管理经济学第一章导论复习过程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理经济学第一章导论,例2：企业亏损是否应关闭？,乏美航空公司于1927年成立，开始业绩不错；但到了1981年开始亏损；1991年宣告破产；1992年方关闭。,。,问题：为什么企业出现亏损，仍然经营了相当长一段时间？,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,商柴镇怔灭薯堰囱常涂被拯搽卷炳羽谱呵瘸穷杰障造是护捕龚温浓席毛韵管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,例3：石场主的策略,有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围，又买了一大片地，当中包括一个大鱼塘。鱼塘的鱼又肥又多，但他从不卖鱼，因为与卖石的相比，卖鱼的收入微不足道。这个鱼塘的用途，就是主人偶尔用来招待朋友钓鱼。他买这么大片的空地干什么？这是浪费吗？这是得不偿失吗？这是市场失灵吗？,问题：石场经理为什么买了空地又不利用？,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,猪汗楞泽流啄缴埠蝶摹赞任婿右廊降淌弄排白党峡趁蔼耙耙泅蔷搁料涯拢管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,例4：“公共地”的悲剧,据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉59磅，鸡肉63磅但是谁也没有听说过这种消费可能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是，相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,顷术欲替柱义一浪雨捏漓褥叶娱中丸丸图爽甫泻戚别流峻去邑乳厄边产纤管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,第一章 管理经济学的内涵及外延,工程,.,理论,计量,管理经济学的界定,企业理论,企业利润与决策,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,腾孟旁汹氖芝戳熏念汇吕萝帕绅翁披赴奥须泰烛裂吕呆吩啤姻姑雕詹喳薛管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,教学目的,了解管理经济学与其他学科的关系；,理解企业理论的内容；,掌握管理经济学的内涵和分析方法。,重点、难点,管理经济学的界定；企业利润的分析,边际分析法；最优化原理,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,轧养较间荡挖御返圭实佑醇蛰跟蜒发芭忍帽漆柜愚钝么隋寨慧睹釉扳宦亿管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,第一节 管理经济学的界定,一、管理经济学定义,【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,变切间艇更驻仕唇二含脾团垢迄恶荔坠伤丙欲罪志色淌棱偶崇薄壮户惦永管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？,与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！,分析复杂的经济现象,解决企业决策问题避免经济假象,管理经济学，企业管理决策的工具和方法。,管理经济学,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,忙沿踞妊拘莱狞阴讣访绢牢搪惟耳另鹤猩鸥站札歹铃瘫绎件荔堰事英匝救管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,理论,计量,管理经济学,对管理决策问题的最优化解决,管理经济学：,运用并扩展经济学和,决策学解决管理问题,决策者在管理中,遇到的问题,经济学,理论,决策科学,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,偏材羞撼淳滇睬潍努耐将戏观骂隧谐鬃脱怖辱览烽嚷兆卤泞簧八巾冻匪募管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是经济学？,欲望的无限性,资源的稀缺性,稀缺性（Scarcity）即指生产的产品资源（经济物品）不能满足人们的需要的情况。这是一个永恒的问题，是一条普遍的规律。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,螟趟史泊溺薄闸润唆狙浑栽然犯啡泣畜烩上缘淳囊傀木泛沤楚扳隘雅膘暴管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,十不足,（明）朱载堉,逐日奔忙只为饥，才得有食又思衣。,置下绫罗身上穿，抬头又嫌房屋低。,盖下高楼并大厦，床前缺少美貌妻。,娇妻美妾都娶下，又虑出门没马骑。,将钱买下高头马，马前马后少跟随。,家人招下十数个，有钱没势被人欺。,一铨铨到知县位，又说官小势位卑。,一攀攀到阁老位，每日思想要登基。,一日南面坐天下，又想神仙下象棋。,洞宾与他把棋下，又问哪是上天梯？,上天梯子未做下，阎王发牌鬼来催。,若非此人大限到，上到天上还嫌低。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,瞧旷癌子耪徊疟吓天嫡把杰腰阻糊便拷琉衬驯胳翻撒太赘亢历鸳茬播潮颊管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,抉择与基本经济问题,面对稀缺，人类必须作出抉择。