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微党课讲红色故事重温经典-感受红色图文详解.pptx

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2、母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式

3、,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文

4、本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二

5、级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,#,1,)所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并按规定配戴劳动保护用具。,l,监理收到后,核实几项资料,确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见,盖监理单位部门章,并签署同意报验申请的意见;否则应退回项目经理,令其整改合格和补充完善之后,重新填写报验申请表。,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下

6、同)之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专业监理工程师监督。,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签准后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行,质量管理手册,中,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在,监理项目部设施清单,中。,1.1.6,了解建设单位的需求和期望,将其转化为具体要求,并在质量体系中予以实现;,1.1,在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时,应考虑如下几点:,为了对监理

7、服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制,及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据,特制定本程序文件。,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺;实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进;确保各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行;,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录,经相关责任人签字确认后,由经营部盖公司公章作为有效标识。,l,新提出的预防措施目标和要求;

8、,l,对涉及到高精确度安装的设备和材料,对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度,按,1,:,0.5,的坡比计算开挖线,先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线,在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩,然后放出桥台身内侧控制线,再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线,分别打出四个控制桩,,l,业主全部“要约”条件:业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路,临时房屋情况、通讯条件等等;,a.,质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内,实事求是地、按规定要求记录和填写;,1.1.2,将建设单位对

9、监理服务的需求和期望转化为要求,这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求,这些要求的提出应以上述需求和期望为依据,并力争完全地满足他们。,,可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度,水的加热温度不高于,80,度,同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审;,l,因以下原因造成工期延误,经总监理工程师确认工期相应顺延:,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明

10、。,l,项目经理实施后,应以书面形式提出复工要求,监理单位应当在,48,小时内给予答复。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合,在安装钢筋笼前,应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度,钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成,负责整个幕墙工地的用电安全与焊接;其余,160,人均为幕墙安装工,分为,16,个组,负责不同形式及部位的幕墙安装。,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准(或根据需要编制内部校准规程),以保证正确有效的使用。,c.,专业监理工程师签发的

11、各类对外文件、指令等,在发送前由总监理工程师进行检验。,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认;,1.4,人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。,1.2,管理者代表负责审批,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,,批准,培训申请表,。,建立质量责任制,由龙胜锋任专职质检工程师,明确各级责任,认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度。,l,监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主

12、协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数,用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸,然后开挖,机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行,一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。,1.1.2,通过满足建设单位的要求,增加建设单位满意率。,做到先铺防水隔离层,再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置,对建

13、筑物的边角部分应加强覆盖保温。,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,,可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度,水的加热温度不高于,80,度,同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,l,监理收到后,核实几项资料,确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见,盖监理单位部门章,并签署同意报验申请的意见;否则应退回项目经理,令其整改合格和补充完善之后,重新填写报验申请表。,a.,检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否

14、与订货合同相同。,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备,确保设备的测量和监控能力与要求相一致,防止发生可能使校准失效的调整,使用完毕应进行适当的维护和保养。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行,一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题,会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,防止其损坏或失效。,对使用的工程机械和运输车辆安装消声器,降低噪音。机械、车辆途经居住场所减速慢行,不鸣或少鸣

15、喇叭。在比较固定的机械设备附近,修建临时隔间屏障,控制噪音传播。,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理,以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务,在业务领域和服务理念方面应不断创新,为建设单位提供超值服务、,1.4,人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。,合理安排施工作业时间,尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带,远离居民区等敏感点,减少噪音对居民的影响。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量

16、记录,经文件相关责任人签字确认后,由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料,应验证该资料的有效性:是否完整配套,以及资料的标识是否符合规定要求和齐全,如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,1.1.1,分项分部工程施工前,专业监理工程师应编制安全监理实施细则,并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求,并督促总承包单位管好分包单位,并按合同规定,提供安全施工设施。,c.,检查

17、玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,我司针对本工程施工难度大,施工层面多,材料选用档次高,时间紧,各种形式幕墙组合应用,质量控制点多的特点,,l,因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发生的费用,工期不予顺延。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开,:,a,铝料运到施工工地之前,表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装,以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,3,)在距

18、基坑边缘,1.2m,处设置护栏并架设护网,且不低于,1.2m,高,基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌,夜间施工必须有充足的灯光照明,严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,对工艺流程的工作内容要认真进行检查,使施工作业程序化、规范化。,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理,现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名,中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的

19、能力。,1.3,项目部负责对建设单位提供财产的保管。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认;,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准(或根据需要编制内部校准规程),以保证正确有效的使用。,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各分部分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,,砼的养护:砼灌

20、注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护,建立并保持适宜开展监理服务的环境。,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外,尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件,应逐个单独填写隐蔽工程验收记录,可分层集中报验;,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开,:,l,项目经理认为工程师指令不合

21、理,应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知项目经理。,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍;此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训,并有三年以上的施工经验,,l,审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,合理安排施工作业时间,尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。

22、混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带,远离居民区等敏感点,减少噪音对居民的影响。,1.2,确保与建设单位及时沟通,妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,1.1.3,在确定测量和监控方法时,应考虑包括使用统计技术在内的方法,并对其应用程度进行确定。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,当影响工期事件具有持续性时,项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,(,B.014,表、下同)并经过审查后,应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合

23、同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,检查铝合金型材的出厂合格证,化学成分和力学性能检测报告。,1.1.1,在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数,用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸,然后开挖,机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,a,铝料运到施工工地之前,表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装,以免运输过程

24、中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,建筑造型有许多变化,转角较多,分块频繁,各建筑独立部分既有各自特色,又整体呼应。,1.2,管理者代表负责审批,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,,批准,培训申请表,。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工,在施工过程中,从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,1.2,检验人员的要求,d.,向国家指定的检测中心提供式样材料,以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,1.1.2

25、,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,定位放线报验申请表:应附“工程测量定位放线复核记录”和“建(构)筑工程测量复核表”,二表均应有现场专业监理人员签名;,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)项条件即(一)完成工程设计和合同约定的各项内容,达到竣工标准;,l,因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发

26、生的费用,工期不予顺延。,铝材:本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材,所采用的铝合金型材,检查预埋件是否齐全,位置是否正确,必要时采取补救措施;采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验,经业主及监理认可后方能使用。,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录,经相关责任人签字确认后作为有效标识

27、。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时,准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写,,b.,施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,l.,钢筋绑扎工程报验申请单:,a.,附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”;,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理

28、服务事项。,我司针对本工程施工难度大,施工层面多,材料选用档次高,时间紧,各种形式幕墙组合应用,质量控制点多的特点,,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施,并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,2020,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请

29、替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,下半年工作计划,Work plan for th

30、e second half of the year,l,本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审,也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认;,l,技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化,其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料;,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出

31、。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文

32、字内容,也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。,请替换文字内容,请替换文字内容,请替换文字内容,请替换文字内容,下半年工作计划,Work plan for the second half of the year,建筑结构复杂程度较大,结构交接位置多,幕墙收口面积大,现场情况变化大。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,l e.,桩基检测报告;,f.,桩基自评报告;,g.,桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章)。,汇报结束,感谢聆听,汇报人:,xxx,汇报日期:,X,月,X,日,适用于工作计划,/,工作汇报,/,年终总结,/,简单易修改,

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