物流管理必须追求高效率的完成工作任务，这就要求其通过对库存加强管理、对物资调配进行优化等行为提高对电力物流信息的分析、处理与管理；对于控制成本而言，物流管理的最终目的在于耗费最低的成本为客户创造最大的价值，因此电力物流管理需要对成本进行严格的控制，在保证物流正常运作的前提下，降低物流成本，从而为企业节约资金，保证电力企业的可持续发展。 
　　二、我国电力物流管理中存在的现实困境 
　　2.1运行较封闭，效率较低 
　　就目前来看，我国电力公司在经营中具有一定的垄断性，从而可以取得高额的利润，这虽然在一定程度上促进了电力行业的高速发展，然而这种垄断性也使得我国电力企业因缺乏竞争意识而产生了效率低下的情况。现阶段，我国电力企业已经基本构建起了属于自己的物流体系，一些地区的电力物流中心虽然实行了独立核算与自负盈亏的措施，然而基于电力行业的高度垄断性，其依然可以获得高额的利润。在这种没有足够压力与动力的情况下，电力物流管理的效率不能得到有效的提高。 
　　2.2资源浪费现象严重 
　　从我国现阶段的电力建设发展来看，我国省级电力企业普遍设立有电力物流中心，并且其下属的各供电企业也拥有自己的物流分中心，而这些物流中心与分中心依然不能进行协同配合，其联络与信息传输存在较多问题，与此同时，这种物流分中心的设立模式会造成多级管理，导致各种资源得不到综合性的整合与利用，实现资源的最大化利用就更加无从谈起，与建立电力“大物流”的改革思路存在偏离。 
　　2.3ERP系统的应用程度较低 
　　要想使电力企业的运营成本降低，提高设备的可用系数，同时提高其核心竞争力，就必须在满足生产设备检修、维护需要的基础之上将库存尽可能的减少，要想实现这一目的，充分利用ERP系统是一种有效的解决方法。然而，ERP系统的操作比较复杂，同时，基于ERP系统综合性与系统性较强的特点，其操作对于操作人员的要求相对较高，而我国电力行业相对缺乏专业的业务人员，因此导致我国电力物流管理中的ERP系统应用程度较低，这势必对电力物流管理的质量与效率造成限制与阻碍。 
　　2.4电力企业物流成本核算体制不健全 
　　物流成本在电力企业会计制度中并不是作为单独的项目出现，而是被记录在基本费用之内，这种核算方式无疑给物流成本的实际核算制造了较大的局限与障碍。成本核算体制的不健全，导致电力物流的运行存在浪费现象，并使其资源的不到最优化的利用，进而对我国电力企业的运营与电力行业的发展带来一定的负面影响。 
　　三、我国电力物流管理的优化措施 
　　3.1严格招投标管理 
　　我国电力系统的垄断性与封闭性影响了电力物流管理效率的提高。因此需要适当的引入市场机制，从而提高电力企业的竞争意识，进而促进电力物流管理效率的提高。与此同时，招标工作需要严格按照国家相关法律法规及地方的物资招标管理规定与标准开展与进行，同时需要做到公平、公正、公开，在日常招标管理工作中积极接受监督部门的监督与管理，杜绝各种不良的招投标现象，进而保证招标工作顺利、健康地开展与进行。 
　　3.2强化物流资源的整合 
　　电力企业需要提高专业化的水平，强化物流资源的整合。对于省级电力企业来说，需要构建以物资部为管理中心、网省公司物流中心为枢纽、重要物流节点为重点的模式，并且需要将网省公司的经济优势与资源优势充分发挥出来，从而对区域中的电力物流发展布局与资源的整合进行优化与改进。 
　　3.3设计相应的数据库 
　　数据库的设计不仅需要满足电力物流管理具体工作任务的需要，还需要符合一般数据库设计的关于数据库的安全恢复等要求，同时还需要具有良好的性能。对于电力物流管理的数据库设计来说，必须根据工作的需求，按照一定的数据模型在计算机系统中进行组织、存储、使用等相互关联的数据集合。通常情况下，关系数据库在电力物流管理中应用较多，数据库管理系统是一种系统软件，简称DBMS，用于对数据库进行统一的管理，并提供数据库的创建、维护、控制等功能。如图1所示，是DBMS与用户、应用程序、数据库关系图。 
　　图1.DBMS与用户、应用程序、数据库关系图 
　　3.4利用标准化管理实现规模效益 
　　电力企业需要围绕物流各项业务的开展构建一个物流系统，并在系统内部建立不同的分系统，并要求每个分系统负责不同的工具与设备，对于电力企业的经营来说，物资供应的及时性与准确性对其有着直接的影响，因此需要使电力物流管理的一切工作任务及行为活动符合电力信息管理的要求与标准，从而避免出现信息不对称、流向不合理等为题，最终使企业实现规模效益。 
　　四、结论 
　　电力物流管理是保证电力企业正常运营的重要组成部分，并且对于我国电力行业的长远发展有着极为重要的影响。然而，就目前来看，我国电力物流管理中依然存在较多的现实困境，这些困境与问题对我国电力企业与电力行业的可持续放发展造成了严重的负面影响。基于此，相关部门与电力企业需要积极采取有效措施解决电力物流管理中存在的种种问题，并对其进行改进与优化，进而使电力物流管理的功能与作用充分发挥出来。