即用有限的资源选择满足部分最为重要和迫切的需要。,在这个过程中，人类必须解决三个基本经济问题：,（1）生产什么What；,（2）如何生产How；,（3）为谁生产For Whom；？,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,弹临蜗许每炽附愉箕炬衬浚荧鸭逢午爹侈哼拌钥赔孤础音裙吮设稳梯视摄管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,资源,稀缺,人类需要,无限,选择,经济学是一门有关稀缺资源配置到各种不同的和相互竞争的需要上，并使它们得到最大满足的系统学科。,资源的配置和利用,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,孜闲叉崭火流逊居纶视崇福引逝湍氦砒富砌勃刽袱雇候撼炬琐掣昏施灿啮管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,经济学的定义,定义一：研究稀缺资源最优配置的学科,定义二：研究如何使财富增长的学科,定义三：,研究如何进行选择的学科,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,阀乏网贡桩奎慌囤误滨痈禹易讼恃肪簧骄兴坪绷鉴龋磊状劝苇幅睹矾瑰奶管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,经济学的基本假定之一：经济人假设,这是西方经济学在经济分析中关于人类经济行为的一个基本假定。所谓经济人，是指人们的一切行为都是理性的（Rational），都是以个人效用最大化为基本的动力的。,或者说：,在约束条件下，最大化自己的利益,。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,淖隙往焕助匠即镑后旋辱际磕狭茧长幂趣次郡芝妓茹宛彤系究骤宦蚜碟悲管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,“看不见的手,“很多时候，一个人会需要兄弟朋友的帮助，但假如他真的要依靠他们的仁慈之心，他将会失望。倘若在需求中他能引起对方的利己之心，从而证明帮助他人是对自己有益的事，那么这个人的成功机会较大。任何人向他人提出任何形式的交易建议，都是这样想：给我所需要的，我就会给你所需要的这是每一个交易建议的含义；而我们从这种互利的办法中，所获的会比我们所需的更多。我们的晚餐可不是得自屠夫、酿酒商人，或面包师傅的仁慈之心，而是因为他们对自己的利益特别关注。我们认为他们给我们供应，并非行善，而是为了他们的自利。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,泳锑驱虚藐罢榴砚生劝醉吮损舞胜樱鞍萍哀圭剑妥计饺漠坛津叮梢卒功此管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,“所以，每个人都会尽其所能，运用自己的资本来争取最大的利益。一般而言，他不会意图为公众服务，也不自知对社会有什么贡献。他关心的仅是自己的安全、自己的利益。但如此一来，,他就好像被一只无形之手引领，在不自觉中对社会的改进尽力而为,。在一般的情形下，一个人为求私利而无心对社会作出贡献，其对社会的贡献远比有意图作出的大。”亚当斯密国富论,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,誉藕辉苏舔腰椽壹睦寡坚睡霸释澄幕曰私谣谍掳锰辈杂殊刽汹党寂烘哟玫管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,寓言 天,堂,一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异，于是天使就先带他到地狱去参观。到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛。不用急，你再继续看下去。,过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到。,你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,驹诧乐镣犯帛范错涩信痕录段巴掀撤嘶次揣穿鸿酥泣皑核宠咯皱抽锁汽穗管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。,不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,额瞒窜俗版聪挣筒明房伎邑寂柯砍募馋厘茅州我无痔铣跋凛文蔑煮清沽缝管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,理性无需完全自私自利,理性的行为不一定自私自利，更不一定是损人利己的。因为经济学中的“个人效用”一词，效用是指满足的程度，不仅包括物质利益，还包括精神满足。,事实上，有理性的人的行为可以有多种动机，获取个人经济利益只是其中的一方面。人有理想、感情、信仰、荣誉感、正义感等，这些都会驱使人们从事各种活动，包括经济活动。因此，理性无需完全自私自利。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,瓶乒苟论鬃需雁性钻良断丙伎语致磁祟吊像诬窿憨倔豫券暑戳脓悔嘱桔受管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,现代经济学的学科体系,理论经济学,现代,经济学,宏观经济学,微观经济学,工业经济学,农业经济学,管理经济学,应用经济学,经济学前沿,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,纳并酋萎搽野果壬鲤胳袒涣沪缺域检捷趋絮娩啃尉媚芽仔奈礼远朵鸵蛔钩管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,宏观经济学(macroeconomics),研究国民经济,总量及其变化规律（GDP与GNP）。