管道接口保温工程带图解.docx

沈阳佳尧安装工程有限公司

管道接口保温工程图解与其它措施
一、施工布署
施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。
1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作
1） 项目部组织机构的设置
2） 技术工作的准备
3） 临时设施的规划
4） 前期工作所需施工资料的准备
5） 施工进度计划的编制
6） 施工机械、劳动力计划的编制
专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进场计划、材料进场计划和劳动力进场计划。

2、项目部组织机构设置
2.1 项目部组织机构
为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标的
实现,进一步发挥我公司在化工建设主力军形象,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高的项目部进行施工管理。
工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源”的指导思想，充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势，全面实现工程建设的总目标。
本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直线制，对管道保温专业组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实责任，组织施工。
2.2项目主要管理人员职责及权限
1) 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。
3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。
4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
5）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格招待奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。
2.3项目工程师
1) 领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。
2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。
3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。
4）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。
5）负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的组织。
6）主持质量会议，解决施工中出现的技术问题，组织工程施工资料的收集、编制等。
2.4保温专业施工员
1) 负责施工图的会审及现场细化工作。
2) 负责工程材料计划、日工作计划的编制。
3）负责对施工工艺和质量进行监督、检查。
4）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验。

二、施工准备
1 认真审阅图纸，会同业主进行现场勘察，了解现场施工环境。
2 根据现场实际情况确定用电布置位置，及时与厂供电部门联系，确定
用电量和用电时间，对偏僻地方及无法供电处，考虑配备发电机。
3 选定现场施工项目部基地，设置好临时机具间和仓库。
三、保温材料验收及运输
1 对采购的保温材料须核对品名、规格、尺寸和数量等。
2经验收合格的保温材料应存放于仓库或直接送至施工现场。存放于施工现场的保温材料应堆放整齐，底部垫高，不影响运输道路，以帆布盖之。
四、主要施工图解
>>施工方法
1、收缩带套袖整体收缩接头方法

2、热收缩带，PE套袖接头方法

3、电熔套袖电熔焊接接头方法

4、手工发泡方法

5、补偿器保温方法

五、保证质量措施
1、保证质量的具体措施
质量目标
1.1接口保温的质量目标为：安装质量符合国家有关法规、规范、
标准和设计要求，安装的管道保温安全、可靠，确保工程优良。
1.2以一流的工作质量来保证一流的产品质量，树立良好的企业形象，为社会做出更大的贡献。
2、质量体系
2.1 将本工程纳入公司质量保证体系，严格按公司质保手册的要求
进行质量控制，充分体现公司“精心安装，保证质量，优质服务，不断创新”的质量方针。
2.2 本工程在公司质量保证体系的控制和监督下，由项目工程师主管工程质量，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组，进行工序控制点和停止点的自检，互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。
由公司技术监督科长主管质量监督和检验，通过公司技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业责任工程师，以及材料的责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由公司技术监督科负责质量监督管理，在公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部质检员，对各专业的施工员和设备材料员所承担的内容，进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验。同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”。从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控制状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由项目经理组织各专业工程师，按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的防护方法和手段，并落实各专业施工员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕
后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。
2.3 在竣工交付后，在规定的保修期内，由项目经理和公司技术监督科组织原各专业责任工程师，施工员，质量员定期对工程进行质量回访和安装保修，负责组织可能由于安装缺陷引起故障的突击抢修工作。
3、主要岗位质量管理职责
根据质量保证体系图建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系正常运转，按既定质量目标圆满的完成施工任务。
3.1 项目经理
a 项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
b 建立和完善项目的组织机构，健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
c 执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制和落
实。
d 合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具配备、物资及资金等)，按质量体系要求组织项目的施工生产。
e组织编制施工培训计划。
3.2项目工程师
a 项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量全过程进行管理。
b 组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
c制定本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键和特殊工序作业指导书和专题施工方案。
d指导协调各专业人员的职责，保证每个施工人员都明确自己的质量职责。
e 负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。
f 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
g组织对工程各分部工程的质量进行检查、自评。
3.3保温工程师
a贯彻实施有关规范、标准、规程，负责保温安装的质量控制，向项目经理报告工作。

b负责管道保温安装的施工图(设计)会审、交底工作
c负责施工方案(工艺)的编制，批准简要施工方案。
d负责保温施工的控制点(设计控制)检查和停止点(施工方案编制、审核)的验证。
e 组织施工人员及时性、正确的填写施工记录。
f 负责工程资料的收集、汇总工作。
g 指导检查施工人员工作，有权制止违章作业。
3.4材料员
a 贯彻实施有关材料管理的制度、标准，负责保温材料的验收、保管、发放的各环节的质量控制，向项目经理报告工作。
b 组织保温材料的验收，对需复验的材料应审核其结果，制止不符合技术（质量）要求的材料投入使用。
c 负责材料仓库的管理。
d 负责材料质量证明、验收发放等资料的收集、归档工作。
4、 资源、要素的保证
4.1劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
a 做好宣传教育工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量每一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
b 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的
施工机具和检测设备，进场施工。
c 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
4.2 施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
a 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
b 按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
c施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
d 对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
4.3 材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材

