某国企领导干部关于国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言集合篇.docx

某国企领导干部关于国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言集合篇以提升核心竞争力为目标推动国企高质量发展党的二十大报告提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，为未来五年乃至更长时期国有企业行动指明了方向。激发发展潜力，增强增长动力，提升发展质量，推动改革深化，建设一流企业，国有企业尤其需要高度重视、培育构建和巩固提升核心竞争力。提升企业核心竞争力的重要意义提升核心竞争力是迈向高质量的必由之路。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。因此，国有企业的高质量发展，是中国式现代化的重要组成、有力支撑和显著特色。牢牢抓住核心竞争力这一主题，为国有企业高质量发展的蹄疾步稳指明方向、创造条件和提供可能。提升国有企业核心竞争力，既是对国有企业提出的更高期待和标准要求，也指明了国有企业高质量发展的落脚点和着力点。聚焦核心竞争力是国际化经营的关键变量。世界百年未有之大变局加速演进，综合国力竞争日趋激烈。国际竞争力和国际影响力更加集中地体现在企业和公司层面。国际社会分工和世界经济演进规律表明，刻舟求剑和封闭僵化不是应有选项，扩大开放和深度融入才是必然选择。国有企业加快走出去步伐，增强国际化经营能力，最基础也是最关键的就在于是否具有强大的核心竞争力。保持十年磨一剑的执着和韧性，高度重视和始终围绕核心竞争力用力发力，才是成为世界一流企业的有效路径。培育核心竞争力是改革纵深化的应有之义。党的十八大以来，我国国有企业改革发展取得显著成就。如何在坚持守正创新的基础上推动持续深化国企改革？首先需要明确未来五年乃至更长时期国有企业改革方向与要求，进而充分发挥引领和带动作用。党的二十大报告从三个方面提出深化国资国企改革的要求：宏观和监管层面，加快国有经济布局优化和结构调整；整体和共性层面，推动国有资本和国有企业做强做优做大；微观与个性层面，提升企业核心竞争力。其中，前两个方面是第三方面的前提和基础，第三方面是前两个方面的落地和体现。前两方面改革成效最终都要在培育提升核心竞争力方面得到检验和证明，这是国有企业改革发展不可逾越的环节。提升企业核心竞争力的重点首先，准确把握核心竞争力的内涵与主要特征。一方面，核心竞争力不同于普通竞争力，是更关键、更基础、更深层的竞争力；另一方面，核心竞争力不仅是指某一方面、某一环节或者某一层面的竞争力，而是基本能力间配置组合形成的一种系统状态或发展格局。核心竞争力具备四个基本特征：一是独占性。不同企业面临的环境不同，拥有的资源和能力不同，形成的核心竞争力自然也不同，并且难以被竞争对手模仿、复制或超越，具有独特性、专属性；二是价值性。核心竞争力通过包括但不限于成本领先、服务精准、需求满足、效用增加、效率提升、技术创新、市场份额等方面，能显著降低生产成本，提升产品质量，提高服务效率，增加顾客效用，从而给企业带来竞争优势、比较优势或创造价值，具有持久性、稳定性；三是延展性。核心竞争力能够为企业延伸产业链、进入新领域、拓展新市场提供潜能、支撑或保障，具有辐射性、带动性；四是融合性。核心竞争力是多方因素共同作用后形成的状态，其培育和构建、巩固和提升过程尤其需要将知识、技能、资产、资源、机制等要素有机组织协同起来，具有综合性、系统性。其次，技术创新是提升核心竞争力的本质要求。实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。国有企业大都处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，是构成实体经济的骨干力量。因此，深刻认识发展机遇挑战，着力提升企业核心竞争力，积极主动加快技术创新步伐，既是实体经济提质增效的需要，也是国有企业的职责使命所在。一要树牢危机意识和底线意识，发挥企业主体地位作用，贯彻新发展理念，服务国家战略要求，锚定技术创新目标，全力推动规划落地，集聚各方各类创新资源要素，营造分工协作、优势互补、开放融合的创新生态，不断增强科技支撑力和产业带动力；二要加快打造原创技术策源地，围绕增强自主创新能力，成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者，掌握技术进步和产业发展主动权、话语权；三要加快打造现代产业链链长，遵循技术创新规律、市场经济规律和企业成长规律，加强产业链开放合作，积极利用各种市场化手段、工具，着力提升基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链的能力，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，努力成为产业发展方向选择的引领者、产业基础能力提升的支撑者。