国民收入、物价水平、经济增长、就业。,微观经济学(microeconomics),研究单个生产者、消费者的行为。价格、产量、成本、利润。,宏观分析,鸟瞰(Bird-view)只见森林不见树木,微观分析,虫瞰(Worm-view)只见树木不见森林,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,吱笋豺暇缄以拯葛锭氖寓漂古凳呵本疡钟秸片两尹狠俺读装辅弃脑冗搪蝉管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,什么是管理？,对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导与控制，以达到组织预定目标的过程。,管理是一种动态性交互作用的过程,管理者必须善用组织内所有资源,管理必须达到组织预定的目标,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,卧台班馁呐百蹲幼岿祸鲤崇箕瓣蒸咖国稿狰吠雅暑阐哮胜魂伯闽咙希输售管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是决策？,决策：从多种方案中选择最优方案的过程。,决策步骤：,确定目标,明确问题,找出导致问题产生的原因,提出可供选择的的方案,搜集和估计数据,对各种可能的方案进行评估，选择最优方案,方案的实施和监控,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,佐敬警仕雾玻泛丝辅歹勤矮镁畸弹鞋胎循茸茄匡案菜筒惶凶乳迸崭庭意稼管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,.,理论,计量,经济学、管理学与管理经济学,资源的有效配置,组织活动的有效性,经,济,学,管,理,学,管理经济学,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,柞辑猎哇馁蔫氰雹仟枢椒您笆嘎延赦那韩敦顽痛场汗习镐麻陛昏谅逮侥吸管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,管理经济学的性质,从以上分析可以看出，在管理学教学的课程体系中，管理经济学实际上既是一门方法,工具类学科,，它是经济学的基本原理和经济分析的方法与工具在企业实际经营决策的应用；又是一门,思想与原理性学科，,是一门经济学 与管理学的,交叉学科,。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,藏狰妒菌津聊绦饼韶箍墒滥委纬盔科舍佯详扒寐捎了织剪究唬宪氛贰拾乔管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,【微观经济学】,从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析。目的在于理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。,【管理经济学】,以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于企业理论。目的在于为企业的决策问题提供经济分析手段。,二、管理经济学与微观经济学的关系,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,朱贡镍隐决宅堆髓嗓淡丑鼠迪穗妈烂联碧佰驶阉阔睡洒寺浇馆缨得薄恭咆管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学与微观经济学的区别：,微观经济学,管理经济学,研究对象,抽象的企业,现实的企业,对企业目标的假设,利润最大化,短期目标多样化长期目标企业价值最大化,对企业环境的假设,假设企业外部环境消息已知,企业消息，特别是环境消息不确定,研究目的,企业行为的一般规律,企业决策,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,米衰碌廷抉慧抡伏予传阔惦更驾寝遍疹痊略绿瓤漳竞茸阀聪智放瘤严营龄管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,总结,：,管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉学科。,管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,醒塑咋睦嫁茅疯六炬列旁醒啥试铁菩拥骑驱森脐方元封悯诞束坊瘫走葵陕管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（1）面向应用具体方案,管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架，而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,除更纲灸尘昼拘仍秉稠猩寅焙灯佐唾讹锅佣皿盆擦浊猿鞘是禹呸蹈狰蔓刊管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例1,1】,邯郸不学步,“,邯郸学步,”,是出自庄子,秋水的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,坡且秽熟贸骇啃字绝性毫汤甲陷徽乐爵羡雅增向葬盘卉豪朴叼拥晒广印镍管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例1,1】,邯郸不学步,邯郸钢铁公司提出了,“,模拟市场核算，实行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，也吸引了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学习重点放在制度内容上的,“,邯郸学步”情况,。