炼钢组织生产及规划.doc

一、炼钢人员组织

序号
班组
人数
说明
1
配料
3
维持现状，人员稳定。
2
中频炉
3
1、改为镁砂打结炉衬，需要1名优秀的中频炉炉长，需要熟悉镁砂炉衬的打结和掌握镁砂炉衬的正常工作运行和保养（补炉）；我们的目标是做到35-40炉以上；
2、人员已经基本确定，来3个人（其中1人是炉长）或只来1个炉长（我们在配2个工人），打中频炉交给中频炉去做；
3、如果要直出1Cr13，出钢温度要1670度左右（304只要1620度），用镁砂打炉较危险；
4、如果用干打料，耐高温能力很好，如果能过做到100炉以上的话，也是可以尝试的；
3
AOD
4
1、AOD的人员相对比较稳定，基本没有什么变动；
2、AOD的炉龄目标要定在35炉，可以从各方面去着手：砖型设计、风枪调整、配气调整、造渣调整等；
3、明年看是否可以联系1个配气工过来，试开一个炉龄，看看情况和效果如何？（我们要走出去和请进来，多方面比较和学习同行业的技术和水平）
4
平板
5
1、平板班长杨富国要走，需要重新招1-2个平板熟练工来补充。
2、现有剩下4个人，基本也能完成平板的所有工作技能。

钢包水口
2
没有变动。
5
天车
3
1、 年底要走1-2个人（吊运钢水的行车工）；
2、明年要招1-2个可以出钢的行车工；
3
打炉
2
1、明年打炉班只是砌AOD炉和钢包就可以，中频炉由中频班自己打；
2、打炉班要减少为2个人，基本思路是1个师傅+1个普工；
3、现有的打炉师傅要走，明年要招1个；
7
打磨
2
1、现有的打磨班长张贵明明年准备调到白班清场当班长；
2、另外1个打磨工年底要走；
3、明年准备培养2个普工到打磨岗位上去，由张贵明负责教会（已和张贵明谈好）

8
白天清场
4
1、 宋晓忠明年计划调到精整去当班长（利用其比较熟悉钢种和做事认真的特点）；
2、清场班长由张贵明来当，并且张贵明不是脱产班长，也是需要参与白天干活的；

二、生产成本

2、 炼钢生产成本

三、主要生产指标控制点

1、炼钢主要生产指标控制点：

序号
成本控制点
目标
具体措施和方法
备注

1

中频炉炉龄

100炉
1、采用干打料，可以选择国际知名品牌瑞典米纳克或美国联矿；
2、打炉方式可以采用人工和打炉机共同的方式，完全保证打炉均一性，减少人为偶然因素；
3、重点在烘炉过程，一般10小时足够，关键是烘炉过程控制，选用小片料小碎料充满坩埚，送电300KW开始，逐渐加大功率，以坩埚壁不熔化和倒塌为准，钢水从底部逐渐上来，熔清后保温1-2h，温度在1680-1720之间；

2

中频炉冶炼速度

75-80
分钟
1、减少上部炉衬厚度至120mm左右，下部炉衬厚度至140mm左右；增加感应电流的穿透力；
2、尽量避免中频炉中后期炉衬的粘渣，及时用石灰和萤石进行化渣，或者某炉次提高温度化渣；
3、加料顺序优化，碎料-中料-重料；
4、条件允许可以采用留钢操作；

3

AOD炉龄

40炉
1、要观察以前AOD穿炉或损坏最严重的地方，是否由风口枪因素造成；如果是则需要调整枪的角度；
2、AOD砖质量一般是没有问题的，打炉也是按照砖型配置砌筑的，一般砌筑也是没有问题的，除非砖缝明显穿钢才是砌筑问题；
3、最重要的一点是砖型和炉型是否搭配的合理，这个问题需要观察一两个炉龄后会更清楚些；
4、AOD配气操作时的温度控制比较重要，特别时后期温度如果过高则炉龄做不高；
5、全镁钙砖的AOD炉需要用高碱度炉渣操作较好；

