微党课-2021年中国共产党专题ppt党课.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,l,监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后,48,小时内未予答复，项目经理可自行复工。,l,公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,a.,质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,1.1.3,贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,b.,施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,l(4),设计变更和工程量增加；,(5),非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过,8,小时；,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.3,专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,在总监理工程师签发,工程变更单,（,C.02,表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为,5mm,钢板，骨架为,L6.3,角钢，横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,1.1.1,公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,c.,人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,l,与各相关方沟通改进的要求。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,1.1,总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,l(6),不可抗力；,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收，或验收后,14,天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,l,对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,1.1.2,将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”，,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,l,新提出的纠正措施目标和要求；,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,1.1.2,将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。,l,质量管理体系结构改进的要求及安排；,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,2,）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,1.4,经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写,建设单位提供财产登记表,。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”，,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,1.1.1,公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,1.1,在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,1.1.3,在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,l,审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为,5mm,钢板，骨架为,L6.3,角钢，横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,l,监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后,48,小时内未予答复，项目经理可自行复工。,1.2.1,公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,l,质量管理体系修订的要求及安排；,1.1.1,每年,12,月中旬，各部门上报下年度的,培训申请表,，根据公司需求及下年度各部门,培训申请表,，人力资源部于,12,月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,机械设备：,PC200,挖机,1,台，,5T,以上东风汽车,4,台，,500L,强制式搅拌机,1,台，电动卷扬机,1,台，潜水泵,6,台，钢筋切断机,1,台，钢筋弯曲机,1,台，电焊机,2,台，,24KW,、,15kw,发电机组各,1,台，手推车,15,台，插入式振动器,4,台，平板式振捣器,2,台，梁体钢模,2,套，立柱钢模,2,套,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高,3cm-5cm,，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,b.,检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生,.,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。,c.,钢连接件表面镀锌层是否完好。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,1.1.2,建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,l,新提出的预防措施目标和要求；,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余,160,人均为幕墙安装工，分为,16,个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,l,（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在,监理项目部设施清单,中。,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,1.1.3,任命管理者代表；,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,l,监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名，中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,l,业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.1.1,在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,b.,检查表面喷