微党课-学史明理增信崇德力行中国共产党专题全文课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,l,质量管理体系结构改进的要求及安排；,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,l,质量管理体系结构改进的要求及安排；,l,（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,混凝土强度达到,205MPa,前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的,80%,之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）,1,）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时，砼施工应按冬季施工办理。,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,b.,钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开,:,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,l,并在提出要求后,48,小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,l(6),不可抗力；,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,1.1,建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按,质量记录控制程序,执行。,1.2,在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,1.1.2,应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,l,采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,1.1.1,在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”，,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.1,检验设备和工具的环境要求,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,1.1.2,应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,l e.,桩基检测报告；,f.,桩基自评报告；,g.,桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,6,与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,c.,钢连接件表面镀锌层是否完好。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,l,新提出的预防措施目标和要求；,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,1.2,检验人员的要求,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为,7,天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余,160,人均为幕墙安装工，分为,16,个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。,l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,c.,检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,4.1.1,质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写,质量记录借阅登记表,，安排借阅。,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,l,监理服务质量问题的处理及改进要求；,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,4.1.1,质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写,质量记录借阅登记表,，安排借阅。,l.,钢筋绑扎工程报验申请单：,a.,附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,机械设备：,PC200,挖机,1,台，,5T,以上东风汽车,4,台，,500L,强制式搅拌机,1,台，电动卷扬机,1,台，潜水泵,6,台，钢筋切断机,1,台，钢筋弯曲机,1,台，电焊机,2,台，,24KW,、,15kw,发电机组各,1,台，手推车,15,台，插入式振动器,4,台，平板式振捣器,2,台，梁体钢模,2,套，立柱钢模,2,套,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生,.,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,l,监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,c.,人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，,1.1,监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,6,与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,l,当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序,垫层混凝土的浇筑；,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,a.,校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.1.3,在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,1.1.2,建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,1.2,检验人员的要求,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,l,质量管理体系修订的要求及安排；,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用,14mm,钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,a.,检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准