第三，卓越管理是提升核心竞争力的关键因素。自从20世纪90年代管理科学成为现代企业制度的基本特征之一，到“十二五”时期围绕13个管理领域开展两年专项管理提升活动，再到国企改革三年行动提出对标世界一流管理提升行动，管理实践始终与时俱进。新时代核心竞争力的培育与构建，对企业管理提出新的更高要求，需要通过科学而有效的管理，组织起各种资源、能力或要素。一是面对产业布局范围宽、行业领域跨度大、管理层级相对多的客观实际，能够形成上下贯通、运行高效的管控模式，建立界面清晰、系统完备的管理体系，形成职能条线、业务条线协同互补、同向发力的管理格局。特别是完善总部层面统筹指导、引领推动，业务层面组织实施、中枢协调，以及基层层面贯彻落实、改进完善的管理机制；二是面向外部环境、市场竞争、客户需求，能够从企业全价值链、全产业链视角出发，覆盖研发、设计、采购、生产、销售、服务等各业务，梳理紧盯各流程各环节关键控制点，解决打通运营管理堵点难点问题，形成个体点、业务线、工作面、全链条、大系统的闭环、畅通、高效的管理流程；三是聚焦增强企业经营活力和动力，树立精益管理理念，用好精益管理方法，精简或消除不创造价值的冗余或活动，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出快速响应，对内选树标杆、样板企业，对外对标领先、典型企业，推动全员劳动生产率、百元营业收入成本、净资产收益率等关键管理指标持续得到优化改善。第四，赋能与赋智是提升核心竞争力的重要支撑。核心竞争力的培育和形成是渐进的、动态的、长期的过程，核心竞争力形成后也不是一劳永逸、一成不变的，尤其需要同外部环境的深度调整、产业行业的变革方向、企业自身的特色优势和主责主业的战略重点等紧密相连，始终赋予核心竞争力新的时代元素和智慧能量。一要增强推动数字化转型的紧迫感，以客户需求创造价值为牵引，以提高产品服务质量为重点，以面向产品全生命周期为抓手，以智能化决策、大数据管理、数字化治理为依托，形成横向集成、纵向贯通、业务协同、均衡发展的运营业务数字体系，不断创新产品研发、生产制造和服务保障模式，重塑业务价值，增强控制力和影响力；二要充分认识加强组织学习的重要性。组织学习是组织为了适应持续变化、实现发展目标、提升核心竞争力，而围绕信息、知识和技能所采取的针对性行动安排。要从个体学习向组织学习转变，从组织内部学习向打破组织边界学习转变，从传统基础知识学习向新模式、新技术、新形态、新业态学习转变，从锻炼能力、培养技能、提高本领为目的学习向培养认知、开拓思维、激发创新为目的学习，从有限时间空间内学习向随时随地终身学习转变，主动面向未来趋势，管理把控不确定性，提升立足企业视角和战略全局的学习成效，把核心竞争力的感知、理念与要求深度融入到企业的价值观、愿景、文化、品牌和成长基因中去。推动新时代国有企业高质量发展研讨发言国有企业作为国民经济的“顶梁柱”“压舱石”，在我国经济发展中承担着极为重要的使命，为我国建设现代化强国、实现民族复兴打下了坚实的物质基础。如何进一步推动国有企业高质量发展关系到我国能否顺利实现经济转型、建设现代化经济体系。尤其是在新时代下，推进国有企业高质量发展已经成为我国实现经济高质量发展、扎实推进中国式现代化的关键任务。而要想更好推进国企高质量发展，就必须始终坚持党建引领，为国企发展“把好脉”，同时坚持从内因出发，通过创新驱动激发国企内在动力，通过深化改革解开阻碍发展的体制机制上的“藩篱”，多方发力，才能确保国企行稳致远。党建引领，为国有企业高质量发展提供根本保证国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导始终贯穿于国有企业的发展历程，加强党的建设是国有企业的独特优势和光荣传统，因此需要推动党的建设与企业发展同频共振、深入融合，以高质量党建引领国有企业高质量发展。一是强化党的理论学习，以理论指导企业发展实践。加强党的政治建设，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。二是加强组织建设，深入落实党建责任制。着力推进党建工作与生产经营深度融合，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。增强各级党组织政治功能和组织功能，加强企业党员管理，高质量做好党员发展工作，建强“战斗堡垒”，确保企业政策落实高效有力。