4

钢包
寿命

80炉
1、选择相对正确的钢包砖是关键；
2、确定合适的出钢温度，尤其对于AOD来讲，由于本身的出钢温度控制难度大些，再加上炉渣较多，对钢包的浸蚀也大，需要综合考量；
3、日常对钢包的维护工作加强；

5

钢锭模成本

100次
1、冷模需要一定的预热，平均温度在100-150度左右；防止炸裂；
2、浇注温度在能满足钢锭内部和表面质量的前提下可以选择中限或中低限，防止烫伤钢锭模内壁，以及粘模等现象；

炼钢车间人员配置计划及说明

序号
班组
人数
说明
1
配料
3
维持现状，人员稳定。
2
中频炉
3
1、改为镁砂打结炉衬，需要1名优秀的中频炉炉长带领生产，需要熟悉镁砂炉衬的打结和掌握镁砂炉衬的正常工作运行和保养（补炉）；我们的目标是做到35-40炉以上；
2、人员已经基本确定，外来3个人（其中1人是炉长）或只来1个炉长（我们在配2个工人），中频炉由中频炉自己去打；
3、如果要直出1Cr13，出钢温度要1670度左右（304只要1620度），用镁砂打炉较危险；
4、如果用干打料，耐高温能力很好，如果能过做到100炉以上的话，也是可以尝试的；
3
AOD
4
1、AOD的人员相对比较稳定，基本没有什么变动；
2、AOD的炉龄目标要定在35炉，可以从各方面去着手：砖型设计、风枪调整、配气调整、造渣调整等；
3、明年看看是否可以联系1个配气工过来，试开一个炉龄，看看情况和效果如何？（我们要走出去和请进来，多方面比较和学习同行业的技术和水平）
4
平板
5
1、平板班长杨富国要走，需要重新招1-2个平板熟练工来补充。
2、现有剩下4个人，基本也能完成平板的所有工作技能，但难以独立完成工作（不跑钢）。
5
钢包水口
2
维持现状，人员稳定。
6
天车
3
1、 年底要走1-2个人（吊运钢水的行车工）；
2、明年要招1-2个可以出钢的行车工；
7
打炉
2
1、明年打炉班只要砌AOD炉和钢包就可以，中频炉由中频班自己打；
2、打炉班要减少为2个人，基本思路是1个师傅+1个普工；
3、现有的打炉师傅要走，明年要招1个；
8
打磨
2
1、现有的打磨班长张贵明到明年准备调到白班清场当班长；
2、另外1个打磨工年底要走；
3、明年准备培养2个普工到打磨岗位上去，由张贵明负责教会（已和张贵明谈好）
9
白天清场
4
1、 宋晓忠明年计划调到精整去当班长（利用他本
人比较熟悉钢种和做事认真的特点）；
2、清场班长由张贵明来当，并且张贵明不是脱产班长，也是需要参与白天干活的；
10
煤气
发生炉
1
需要1人
11
机修
4
1、 白班机修1个+电工1个（可以和热轧白班共用）
2、晚班机修1个+电工1个
12
炼钢车间
副主任
1
1、副主任可以顶替炼钢车间（除配气和行车）所以的岗位工作，我们以上的岗位都是安排很紧张的，没有一个多余的岗位，如有请假，生病或离职的情况副主任随时可以顶替上去，不会造成人员的不足；
2、副主任主要在晚班负责监督，跟踪炼钢的全过程，协调各个班组和工序的关系；抓好质量管理；
3、炼钢主任前期多深入生产晚班一线了解情况后，要解放出来有时间和精力去考虑如何提高产量和质量？如何降低各工序成本？另外有时间去了解热轧的一些生产情况和设备，为以后走向全面管理打下一个扎实的基础。
合计
人数
34

5