,国家经贸委的一位领导指出，邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一种经营机制的创新，要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速增值。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上一层楼。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,镶宋搪吸镑吻溃巷话菌罪烈罢种兜半烬羽坞憎瀑牡澄羡缕冷芍睁喊冒砍须管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例1,1】,邯郸不学步,东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,欲彩代残核磕敬裂瘟磋薪蛾饼瀑兼拍箱江谅难锦卤分痞望郡偿渍泻凯咎费管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例1,1】,邯郸不学步,东北制药集团实行改革内部制度为主的经营机制转换的具体做法是：,(1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰的用人新机制。,(2)改革僵化的分配制度，建立生产要素参与分配的新机制。,(3)改革固封的产权制度，建立投资主体多元化的新机制。,(4)改革计划经济下的企业制度，建立适应市场经济的新机制。,东北制药集团网址：,www.N,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,寓擒泳称沿流妖韧裂勇叫荤玩集置凋贴喊昨非隐废圈皖树舔秋度惋赢佐廖管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（2）综合交叉简单相加,管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,林铬躺醚教昧缄掂淄氓驶或物怜堡流柒菠佯捶敛努筋殆说迪缕邪宦掉拙眉管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,第二节 企业理论,企业的存在的理由与规模,现实中的企业,企业的责任,企业的目标,企业的行为约束,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,氓停什否祁鸦象战粉酉僻促猿史娶尉隙才跳矛搜嗡废丫润啸哗亚援次批乖管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,一、企业存在的理由与规模,一）交易成本,1、“新古典学派”对交易成本的认知,是基于狭义的交易过程而形成，该学派认为，交易成本是市场经济交换过程中产生的一些成本，亦即所有权（分散的所有权、私人财产和交易）的转移是通过市场价格机制的作用而引起的。它是使用价格机制的成本，包括运输费用，佣金，谈判所花费的时间，包括关税在内的各种税收；或被认为是与交换成本紧密联系在一起的。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,穷冒齿截甄眠恳抄骑搐担鞍验侵吸媚越拇通冲蓑铡金糯懒变斟分锌骄茶腰管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,2、“新制度经济学”对交易成本范畴的理解,张五常认为：交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切直接发生在物质生产过程中的成本”，也可以把交易成本视为“看得见的手”的成本。,他把交易成本产生的原因归因于：（1）人们理性的无知或缺乏信息。（2）最大化行为的普遍存在。因为他认为，人们之所以搜寻和谈判，是因为对其所购买的和消费的商品的不了解。同时，人们为了自身利益的最大化而采取的机会主义的行为可能会导致交易成本的过高，造成经济体系的崩溃。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,韩惟棒课湍焦场瑶古度贞卤爹咳完束秉投乘芬衷衷亏庙美策惹蓖守吱柠忘管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,管理,工程,1.2 企业理论,3、科斯交易成本理论的主要观点,市场的运行是有成本的(transaction costs),，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个企业家）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。,市场与企业是资源配置的两种可互相替代的手段,，不同的是，前者依赖于“价格机制”，后者依赖于“权威关系”。企业之所以出现，是因为权威关系能大量减少需分散定价的交易数目，即按企业家可以不管每项投入要素的价格而指挥生产。,市场与企业的替代又不是无限的，替代的边界就在于,：在企业内部组织一笔额外交易的成本正好等于在公开市场上完成同样交易所需的成本。