充分发挥党员先锋模范作用，带头攻坚克难，勇于担大任、挑重担。三是强化党建引领的社会责任担当，将企业发展与国家重大战略相结合。国有企业是公共利益的代表，承担着更多的社会责任。创新党建理念有助于引导国有企业积极履行社会责任，通过党组织带动，将企业自身优势与地方发展、社会公益相结合，多方式带动地方发展与就业，例如积极参与到乡村振兴中，带动农业发展、农村建设、农民致富。创新驱动，为国有企业高质量发展提供第一动力科学技术是第一生产力，而创新则是科学技术发展的第一动力，是发展培育具有市场竞争力的现代化国企的必然选择。要想进一步推进国有企业高质量发展，就必须深入实施创新驱动发展战略，积聚各类创新要素，加强核心技术攻关，以科技创新实现“弯道超车”“换道超车”，塑造国有企业高质量发展新动能、新优势。一是强化基础性研究，深入推进核心科技领域的攻关突破。深刻认识基础性研究的重要性，加大基础研发投入力度，打牢我国科技发展的根基。依托国有企业独特的体制优势，积聚利用各类创新资源优势，优化国资利用布局，聚焦于具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行攻关突破，抢占科技发展的重要赛道。二是强化科技人才队伍建设，加强创新领军人才、青年科技人才、复合型人才的培养。一方面要“不拘一格引人才”，广泛吸纳国内外顶尖科技人才“为我所用”，创新人才引进机制、激励机制，对于关键领域的领军人才可以“一事一议”，对于青年科技人才要提供充足机会和平台供其发挥。另一方面要全方位谋划企业创新型人才、复合型人才的培养，科学确定人才培养模式，根据企业所需、社会所需、时代所需，大力培养造就一批国家创新发展急需的创新型、复合型科技人才。三是打造全球化、开放式创新平台，推进协同创新。加快建设国际一流的科技创新平台，着力营造高度开放的国际化科研环境。与高校、科研机构等相关组织联合开展重大科技战略项目研究，推动形成企业为主体、产学研高效协同深度融合的创新体系，充分发挥各自优势，加快推进科技成果向现实生产力转化。改革深化，为国有企业高质量发展提供重要基础国企改革三年行动已见成效，但在体制机制上仍然存在一些不顺畅、不健全的地方。我国国有资产规模大、国有企业体量大，国有经济布局和结构极大影响着国家重大战略的推进。面对新时代、新机遇与新要求，要从更长期的制度建设入手，健全完善中国特色现代企业制度和国资监管体制，深化市场化改革，练好“内功”，为国有企业高质量发展提供坚实基础。一是深化国有企业市场化经营机制改革，着力增强国有企业市场竞争力。加快国有企业经营机制转变，深入推进国有企业运行机制从行政管理机制向市场化经营机制转变，切实深化薪酬分配制度改革，依照市场经济运行规律开展企业经营管理。二是健全以管资本为主的国资监管体制，加强跟踪监测和管控预警，及时防范化解重大风险。要坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，深化分类改革，推动分类考核与企业功能使命更加精准适应、国资监管与公司治理更好衔接，推动以管资本为主的国资监管体制更加完善。完善权责清单管理，动态优化授权事项，加快实现国资监管数字化、现代化转型，不断提升国资监管的科学性，有效管控国有企业发展过程中潜藏的重大风险。三是着力推进国有资本布局优化和结构调整，有效发挥国有企业对整个国民经济发展的作用。要实质推进国有资本向重要行业和领域集中，促进国有资本合理流动和配置优化，更好服务于国家发展重大战略。深入完成剥离国有企业办社会职能，加快政企、事企分离，为企业“松绑”，让企业回归到生产经营的根本职能上来，真正解决长期未解决的历史遗留问题。围绕“贯彻新发展理念，我为公司高质量发展献计献策”研讨发言材料面临困境与新形势，要想高质量发展，必须有效发挥国有企业的优势和力量，推动深化改革，推进高质量发展。现围绕“贯彻新发展理念，公司高质量发展献计献策”，结合实际，谈谈个人的一些想法和体会。一、坚持党的领导，推动高质量发展国有企业坚持党的领导是重要的首要原则，是企业发展的基本。所以在改革之路中，必须始终坚持党的领导，也只有坚持以党作为发展的重要方向，才能够牢固树立正确的改革的发展理念，有效推进高质量进步。二、坚持深化改革，推进高质量发展随着中国特色社会主义市场经济的建设和发展，要有效优化国有企业的各项制度和策略，必须深化市场化的改革。要有效推进国有企业的完善和优化，必须结合市场发展需求和企业内部结构，来建立现代国有企业的管理制度和经营制度，并且这种制度能够体现出党的治理和公司治理的相互和谐与统一，能够在治理结构中明确党组织在企业发展中的重要引领作用和法定地位。具体而言，则是通过党组织建设来推动的经营和发展。只有推动企业实现混合所有制改革，有效利用各类经济发展因素和发展资本来活跃国有企业的经营，从而促进的进步。