料质量的控制是非常重要和关键的
4.4材料进场后使用前质量保证措施
a材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
b材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时有防止变
形，防止受潮霉变等措施，材料出库有检验和办理领用手续。
c材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
d材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
e对不合格材料的控制：一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。
f 对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
4.5项目施工过程质量控制措施
a 施工准备阶段的质量控制
l 图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

l 工程文件的编制和报审
² 针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。
² 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审
核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。
b施工技术交底
技术人员按专业编制施工方案 ，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
c确保进场机械和主要机具正常运行。
d对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。

4.6施工阶段的质量控制

此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此加强此过程的质量监控至关重要。
a加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
l 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确
保工序质量。本工程质量控制点的设置见下页表格：
l 过程检验和试验
² 每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，方能转入
下道工序。
² 隐蔽工程为主要过程，在要程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应 请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。
b不合格品的纠正和预防
施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
c最终检验和试验
工程完工后，由项目部组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、质检站对本工程进行最终检验和验收。
l 交工验收阶段的质量控制
a加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
b 施工项目交工验收阶段的质量控制要严格质量标准进行，同时做好竣工资料整理。

六、保证安全生产、文明施工、消防保卫措施
1、安全管理目标
安全管理是项目管理的重要组成部份，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程的安全检查目标是：杜绝安全事故发生，重大事故为0，轻伤负伤率控制在1.5‰之内。
2、安全文明管理体系
安全主管经理
公司安全生产部
项目安全员
项目经理
施工员
项目工程 师
材料
员
机具管理员
施工员
各 施 工 班 组

3、安全生产保证措施
3.1 认真执行安全生产、文明施工的制度、确保安全生产、文明施工管理体系正常运行，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，创造良好的安全生产环境。
3.2 建立每周安全例会制度、每天施工安全生产交底，各施工班组做好每天“三上岗，一讲评”活动记录。
3.3 项目部设立专职安全员，班组明确兼职安全员，监督安全生产责任制的落实。
3.4 保温材料吊装时，应注意上方的架空线路等障碍物，吊装区域设安全带，并有专人巡视。
3.5 在管道保温施工时，应设置安全隔离区，严禁无关人员进出。
3.6 对违章行为的处理：
1) 一般违章：立即纠正，口关警告。
2) 重复违章：书面检查，罚款。
3) 野蛮施工：停止施工、罚款、调离工作岗位。
3.7 现场用电要有安全装置，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（46-88）保证安全用电。
3.8 各种电机具设备的接地接零装置良好漏电保护装置选用合理，定期测试，安全有效。
3.9 临时电缆必须用橡皮或塑料绝缘导线、不准用花线及塑料硬线充当临时用电线。
3.10 凡是移动工具的电源线路上应装置漏电保护器，防止移动工具外壳带电。
3.11施工现场的临时用电的电源箱应合理布置，电源电缆敷设安全可靠，为防止电缆损坏，应架空敷设，其高度为离地2.5米，当需在地面敷设时，必须加防护钢套管，配电箱的设置应安全醒目、使用方便，并且采取特别的标识和保护措施。
3.12 建立文明仓库管理制度，材料堆放，统一、有序、整齐。
3.13 施工人员穿戴公司统一制作的安全帽、工作服、上岗证，做到“三统一”。

l 组织措施及体系：

⑴施工现场设专职质检员，工程质量由项目经理直接监督并检查，对所有部位必须进行逐段逐项检查验收。
⑵进场材料及半成品，必须坚持入库检查验收，材料应具有材质证明和合格证。无材质合格证的材料不得用于工程上。
⑶现场设专职质检员，密切与甲方、监理公司有关人员配合，对工程进行监督检查，施工班组必须贯彻自检、互检、交接检制度，重要部位由质检员进行复查，以免发生质量事故。
⑷接口安装工程的施工，按工种和工序制订质量控制点计划，严格按质量控制点进行质量控制

l 确保文明施工的技术组织措施

1、加强施工现场文明的管理，由现场负责人主抓，各班组分区负责，施工小组均有一人管理文明施工。
2、队伍对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，分区负责，每个班组有岗位责任制。
3、班组交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实的具体措施及书面交底。
4、操作地点，周围要做到整洁、干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定的地点。
5、施工现场堆放成品、材料整齐，以免影响地区的景观。

l 确保工程进度的技术组织措施
1、施工调控
在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。
2、收集施工信息
为保证工程的顺利实施和计划的实现，应及时收集工程施工方面的各种信息，收集的信息要完整、精确、及时，特别是对于材料及设备供应商的到货情况。施工现场对施工材料和设备的需求情况，以及运输条件等，提前做到心中有数。

l 工期保证措施

1、我公司有较强的实力，在本项目的施工中，为确保工期，发挥自身的集团优势，在安装高峰期，抽调人员及机具，加强本项目的抢工力量，组织双班作业及加班作业以便给工程验收创造条件，确保工期的完成及质量。
3、积极创造条件，合理安排交叉作业，为抢时间，与其它工种同时施工。
4、利用本工程的特点，多投入专业技术人员，采用分段多流水面作业，确保满足其它工序的正常施工进度计划。
5、根据每天排出的各班组完成工作量计划，由统计员收集考核，并制定严格的奖罚制度，督促各班组按时完成计划工作量。
现场每周一次生产会，检查上周工程完成情况，安排下周计划，及时解决施工中有关问题，确保工期计划完成。搞好资金筹集，提出分项、分段使用资金计划，避免因资金状况影响工程施工。
6、工作制方面：施工现场按劳动力计划配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，安排两班连续作业。