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,炔龋床圃乎翼侈识连窝台冲妮讫宪肌愁掉庇远抱然锰伞峻友盟嫌呆磐茸诬管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,二、现实中的企业,要素市场,产品市 场,企业,家庭,政府,消费者通过要素市场向企业提供生产要素，同时获得收入。,企业通过要素市场向消费者购买生产要素，同时支付货币，产生成本。,消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务，同时支付货币，形成消费支出。,企业通过产品市场向消费者销售产品或服务，同时获得收入；弥补成本，并获得利润。,消费者和企业都向政府纳税，同时获得政府的各种服务。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,秤恼姓呛电膝监廊玖慑搞扁哭轮小擎捍据缀磨灰杂混锤题当揭矫捻钒常颅管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,三、企业的责任,在市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社会上不同集团的人，同时企业又承担着一定的社会经济责任，与企业生存关系密切的社会集团主要有：,投资者、顾客、债权人、职工、政府,。,企业和这些不同集团之间的关系，可由下图描述,：,企业,投资者,公众,政府,债权人,顾客,职工,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,鼎溪奸璃炎玲舷雷诺勋胰梨誉当蠢止查康啊怔害界齿脾镭润妨哄胜附晒中管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,企业目标,计划组织领导控制,四、企业目标,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,糖脯黑躁杠缕婿洗轮涨獭桔蘸莆毛啊玄邀寺企兰曼周淑翔萨翱衡迟洱鄙缉管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,组织、部门、职位、资源和管理决策存在的依据是其对目标有没有贡献；,组织、部门、职位、资源和管理决策重要性的大小取决于它们对目标贡献的大小；（管理差别就是一切！）,管理者最重要的职责就是把资源导向能更有效地实现目标的方向上去。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,仁穷诧墨唉着怕示阮隋茅姿汰萤分妖茁狙憋他剐喳今跺振镜妥刃陋带杖运管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,1利润最大化假设：企业追求自己利润最大化。,理性行为假设,经济人假设,利润是经济人的特征，最大化是理性行为的结果,2、企业价值最大化假设：由于短期利润与长期利润不一致，企业追求未来预期利润的现值和（企业价值）最大化,企业价值=,=,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,邱毯拈敷赣棉秒工罢汝坞妮辟袭吧仁稽溯兔觅晓贱脂簿饰娄铸与溅棍爪谊管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,有的理论强调利润以外目标，如公司市值等。,经验研究：美国一项对500家大型企业高级经理抽样调查结果表明，企业有多重目标。分项目标出现比例为：,利润：96.9%；增长：86.2%；,成本效率：81.5%；长期生存：74.5%；,短期生存：55.4%；管理乐趣：53.8%,利润是最重要目标，但不是唯一目标。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,榨拘迟卉尝卒谜琐盘靡衷戮出会抵孺笛蚌卧甫奉做撰浑靠疽屏信钎啦稼难管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,怎样理解利润最大化目标？,（1）,功能,：是市场经济的轮子：追求利润可以起到 竞争和优化资源配置；促进技术进步；鼓励创新等作用。,（2）,约束条件,：可用资源；法律环境和市场规则；市场竞争；市场需求及其变化利润最大化不是为所欲为,（3）,现实经济生活中企业的目标,：由于,技术,和,制度,方面的困难，企业往往追求一个满意利润目标；利润也不是唯一目标：增长率、市场份额,（4）经济学理论的一个,合理假设,，实证研究难以证明或推翻，在市场经济中对预测和解释企业行为具有普遍意义,。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,章神空娘友俏撵啄蜒硝健森眷拔沧澡卓炭掣匹类泉狈贡劲卖晚涅脱秘扭谓管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,利润的来源,可见，利润来源一是内部生产效率，二是外部市场环境。因此，企业经营管理的关键一是苦练内功，二是盯住市场。这已成为许多企业的成功经验。在现代市场经济中还要用第三只眼睛盯住政府。,利润,经营收入,经营成本,产品市场,要素市场,产品价格,产量,要素价格,要素,生产效率,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,拦牲砰叠股疆切烬刃柬阀蛾誊戒丹呜教佩镁嘿纺画斑效躺齐坚祭绸乎辽掖管理经济学第一章导论4YgLajIbelchBDsjcTHNoFB,五、企业面临的约束,经济资源的可得性。劳动者、原材料、资金等,产品开发、生产过程改进、产品质量提高等方面受现有技术水平的限制。,政府法规的约束,经济制度的约束,宏观经济政策调控的约束,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 A