三、坚持战略管控，推进高质量发展要坚持国有企业的战略管控，是指国有企业应结合自身发展需求和发展目标，制定出企业发展的总体战略，并且能够结合企业的总体战略，制定出属于各个职能部门的职能战略。具体而言，通过强化战略管控，来不断增强企业的核心竞争力的形成，不断提高在市场的影响力和竞争力。而国有企业战略管控工作作为一项综合性复杂性工作，首先应该通过对企业的经营流程和经营节奏把握的基础上制定明确的发展规划工作，建立健全战略规划体系，推动战略制定工作的常态化和规范化，从而促进各项战略的设定、实施、执行和落实等。四、坚持人才驱动，推进高质量发展当前企业的竞争不仅是经营效益和经营方式的竞争，更为核心的是人才的培养。因此要推进高质量发展，必须坚持以人为本的人才培养政策，在关于人才引入以及人才培养方面，建立健全相关管理体系和管理制度，从而为企业的增长和发展注入持续性的创新活力。同时，要有效增强人才对企业的认同感和归属感，则必须建立健全人才管理的激励机制，激励人才积极参与到企业的管理过程中，从而，使更多的技术人才加入，并且为其搭建良好的成长和发展平台。除此之外，还应完善人才培养机制和培养体系，可以通过市场化的机制来遴选人才，而这种机制必须体现出企业对于人才和知识的尊重，这样才能有利于榆横实业集团形成良好的人才发展氛围和发展环境。总之，当前中国特色社会主义经济进入新常态，进入新发展阶段，必须结合自身发展状况和发展特点，不断把握好时代的发展脉搏和发展趋势，不断贯彻和落实新发展理念，围绕“”总思路，通过多类措施和多元发展，来推动高质量发展。某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，对国有企业改革发展发表了一系列重要讲话、作出了一系列重要指示批示，强调“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大”“要坚定不移深化国有企业改革”，为推动国有企业改革发展指明了方向。“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，必须敢挑重担、勇于创新，通过深化改革推动高质量发展，坚定不移把国有资本做强做优做大。中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的国企改革三年行动方案(20202022年)，为国企改革明确了时间表和路线图。实施这一行动方案，在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、深化混合所有制改革等方面发力攻坚，提升改革综合成效，是贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于深化国企改革决策部署的必然要求，也是进一步激发国有企业内生动力的现实需要。加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。习近平总书记强调：“着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”这要求国有企业健全市场化经营机制，围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革。完善国有企业治理结构，持续推进董事会建设，探索经理层成员任期制契约化管理。加快健全市场化经营机制，优先支持商业类子企业加快推行职业经理人制度。进一步完善薪酬激励机制，全面推进用工市场化，推进市场化薪酬体制改革和分配机制改革，优化工资总额管控，探索员工持股、超额利润分成，进一步激发干事活力。进一步完善绩效考核和考核结果运用机制，灵活开展多种方式的中长期激励。不断健全完善有利于市场化转型的体制机制，处理好改革发展稳定的关系，以高效治理保障企业高质量发展。完善中国特色现代企业制度，必须坚持“两个一以贯之”坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。三项制度改革涉及面广、影响面大，必须坚定不移加强党的全面领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用和企业党组织在公司治理结构中的地位和作用，确保改革工作在党的领导下稳妥有序推进。把三项制度改革与鼓励担当作为结合起来，需要各级党组织为担当者担当、为干事者撑腰，建立健全改革创新容错机制；加大通过改革创新识别选拔干部的力度，为崇尚改革、鼓励创新提供坚强保障。把三项制度改革与企业生产经营结合起来，需要围绕企业经营管理中存在的问题，采取有针对性的改革举措，不断完善企业经营管理制度，推动企业高质量发展。